카드 집에서 큰 데이터 스턴 트를 공개 하 여 넷 플 릭 스의 진짜 동기를 발견

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MRC의 "카드놀이" 시리즈의 2011 년 3 월, 북미 비디오 웹 사이트의 CEO, 타고 헤이스팅스, 프리미어 우승 후 미국 기술 블로그 웹사이트 카드 집에 시도 했다 사이와 인터뷰에서 말했다 넷 플 릭 스는 원본 콘텐츠를 제작에 관심이 있지만 방송 권리, HBO 같은 생산 파티를 하지 우선 순위를 구입 하 여 더 많은 시청자 들을 유치 하 고 싶어.

하지만 2012 년 조나단 Ferland, 디즈니에서 재직 했다 수석 연락 장교로 서 넷 플 릭 스, 그리고 켈리 Meriman, 전 워너 인터내셔널에 대 한 두 번째 절반에 넷 플 릭 스의 최고 마케팅 책임자로 시작 했다. 미디어의 규칙에 익숙한 두 수석 사람이 넷 플 릭 스의 시장 위치와 카드 하우스 온라인의 홍보 전략 재조정 했습니다.

카드 집의 2 월 2013 시사회와 함께 홍보 원고의 그룹 또한 발사 되었다 북아메리카에서 왜 넷 플 릭 스 (MRC는 주요 영화 투자, "카드 집" 새로운 MRC 프로젝트에 참여 하고자 하는 설명 데이터 분석의 역할을 확대 하는 2 개의 방향에서 테마와 함께 그들의 첫 번째 TV 시리즈 이며 두 번째는 기술 HBO로 넷 플 릭 스를 패키지 하는. 북미 지역, 효과에서 주식 투자자는 즉시, 하지만 또한 중국에서 바다의 반대편에는 아주 작은 영향을 한 번, "카드 집"에 다양 한 미디어에 대 한 높은 우려 국내 인터넷 산업에 대 한 이러한 전략 우상, 괴짜 형 대표 문화 분야 되는 넷 플 릭 스입니다.

사실, 북미 지역 인터넷 데이터의 분석에서에서 내부 미디어 산업에 카드 집의 영향 홍보 초안에 설명 된 대로 넷 플 릭 스 정말 단단히 카드 집 및 다른 프리미어 에피소드를 통해 몇 가지 주요 미디어 그룹에 의해 통제 되었다 TV 시리즈의 수익 규칙 변경 사실 아무 상관이 넷 플 릭 스는 마지막으로 격차를 찢 어.

5 주요 제휴를 콘텐츠의 흐름을 변경

우리 넷 플 릭 스를 더 잘 이해할 수 있도록, 먼저 우리는 북미 사이의 관계에서 심각한 모습 엔터테인먼트 업계의 다양 한 참가자 (가운데 열은 공공 텔레비전 네트워크)을 해야 합니다. 녹 채의 100 년 후 오늘날의 북아메리카, 유통 플랫폼, 콘텐츠 생산에서 통합의 높은 도달 했습니다. 6 미디어 그룹은 차트의 왼쪽에 절대 주요 힘 엔터테인먼트, 북미 관객의 요구에 맞게 구성 하 고 이러한 미디어 그룹 콘텐츠 생산 회사, 뿐만 아니라 그들은 또한 다양 한 유통 채널을 보유. 모든 유통 채널에서 TV 플랫폼은 여전히 가장 큰 지역 이익 공간, 소니, 뿐만 아니라 다른 5 개의 대형 미디어 그룹 분할 공공 텔레비전 방송국, 그래서 각 또한 운영 한다 다른 유료 케이블 채널.

일반적으로 주요 스튜디오에 의해 제작 텔레비전 드라마 공공 텔레비전 또는 프리미엄 케이블 채널, 어디 광고 드라마에 배치 되 고 그들 중 일부는 에피소드 전후 광고를 넣어 같이 단일 가장 수익성 플랫폼에 처음으로 나타납니다. TV 쇼 것입니다 또한 제공 하는 유료 텔레비전 네트워크, 다음 다른 무료 TV 방송국 이동한 전에 나타났다 월별 구독 스트리밍 미디어 플랫폼 넷 플 릭 스와 아마존 인스턴트 비디오 Dvd를 릴리스.

넷 플 릭 스의 원래 역할은 전체 콘텐츠 변화 하는 체인의 끝에 쇼는 오랜 시간에 대 한 넷 플 릭 스에 라인에 지시 했다 하기 전에 그것은 몇 가지 인기 있는 에피소드, 일찍 줄을 원한다 면 높은 로열티를 지불 했다 하 고 매우 제한 된 여백. 넷 플 릭 스의 연간 수익 4.37 십억 2013 년, 접근 하는 HBO의 연간 소득의 $4.9 십억 조, 그러나 HBO의 수익의 단지 13%에에서 도달. 최신 재무 데이터, 넷 플 릭 스, 세계의 41.4 백만 가입자, 2014 년 1 분기 북미 지역에서 인기 있는 케이블 채널에 대 한 기본 요금의 단지 50%에서에서 약 $8.55의 단일 월별 출력을 했다.

대형 미디어 그룹의 컨트롤을 우회 하기 위해 넷 플 릭 스는 거 대 미디어 그룹의 배포 모델에 전적으로 의존 한 번, 북미 지역에서 독립적인 스튜디오를 통해 초연 에피소드를 개발 했다 고 추가 옵션을 제공 하는 넷 플 릭 스.

넷 플 릭 스의 첫날 에피소드 (위 사진)에서 파트너의 목록에 면밀 한 엔터테인먼트와 뉴스 코퍼레이션의 폭스 사이 불분명 링크의 작은 비트와 다른 회사는 크게 6 개의 미디어 그룹의 독립. NETFLX 비용은 또한이 에피소드의 초연의 승리에 상당한 "카드 집" 단일 세트 가격의 1 분기는 4.5 백만 달러, "여자의 형무소"와 "독 당근 숲" 또한 하나의 에피소드 4 백만 가까운 짧은 30 분도 "개발 차단", 예산 또한 2.5 백만 달러의 각 집합을 초과 "릴리", "카드 집", 그리고 넷 플 릭 스의 예산의 첫 번째 200 백만 달러 기본적으로 지출 보다 줄에 이전은 작은 비용 드라마를 추가 합니다.

그것은 조종사가 될 필요가 없습니다 만들기, 자유롭다 고 넷 플 릭 스는 기본적으로 재생 오른쪽의 무대 시리즈의 저작권을 구매 하지 않습니다 때문에 할리우드에서 이러한 독립적인 스튜디오, 넷 플 릭 스는 좋은 구매자입니다. 넷 플 릭 스, 위해 시리즈의 초연은 어디 넷 플 릭 스 했다 양보 모든 측면에서 MRC 협상할 때 카드 집의 높은 국 소 에피소드에서 특히 만들기-즉각적인 이익, 보다 훨씬 더 전략적 이다.

6 미디어 그룹, 미국 법률에 따라 북미 지역에서 텔레비전 네트워크의 부족으로 인해 소니에 관해서는 그들은 독립적인 스튜디오에서 콘텐츠 변환, 국제 유통 채널의 인터넷 방송 플랫폼의 과정 형성 카드 집의 국제 유통에 적극적으로 참여가 하고있다. 이 프로세스 시스템은 전통적인 텔레비전 방송국의 완전히 독립적인 되었습니다 하지만 또한 다른 대형 미디어 그룹 관계, 있다 그래서 그 충격으로 전체 북미 미디어 산업.

IoT, 멀티 스크린 시대의 화면 단말기, 콘텐츠 채널

비록 선택은 매우 제한 된, 하지만 넷 플 릭 스의 시리즈의 첫 번째 일괄 처리는 여전히 신중 하 게 고려, 사람들의 다른 에피소드는 사실 초점을 맞추고가 있다. 북미 (아래 사진), 그리고 노르웨이 스튜디오, 작은 비용-제작 협력에 다른 성별 및 연령대의 관객을 겨냥 하는 4 개의 주요 시리즈는 즉시 북유럽 시장에 넷 플 릭 스에서 지시 했다. 4 + 1의 조합으로 넷 플 릭 스는 모든 관객을 커버 하 고 그들의 시청 습관, 위협을 느낄 다른 거 대 미디어 그룹에 대 한 또 다른 이유를 변경 하도록 안내 하 시도 다.

1964 년, 마샬 McLuhan (마샬 Mcluhan), 책 "이해 미디어"에서 "정보 미디어"의 아이디어 앞으로 넣어 신중 하 게 영화 스크린 및 텔레비전의 차이점을 대조 하 고 영화와 TV 프로그램의 차이점을 나열. 하지만 당시 TV만 10 인치 이상의 크기, 시청각 경험 영화 쇼 룸에 의해 제공 되는 두 개념 (상상 어떻게 우리가 우리가 초기 80에 TV를 시청 할 때 느낌). 수십 년 후 개발의, 이제 다양 한 화면 디스플레이 품질은 점차 수렴, 같은 프로그램을 따라잡기 위해 플랫폼의 다양 한에서 자주 관객을 만드는 그들의 영향의 내용은 갑의 플레이 플랫폼 보다 훨씬 더 큰 이다.

넷 플 릭 스, 2011 년 후, 자체와 텔레비전 방송국 사이 진짜 차이가 있다는 것 이며 그 유일 하 게 다른 그 HBO, 쇼타임, AMC 및 다른 TV 채널은 지속적으로 시작 하 고 새로운 에피소드를 실현 하기 위해 왔다. TV 방송을 시청자 선택, 쇼의 생산을 지배 그리고 투표 청중 평가 의해이 선택의 정확도에 광고주, 텔레비전 방송국 및 관객의 집단 카니발 될 에피소드의 시리즈를 통해 TV와 시청자 간의 상호 작용을 만들기 도움말 수 있습니다. 넷 플 릭 스의 거 대 한 비디오 창 고, 넷 플 릭 스 창 고에 시청자의 관심, 주 및 열정 및 입구에 끈 적 거 림의 부족에 의해 버려진 조금 더 있다.

넷 플 릭 스의 비즈니스 모델 2012 아마존 넷 플 릭 스를 무시 하 고 시장, 라이온 게이트, MGM, 파라마운트, 영화 2000 원 회사의 주요 epix와 직접 협력 합의 도달 하는 때에 심각 하 게 전했다. 넷 플 릭 스 넷 플 릭 스는 플랫폼의 나머지 부분 보다 조금 다를 수 있다 그래서 경쟁자의 성장 수에 얼굴에 조금 어 색 하 투명 한 크기에 의존 합니다.

그것은 이런이 맥락에서 넷 플 릭 스에 2013 초연 시리즈 더 많은 의미, 커버 가능한 만큼, 모든 관객 들 뿐만 아니라 넷 플 릭 스에 대 한 투자자 신뢰를 높일 몇 가지 추가 항목을 발효를 계속 받았다. 그것은 또한 "카드 집" 기술 지향 포장의 대부분 주제 뿐만 아니라 콘텐츠, 합리적인 레이아웃, 시리즈의 영향 직접 넷 플 릭 스의 생산성으로 번역 될 수 있다. 2013 년까지, 넷 플 릭 스 넷 플 릭 스 보다는 넷 플 릭 스로 대부분 시청자 허용 초연 시리즈의 힘을 보여주는 그것의 새로운 가입자의 약 10 백만 수확 했다.

넷 플 릭 스를 지속적으로 확장의 초연 시리즈, 일일 사이트 모든 에피소드에 대 한 시작 플랫폼을 될 수 있는 그리고 텔레비전에 대형 미디어 그룹의 레이아웃 자연스럽 게 하나, 뒤에 뒤 떨어지는 것입니다 넷 플 릭 스 지배적인 시장 지도자가 될 것입니다. 다행히도, 넷 플 릭 스 프리미어 드라마 개발에에서 투자에 대 한 예산 제한 때문에 주요 미디어 그룹 순간, 걱정 하지은.

비용 모델은 숨겨지고, 넷 플 릭 스의 전환 시간이 걸릴 것입니다.

넷 플 릭 스는 콘텐츠에 대 한 전통적인 접근에 손 댄, 그것은 아직도 이윤폭의 부족으로 지속 가능한 개발 문제에 맞설 수 있다. 기존 월별 구독 방법 넷 플 릭 스의 단점은 하나의 에피소드의 경제 이득은 매우 제한 된, 그리고 전통적인 TV 방송국 보다 높은 로열티를 지불 해야 콘텐츠 라이브러리의 재고를 유지 하려면 DVD 렌탈 시대에서 복사 모델입니다.

유치 새로운 지불 하는 가입자, 넷 플 릭 스 접근을 채택 했다는 1 회 온라인 초연 에피소드 보다는 주간 방송 전통적인 텔레비전 같은 모델. 북미 지역에서 관련 기관의 통계에 따르면 북미 지역에서 넷 플 릭 스 사용자의 약 16% 카드 집의 2 분기 72 시간 이내 카드 하우스를 볼 하지만 사용자의 2%만 본 케이블 텔레비전에 최고 등급 안타 중 일부에 비해 눈에 띄는 아니 었 그림 13의 에피소드의 총. 그래서 넷 플 릭 스는 시리즈에 대 한 추가 비용을 확인 하 고 싶다면, 그것은 수 없습니다 가능한 시간이 되 고.

넷 플 릭 스의 미래 밝혀 프리미어 에피소드에 대 한 시장은 양날의 칼의 주의 깊은 분석. 한편으로, 넷 플 릭 스와 HBO, 쇼타임과 다른 케이블 텔레비전 채널 직접적인 경쟁자,이 콘텐츠의 인큐베이션을 계속 더 많은 비용을 지출 하는. 다른 한편으로, 아마존 등 다른 스트리밍 미디어 플랫폼의 측면 공격에 견딜 수 있도록, 위해 넷 플 릭 스 매년 소비 하는 저작권 구입 비용, 소득의 50%는 고 비용의이 부분을이 올라가서 계속 경쟁 강화로 인하 될 것 이다. 각 링크의 비용, 등반을 계속 하는 때 새로운 넷 플 릭 스 사용자 증가율 속도가 다시 하는 경우만 5% %의 순 이익률을 유지 하기 어려울 것 이다.

작년의 카드 집의 1 분기, 바로 뒤까지 개최 되 고 넷 플 릭 스의 주가와 넷 플 릭 스의 모든 시간 최고치, Hulu, 일부 거 대 미디어 그룹의 닭으로 보였다 다른 스트리밍 미디어 플랫폼을 접근 하 고 $250 조 재개 했다 그것의 소유자, 21 세기 폭스, NBC 유니버설, 디즈니 프로-라 이입니다. 3 그룹 Hulu, 그건 더 경쟁력 있는 콘텐츠, 아마도 넷 플 릭 스의 생각 하지 않았다 추가 결과 750 백만 달러 주입을 계속할 것 이라고 발표 했다. 지금, 텔레비전 채널을 지배 하는 큰 미디어 그룹 여전히 넷 플 릭 스에 대 한 높은 산 그리고 마무리 자체, 그것은 또한 큰 악어에 대 한 경보를 울리는 동안 계속 넷 플 릭 스에 대 한 일을 되지 않을 수 있습니다.

키가 큰 나무 잡는 다, 모든 Sihai, 정치 투쟁, 더 주목할 만한 내 북미 미디어 산업의 뒤에 "카드 집"에, 그것은 또 다른 더 흥미로운 에피소드. 넷 플 릭 스의 하 수 인, 지금은 그냥 시작, 전원, 카드 집의 프랜시스로 볼 수 있습니다.