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이 축제는 매년, 그리고 올해는 특히 좋은! 올해의 Y 조합 기 창업 학교 행사는 약 2000 참석자, 과학 및 기술 커뮤니티에서 몇 가지 주요 선수에 의해 참석 했다 스탠포드 대학 기념 강당에서 개최 되었다.

사회 거 대 한 페이스 북의 창립자 및 CEO 마크 Zukerberg, 임대 차 응용 프로그램 동네 짱 트래비스 Kalanick, Y 조합 기 파트너 제시카 리빙스턴의 설립자를 포함 하 여 사진 소셜 네트워킹 사이트 Pinterest 설립자 벤 Silberman, 베르너-GitHub 톰 프레스 톤의 창시자 및 일본의 E-상거래 거 대 한 멋진 날의 설립자 히로시 Mikitani 회사. 나는 내가 생각 하는 가장 매력적인 연설의 일부 요약.

Zukerberg, 페이스 북의 공동 설립자 겸 CEO 마크

Baledo 법으로 모든 것을 판단할 수 없습니다, 그리고 뭔가 당신이 잘 되어야 합니다.

나는 페이스 북 1 백만 사용자를 했다 때까지 종료를 결정 하지 않았다.

사용자가 다시 페이스 북을 다시가 서 결정할 수 있는 기능 이란? 자연 인류를 드라이브. 우리는 사람, 하지의 자도 공간에서 보고 태어난. 예를 들어 인간은 사회적 상호 작용;에 대 한 꿈을 수 있는 유일한 동물

한 가지 방법은 자연 기술을 정의할 수 있습니다 "때문에 인간의 능력을 확장 하 고"입니다. 안경, 사물을 사람들이 허용 하 고 당신의 생각을 확장 하는 컴퓨터. 스티브 잡스는 컴퓨터의 선회 된 차량으로 생각 하는 데 사용. 다른 한편으로, 소셜 네트워킹 사이트 확장 관계;

하지만 날 위해 가장 흥미로운 질문 전세계 작업 및 몇 가지 기본적인 문제를 냈 나 기업이 작은 문제에 대 한 싸움을 많이 봤어요.

트래비스 Kalanick, 동네 짱의 설립자

당신이 성공할 때 모두가 당신을 위해 응원 합니다. 당신은 산업 문제를 해결 하는 더 이상, 더 많은 발견할 것 이다 정부 또는 손상 또는 둘 다 이러한 문제;를 보호 하기 위해 노력

나쁜 하루를 했 어, 후 보통 보면 월별 수익 목록;

동네 짱의 수학 부 일반적으로 다음을 수행 합니다: 사용자가 최소한 타고 대기 하지만 수요 예측 상대적으로 높은 속도로 유지.

제시카 Livinston, y 조합 기 파트너

기업 파트너를 찾을 때 조심: 당신이 이제까지 그와 함께 일? 당신은 대학 동급 생? 그냥 하지 않습니다 때문에 그의 능력은 매우 좋은 클릭, 그렇지 않으면 당신은 후회 하 게 될 생활;

회계는 어렵고 느린, 그래서 참을성 있고 자신;에

투자자는 무리 정신 력이 있다. 앞에 다른 사람, 그들은 수 있습니다 당신을 좋아하지 않아;

주의 3 단계로 분할 한다: 코드를 활용, 사용자에 게 얘기 하 고 경험.

패트릭 콜 리슨, 스트라이프 설립자

것 들을 쉽게 하지 않습니다 하지만 빠르게 이동 해야 합니다.

벤 Silberman, pinterest 설립자

헌신은 중요 하다. 그냥 말을 하지, 그것을 할 때 당신이 해야 합니다;

투자자 관심이 없는 그들이 말: 1 몇 달 후 전화 해; 2 다른 사람은 관련은? 3이 일이; 것입니다.

미래는 불확실;

적어도 1 개의 급료; 확인

무엇 당신이 믿고, 포기 하지 마십시오입니다.

벤 호로비츠, andreessen 호로비츠의 파트너; Opsware의 설립자.

전통적인 아이디어: MBA, 좋은 생각을가지고, MVP. 하지만 나도 하지 않았다면 그들의 아직;

아이디어에 대해 생각 하면, 상대방의 아이디어, 보다 약간 더 나은 이며 그것은 이미 존재 하는 좋은 아이디어 보다 더 나은 생각을 그냥 생각할 수 없다.

닷컴 흉상 후 일에 나는 아기 처럼 잤 다: 2 시간 마다 일어나 고 울고;

하버드 비즈니스 리뷰의 니콜라스 카는 말했다: "그것은 더 이상 중요 한 필수품 되고있다 때문에." 모두가 감당할 하 고, 그래서 더 이상 누군가에게 제공 전략적 가치에 액세스할 수 없습니다. "어떻게 그런 하버드 이야기에서 졸업 하는 사람 수?" 그때 깨달았다는 하버드를 졸업 사람만 말할 것.

Andreessen 호로비츠 어떻게 하루 종일? 우리는 찾고 있다: 1 획기적인 아이디어; 2 창시자 용기와 지혜는 우수한 회사로 좋은 아이디어를 변환 하는

획기적인 아이디어 봐 둔 처음에. 비전과 환상 사이의 차이 모두가 비전을 볼 수 있습니다. 획기적인 아이디어 처음 사람들이 환각; 같은 느낌을 만들 수 있습니다.

용기 개발 하는 것 이다.입니다. 아무도 당신이 앞으로; 동반 용기만 믿으십시오

우리는 세계에서 최고 기업 컨퍼런스에서 하지만 그것은 당신과 당신의 가족을 계획 하지 않습니다. 난 내 두 딸을 가져. 내 19-올해-된 딸 불평 나에, "그것은 너무 나쁜, 어떻게 내가 수이 회의에 내가 늙 었 때?" 그럼 난 그녀, "말도 안 되! 항상 당신의 자신의 회사를 만들고!" 하지만, 아빠, 난 19 세. 자신의 회사를 창조 하는 방법 "?

톰 프레스 톤-베르너, github 설립자

결제 시스템 전에 소비자 제품에 대 한 지불 하고자 하는 경우 시작 하는 좋은 장소입니다.

처음에 우리는 문제가 없었다 고 우리 경영진, 고용 그리고 있었다 두 가지 질문;

GitHub의 창립 팀 훌륭한 조합입니다. 우리 4 벡터는: 나는 논리와 현실 주의자, 크리스는 매우 비전, PJ은 좋은 작업에서 스콧 되도록 모두 행복; 문화 담당

당신이 무엇을 그리 워 하는 것은 중요 하다입니다. 지나치게 초점된 기능입니다. 추가한 모든 것 희미; 나머지를 만들 것입니다.

사람들은 오직 중요 한 것 때문에 회사의 정상 작동의 원조;

제품만 중요 한 것은, 우리의 임무는 혼자; 싸움 보다는 공동 작업을 간단 하 게

철학은 5 핵심 가치는 오직 중요 한 것: 1 최적화 행복; 2 최고의 인수 승, 자아; 3 순종 첫 번째 원리; 4 만들기 슈퍼 팬; 5 좋은 사람 만들고 변경 세계;

론 콘웨이, SV 벤처 파트너

내 가장 큰 실수: 세일즈 (1998 난 30 백만 평가 너무 낙관적 이다 하지만 지금 회사 가치가 21 십억 달러); 판도라 (냅스터에 의해 영향을); Palantir (시장의 크기를 알아야 실패); Kickstarter (볼 수 없는 국민의 잠재력);

내가 만든 최고의 결정 중 하나는 1994 년에 인터넷 소프트웨어 산업에 투자 했다.

히로시 Mikitani, 일본 르 멋진 날 회사의 설립자

경쟁, 능력 향상에 초점을 걱정 하지 마십시오.

Joel Spolsky, stackexchange 및 포 그 크릭 소프트웨어의 창립자

이제 "다람쥐 촬영 Instagram"; 같은 멍 청 한 기업이 많이 있다

두 가지 모드: "급속 한 성장"과 "유기 성장";

"급속 한 성장" 공유 약탈 시장에 관련 된, 새로운 기술, 네트워크 효과, 그리고 공유의 통합 10 십억 달러 가치를 창조 하는 기회의 1% 성장에 대 한 실질적인 가치를 생성 해야 합니다. 회사의 수백이이 모델, 아마존 등 Stackexchange;에 속하는

"유기 성장" 이미 업계에 기여 했던 선수들 중 일부를 경쟁할 필요가 의미 합니다. 신속 하 게 돌파 하 고 고객에 게 유용한 정보를 제공. 으로 10 백만 달러 가치를 만드는 90% 기회. 보기는 또한 수많은: 안개 크릭과 벤 & 제리 ' s;

잘못 된 선택 요람에서 당신을 죽 일 것 이다, 그래서 "급속 한 성장"과 "유기 성장" 사이 선택 조심 필요 합니다.

데이비드 Rusenko, weebly의 설립자

일단 포기를 선택 하면, 당신은 성공할 수 없다;

내 블록 버스터, 뒤에 수많은 하드 일 밤 있다.