사업 실패를 시작 하 고 싶지 않아? 다음 16 가지 마!

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당신은 사업을 시작 하는? 그렇다면, 다음과 같은 통계를 이해 하십시오: 2004-2010 년 2000 VC 투자 시작 기업, 75% 마지막으로 실패의 운명에.

제품 문제, 또는 팀 실행의 부족으로 인해 아마도, 벤처의 실패에 대 한 많은 이유가 있다. 16 기업 기업가 해야 결코 할 16 가지를 표현 하는를 들어보자.

컴파일: 젠 슨

실수는 실패로 이어질 어떻게 방지 합니까? Mashable 저자 로렌 Drell 설립자, Ceo 및 16 개시의 가능성이 가장 높은 실수에 밖으로 정렬 하는 신생 기업의 투자자에서 의견을 수집 합니다. 기업가 끊임없이 그들은 이러한 실수와 그들의 전임자의 실수에서 배우는 실패를 피하고 키 여부 검토 됩니다. 이 16 요점에서 한 번 보세요:

1. 일을 복잡 하 게.

수하물 포장은 제품을 개발, 당신은 당신이 느끼는 모든 가방, 그리고 복용 그것의 멀리 절반에 필요.

설립자의 조나단 Wegener, timehop 및 Exitstrategy

2. 영원한 결정 제품 릴리스 때까지 기다릴

사용성 디자인 (최소 가능한 디자인)을 최소화의 중요성을 과소평가 하지 말라. 제품의 초기 모양을 조금 못생긴 수 있습니다 하지만 그 중요 하지 않습니다, 제품 시장 귀하의 제품을 고객의 보기를 이해 하는 것을 가능한 한 빨리 입력할 수로.

하지만 하지 돌진, 제품을 출시 하 고 좋은 제품을 만드는 기본 임계값을 무시. 그 당시 사용자가 첫 번째 회사 내 개발 제품을 좋아 하지만 가난한 디자인 비주얼 성능 때문에, 사용자는 우리의 제품을 공유 하고자. 우리는 수업 후 뮤 즈, 발표, 소셜 미디어를 통해 사용자의 25% 그들의 친구에 게 뮤 즈를 공유 합니다.

-캐 스 린 Minshew, 설립자 겸 CEO는 뮤 즈의

3. 꺼리는 인재 모집

몇 가지 새로운 벤처 기업 회계, 금융 또는 다른 전문 지식을 가진 사람을 고용 비싼 생각 수 있습니다 하지만 회사에 초기 관리 자원에 투자 하 게 두려워하지 말라.

이러한 것 들을 다루는 아무도, 그것은 "당신"을 다루는, 그리고 결국 보낼 것입니다 경우에 회사의 가장 중요 한 비즈니스 개발 하지 않습니다.

-매트 Salzberg, 블루 앞치마 설립자 겸 CEO

4. 죽은 두뇌, 융통성

그것은 나쁜 많은 신생 설정 초기에 분명 최종 목표 및 어떻게 그것을 할 하지만 먼저; 신생 기업에 대 한 좋은 것은 아니다.

-제프 Jackel, buzzmob CEO

5. 제품 개념은 비밀

많은 죽음의 그들의 제품 개념을 보호 하기 위해 새로운 팀의 모든 아이디어는 생각, 자신의 사람들이 안다면 보물, 강탈 될 것 이다.

사실, 우선, 당신이 생각해 야 합니다 그것에 대해. 둘째, 제품을 의미 하지 않는다 아이디어, 실행 하는 제품으로 그것을 진짜 시작 이다. 마지막으로, 도움과 지도 경험이 풍부한 사람, 필요 합니다 그래서 당신의 생각을 공유 하 게 행복 할.

-제프 Jackel, buzzmob CEO

6입니다. 초점의 부족

내가 생각 하는 동일한 순간 너무 많은 있기 때문에 새로운 팀을 많이 힘든 시간을이 일에 집중을 겪고 수많은 결정을 내려야 있고 빨리가 계속 있다.

귀하의 제품, 대상 고객, 및부터 전략에 집중 하기 어렵다 하지만 당신은 기억 하는 당신이 원하는 것을 배울 수 있다.

-알 렉 사 폰 Tobel, learnvest 설립자 겸 CEO

7. 생각 하는 제품 수 쉽게 발견 하 고 공유

많은 창시자 느낌으로 제품을 개발, 사용자 자신의에 의존 한다. 하지만 난 당신에 게 그 제품을 판매 하지 않는다면, 만약 사용자가 오지 않을 것 이다.

수 있도록 서비스 하 고는 바이러스 처럼 확산 제품 초기 제품 설계에서 계획을 시작, 왜 사람들이 하려는 알고 제품을 공유 하 고 그것에 대해 생각 하는 시간이 걸릴.

-제레미 피셔, 일 및 방황 CEO

8. 너무 초점을 맞춘 자금을 찾는 것에

돈을 성공의 기준으로 찾을 수 있지만, 개발 가능한 수익성 사업을 구축에 초점을 많은 젊은 기업가 대 한 일이 아니다.

-브라이언 개렛, stylesaint 및 벤처 창업자

9. 잘못 된 접근 투자

신생 만드는 일반적인 실수는 아니다 확실히 좋은 방법 전략 없이 VC 후 실행!

이메일 또는 LinkedIn VC, 대신 당신은 이미 투자 설립자를 통해 투자자를 알고 받아야 한다. 인식 및 새로 만든 회사의 권고는 투자자에 게 좋은 참고 값의.

-샘 출납 원 런치 라 제너럴 매니저

10. 과도 한 완벽 주의

새로운 벤처의 많은 창시자는 각 결정에 완벽 하 게 하고자 하지만이 회사의 진행의 속도 감속 할 것 이다.

내 창업자 고 난 그냥 하 여 전화, 결정, 다음 것 들을 신속 하 게, 때로는 실수이 만들었습니다.

-매트 Salzberg, 블루 앞치마 설립자 겸 CEO

11. 되는 의견과 다른 응답에 초점을 수 없습니다

지속적으로 귀하의 회사 또는 제품에 대 한 그들의 의견을 공유 하는 사람들의 큰 그룹이 있을 것입니다 그리고 회사 또는 제품 피드백을 신속 하 게 조정 해야 합니다.

그러나 그 응답 의견 그 사람들의 경험과 지식에 기반 하며 당신의 임무는이 메시지를 수신 하 고 회사의 권고에 조정을 위해 자신의 관점을 추가 하.

-앨리슨 Beal, stylesaint 공동 설립자 겸 CEO

12. 잘못 된 공동 설립자 발견

초기에, 오른쪽 창업자, 투자자, 및 동료, 찾을 수 있습니다 이상적인 파트너를 보완 하거나 없는, 주요 수 있을 것입니다 하지만 가장 중요 한 것은 여부 같은 값을 공유할 수 있습니다. 얼마나 위험 처럼 공유 하고자 하는 그리고 도덕적 인 판단에 동의 할 수 있는지 여부?

-캐서린 Minshew, 뮤 즈 설립자 겸 CEO

13. 사람을 기쁘게 하

가장 큰 실수는 초기에 만든 우리의 greatist에 동의 하는 사람을 설득 하려고 끈질긴 팬으로 모든 비 사용자를 차례입니다. 하지만 곧 그것은 이미 귀하의 제품을 재확인 하는 투자자에 대 한 보고 및 그들에 게 우리의 가장 큰 전사를 만드는 방법에 대해 생각 하는 말을 배웠습니다.

-데 릭 Flanzraich, greatist 설립자 겸 CEO

14 사용자의 목소리를 듣지.

초기에, 회사는 그들의 제품의 아이디어에 중독 그리고 시장의 부정적인 목소리에 동의 하기 어렵다. 제품 시장에 의해 허용 되지 않습니다, 만약 당신이 정말 자신의 회사 또는 지속적인 투쟁의 상태에서 계속 회사에 있게 되지 않습니다.

-니콜 해당, techstars 제너럴 매니저

15. 성급한 결정

안을 수락할 때까지 같은 일에 대 한 10 명의 사람들을 인터뷰 하는 것을 완료 했습니다, 목적, 숙박 뭔가에 빠지다 하지 않습니다 누가 결정 합니다.

그 팀에 잠재적인 공동 설립자를가지고 결정 하기 전에 잘 알고 해. 회사 창립자 문제 때문에 붕괴의 너무 많은 예제를 봤어요.

-제이 레비, 느티나무 벤처와 와인의 공동 설립자 근절

16 관계를 유지 하지.

그것은 매주 또는 분기별 오래 여부 항상 당신에 게 지침을 줄 또는 귀하의 회사의 개발에서 혜택, 캘린더, 설정 하 고 실행할 수, 사람들과 상호 작용 합니다.

이 회의 취소 하고자 하는의 아이디어와 올 때마다 제발 취소 결과의 생각 작성 된 편지는 편지에서 "이후로, 당신과 함께 마지막 회의 오랜 시간이..."이 하면 두통 이메일 그리고 과정의 관계를 다시 설정!

-다우, weespring 공동 설립자 동맹

출처: Techorange