착수 기업가 정신,이로에 작별 하는 분주 한

제품 관리자, 기업 팀에서 페이스는 항상 팀 앞. 선택을 취소 하 고 요구 사항을 명확 하 고 엄격한 비즈니스 프로세스, 좋은 사용자 경험, 우아하고 아름 다운 시각 효과 고려해 야 할 문제. 시간이 없는 사람에 대 한 대기, 때문에 시장 한 사람을 위해 대기 하는 시간, 우리는 앞으로 실행 시간, 가장 하지 않으려면 끊임없이 수요 변화는 보기, 비즈니스 논리를 수정. 왜냐하면,이 심각 하 게 연구 및 개발 제품 온라인 리듬의 진행을 끌어 것입니다.

우리 자신에 대 한 엄격한 요구 하는 어떤 세부 사항, 초과 일반적인, 키가 자주 잔 업 하는 사람, 한 번 다양 한 레저 및 엔터테인먼트를 줄 것 이다, 사랑 처럼, 혼자 외 롭 고, PPT, 프로토 타입 지도, 순서도 그들의 자신의 재미를 찾을 수에서 계속 하. (그는 인지 여부는 시작) 모든 제품 관리자 같은 프로세스를 경험 했다 믿습니다. 새벽에 투쟁에서 바다 처럼 깊은 제품으로 소위 하나. 30 후회 하지 않아요, 이후 선택은 후회, 후회 하지 않을, 믿습니다 각 40 선택한 인터넷 제품 관리자의 학생 후회 하지 않았습니다 그것 지금.

시작 팀 (작은 팀)에 대 한 제품 매니저, 어떻게 할 우리가 단단한 기초를 구축해 제품의 첫 번째 단계에 대 한? 위에서 설명 했 듯이, 명확 하 고 완전 한 요구 사항을 명확 하 고 엄격한 비즈니스 처리 합니다. 어떻게 우리가 그렇게 할?

첫째, 제품 관리자는 제품의 디자인에 유일한 의사 결정 능력 당신은 (작은 팀 또는 기업 팀 없는 제품 감독), 확장을 각각 작동 후, 어떻게 각 기능을 계획 해야 합니다, 어떻게 제품의 각 기능에 잘 알고 있이 필요가 또한를 사용 하 여 설득력 있는 설득 (그래서 우리는 그들을 거부 수 필요) 상사 로부터 무리 한 공 수 요구를 거부할 필요는 식별 하 고 가능한 한 빨리 제품 요구 사항 확인.

물론, 제품 수요는 하나의 존재, 모든 제품 요구 사항을 제품의 비즈니스 논리 및 프로세스를 결합 해야 합니다. 그래서 중요 한 것은 다른 기능 요구 사항을 명확히 하는 동안 비즈니스 논리 및 제품의 프로세스를 정의 하는 것입니다. 이 시점에서 어쩌면 우리 말을 프로세스 뇌 돌진, 제품, 연구 및 개발, 건조 필요 빗, 분명,이 때 더 때문에, 프로세스를 최적화 하는 지속적으로 함께 작업 다음 사용자 경험에 참여 하고있다. 이것은 또한 시간 때 가장 시간이 걸리는, 제품 관리자로 당신은 수 있습니다 프로토 타입 매일 늦은 밤에 야간 과정을 그림 그리고 모두의 리뷰를 다시 호출 하는 다음. 이 시간, 우리는 필요 강한 심장, 아니 낙 심된, 및 다음 시작 다시.

소위 "외로운 조명입니다 밤, 지나가는 양 샤인" (이 아마 이다, 어쨌든, 거기 아무 도덕적 무결성),이 시간은 우리의 제품은 가장 외로운 시간 (때로는 심지어 비트 감기, 하 하), 최전선에서 도보로 해야 하기 때문에. 또한, 우리가 항상 같은 작업을 반복 하는, 아마도 당신이 있을 것입니다 약간 지루한 지루한, 그리고 때로는 끊임없이 변화는 프로토 타입은 저희가 영감의 추적을 잃고 있지만 재미의 아무 부족. 선 제품, 우리 또한 필요 더 나은 제품 세부 사항, 죽음의 밤, 책상 버클 단어에 최적화 하는 방법에 초점을 계속 주의 상대 동적...

통해이 외로운도는 분주 한 도달. 과정은 외로 워, 외로 워, 하지만 최종 사용자 피드백 결과 만족, 그 모든 과정은 실제로 즐거움의 종류를 확인하실 수 있습니다.

초점, 좋은 제품, 궁극적인, 사용자의 신뢰를 입의 단어 전문.