응용 프로그램은 간단, 제조 비용을 당신에 게 하는 것을 생각 하지 마십시오

"가이드"는 수많은 모바일 인터넷 사용자는 응용 프로그램의 응용 프로그램 수 있는 모바일 인터넷의 꿈을 실현 하지만 분명히 그들의 이해를 정확 하지 않습니다,이 기사는 실제로 순수한 실버 위대한 하나님의 기사에서 우리는 애플 리 케이 션을 너무 쉽게 볼 생각.

오늘 애플 리 케이 션의 비용을 계산 하 고 싶습니다.

그냥 아이폰 버전을 말한다.

일반적으로, 백엔드 엔지니어, 클라이언트 엔지니어, UI 디자이너, 제품 관리자가 필요 합니다. 이것은 실제로 비교적 간소화 된 구성 이다. 만약 당신이 큰 회사에 그것을 넣어, 테스트 엔지니어, 운영 엔지니어, 상호 작용 디자이너, 그리고에 구성 해야 합니다.

당신이 발생 하는 전체 엔드 엔지니어 또는 백엔드에 대 한 의존도 정말 작은 엔지니어 1로 줄일 수 있습니다. 그리고 만약 제품 매니저와 UI 디자이너 맞는 제품 팀 이상 2 명-이 것은 드문, 때문에 적어도 3-4 사람 제품으로 서,도 5-6 명 또한 매우 정상적인 것 이다.

3-6 명, 실제로 별로 수에서 이다 그것은 보인다. 하지만 문제는 흩어져 하지 3 개 또는 4 개의 작업에 독립적으로, 각각 3 개 또는 4 개의 코어 링크, 즉 짧은 접시의 위험에 대 한 책임은 특히 높은.

내 경험에서 인터넷에서 자격을 갖춘 사람의 절반 비율 있을 수 있습니다. 사람들이 그것을 통과 하는 경우에 그것은 반드시이 제품 디자인 스타일, 기술적 특성에 적합 합니다. 제품 프로젝트에 가장 큰 인간 지출 항목은 보상, 아니라 모집 팀, 그리고 감소 품질 및 효율성 표준 팀의 마지막 수단으로 서의 시간 비용.

음, 팀은 성공적인 가정 하자. 그것은 일반적으로 릴리스 제품 상대적 안정성, 상대 성숙, 고 1-6 개월에서에서 처음부터 새로운 애플 리 케이 션 개발을 1-3 개월 걸립니다. 함께 1-3 분기 했다입니다.

만약 4 명 절반 이상이 1 년 동안, 그건 정말 아무것도-성숙 애플 리 케이 션을 던져 수 있을 것입니다 큰 머리 운영 비용입니다.

운영 비용 사용자 작업으로 세분화 될 수 있습니다, 콘텐츠 작업, 자원 개발, 마케팅, 제품이 아직 살아있다, 수요 운영 입력 나갈 것입니다. 처음 3 개는 1-10 개인 구성, 진짜 끔찍한 마케팅 비용, 모든 후, 품질 제품에 대 한 수요, 시대 곧 자발적 확산 오래 지났습니다. 여기 고려해 야 할 몇 가지 있습니다.

1, 응용 프로그램 유통 경로 매우 집중, 목록 매우 빠르게 변경. 새로운 제품 목록, 노출을 유지 하기 위해 지속적인된 마케팅 노력 뒤에 신속 하 게 싱크대 것입니다.

2, 돈 투자, 유통 채널은 신뢰할 수, 소셜 커뮤니케이션에 의존 해야. 그러나, 쉽게 콘텐츠를 공유할 사용자 활성 인지 여부, 처음에 따라 달라 집니다 제품 포지셔닝과 현장, 두 번째는 품질과 경험에 관련 된. 불행 하 게도, 사용자가 적극적이 고 공유 하고자 하는 제품의 종류는 10% 등 거의 될 운명.

3, 제품 그 10% 경우에 효과적인 사회적 커뮤니케이션을 가져올 수 있다, 그것은 또한 현장 및 사용자 값의 안정적인 사용을 만들 수 있습니다? 경우 바람 불면, 다음 Chinga 돌풍. 일단 1 개월 (글로벌) 다운로드 사진 카메라에서 그림의 수백만 미친 분의 생각.

4, 제품은 1%, 그리고 사회 통신, 사용자 값이, 당신이 생각 하는 이것은 확인 하는 경우에? 너무 간단 하 고, 때로는 순진한. 이러한 제품 울 발로 땅에 앉아 당신을 떠나 큰 회사에 복사 인스턴트에 있을 것입니다: 그들은 날 깡패, 그들은 얼굴을 하지 않습니다.

대부분의 새로운 응용 프로그램 살아남으려면, 충분 한 준비를 해야 마케팅 비용, "와인은 깊은 골목의 두려워하지 않습니다." 생각 하지 않습니다 이 수는 n 번의 초기 인간의 비용을 수 있습니다. 물론, 제품 마케팅 비용의 비율을 줄이기 위해 충분 하지만 제품의 다른 비용 올라 갔다. 정말 라이벌 아 없이 세계에서 애플 리 케이 션을 만들기 위하여 사람들의 35 기대 합니까?

그래서, 돈, 돈, 돈, 그리고 더 많은 사람과 시간. 모바일 프로젝트를 추진 하는 때 당신이을, 비용의 밑이 구 덩이에 하지 "한 프로그래머." 게다가, 나는 비효율적인 변환 응용 프로그램의 사용자 값에서 비즈니스 가치를 계산 하지 않은.

버블링 버블링 후 침 몰과 대부분 애플 리 케이 션을 너무 많이 지불, 싱크대, 거품 또는 1 년 또는 2에 대 한 거품을 싱크대, 또는 거품 다 후 오래 걸릴 여유가 없다.

그런 한 높은 비용, 그래서는 새로운 응용 프로그램 있어야 합니다 강한, 큰, 큰 사업, 큰 시장 이기에 되 고 싶어,이 VC를 설득할 수 있는 보스에 게 큰 입력. 죽은 골목.

하지만 모두가 그것을 하 고, 결과 제품 카테고리의 동질성 하지만 혁신의 견제. 내가 사람들에 게 새로운 응용 프로그램에 대 한 이야기에 갔다가 반응은 첫 번째: 얼마나 큰? 거기 어떤 상업적 가치는? 회계의 수백만 얻을?

제품 사업 또는 자체 게임, 더 많은 창의력을 고무 하 고 시장 다변화를 만듭니다 만족 수 있습니다. 하지만 이러한 높은 비용에의 생각 끝에 자동으로 가라앉을 가능성이 높습니다 그리고 대부분의 사람들이 오히려 그들의 제한 된 에너지에 씌우고 크고 신중한 위험도 높은 반환 모델에 이동 될 것입니다 제품.

2013 년 이후 인터넷 국내외에서 나타나지 않았다 "폭발" 제품. 제품을 만드는 것은 항상 손실을 감당할 수 없는 큰 도박,이 시장의 혁신 능력 붕괴 점차적으로 것입니다. 두 번째 절반에서 나 일련의 작은 응용 프로그램 프로젝트, 팀 내에서 매미, 또는 달성 하기 위해, 하지만 불꽃 처럼 피 관심 그룹의 조직 외부의 개인, 혁신적인 고 흥미로운, 하지만 더 상업적인 가치를 추진 하겠습니다. 나 본인 통보 향 기도.

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추 신:이 문서를 발행, 그리고 증가 큰 회사의 표 절 문제에 사람들이 많이. 실례 합니다, 전체 2013, 대기업 때문에 뿐만 아니라 사이트를 그들의 자신의 바로 뒤에 나라에서 혁신적인 제품 복사, 혈액과 죽음의 침식된 시장 점유율? 복사 되의 두려워 100 명, 99도 되지 않은 자격을 복사, 무엇을 후회. 만약 사람들이 당신을 복사 하지 마십시오, 그들은 동일을 살 수 있습니다.

저자: 스털링 실버