전자 상거래 1% ~ 7% 유혹 투자와 신속 하 게 투자 하는 기업에 대

세 가지 유형의 선수 "무술" 다른 투자 및 기업 개발의 10 년 후 중국의 인터넷의 많은 세그먼트에 태양에 신속 하 게 다른 잠재적인 경쟁자 보고 한숨, 하지만 아마도 하나의 도메인 예외-전자-상거래 있도록 큰 선수의 시장을 지배 하기 시작 했다. 예를 들어 4 개의 주요 포털 이미 포털, 인스턴트 메시징, 검색 엔진 및 다른 많은 분야, Tencent와 바이 제어 시장, 다른 투자자 및 기업 수 "경로" 찾을 수 없습니다 정면 충돌　　하지만 전자 상거래의 10 년 후 여전히 훌륭한 기업가 투자자는 "가짜"로 시장 임계값의 눈에는　　그래서 때, 우수성, Jingdong 및 Taobao, 즉각적인 무력에 많은 전자 상거래 기업 무 겁 게 집중 다양 한 사업 분야의 새로운 모델. 1 신입: 도박 "커뮤니티 + 전자 상거래" "로 중국의 온라인 소매 판매만 자리를 차지 하 고, 시장 아니다 돈과 새로운 회사 짧은."　　"때 공동 대통령 Li Guoqing 첫 번째 재무 데일리 하이 라운드 투자자의 돈으로 사이트를 확장 하 고 싶 었, 중국의 온라인 소매 사회 전체 소매 매출의 1%를 차지 하 고,이 데이터는 미국에는 4%, 아시아의 대부분은 7%입니다. 7%에서 1% 유혹 수많은 투자와 기업에 부를 수 있다.　　가장 인기 있는 개념은 "커뮤니티 + 전자 상거래"의 조합 및 일반 상품 플랫폼의 개발. 우수한 공용 네트워크와 내 친구 인터넷 전자 상거래 예제를 결합 하 여 지역 사회 구축을 두 가지 새로운 이민자입니다.　　Taobao 설립자 태양 통 유 및 MSN 중국의 원래 부사장의 우수한 네트워크를 만들려고 시작 했다 첸 유 전자-상거래와 SNS의 결합을 하려고 합니다. 첸 유는 여행가 서 욕망을 공유 하는 주위 친구 커뮤니티 좋은 홍보입니다 알고 있도록 첸 유 사이트에 운 산의 그 자신의 사진을 넣어 있다.　　또 다른 예는 말했다, 사용자 수용의 가능성은 매우 높은 유치원, 어떤 종류의 차, 주위 친구 들의 어떤 종류를 아이 보낼 것입니다. 큰 프레임 워크의 우수한 공용 네트워크는 "행복 한 그물 + Taobao" 모드. SNS 사이트에 베이징, 상하이 및 다른 7 개 도시 홍보, 기대 됩니다 올해의 끝에 구체화 하기.　　첸 유 네트워크는 말했다 하지 그냥 위치 서비스를 제공 하기 위해 모든 사람을 위한 하이 엔드. 첸 유 사이트 됩니다 8 백만 가족, 소비자 높은 클래스의 16 백만 ~ 2400 백만 포함 하 여 특정 소비 능력을가지고 중국에 위치, "사용자 100 위안을 소비 하 고 소비 1 위안 100 찾을 수를 찾을 수 사용자 값은 실제로 동일."　　"첸 유 말했다. 커뮤니티를 구축, 기초 네트워크 또한 사용자의 행동 분석, 그리고 마케팅에 더 신빙성이 방법 확립이 방법을 통해 사용자를 식별 하는 복잡 한 알고리즘의 도움으로에 기반 합니다. 예를 들어 대 인 관계는 실제 친구 사이 연결 강한 연결, 첸 유 이며 태양 통 유 우수한 공용 네트워크 구축 하는 "광고" + "전자 상거래" 수익 모델.　　희망 하이 엔드의이 부분을 "의견 지도자", 친구 추천 및 판매, 특히 호화 스러운 상품의 사용. 내 친구는 큰 지역 사회와 전기를 구축 하려는 비슷한 개념을 바탕으로,자식 비즈니스 융합의 모드입니다. "내 친구 32 세로 정보 플랫폼에 참여 하 게 될 것입니다 큰 인터랙티브 커뮤니티, 관광를 포함 하 여 의류, 어머니 및 아이, 자동차와 다른 인터넷 사용자가 전문가, 재능의 다양 한 분야와 플랫폼에 있을 수 있습니다와" 상호 작용 하는 오피니언 리더.　　"Net 대통령 안토니 Liu Xu 말했다, 내 친구 전자 상거래 플랫폼 및 네트워크 커뮤니티 시너지의 작업에 투입 됩니다, 그리고 제품과 결합 하 여 플랫폼 브랜드 것입니다."　　오프 라인 내 친구 네트워크 또한 커뮤니티 운영 및 전자 상거래 플랫폼, 3000 개 이상의 브랜드 프랜차이즈 점포 설립 계획의 유기적 통합의 전통적인 사업 분야의 협력을 설정 합니다. 2 오래 된 웹 사이트 변환: 네트워크와 내 친구 새 커뮤니티를 구축 하려면 회사를 지역 사회에서 기존의 지역 사회는 또한 전자 상거래의 변화에 콘텐츠. 예를 들어 가정 및 다른 콘텐츠 수집 사용자 포럼 담 건축 자재를 소비자에 게 판매 하 고, 변환에 손 대 고 시작 했다.　　Xu Jiantao, 울타리 네트워크의 부사장 말했다 그것은 이상의 20 백만 yuan를 투자 했다. 울타리는 2002 년 처음 상업적인 그룹 구매의 시작 후 혁신 포럼의 토론에, 상하이에 설립 되었다.　　그리고 건축 자재 공급 업체 제품, 사용자의 수백만 축적 하 고 거의 20 백만 미국 달러 자금을 제공 하는 사이트 사용자에 게 특정 할인 계약을 서명 하는 "중간"의 울타리　　그리고 지금 울타리 처럼 사용자 얼굴로 전자-상거래, 소비자, 현장 측정, 설계, 배포, 설치, 및 일련의 프로세스의 사업으로 시작 했다. 전자 상거래로 또 다른 차이점을 다른 큰 지역 사회 유명한 네트워크 사이트는 네트워크이 전통적인 포럼 클래스 커뮤니티 유명한 쇼핑 가이드.　　그리고 최근 유명한 네트워크 내부 독립적인 유명 할인 네트워크, 전문된 백화점 전자 상거래 플랫폼 건설에서에서 구축 하기로 결정 했다.　　중국의 소비자 시장 주로 다양 한 산업 수직 온라인 쇼핑몰에서의 상품 표준화, 높은 수준의 원래 예약 오디오 및 비디오 때, 우수성, 그것 기기, 베이징 동쪽, 새 계란은 기본적으로 단일 산업 혁신과 첨단의 형성.　　할인 네트워크에서 공동 설립자 관리 감독 자오 웨이 보기, 표준화, 채널 지향 산업의 높은 수준에 있지만 소싱와 함께 가격 하 고 온라인 쇼핑의 장점 높은 가격 투명성, 하지만 사이트의 규모의 급속 한 확장을 지원할 수 있는 적합 선 온라인 채널 경쟁이 치열, 낮은 이윤폭.　　그것은 기기 고객 단가 (단일 쇼핑 금액) 총 마진 하지만 높은 (800 원 위) 낮은 (4% 또는 이렇게), 전송 및 유통 비용 큰, 오디오 및 비디오는 약간 더 높은 총이익 (20% 정도), 낮은 배포 비용, 하지만 고객 단가의 책은 높은 (60 원), 이내 단일 총이익의 결과로 너무 낮고, 전반적인 비용을 균형 하지 않을 수 있습니다. 그리고 고객 단가 매출 이익률 업계의 매우 좋은 균형을 수 있습니다, 그리고 그것은 전통적인 백화점 업계.　　이 게 일반 상품의 부는 충분 한 여백 공간, 약 30%, 온라인 백화점 고객 단가의 평균 소매 매출 이익률은 전통 시장: 연간 평균 200 ~ 400 위안/싱글. 이로써 우수성, 언제, 징 동 등 백화점에 다뤄 있다. 유명한 네트워크 수석 부사장 메이 2004 년 유명한 네트워크 기업 팀 브랜드 소비를 안내 하는 인터넷을 사용 하 여의 경험을가지고, 팀 소매 경험 및 브랜드, 소비자 자원 축적, 그래서 초점에 백상품의 배달 자연 선택 될 것입니다.　　자오 웨이 최근 유명 할인 네트워크, 우선 고려 원 벤처 자본 기금 자금의 첫 번째 라운드를 시작 합니다 밝혔다.　　3 규모 선수: 사실에서 인수 합병을 찾고, 이러한 새로운 참가자에 게 가장 큰 위협 하는 방법 큰 플랫폼의 정면 대결을 회피 하 고 차별화 된 높은 마진을 찾을. "패턴을 설정 하는 거의 3 년 있습니다.　　Li Guoqing 규모 효과 높은 임계값을 생산할 예정 이다 때문에, 전자-상거래의 큰 범위에도 불구 하 고 새로운 회사 떠오르고 있다 하지만 급속 한 성장 후 다음 3 년 동안에서 있을 것입니다 다른 지역과 큰 소매 플랫폼 주요 온라인 소매 업체는 들판을 가로질러 여 다음, 후속 됩니다 때, 우수한 상대 했다.　　때 같은 큰 플랫폼 클래스 회사, "규모 + 저렴 한 가격", 덕 리 Guoqing 말했다, 특별 한 상품을 판매할 필요가 있을 때 주로 파악 기본 단락 있도록 다른 작은 기업이 살아남기 위해 충분 한 마진을 가질 수 없습니다. Dangdang COO 황 조 화장품, 가정 용품, 임산부 및 유아 용품 3 주요 대상 범주 최고의 온라인 소매 시장 점유율을 달성 하기 위해 노력 하 고 그 2010 자극의 목표는 밝혔다.　　그리고 무기는 "가격 전쟁". "가격 전쟁은 온라인 소매 뿐만 아니라 시장 규모를 확대 하 고 우리는 저가 무기를 사용 하 여 소매 시장 확장을 계속 하 고 인터넷 쇼핑 플랫폼의 최저 가격의 조합 되기 위해 노력 하에 새로운 고객을 유치 하는 가장 효과적인 무기의 정상 이다."　　"황 조 말했다. "그것은 어려울 것 이다 전국 하루 소포의의 백 천을 실행 하는 네트워크와 경쟁 하기 위해 새로운 참가자에 대 한." Li Guoqing는 말했다, 그리고 큰 전자 상거래 플랫폼 또한 취득 될 것 이다.　　때 자금을 올해의 끝에 또한 적당 한 목표를 찾고 싶어요. Li Guoqing 뷰에서 전자 상거래 플랫폼의 붕괴의 현재 특성 부족 한, 하지만 일부 전자-상거래 회사 "먹고 비료"에 필사적으로 벤처 캐피탈의 많은 이며, 독특한 할 그들의 자신의 비즈니스를 차별화 하는 방법을 공부를 하지 않았다. 이 경우는 3 년 동안에서 위험할 수 있었다.