인터넷 영역에서 "참고"는 오랫동안 아무것도 새로운. 하지만 방법에 대 한 해외? 어떤 사람들은 왜 하지 Google와 다른 회사를 배우거 나 신속 하 게 복사 신흥 페이스 북 제품 등 물어? 일단 분 대답 하지만 아니라고 누가 당신에 게 시도 네티즌을 알고:
희망과 내 대답, 미국에 대 한 몇 가지 비현실적인 환상에 끝낼 것입니다, 물론, 내가 대답 뭔가 사실이 아니에요, 난 통찰력 밖으로 그것을 가리킬 수 있습니다.
미국 교육 독창성과 표 절에 대 한 경 멸을 강조지 않습니다. 사실, 미국인과 중국 사랑 "마이크로-혁신", "마이크로-혁신" 중국 또는 중국 교육 특성 아니다.
사실, 문제의 전제는 우선, 잘못, 또한 페이스 북 아니다 소셜 네트워킹 소스의 세계의 원래 개념. 마이 스페이스와 프렌드는 이미 이륙, 소셜 네트워킹 사이트와 6도 공간 개념을 언급 하지 않기 위하여. 둘째, Google은 같은 문제, 2004 년 1 월, 구글 자체 소셜 응용 프로그램 Orkut의 라인에 (참고: 소셜 네트워크 계속 실행 되 고는 브라질의 최대 소셜 네트워킹 사이트). 캠퍼스에 하나 이상의 소셜 네트워크 페이스 북과 같은 기능 있습니다.
페이스 북의 소셜 네트워킹에 성공 주 커 버그의 비전 및 리더십, 기술 능력, 실리콘밸리의 최고 재능, 큰 회사는 처음 값 하지 않았다는 사실 및 행운의 능력에 의해 가능 하 게 되었다. 페이스 북의 성공이 아니다 확실히 간단한 아이디어 주 커 버그는 그의 머리에서 소셜 네트워크를 하고있다. 페이스 북에 대 한 구체적인 이야기는 페이스 북 효과 책을 참조할 수 있습니다.
국내 기업에서 "마이크로 혁신"에 대 한 이야기, 하는 동안 많은 사람들이 수 있습니다 경 멸 그것. 물론, 경 멸도 않습니다 권리 또는 잘못, 중요 하지 하지만이 더 Tencent와 불만의 종류의 다른 기업 독점 개인 표현 하는 것입니다. 좀 더 중립적인 관점에서 사실 대기업 사본의 시작 회사 손 세 헌에서 배울 미국에서 국내 비즈니스 모델의 대부분은 정말 수치 스러운, 하지만 거기에 필수적인 차이가 없습니다, 특별 한 비난을 받을 자격이.
사실, 미국 회사는 또한 "마이크로-혁신" 처럼, 마이크로소프트는 전형적인 대표자 중 하나입니다. IE 복사 넷스케이프 모두가 잘 알고 있다, 당신은 알 수 없습니다, Office Word는 실제로 사무실 소프트웨어 전신인 로터스 단어를 복사 합니다. 폴 그레이엄, 미국 혁신 공장의 설립자 한 번에 세이 했다, 전체 실리콘 밸리 때 마이크로소프트의 겁에 질 려 넷스케이프는 마이크로소프트의 경쟁 때문에 붕괴. 이 두려움은 중국의 Tencent의 두려움 보다 더 많은 오늘입니다. 동안 Google의 새로운 밀레니엄 그냥 나타 났 있다, 그것은 여전히 매우 낮은, 그것은 전체 실리콘밸리의 초점. 그것은 하지 04까지 Google 사람들이 Google 했다고 수익성 2003, 그냥 야 후 마이크로소프트에서에서 경쟁을 피하기 위해 일찍 발견 하는 보고서를 공개 했다.
구글, 너무, 페이스 북 불, 페이 스 북, 인터넷에, 그리고 구글 속도 +, 회사에서 엔지니어를 동원 많은 내부 불만 일으키는 정보의 자유로운 흐름을 촉진 하는 임무를 위협 포즈 주위를 선회 되 고 정보를 많이 하고있다. 처음에, 하지만, 그것은 선명 하 고 활기찬 한, 크게 사회 정보에 페이스 북의 독점을 막는 것으로 보인다. 안 드 로이드 "마이크로-혁신" 아이폰, 구글 드라이브 "마이크로-혁신" dropbox, 페이 스 북 "마이크로-혁신"와 유사한 Snapchat, 수많은 여기 같은 이야기는 시작 되지 않습니다.
비록 그것이 너무 많은 전체, 미국에서 "마이크로 혁신"에 대 한 마이크로-혁신의 큰 미국 회사는 중국 보다 여전히 훨씬 적습니다. 교육은 요소 한 한편으로, 다른 한편으로, 대기업 볼 수 없는 작은 회사 들, 복사 방해 하지 않습니다. 가끔 복사 하지 마십시오, 복사, 뿐만 아니라 기업 팀의 취득으로 복사 됩니다. 페이스 북은 구글에 대 한 생사 문제, 만약 당신이 그것에 대해 얘기 아니에요. 이 관점에서 Tencent의 마이크로-편지에 모바일 인터넷에 여전히 훌륭합니다.
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