파고 진다 데이터 디지털 나이키 중생

나이키의 "엔터프라이즈" 사업을 바꿀 하 기술을 사용 하는 방법을 참조 하십시오.

그것은 나이키에 관해서 라면, 어떻게 당신이 생각 먼저? 농구? 스 니 커 즈? 또는 요르단?

이에 반응 하는 경우 정말 다시 회사를 알고 해야 합니다.

2012 년 말에 그냥 나이키의 모션 디지털화, 나이키 +는 풀 스케일 발생에 도입의 디지털 이동 플랫폼을 호출할 수 있습니다. 1 년의 짧은 기간에 헤비 급 제품의 다양 한가지고 밖으로 나와의 나이키 + 온라인 커뮤니티 증가 했다 등록 된 사용자의 수에 연속적으로, 급속 하 게 올해의 시작에서 5 백만에서 규모의 10 백만 이상.

나이키의 수입은 2013 (즉, 2012 년 3 분기)의 1 분기에 북미 지역에서 나이키의 수익 상당에 $2.7 십억 조, 23%는 전년에서 지난 몇 년 동안 (2011 년에서 15%), 나이키 + 평균 성장 율 보다 훨씬 높은 그림을 보여 회사의 성능을 위한 새로운 엔진이 되고있다.

오늘날의 나이키는 더 이상 디지털 이동 왕국 구축 인터넷 스포츠 결합은 전통적인 스포츠 회사.

원산지: 실행 + 음악

의심의 여지가 그 나이키 + 디지털 혁명에서 스포츠 용품 업계는 하지만 탄생 같은 큰 비전에 기반 하지 않은, 나이키 +를 개발할 수 있습니다 일부는 요 행의 얼마나 많은 오늘, 의미.

나이키 +의 전임자는 실제로 나이키 + 아이팟이이 이름에서 알 수 있는, 나이키의 원래 의도 스포츠와 음악을 결합 하는.

우리 모두가 알다시피, 그것은 지를 많이 걸립니다, 그리고 그렇게 많은 사람들이이 스포츠에 의해 좌절 되 실행 하는 매우 지루한 스포츠. 나이키, 이러한 두려움은 실행 중인 제품의 판매를 방해, 그래서 그것 할 수 있다 흥미로운 실행 중인 것을 확인 하 고 음악을 할 일이.

2006 년 5 월, 나이키와 애플 뉴욕에서 공동으로 발표 했다 나이키 + 아이팟 스포츠 시리즈 구성 요소. 관계자에 따르면 나이키, 나이키 + 아이팟 나이키 엔지니어 발견 거의 모든 학생 들이 사용 하 고 있던 아이팟 캠퍼스의 본사 근처에 나이키 CEO 마크 공원, 스티브 잡스와 함께 개인적인 관계에 있던 아이팟 나이키의 제품 결합의 생각 했다 때문에 소개 되었다. 애플, 실행 하는 동안 음악을 듣고는 우수한 응용 프로그램 시나리오를 합니다. 이 방법에서는, 양쪽 클릭, 멋진 회사 함께 그들의 각각 산업의 두.

그러나, 이것은 이야기의 두 번째 절반만 많은 사람들이 모르는 사실, 초기 애플과 협력 하기 전에 2002 년에에서, 나이키와 협력 하는 필립스 스포츠 MP3 제품의 PSA 시리즈 시작 하지만 시장 응답 평면 이므로 양측 사이 협력 신속 하 게 아무 데도.

나이키 + 아이팟 PSA 시리즈에서 나이키의 전반적인 아이디어 함께 실행 및 음악을 결합 하는 것입니다.

하지만 그것은 흔히 동안 사용자가 실행 하는 동안 음악을 듣고 그것을 할 수 다른 브랜드 제품으로 나이키 필요 밀접 하 게 애플의 제품의 실행 신발 넥타이 "눈 속임". 따라서, "데이터" 둘 사이의 링크 되었다.

나이키 + 아이팟 구성 요소 사용자가 신발에 센서를 추가 하는 ipod에 수신기를 설치 하 여 자신의 페이스, 거리, 및 다른 실행 데이터를 실시간으로 볼 수 있습니다.

나이키의 운동 화, 미국의 ipod의 인기와 함께 큰 성공을 했습니다. 2010 년 나이키 스포츠 카테고리 제품 판매를 공개 하고있다 하에서 실행 중인 제품 수입 2.8 십억 달러 만큼 높은, 반면, 나이키의 권위 있는 농구 제품만 2.1 십억 달러, 같은 결과 얻을 수, 나이키 + 작업.

수정: 모션 디지털화

데이터 나이키 + 아이팟에 중요 한 역할을, 비록 개발의 시작 부분에 제품의 핵심 가치 아니다. 그러나, 시장 환경에 급속 한 변화, 데이터의 중요성을 강조 하기 시작 했다, 나이키는 그들의 자신의 아이디어를 수정 또한 지속적으로 나이키 + 제품 제품 변환의 디지털 기능 운동의 주력 하기 시작 하는 음악의 위치에서 점차적으로.

나이키 + 아이팟 출시 1 년 후, 알고 보 니 아이폰의 첫 번째 세대 스마트폰의 증가 함께 그룹의 나이키 + 스포츠의 사용에 의해 영감을 나타 났 있다, 곧 Runkeeper Endomondo 및 다른 지도자를 포함 하 여 바람의 달러의 수천 수만 지금까지 사용자의 수백만의 수만 함께 제기 되고있다.

나이키 아디다스, 그룹에 대하여 전투에서 그를 발견 했다 쫒는 인터넷의 신생 조용히 포위 자신과 그들의 오래 된 경쟁자.

Runkeeper와 같은 회사는 애플 리 케이 션만 편안 하 게, 경우 다음 아마 나이키 수 없는 지나치게 긴장 하지만 스마트폰 화면 크기 성장 하 고 이동성 성능 악화, 신생 기업 그들의 "하드웨어" 장치에 밖으로 압 연 시작. 예를 들어 Endomondo Fitbit 및 다른 회사 휴대용 장치 시작 뿐만 아니라 그들의 자신의 스포츠를 만들 뿐만 아니라 직접 나이키 롭 비즈니스와 브랜드, 의류.

물론, 브랜드 강도 및 제품 디자인 기능 측면에서 이러한 인터넷 회사는 아직도이 단계에서 나이키와 경쟁할 수 하지만 나이키는 그들의 잠재적인 위협을 느꼈습니다.

2010 년 나이키는 독립적인 디지털 스포츠 학과 (디지털 스포츠)를 설정합니다. 황, 나이키 더 중대 한 중국에서 커뮤니케이션 비즈니스 가치는 말했다 디지털 스포츠 부서 나이키의 연구, 마케팅 및 기타 부서와 동일한 수준에 전에 나이키 + 나이키 글로벌 조직 프레임 워크에서 높은 위치에 프로젝트 작업 나이키 마케팅 부서에서 실행에 대 한 책임은 주로 디지털 마케팅 팀에 의해 수행 됩니다. 이러한 건축 조정 그 운동 디지털화 공식적으로 나이키의 전략적 발전 방향 되고있다 명확한 메시지를 전달 합니다.

다른 측면에서, 2004 년, 후에 페이스 북과 트위터 같은 소셜 미디어의 증가 청소년을 위한 일상 생활의 중요 한 부분이 되고있다 그리고 인터넷 성장 하는 젊은 사람들의 새로운 세대 디지털 생활에 익숙해지고 있다.

"나이키의 주요 소비자는 10 대 들, 그리고 우리가 항상 그들의 생활 형태에 스포츠를 원하는 하지만 있다면 나이키 +, 다음 움직임은 점점 끊어질 오늘날의 십 대의 생활에서." "나이키 Nike +의 중요성에 대 한 질문, Huang 말했다.

나이키 +의 적시 모습 나이키 인터넷 시대에 그 자리를 찾을 도움이.

(책임 편집기: Schpeppen)