전자 상거래 아웃소싱: 새로운 개발 기회에서 통합된 마케팅의 전체 범위

전자 상거래 아웃소싱: 새로운 개발 기회에서 통합된 마케팅의 전체 범위

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그것은 자체 내장된 전기 비즈니스 플랫폼 여부를 제 3 자 아웃소싱, 전통적인 기업 신중 하 게 선택 해야 전자-상거래 전통적인 기업에 대 한 새로운 개발 기회를 가져왔습니다.

인터넷은 모든 사람을 위한 기회가 있다.

세계 금융 위기, 경제 성장의 걸음을 방해 받 긴 그리고 정부 및 기업 전자-상거래, 이러한 새로운 경제 모델을 통해 트랩 해제 기대에 그들의 관심 집중 했다. 사실, 비록 추세, 강제 수력, 테스트 전통적인 기업 하지만 또한 피할 수 감소.

전자 상거래의 발전의 검토 비즈니스-비즈니스, c2c, 플랫폼의 상승 점 가상 회사에서 볼 수 있습니다 그리고 그 후에 전통적인 기업 되었습니다 전기 사업에 참여, 전자-상거래 경험 두 파, 성장 규모, 시장 성숙. 오늘, 인터넷 구매 그룹의 급속 한 성장을 강하게 온라인 소매 시장의 빠른 개발 추진

전통적인 엔터프라이즈 개발에서 전기 사업 사용자 요구의 더 정확한 이해, 효과적으로 대상 사용자를 구입, 진정으로 주문형 생산, 마케팅, 정밀도 달성 하 고 따라서 업스트림 및 다운스트림 전체 공급 체인 변경의 기업 홍보 사용자 소비 습관의 더 정확한 이해 수 있습니다.

국가 경제의 지속적인된 성장에 따라 전자 상거래는 자원의 소비를 최소화 하 고 경제 운영 효율성을 향상 시킬 수 있습니다. 성숙 하 고 온라인 쇼핑의 대중화, 전자 상거래 시장은 조 규모, 국가 경제와 지속 가능한 성장을의 미래 발전에 대 한 수백만 달러의 10 억에서 상승 했다, 거 대 한 잠재적인 자극을 포함 하는 전자-상거래.

모든 수준에 정부는 결코 그래서에 연결 된 전자-상거래, 전통적인 기업 전자 상거래, 전자 상거래에 그렇게 낙관 적이 있다, 폭발 현상이 나왔다, 전례 없는 개발 기회, 전기 비즈니스를 입력 하는 전통적인 기업의입니다 불가피 한 동향.

오래 된 단 화를 착용 하는 때 새로운도 어떻게 걸릴 당신은?

전자 상거래의 새로운 개발 기회를 파악 하는 방법을 전통적인 기업에 의해 직면 하는 새로운 주제 이다. 현재, 수력을 테스트 하는 전통적인 기업의 약으로 나눌 수 있습니다 4 개의 카테고리: 하나 온라인 몰을 공급 하는 것입니다, 두 번째는 공인된 에이전트 오픈 숍, 3 바로 캠프 제 3 자 플랫폼에 의해 의뢰입니다, 4 온라인 쇼핑몰 구축.

전통적인 기업 규모와 시장 사이의 격차 때문에 전기 딜러 통합된 모드 선택에 대 한 불가능 하지만 일반적인 문제가 있다, 작업 경험, 이해의 부족 및 전자 상거래의 예측은, 새로운 유형의 전기 비즈니스 기업의 경쟁 우위를 형성 하기 어렵습니다.

기업 이익 및 미래 생존과 발전에 직결 하는 전기 사업 모델의 어떤 종류를 선택 합니다. 많은 전통적인 기업 네트워크 또는 전자 상거래 부서, 인적 자원 설정 하는 심하게 부족 한, 전투에 실려, 팀의 임시 형성 어떻게 전기 사업을 할 수 없는 전문적인 전문가 수 있습니다.? 일부 전통적인 기업, 통신 비용, 효율 감소를 개선 하기 위해 서로 간에 충돌 하는 내부 인적 자원 및 전기 상인 군단 팀의 아이디어와 운영 경험 하지만 전문적인 재능의 소개는 실행에서 하기 어려운,이 단점은 피할 수 있습니다. 전통적인 기업 전문적이 고 사운드 전문 팀을 통합 하기 어려운, 인적 자원의 전기 사업 개발에 중요 한 병목 되고있다.

전력 사업의 아웃소싱

더 작은 중간 크기의 전통적인 기업, 대 한 전자 비즈니스 아웃소싱의 모드의 선택은 의심할 여 지 없이 바로 가기.

한편으로, 자체 전기 비즈니스 플랫폼 구축, 위험은 매우 큰만 큰 투자, 긴 생산 사이클, 뿐만 아니라 기술 관리 및 운영 홍보 높은 요구 사항에 적응 하기 어려운. 현재, 그들의 자신의 전기 사업 플랫폼을 구축 하는 전통적인 기업에 있는 몇 성공적인 사람들이 있다.

다른 한편으로, 국내 제 3 자 전자 상거래 플랫폼 성숙, 전문적인 경험, 강한 기술적인 힘, 짧은 생산 주기, 높은 투자 소득, 크게는 중간 크기의 전통적인 기업 운영 비용을 감소. 옴니-지향성 통합 전기 비즈니스 아웃소싱의 서비스 마케팅 수 뿐만 아니라 전통적인 기업에 대 한 작업 계획의 완전 한 세트를 제공 하지만 전기 사업 재능의 훈련 증가.

제 3 자 플랫폼 전기 비즈니스 채널 계획, 건설 역 또는 플랫폼 오픈 숍, 운영, 운영, 마케팅, 창 고, 물류, 고객 관계 관리, 데이터 분석, 고객 서비스, 판매, 서비스, 등을 제공 하는 전통적인 기업에 대 한 전통적인 기업 보상 될 수 있다. 현재, 노키아, 모토로라와 다른 잘 알려진 휴대 전화 제조 업체 아웃소싱 베이징 Hing에 긴 편지 Tatsu, 전환율이 매우 높은, 좋은 수익. Hing 긴 편지 Tatsu, A.O. 스미스 공식 웹사이트, 쇼핑몰 개발 이외에 아웃소싱 미국 A.O 스미스 회사 그냥 원 진 원 수상 아웃소싱 서비스 공급자 Hing 긴 편지 Tatsu Taobao 플래그, 아마존, Jingdong 몰, 쿠바 몰 다른 전자-상거래 플랫폼 구축 A.O. 스미스 플래그십 스토어.

그것은 전통적인 기업 발전의 병목을 돌파 하기 위한 유일한 방법 이며 전자 비즈니스 아웃소싱 전통적인 기업의 현명한 선택.