해 서 우리는 사람들을 무시할 수 없는: 경쟁 (iii)의 힘

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안녕하세요, 저는 베이징 미국 에어컨 유지 보수입니다. 사실, 두 앞 "해 서 우리는 경쟁 업체의 힘을 무시할 수 없는" 문서 "할 seo 우리 사람들을 무시할 수 없는: 경쟁의 강도" 나 기본적으로 경쟁에서 더 많은 전력의 얻을 하는 방법에 대해 이야기 했다. 이 일련의 기사를 작성, 개별 시작 밖으로 가능한, 그것은 많이 하지 않을 수 있습니다 하지만 여전히 매우 만족 그들의 자신의 내가 해 냈 어 처럼 되지 않습니다 전에 일반적으로 몇 가지 새로운 아이디어를 할 뿐만 아니라 일부 특정 데이터의 경쟁을 분석 하는 방법에 대 한 얘기. 특정 데이터 우리가 알고 더 많은 사람들이, 분석 했지만 일부 깊은 분석 하지만 아주 소수의 사람들이 특별히 여기 나 간단한 소개, 일부 분석 되지 않습니다 깊은 만큼, 물론, 자신의 능력에 의해 발생 하는 그들의 제한으로 인해 수 있습니다. 오늘, 나는 생각 하는 시간을 했다 어떤 좋은 것 들에 대해 우리는 우리의 경쟁 업체에서 배운 하 고 내 아이디어 중 일부에 대해 얘기 하자.

1, 경쟁 업체는 미러!

우리의 경쟁 업체에 대 한 우리는 또한 그의 경쟁자입니다. 우리는 때 그가 또한 우리에 게 관찰, SEO를 하 고 이것은 전쟁, 우리는 자동으로 자신의 일을 하 고 있는 모든 무언의 연기도 조용히 관찰 하는 움직임의 일부의 상대에서 기대 포인트 최대 걸릴 수 있습니다 조금 이점 그 관찰 됩니다. 무술 소설 처럼 작은 액션 또한 마스터의 결과 확인할 수 있습니다 그리고 우리가 어떻게 해야 합니까? 우리 모두가 알다시피, 경쟁자는 거울, 하지만이 거울에 표시 합니까? 그냥 당신의 강점과 약점을 볼? 충분 하다 생각 하지 않습니다. 우리는 또한 경쟁에서 자신의 약점을 찾는 데 주의 기울여야 한다.

거울은 두 가지 측면, 한쪽은 우리 자신, 보고를 사용 하지만 또한 한쪽에는, 직접 통과 하는 빛을 방지. 그래서 우리 생각 경쟁사의 거울으로 서 우리가 할 수 있을 때 뿐만 아니라 그들이 무엇을 보고 고려 하지만 또한 분석, 무엇의 뒤에 거울을 주의 하 우리가 볼 수 없어, 서구, 결국 얼마나 강한 경쟁의 경쟁력, 어떻게 숙련 된 끝에 경쟁 업체의 운영 방법 등. SEO를 하 고 많은 웹 마 스 터 많은 표면 현상의 본질은 많이,이 경험의 우리의 지속적인 축적을 요구 한다, 깊은 발굴 그냥 라인을 참조 하십시오.

2, 경쟁자의 행동을 가이드

웹사이트 seo 할 우리는 더 많거나 적은 우리 뒤에, 일부 경쟁 해야한다 다음 어떻게 이러한 이전 버전과 경쟁, 풀 오픈과 그의 차이 패배 우리?이 주도권을 좋은 SEO 방법을 찾기 경쟁, 배울 수 있도록 우리를 위해서는 우리는, 그들은 추종자 들, 하지만 자신에 게 한 번에 한 가지 반드시: 추격 한다, 적 수를 나 다.

부팅 과정에서 가장 중요 한 단계 중 하나를 직접 다른 전에 얻을 수 있는 장점입니다. 속담으로 간다: 단계 느린 속도로, 경쟁자가 시간 차이에 시간 지연 따라잡기 위해 우리 뒤에 한 번, 몇 달 수 있습니다 다음만 몇 일 시간, 아주 좋은 경우에 우리가 격차, 확대 수 있습니다. 우리 소스, 완전히 다른 사람에 게 하지의 연속 파악의이 방법은 복사 뿐만 아니라, 그들의 자신의 앞 가장자리를가지고 메서드의 파생 확장 가능한 극치에이 메서드를 넣어 하는 다음이 단계를 수행 하 고

3, 전략적 승리와 함께 남자의 전쟁

서구 많은 시간 이다 전쟁의 남자, 말을 듣고 그룹의 사람, 하지만 당신은 우리가 많은 것 들을 육성 하기 위해 필요 하지 너무 강한 힘 있고 가장 기본적인 방법은 우리가 배울 수 있는 천천히, 그리고 서구에서 서구 전략은 때 우리가 파악 해야 하는 가장 좋지 않다.

이전 기사 회피 전략에 대 한 얘기와 전략 활력, 이들은 아주 좋은 전략, 이유는 모든 사람에 게 소개는 개인적으로 생각에 하나 누군가 연습을, 때문에 절대적으로 진실 하 고 실용적인, 그리고 또한 우리가 뭔가 배울 수 있는 희망. 우리가 여기에 취할 수 있는 다른 많은 전략이 있다.

왕에 대 한 실행 력, 전략

경쟁 업체와 경쟁 하는 과정에서 우리 왕으로 임원 전원의 전략을 걸릴 수 있습니다. 노력의 100 포인트를 지불 하는 그들은, 우리는 그들의 20% 이상 될 것입니다, 그리고 우리가 단순히 장부를 계산할 수 있습니다, 그리고 1과 제품의 1은 항상 1, 그리고 우리는 더 큰으로 눈덩이 수많은 1.2 곱셈, 효과가 더 분명 하 게 될 것 이다. 좋은 전략 또한 있다 좋은 경영진, 좋은 전략 하지만 그것은 생각 하는 방법을 모르는 팀은 강한 행정관으로 팀 보다 훨씬 더 힘.

B, 하위 문제 전략

우리는 또한 문제를 세분화 하는 전략을 채택할 수 있다. 마 우리는 주로 세 가지 주요 섹션을가지고 서구: 코드, 콘텐츠, 체인 밖에. 그리고 우리는 또한 세분 수 있습니다, 코드 태그, 구조 조정, 레이아웃 디자인의 사용, 등 등 콘텐츠 직접 복사, 원본 및 원본, 의사로 분할 될 수 있다 그러나 또한 나눌 수 있습니다 사진 콘텐츠, 텍스트 콘텐츠, 비디오 콘텐츠 등, 체인 텍스트 링크와 앵커 링크 나눌 수 있습니다, 또한 사이트의 종류에 따라 나눌 수 있습니다, 질문 및 답변, 블로그, 분류 정보, 포럼 및 기타 링크입니다. 우리 모든 이들의 세분화, 점유 하는 가장 효과적인 방법으로, 혁신에 초점을 수 있습니다.

여기에 다른 전략을 많이 해야, 나는 더 또는 그들의 자신의 연습을 더 많은 사람들이 필요 그들의 자신의 방법에 대 한 가장 적합 한을 찾아, 그렇지 않으면 그들은 다른 사람들의 의견 때 사실이 아니라는. 나에 게 이야기 하 고 싶은 친구는 내 qq:578785411를 추가할 수 있습니다.

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