E 사람 e 벤 뒤 Guo: 151 원 기업 "좋은 메모리 스타" 너바나를 통해 경험

약 12 시에 아침, E 사람 E이이 회장 및 CEO 뒤 Guo 잉 사무실에 나타났다. 비즈니스 리더에 대 한이 시간, 하지만 뒤 Guo 매일 하루에 6, 7 시, 사무실에서 일을 그는 여전히 "즐길 재미의 기업 과정." 생일을 통과 했다

이 년 뒤 Guo의 첫 번째 벤처의 20 년으로 일치합니다. 20 시간에서 그는 "다시 다시 좋은", "좋은 메모리 스타" 두 개의 잘 알려진 브랜드를 만들었습니다. 2009 년에, 그는 E-사람 설립. 올해 6 월, e-사람 시작 휴대 전화 공식적으로 이동 통신 단말기 분야에.

뒤 Guo 잉 솔직히, 계속이 상태는 정말 매우 피곤 하지만 비즈니스의 지도자, 그는 기업 중국의 국가 조건 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9137.html와 일치를 찾을 수 있도록 필요 종류의 기업 "> 제품 논리 하지만 또한 그들의 자신의 기업 특성의 방법론에 적응. 에 그의 보기, E-사람 E 그의 입에서 "이상적인 방법론"을 찾을 수 또 다른 5-10 년 걸릴 것입니다.

하지만 무슨 모른다 뒤 Guo, 누가 20 년 동안 그의 기업 마음을 유지 하고있다, 그의 초기에 실패와 자아 확장입니다.

151 원 기업 경험

1994 년, 뒤 Guo 잉 선생님의 작품에서 사임 고려 임금의 151 원 바다. 첫 번째 1.5 그는 그의 생활의 첫 번째 500000을 벌 었 다. 받아이 500000 플러스 학생 시장에 대해 배울 수 교사, 전에 뒤 Guo 잉 "" 다시 좋은 태도 벨트 사업 했다.

오늘날의 뒤 Guo에 뒷면의 성공을 더 부모의 심리학의 그의 이해에서 파생 된 것 같다. "학생 들이 그냥 사용자 그리고 부모는 진짜로 그것에 대해 지불 하는 사람." 이 제품을 사랑 하는 모든 부모 고 부모가 원하는 드라이브 그들을 지불 하는 무관심 작은 오래 된 사람 처럼 밖으로 서 그들의 아이 들. "

다시 좋은 성공 뒤 Guo 잉 151 원 급여 적립 100 백만 위안 다음에서 생활의 첫번째 십억을 받았다, 그 3 년의 시간을 보냈다. "미친 듯이." 그의 극단적인 확장의 때에 다시 보고 뒤 Guo

그 당시, 그는 다양 한 프로젝트에 돈을 넣어 하지만 불행 하 게도,이 프로젝트 분실 된, 한 다른. 뒤 귀 잉은 그 기간의 2.5에서 100 백만 위안 적립 시간 낭비 될 것 이다 때 반환할 외채의 30 백만 스타의 좋은 일을 밝혔다.

뒤 Guo 잉 말했다,이 교훈을 완전히 변경 그의 기업가 정신, 또한 제품에 대 한 심각 하 게 생각 하기 시작 했다. 그는 좋은의 뒷면은 기본적으로 안티 인간 제품, 사용자 경험 좋지 않다 깨달았다. "이유는 그가 왜 안티 인간, 인간의 본성을 제약을 받아 원치 않는 하지만 그는 어린이의 나이 그가 하지 않은 그 인식에 대 한 억제, 하드 때문에." 여자는 아름 다운, 수 수술, 수 있는 높은 발뒤꿈치의 어떤 종류의 어떤 종류. 하지만 아이, 그래서 이것이 왜이 시장 병목 현상에 직면 하는 단계에서 성장 하는 이유. "

기업 경험을 요약, 그는 말했다, "마케팅에서 제품의 창조적인 성공, 성공, 이기도 하지만 엔터프라이즈의 독립에서이 일을 계속, 난이 제품과 사용자 사이 충돌의 루트를 해결, 솔루션을 찾지 못했습니다 어렵다. "

"좋은 메모리 스타" 통해 너바나

심장 뒤 Guo 잉 제품 필요 한 손으로 발견 하는 제품과 혁신의 생각 뿐만 아니라 사용자로 침 몰 필요, 그 생각 그 당시, 그의 팀과 함께 결합 된 탭의 특정 지역 필드의 하위 에서만에서 가장 주류 부분에 적합 하지 않습니다.

그 당시, 그는 청소년 영어 교육에 대 한 시장 큰 잠재력이 발견: 약 20 백만 사람들, 그것의 시장 잠재력의 연간 성장 율과 함께 하는 영어 학습자의 255 백만 10 십억 위안 보다는 더 적은 아니다. 그래서 뒤 Guo 잉 그의 "좋은 스타" 프로젝트를 시작 했다.

그러나, 팀 "좋은" 다시 그림자에서 되지 않은, 때문에 자금과 유통 채널은 문제가 그 시간에. 그 당시, 뒤 Guo 잉 딜러 팀의 많은 수를 마케팅 진주 강 델타 기업에 게 생산 하기로 결정 했다. 그 후,는 상하이 도토리 국제 판매 주식 교환 자본 운영 및 미디어 통합 지원에 후자.

뒤 Guo 대담한 도박, 또한 급속 하 게 그의 팀 상승 하자. 뿐만 아니라 외부 부채, 하지만 또한 달성된 수익 상환 하 시간의 짧은 기간에 "좋은 스타". 그러나, 제품 기능 및 콘텐츠 서비스에 지속적인 혁신의 부족 및 시장에서 디지털 학습 기의 쇠퇴, "좋은 메모리 스타"는 다시 한번 되었다 역사.

경험의 마지막 실패 뒤 Guo 잉 기업가 정신 그의 보기에서 질적 변화를 겪고 있다, 그의 기업 열정으로 변경 되지 않았습니다, 깨어 있는 생각, 생각의 모드 변경 되지 않았습니다, 하지만 성숙 되, 확고. 그는 보았다 그 폭발적인 파워를 기업 마케팅에 의존, 좋은 제품 기업에 지속적인 활력을 가져올 수 있는, 즉, 그 "마케팅은 수술, 제품도로."

후에, 뒤 구 제품의 연구. 개선 하기 위해 팀의 기술 능력, 뒤 Guo-잉 솔직 한 올해의 연예인 휴대용 컴퓨터를 취득 하 고 그의 원래 필기의 디지털 쓰기 기술의 이야기를 시작 했다.