이 4 개의 구 덩이에 이동 하기 가장 쉬운 초기 단계 자본 할당: 창업 변덕 수 없습니다

아내, 남편을 찾는 여자를 찾으려고 사람 같은 파트너를 찾는 데 벤처, 그것은 신중한 것 이어야 한다. 그러나, 몇몇 기업가 충 동, 감정, 단어에 "얻을 결혼 라이센스." 그러나, 양쪽 모두 생활에 적합 하지 않습니다 찾을, "이혼", 분산, 좋은 수 면을 너무 오래 하 셔도 됩니다, 그리고 문제는 그 많은 기업 파트너 떠날 수 없어, 분명 하지 기업 기업 활력을 심각한 외상. 주된 이유는 많은 기업가 파트너의 진정한 의미에 대해 명확 하지 않고, 너무 캐주얼, 주는 사람들이 주식 너무 캐주얼 하 고, 결과 파트너의 선택 매장 저주. 소위 파트너 사람들이 기업 및 기업, 즉, 기업가 정신 및 기업 능력입니다. 파트너, 그것은 생각 하나, 같은, 일관 된 값, 그리고 전임 입력의 적어도 3-5 년을 보완 하는 사람들이 가입할 수 있습니다 또는 공동 설립자를 호출할 수 있도록 하는 능력 수 있습니다. 파트너는 회사의 설립자 이며 물론 가장 큰 기여자 이기도의 주식 할당에 주요 참가자. 파트너십은 함께 하지만, 적어도 수 35 년의 기업 기간에서 살지 않기 위하여 "깊은" 바인딩 "장기" "강한 관계". 파트너십, 후 회사의 크기, 우리는 모두 협상, 주요 행사는 파트너의 동의를 받는 절차를 따가 필요가. 회사에 의해 취득 하는 모든 페니 주식 사전에 동의 된 비율에 따라 할당 될 것 이다. 기업, 기업가의 "귀족", 어려운 기간의 시작에 대 한 주식, 유망 기업 팀으로 그들을 주저 없이 때로는 기업 파트너 될. 단기 자원 서 약, 엔젤 투자자, 파트 타임 다니엘 처럼 직원,이 사람들의 초기 백본 시작 회사 초기 참여자, 공동 작업자, 그리고 중요 한 역할을 하는 회사에 대 한 일부 또는 심지어 삶과 죽음을 결정. 이러한 초기 기업가 파트너의 능력 이지만 하나님을 보낼 쉽게 하나님을 묻는 것은 어렵다는 것을 이해 하는 설립자에 포인트. 주요 설립자 만약 당신이 줄 수 있도록, 당신은 주식의 20%를 보낼 것을 기쁘게 생각,이 당신의 미래 묻혀 숨겨진된 위험을 될 것입니다. 부적절 하 게 쉽게 4 개의 구 덩이에 뛰어 든 초기 주식 할당을 봐 보자. 첫째, 소위의 사람들의 초기 시절에 초기 노블 기업 초기 단기 자원 투입, 참가자는, 그들은 돈을, 고객, 공급 자원, 또는 장소, 공장. 그냥 린 6 월은 그 풍부한 Shanfa 소설, 그를 위해 Laozi의 관계를 사용 하 여 업스트림 리소스 하 수 때 그의 자신의 비즈니스를 시작 했다. 린 6 월 흥분 및 이동, 와인 테이블에 작은 20% 주식을, 약속 하 고 악기를 형성 했다. 이 후,이 키가 풍부한 잘생긴 자랑, 또는이 문제를 심각 하 게 취하지 않았다, 문제의 리소스를 도킹 장소에 있지 않습니다. 흑인과 백인, 담보 계약, 놓이고 다른 사람에 게 무엇을 데리고 노블을만 나? 린 6 월 딜레마, 우울된의 극단! 이건 확실히 경우입니다. 많은 기업가의 창업 초기에는 약한, 혼자,이 시간에 누군가가 말했다 도움을 제공할 수, 심지어 무릎 쉐 인의 마음까지 있다! 이 경우에, 뜨거운 두뇌를 설립자 매우 쉽습니다, 초기에단기 자원 가입자와 참여자 법인 협동자로에 너무 많은 주식을 약속 드립니다. 이러한 사람들이 아니라 파트너 수에 맞게, 문제는 설립자 창업 시간과 에너지를 달성 하지 하룻밤, 헌신 전체 팀 필요 하지 한 가지를 할 수 있는 이해 해야. 따라서, 사람은 단기 자원 하지만 창업 하지 전임 참가를 위해 최선을 다하고 있습니다만, 가장 좋은 방법은 프로젝트 위원회에 대 한 이야기, 관심, 한 가지, 분명, 매듭, 보다 공평 바인딩의 장기 깊이 통해 exchange에 대 한 이야기입니다. 오랜 시간 후에이 사람이 사업을 시작 하지만 또한 기업 팀의 요구를 충족 하 고 싶지 않습니다 발견, 협력, 경우 다음 초대 주식 너무 늦 었 어. 두 번째, 엔젤 투자자 쉽게 홀딩스 마르코는, 설립 O2O 홈 장식 회사 3 파트너 함께 490,000 부동산 상사를 만났을 때 한 손으로 말했다 고객 리소스를 제공할 수 있습니다, 한 손으로 재정 지원을 제공할 수 있습니다. 걱정 하는 마르코의 부족 자금 발생 등 "천사"는 정말 xicongtianjiang, 그가 큰 보스 510000 허용 생각 하지 않습니다. 논리적으로, 모두가 그들의 각각 기여, 공유의 효율성의 비율에 따라 분할 된다, 즉, 마르코와 그의 두 명의 다른 작은 파트너 49%, 51%를 차지 하는 부동산 상사에 대 한 설명. 1 년 또는 2의 시작은 진정, 마르코 그들은 회사의 바람을 할 그들의 자신의 아이디어에 따라 고 생생한, 보스 실제로 매우 유용, 하지만 또한 그들, 마르코 느끼는 게 정말 귀족을 만난 기업 팀의 특정 비즈니스에 기본적인 비-간섭 신뢰. 그러나, 3 년, 마르코 주식의 원래 할당 매우 합리적인 했다 발견. 회사 외부 금융 투자자, 하지만 후가지고 싶어, 실사, 많은 투자자 말 그들은 그들의 자본 구조에 대 한 투표를 두려워 복귀의 위험이 큰 보스는 두려워. 그래서 창립자는 벤처 캐피털의 두 가지 기본 논리를 이해 해야 합니다. 첫 번째 논리 투자자 작은 주식에 돈 많이 투자와 리얼 머니에 말뚝 구매 이며 두 번째 논리는 벤처 파트너 투자 한 푼도 큰 몫을 차지 고 장기 전임 서비스 회사를 통해 지분을 벌고. 솔직히 말하자면, 투자자만 지불 할 기여 하지, 그래서 그들은 더 많은 돈을, 주식 구입 높은 가격. 두 설립자 지불 (적은 양의 돈), 그리고 출력, 키 기여, 그래서 그들의 자신의 노력 및 저렴 한 주식에 대 한 땀. 그 결과, 엔젤 투자자는 그들의 파트너 보다 더 높은 가격에 주식을 구매 해야 하 고 그렇게 하지 않는 투자자 파트너 표준의 저렴 한 가격에 주식을 취득 하지 해야. 셋째, 파트 타임을 다니엘 하지 작은 공유 Mingchuan 찾을 수 파트 타임 기술 다니엘, 계약의 조건이 파트 타임 기술 다니엘에 게 잘 알려진 IT 회사에 친구를 통해 15% 지분, 사실,이 다니엘은 그들의 기술 파트너. 2 개월의 시작 부분에서이 기술은 다니엘 좋은, 간헐적인 참가 프로젝트입니다. 하지만 나중에, 그것은 항상 여러 가지 이유로, 작은 참여 기술 지원에 대 한 변명 이상 후 기본적으로 1 년 참여 했다. Mingchuan 느낌, 큰 비용을 지출, 촛불, 정말 피 교훈 가치가 없는 작은 것! 이러한 기술 주의 파트 타임 직원의 개시에 하지 전임 참여 하지만 대 한? 즉 할 수 있는 가장 좋은 방법2: 하나 어느 정도 아웃소싱 이다, 어떤 종류의 프로토 타입 제품으로 서 또는 어느 정도 개발, 얼마나 많은 돈을 주고, 또한 한 명확한; 둘째, 적은 양의 주식, 옵션 풀에서이 주식을 발행 하는 회사의 외부 컨설턴트 표준 보다 공평, 후반 작업의 결과로 많은 파트너의 표준 4, 초기 백본 직원 주식 ningxin 창업 회사, 그녀의 많은 고위 여성 클래스 학습 네트워크, 후에 아주 잘 하 고 시작 하는 회사의 덕택으로 봉사 하는 풍부한 여성에 초점 설정의 많은. Ningxin 하지 인 색 남자, 한편으로, 비용의 이유로, 하지만 또한 첫 6 개월의 시작 부분에 직원을 동기 부여, 위하여 그녀 발견 몇 가지 파트너, 그들의 자신의 사업으로 회사 출근 열심히 일 할만 9 직원의 총에서 5 일반 직원, 파트너, 지분 20%, 또는 1 인당 4%를 제외 하 고 했다. 사실 나중에 그녀를 무기력 했다. 사실, 이러한 직원, 임금에서 상승에 대해 가장 우려 값 공평 하지 않습니다. 사실, 초기에 주식을 발행 하는 일반 직원의 개시 한 한편으로, 회사의 주식 인센티브의 비용이 매우 높습니다, 다른 한편으로, 직원 구매 하지 않습니다, 때문에, 당신은 4%, 직원에 게 지분 5%, 인센티브 효과 매우 제한 된, 뿐만 아니라 때때로 수 없습니다 얻을 긍정적인 인센티브, 왜? 일부 직원은 아마 그들에 게 월급을 주고, 주식와 함께 속임수 그리고 그들에 게 파이 그릴 싶지 않아 생각 합니다. 이 시점에서 당신의 친절 한 의도 되었다. 경우 중간 및 개발을 위한 잠재 고객 회사의 직원 들에 게 인센티브를 제공 하는 회사의 말에 당신은 가능성이 5% 지분 100 명, 인센티브 문제를 해결할 수 그리고 인센티브 효과 중요 하다. 또한, 초기 직원 기동성은 또한 큰, 재고 관리는 매우 곤란, 비용 또한 매우 높습니다. 이것은 설립자의 알고 있이 필요가입니다. 물론, 기업 능력 또한 기업가 정신 하지만, 초기 실행에 통해 합작 코어 수 하는 사람들에 대 한 직원 또는 핵심 직원 배열 수 있습니다 가능한 한 빨리 주식으로 그들은 파트너를 되. 늦은 경우에,이 사람들 멀리 도보 수 있습니다. 예를 들어 Cherkasov, 창시자의 "는 큰이 모",이 교훈이 있다. 사용자의 성장, 전면, 소프트웨어 명, 순위 Cherkasov의 "아줌마" 상했다 많은 투자자 들의 부탁. 그러나, 자금 조달, 기업 팀, 4 코어 회원을 두고 제안 했다의 Cherkasov 9의 이브에. 이들의 2 시간의 두 배, 높은 연봉에 의해 멀리 파고 했다 그리고 다른 집에서 국영 기업에 대 한 일자리 제공. 가장 슬픈 Cherkasov 감독 또한 물리 때문에 수 면 동료의 디자인 제안된 분리 이유입니다. Cherkasov 제안, 몇 가지 간단한 일을 할에 집에서 일할 수, 치료는 변경 되지 않습니다, 하지만이 동료를 떠나 선택. Cherkasov 이해 하려는, 왜 함께 새벽의 시간, 하지만 서로 게 가장 어려운 기간을 통해 팀의 2 년? 나중에, 반사 발견 Cherkasov의 시작 팀 멤버를 두고, 각각에 그것의 자신의 이유가 있다 비록 하지만 사실, Cherkasov는 실수, 즉, 지연 초기 팀 공유 비율을 명확 하지 않았다, 이것은 그들의 출발에 대 한 중요 한 이유, 낙 심, 느낄 수 있습니다 추측 하Cherkasov의 가슴 및 측정, 의혹을 일으켰다. 그래서, Cherkasov 나중에 융자에 대 한 이야기, 그는 했다 큰 비율 핵심 직원의 주식으로.