국내 엔젤 투자는 지금 엉망 처럼 기업가 천사 "성격"를 확인 해야

올해부터 투자 기관의 수는 초기 투자 자금을 설정합니다. 플러스 이전 개별 천사의 활성, 국내 "천사" 조수가 등장 했다, 심지어 사람도 "천사 할 벤처 하지 않습니다" 고 말했다.

그러나, 더 많은 돈을 반드시 업계에 대 한 좋지 않다. Macan, 파이오니어 워크샵의 설립자 자원을 낭비 하 고 방송 통신 분야에 특히 투자를 반복 것입니다 그리고 그 자본 신생 간의 경쟁 악화 것 이라고 주장 한다.

천사 기간 펀드

현재 중국 엔젤 투자 "떼" 현상이 다. 산업에는 인기 있는 "PEVC, VC 천사, 천사 인큐베이터"이이 인수, 주식 투자 산업 체인 앞으로 운동의 특성을 선물 한다. 최근 케이스는: 알 버트 조기 벤처 캐피탈 펀드의 창조와 함께 절 비즈니스 벤처 "절 강 상인 천사 것 이다."를 설정 하

또한, 어떤 개인 또는 기관 엔젤 투자에 맹세 하 여 빠르게 축척 됩니다. 전형적인 대표자는 Su Yulie, 1985 년에 태어난 1 년 시간 미만 $10부터 시작 이다. 칭 양 천사 투자 파트너를 설립, 그는 말했다 중국 사업 신문 기자: "쉬 핑, 저 우 Zhe 처럼 같은 엔젤 투자자는 또한 내 LP, 올해 펀드 규모 수십억 될 것입니다." "

엔젤의 기관 운영 뒤에 투자 방식으로 자금을 방법을 찾는 반영 합니다. 엔젤 투자는 많은 돈, 생각 그리고 자본 유입은 매우 빠르다. 천사 투자자 저 우 Zhe 엔젤 투자의 투자 반환을 얻기 위해 첫 번째 우선 순위는 믿고 있습니다. "부자, 무료 또는 무식 한 사람도 돈이 이나 여가 관리 하는 사람들에 게 돈을 넘겨 고려할 것입니다." "

엔젤 투자의 제도적 필요성 불가피 하다입니다. 대 산 천사 투자 감독 그녀를 하는 방법의 조직 집계 할 천사, 기업에 대 한 큰 혜택은 더 많은 사람들이 끌 수 있습니다. 좋은 모 종 번 식 수 있습니다 천사 기간에는 많은 경우가 있습니다. 개인 "뿌리 다 방법에 비해, 조직 브레인 스토밍 수 있습니다, 그리고 더 많은 프로젝트, 또한 증가 하는 좋은 프로젝트를 주조의 확률을 던 질 수 있다.

몇 가지 엔젤 투자자 들이 보기 않습니다. 그러나 긴 안목으로 보면,, 성공 및 기관 천사가의 지 속성은 아직 유효성을 검사 한다.

많은 천사 인큐베이터 모드에서 현재가 Macan 그의 경험에 따라 성공 확률이 매우 좋지 않다, 우리는 순수 인터넷 프로젝트에 대해 너무 낙관적입니다. "상대 기관의 천사, 나는 지금 너무 많은 사람들이 하 고, 소매의 개념의 천사 그리고 가끔 하나 또는 사람, 진짜 천사, 그리고 실제 엔젤 투자의 2 개의 품목은 소수 행동." "Macan 말했다.

천사, 특히 방송 통신 및 모바일 인터넷, 투자 기업에 대 한 매우 경쟁력 있는 사업을 이어질 수 있습니다. 업계 관계자는이 비이 성적인 경쟁을 해결 하기 위해 엔젤 투자자 이어야 한다고 믿는다 더 많은 교류와 더 많은 협력, 공유, 공동 투자,이 협력 좋은 프로젝트 "느슨한 유형" 조직으로 알려진 샤이 발견.

기업 엔젤 "성격" 해야 합니다.

초기 투자, 엔젤 투자자, 많이 선택 하지만 남아 있기 때문에 초기 프로젝트의 많은 여전히 사업 계획 단계에서 그래서 테스트는 엔젤 투자자의 비전, 빛나는 금을 찾을 수 모래의 더미에서.

기자 인터뷰 천사 투자자 그들의 자신의 독특한 능력을가지고, 엔젤 투자 생존 규칙은 해야 개인 발견. 그래서 그것은 또한 고무 기업 "매혹"에 천사를 찾을 때.

예를 들어 기업가, 돈을 벌기 위해 업계의 기업 경험을가지고 선호 하는 샤이 어, 찰리 처럼 실습 및 초보자; 새로운 프로젝트를 만드는 Macan 같은 전통적인 산업 프로젝트의 기술 변화를 사용 하 여 같은 "마우스 + 시멘트"; 저 우 Zhe 인터넷 또는 모바일 인터넷 프로젝트 제품.

조직의 대표, 대 산 천사 걸립니다 초점 및 부티크 전략 인터넷 소비와 모바일 인터넷에 초점을 맞추고, 품질, 5 ~ 7 년, 프로젝트에 신생 투자 후 성장할 수 있도록 시간을 많이 지출.

수호 천사, 하 뿐만 아니라 "사람들이 내가 설정" 차별화 전략을 Yulie 그러나 또한 그들의 자신의 사업을 거기는 커피 같은 incubators, 라이프 스타일 관련 영역에 초점.

이 유명한 "천사" 그들의 자신의 환경 설정, 비록 그들은 같은 맛에 동의: 좋은 믿음, 경험, 열정 및 EQ 사업, 고 판단, 학습 및 실행 기업가 필요 하 고 싶어하는 기업.

찰리 기업 초보자에 대 한 기본 설정

경험 있는 엔젤 투자자로 서 그는 그의 자신의 비즈니스 만들었지만 또한 기업 팀, 그리고 다양 한 "치명적인" 문제 등 투자자의 후속 스타일 간의 차이 만났다. "기업가 필연적으로 실수를 하지, 하지만 그들은 치명적인 실수를 방지 한다." "이것은 유명한 엔젤 투자자 찰리, 일련의 경험을 표현입니다.

많은 사람들이 수에 "히말라야 곰"와 찰리를 넣을 수 있습니다, 그는 "당신에 게 할 수 있는 한 십억을 제공 합니까?" 도 서입니다. 그의 이전 "히말라야 곰"가 명 아래 출판 블로그, 많은 기업가 정신, 혁신, 플레이, 거 대 한 응답의 VC 측면에 대 한 이야기.

찰리는 엔젤 투자자로 변환 후 시작 벤처 투자 펀드 및 건조 용 벤처 캐피탈 협력 기금 뿐만 아니라 성공적인 벤처의 창립 파트너 이다.

찰리, VC를 할 라고 먼저 학비를 지불 해야 합니다. 전에 그 두 자금 관리, 그 엔젤 투자 경험이 풍부한 고 학비의 많은. "우리 했습니다 되었습니다 초기 투자, 투자 하는 씨, 이해 초기 투자 및 기업가, 노력 하 고 더 효과적인 접근," 고 말했다. "엔젤 투자 단계에서 기업 팀의 선택은 매우 중요 한," 찰리 했다. 초기 자본 투자, 사람들을 캐스팅 하는 것 이므로. 그는 좋아한다 새로 졸업 또는 새로운 시작을, 기적을 만드는, 우리가 기존의 휴식 하는 용기가 있어야 하기 때문에 젊은 사람들, 소위 무식 한 사람들이 두려움에 투자.

"흰 종이의 한 조각 처럼 초보자 그릴 수 있습니다 신중 하 게." 찰리와 감독 들, 초기 기업 오른쪽 경로에 신속 하 게 얻을 수 있습니다,"에 의해" 고 말했다. 그는 부정적인 예를 인용: 회사 투자, 제품 연마의 년 이상 후 후속 투자의 달러의 수백만의 수만을. 그리고 입력이 VC, 모드와 리듬, 기업 무료 개발, 2 년 후의 결과 허용 하기 전에 회사의 작업 중단, 회사는 새로운 기술, 판매의 더미를 개발 하지만 하지 더 이상, 그래서 그 회사의 값은 크게 개선 되지 않고 있습니다.

"설립자 태어난 기술적으로, 그리고 원래 계획은, 시장에 돈의 소개 하지만 새로운 투자자는 완전히 설립자 장 님가 게." "이 경우에, 찰리 했다만 희망 기업가, 깨달음에 대 한 회사 조정할 옳은 결정을 전략."