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회사 클라우드 서비스 공급자 상자 설립자 및 ceo 인 알 렌 Levis (왼쪽)와 신생 설립자 데이비드 MACCU (오른쪽)

Instagram의 페이스 북의 1 십억 달러 구입의 소식은 실리콘 밸리 VCs와 신생의 크기에 부스트입니다. Instagram의 모바일 인터넷 사회 시작 실리콘 밸리, 최신 유행 되 고 있지만 이들이 회사의 몇 가지는 현재 이익을 투자 붐 hampering 없이 미디어 스포트 라이트에서 오래 살고 있다.

하지만 다른 시장에서 같은 뛰어난 신진 기업 주목 받고 있지 않습니다. 그들은 안정적인 수익 및 사용자 크기, 명확한 비즈니스 모델을 설립 했습니다 하지만 그들의 거래액 사회 신생 상대적인 과소 평가. 상자, SlideShare 및 다른 클라우드 서비스 회사는 같은 회사의 대표.

Dave McClure, 신생 데이비드 MACCU의 창시자 말했다: 소비자 중심 신생의 첫 번째 범주는 "섹시 한" (섹시), 일반 사용자와 투자자의 많은 유치 모든 제스처를 터 닝 그리고 시작 기업의 포지셔닝 소규모 기업 시장 "섹시 하지" ( unsexy), 안정적이 고 유능한 충분 하지 주의 그리고이 있지만 그의 조직 unsexy 기업 포럼의 원래 의도.

그가 초대 하는 회사의 목록을 보면: 클라우드 스토리지 서비스 상자, 클라우드 응용 프로그램 Twilio, 클라우드 파일 서비스 공급자 SlideShare, 비즈니스 사회 회사 불평, 메일 공급자 MailChimp, 마케팅 하 고. 맨 큐 소, 페이스 북의 목록을 느린 되었습니다 하 고 미국 경제는 침체에는, 아주 잘 돈을 점화 하지 않는다, 이러한 기술 신생 관심을 받을 자격이 더 느낀다.

"섹시 하지 기업 포럼" 돈 위조 달러 지폐와 골드 초콜릿 천지 회의 테이블의 장소에서에서이 회사의 특성을 강조 되 고에 왔다. 맨 큐 소은 재미를 찾는 사람에 게 언제나, 누가 착용 안경 달러 "$" 로고, 및 그의 개 회사를 만들기 위해 사용 파울 언어 거의 "시작 적립 하는 것은 존경 할 만하다, 그리고 우리가 돈을 대체 얻이 필요가!"

기술 창업에 대 한 돈을 적립 하는 것은 영광 스러운, 그리고 아이디어 포럼을 통해 실행 됩니다. 이벤트의 시작 부분에서 맨 큐 소 요청 회의에서 기업가 "제발 일어서서 회사에 앉아 사람들에 대 한." 10 다스 기업 관객의 전체 박수 있어. 맨 큐 소도 발머 스티브 발머, 마이크로소프트의 최근 비방된 CEO (Weibo), 그 씨 발머 형식이 명확 하 게 섹시 한, 하지만 마이크로소프트 그의 성능 보고서 카드 잘 되었습니다.

기업 시장과 소비자 시장을 사이 대조는 매우 강하다. 알 렌 Levis, 설립자 겸 CEO 상자, 그가 이야기 하기 전에 관객을 물었다의 "손을 Dropbox 서비스"와 사람들의 거의 90% 발생 그들의 손, 그 후 계속 했다, "제발 손을 상자 서비스" 고 말했다. 그는 분명히 "참조, 소비자 시장 유명한 쉽습니다." 그의 곱슬 머리, 당황 했다

이미 7 년 상자 반환에서 $1.2 십억 조, 120000 기업 사용자가 있으며 시장 자본 화 내년에 의해 $ 이상의 2 십억 조를 칠 것으로 예상 된다. 둘 다 그들은 Dropbox는 클라우드 스토리지 서비스에서 시장 개척자와 지금 구글과 마이크로소프트의 클라우드 서비스에서 강한 경쟁을 직면 하고있다. 레비도 Google의 두 큰 경쟁자에 의해 방해 하지 않는: "우리는 우리의 경쟁, 보다는 오히려 우리의 제품에 초점을 해야 하 고 할 우리 자신의 사용자 경쟁의 두려움 없이 경험".

SlideShare CEO Rahimi Sinha (Rashimi Sinha) LinkedIn SlideShare, 거의 30 백만 독립적인 방문자 구매 $120 백만 지출 그냥 했습니다 동일한 보기를 공유. 조용히 그의 성공적인 경험을 공유 하 Sinha 분위기: "잡음 간섭 되지 않습니다, 너무 경쟁 업체에 대해 염려 하지 않는, 사용자에 초점 경험; 할 하지 바구니에 달걀을 넣어, 다변화 자신의 플랫폼을 구축." "

비록 이러한 신생 중소 기업 시장을 기반으로, 그들은 그들은 또한 사람들을 봉사 하는 생각. "우리의 사용자가 회사 (기업) 하지만 사람 (사람)," 말했다 제프로 슨, Twilio CEO 제프 Lausen. "제품 간단 하 고 사용 하기 쉬운, 투명 하 게 될, 그래서 사용자가 그들의 돈을 많은 가치가 있다고 생각 가격 될 필요가 있다." "

그의 관점에서 IT 시장은 점점 더 소비자 (주도) 될 것입니다, 그리고 중소 기업 시장 기술 회사 사용자 경험 내용의 좋은 일을 할 기업 사용자는 개별 사용자의 구성 또한 있기 때문에 또한 필요 합니다.

Adil Saidi (Adil 셰 야드), 실리콘 밸리 (Redpoint 벤처)의 잘 알려진 벤처 캐피탈 소비자 시장과 기업 시장 시작 회사 수익 모델의 차이 대 한 이야기, 그것의 자신의 의견을 발표 했다: 엔터프라이즈 시장 시작 회사 수익을 얻기 쉽습니다, 달성 하는 지속적인 성장; 하지만 소비자 시장은 상대적으로 잠재적인, 수익 모델을 탐구 하는 시간이 필요.

시 나 기술 이라고 말했다: "우리는 더 많은 투자 수익 모델 인지 하는 것은 매우 중요 하 고, 수익을 창출 하지만 하지 결정적인 요소를 기업가 및 미래 발전 전망의 품질을 볼 수 있다." 물론, 페이스 북의 목록 (주식 가격에 계속 빠지게) 투자에 어떤 영향을 미칠 수 있습니다 하지만 위험 [VCs]의 손에서 또한 이다. "

사실, 이러한 기업가 "섹시 하지" 분류에 의해 납득 되지 않는다.　　스티븐 보, Coupons.com, 마케팅 회사, 스티븐 바 우 어는 미국의 쿠폰의 설립자: "미국 1/10 쿠폰 마케팅은 모든 우리에 대해, 누가 우리가 섹시?" 시 나 기술 실리콘 밸리, 미국에서 청