국내 그룹 웹사이트를 구입 열 겨울 마지막: 겨울 해 거 대 한 모방

Groupon의 시장 자본 화 증발 거의 10 십억 달러, 두 번째 그룹 사는 인터넷 과제 정리 10%와

그룹에서 웹 사이트 구매 인터넷 판매 보다는 올해의 시간으로 제단의 첫 번째에 IPO를 패배를 구입.

중국 그룹 다시 한번 아마도 추운 겨울에 산업 급속 한 조정 및 깊은 셔플의 2012 년 후 구입.

겨울에 대 한 거 대 한 해 고를 모방 하는 국내 그룹 구매 웹사이트

2011 년 7 월, 모두가 찹 쌀 네트워크 일반 관리자 Shenboyang 업데이트 상태, "그냥 동료를 열어 새로운 도시에는 메시지를 보냈습니다: 살 겨울, 찹쌀 봄." "이것은 또한에서" 겨울 "이이 보기 정말 언급 하는 처음으로 산업을 사는 국내 그룹 구매 눈, 겨울의 두 번째 년 조용히, 하지만 글로벌 상황의이 단계에서 그룹 사는 업계는 아직 정말 따뜻한, 한편으로, Groupon 위기의 원조, 다른 한편으로, 계속 있다 많은 그룹 사는 사이트 "겨울"에 되지 않은, 비즈니스 및 사용자 비전에 점차적으로 사라졌다

여러 주류 외국 언론의 보도, Groupon CEO 앤드류 메이슨 이전 마지못해 보냈다 "클래스" 위기와 오늘날의 Groupon 주식 떨어진 낮은. 지난 1 년 동안, Groupon의 총액은 10 십억 달러 이상 증발 그리고 더욱 걱정은 떨어지는 판매, 직원 회전율, 독립적인 이사회 및 창립 파트너 "고립"의 뉴스.

공교롭게도, 미국의 두 번째로 큰 그룹 사는 사이트, 과제, 또한 최근 400 명의 직원, 회사 이익을 하려고 하기 때문에 그것의 전체 직원의 약 10%에 대 한 회계를 잘라 것입니다 확인.

그리고 국내 시장, 24 쿠폰, 보물 네트워크 점차 사라졌고 사람들의 비전, 중 상위 그룹의 일부 회사를 구매 하기 전에 그룹 같은 사이트 또한 큰 해 고에 의존 하는 큰 국가 포괄적인 그룹 구매 수 시장 납품을 줄일, 살아남기 위해 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 지난 달, 그룹 네트워크에서 600 백만 위안 월별 매출의 높은-프로필 발표에도 또한 정리 해 고와 임금과 다른 부정적인 뉴스의 수 고도 주장 하기 전에, 그물의 직원 미국 네트워크 파트 타임 직원의 많은 수의 미국 네트워크 비용을 저장 하기 위해

그룹 10 월 중국 그룹 구매 시장 보고서 쇼의 구매 탐색 웹사이트 그룹 800 최신 버전 2.11 십억 위안 높은 기록에 도달 하는, 다음 8 월 매출, 시장 전체 매출액 보여 구매 국내 그룹 연속 하향 추세, 찹쌀 네트워크, 네트워크, 하지만 5 주요 그룹 거래의 그룹 전체 시장 점유율의 80% 이상을 차지 하고있다.

찹쌀과 다른 그룹 구매 네트워크 혼란과 앞 라인을 망칠 돌파구

그룹 사는 산업 통합은 여전히 가속화 고 핸들, 새끼, 미국과 찹쌀으로 진화 하고있다 지금은 서로 파고 그룹 메시 미국의 다시 단어의 전쟁으로 양측 면 있습니다. 그것은 그 모든 회사 CEO 하고자 더 찹쌀 네트워크의 위치를 선도 하는 업계를 통합 하는 인수를 통해 리소스를 통합 보고.

자본의 조 수 갔어요, 국내 그룹 사는 사이트는 공식적으로 내부 강도, 품질, 서비스 사용자와 시장 점유를 품질을 구매와 경쟁을 시작 했다. 찹 쌀 네트워크 제너럴 매니저 Shenboyang 있다, 한편으로, 찹쌀 네트워크는 "플래시 배달", 발사 시간의 짧은 기간에 빛 물류 센터의 설립 이후 애프터 서비스에 깊은 "거짓 하나 보상", "언제 든 지" 및 기타 서비스 사용자 경험; 다른 한편으로, 모두, 찹쌀의 그룹 이용에 의존 그리고이 올해 하반기에 지속적으로 개선 사용자 경험, 이점 구매 모바일 끝 그룹에서 모바일 끝 시작 했다. 현재, 찹쌀 쌀 네트워크 고유 그룹 구매 지능형 검색, 조합 심사, 지도 기능, 정확 하 게 지역 삶의 질 정보를 찾을 수 "인간의 경험 또한 게 끈 적 쌀 구매의 모바일 끝에서 net 상승 했다, 20%의 총 주문 양을 차지 하 고 있다." "

겨울의 뒷부분에 나오는 1 년, 시장 구매 그룹은 여전히 예측, 동일은 여전히 실행, Shenboyang 말했듯이, 그룹이 장거리 경주 사는 무대 경기를 입력 했습니다, 기업의 강한 내부 힘만 추운 겨울 환경에 의해 영향을 받지 것입니다. "2012 년에 회사의 경영 철학은 합리적인, 반환 되지 않아야 합니다 돈을 벌기 위해 좋은 서비스를 할 노력을 보내고 소리를 만들기 위해 손실." 표면에, 지금은 각 목록 판매의 감소, 소비자는 더 이상 단일, 저렴 한 참조 하지만 지속적인 고객 개발을 통해 고객의 선택, 사이트, 페이지, 더 많은 비즈니스의 품질에 대 한 수량에 그룹 구매 그룹 구매 사이트 더 활발 한 생명력. "At 적어도 찹쌀 순 하 고 잘 자," Shenboyang 말했다. 소비자는 결코 오래 된 그룹 구매 모드, 우리 높은-품질 세기-오래 된이 게 만들려고 하고있다. "