당신은 멋진 웹사이트를 만들?

만약 당신이 인터넷 기업이 나 제품 관리자, 당신은 아마 업계에서 다른 사람들 처럼 세계의 다음 구글이 나 페이스 북을 구축 하고자 합니다. 매일, 결정과 결정 하는 종종 성공 결정의 다양 한 제품의 실패를 확인 해야 하 고 명확 하 게 생각 하 고 어렵지만 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 경험의 몇 가지 원칙을 운항.

1. 소형은 아름 다운

그것은 당신이 충분 한 리소스를 큰 아무것도 구축 하지 않아도 이해 하기 좋다입니다. 귀하의 제품이 나 서비스는 작은, 당신의 투자의 비용이 매우 낮습니다 그리고 사용자 시도를 더 높습니다. 좋아하는 경우에 그들이, 그들은 이것이 마케팅 방법만 효과적이 고 0 달러에 그들의 친구를 말할 것 이다.

2. 사용자의 생각, 하지 않습니다 (너무 많은) 하려는 경쟁

사용자가, 알아낼 필요 하 고 그것은 보다 쉽게 다 라고 알고. 이 때문에, 생각 하 고, 테스트 하 고 향상 하는 시간을 많이 해야 합니다. 그리고 경쟁사를 공부 하는 당신의 시간을 소요 하는 경우 당신은 필연적으로 시간을 허비 하지는 생각 하 고 결과 실수의 위험을 증가, 사용자를 이해 하지 당신이 가능성이 그들을 만드는 비용이 비싸요. 방지 하려고 해야 합니다.

3.이 일은 할 어려운, 경우 다음 무게

대부분 획기적인 혁신은 의외로 간단 하 고 복잡은 뭔가 구축 하는 경우 다시, 그것은 성공을 가져올 수 있는 하나 되지 않을 수 있습니다 생각.

4. 데이터 이동성

페이 스 북, 구글, 등, 성공, 지배적인 서비스의 많은 그리고 당신이 해야 할 것이 다시, 당신이 해야 할 당신의 소셜 네트워크와 검색 서비스 하지 않기 때문에 사람들이 이동 하는 시작 서비스를 사용 하 여 데이터 흐르는 유지은 아니다. 당신은 사람들이 그들이 생산 하는 데이터를 원합니다. 데이터의 흐름을 촉진 하는 도구를 제공 해야 합니다.

5. 공룡 처럼 행동.

구글이 나 페이스 북 같은 작동할 수 없습니다; 그들은 자금과 똑똑한 사람들, 그리고 그들이 아무것도 당신 보다 더 나은. 생각 하 고 당신은 이점을 때까지 충분히 작은 아무것도에 집중 해야 합니다. 또한 note 그것 (확장 가능한) 확장 될 수 있습니다.

6 복사 하지.

많은 기업 팀도 명성과 자부심, 위험한 전략에 관계 없이 다른 사람들의 아이디어를 복사, 현명한 사람들이 당신이 성공적인 것 간단한, 낮은 위험, 빠른 복사 같은 것 들에 대해 생각 하는 세계, 그리고 많은 다른에 지능형 사람 없습니다 때문에. 하지만 당신은 곧 당신과 당신의 클론 형제 및 자매는 개가 고 투, 그리고 아무도 살아 나갈 수 찾을 것입니다.

그러나, 새로운 것을 만드는 투자 줄 수 "불 공 평 한 이점을", 사용자, 시장, 및 복사 하지 않는 인간의 본성의 깊이 정확한 이해입니다.

만약 당신이 내게 중국 이름을 따서 유명한 기업가의 연속 복사의 예 거 야, 난 정말 사람을 얘기 하 고는 확실히 트위터 이나 페이스 북 기업 부러워 확신 해요. 그들은 TV 기자 성가신 대답 하지 않기 때문에 그들이 TV에 때 질문 쇼 이야기.