엔터테인먼트 마케팅 데이터 직감

지난 금요일에 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9404.html에 참여 "> 예술 컨설팅 개최는" 문화 엔터테인먼트 산업 연례 회의 회의 사이트 선택 높은-엔드, 좋은, 그리고 몇 가지 손님에 대 한 더 흥미로운 이야기 관찰과 회의의 반사를 공유 합니다.

아트 에릭의 형제 회사 이며 경영진 교차 것 예술 팬 영화 엔터테인먼트 카테고리, 예를 들어, 영화와 텔레비전 (영화, TV 시리즈) 생산, 유통, 텔레비전, 예술 및 엔터테인먼트 프로그램, 네트워크 비디오와 공연 예술 중개의 내용으로 로드 회의 복용에 집중 하 라고 할 에릭 인터넷 방향 선택, 엔터테인먼트 마케팅 (광고) 및 다른 주요 섹션

영화와 엔터테인먼트 시장 규모 우리 이전에 초점을 맞춘 데의 혜택을 볼 수 있도록 지난 몇 년간 확대 되었습니다는 지역과 위치에 성공.

지난 2 년 동안, 큰 남자와 채팅을 기억 하 고 그가 중국에서 너무 적은 데이터 분석 기관 했다 불평 했다: "당신은 당신이 지금, 중국에서 아주 많이 필요 하다는 미국 가트너 등 모든 것에 대 한 데이터를 필요 합니다." 그는 또한 Chingko 같은 예제를 했다, 할 수 많은 회사에 투자 시작 투자 전략을 수행 하는 (기관, 많은 때 작은 주주), 후 조금 후 점차적으로 라운드, 라운드, 누가 누가 상황을 이해 하는 가족의 캐스팅 이란 마음에? 무엇을 합니까? 또한 다른 단계에서이 통해 산업 회의 개최, 투자, 사회 화와 사교 여 추가 비즈니스 가치를 만들 시작이 회사의 요구의 달인이입니다.

나 생각 여부 데이터, 또는 투자를 통해 당신은 또는 무엇 이건, 초점, 귀하의 지역에서 주류 선수의 대부분을 커버 하는 이유가 있을 때 비즈니스 가치를 창출할 수 있는 기회가 하지만 그것에 충실 하 고 어렵다.

다시 말 자체 모임, 우리 먼저 원래 Tudou CEO 왕 마이크로에서 설정 새로운 회사의 최신 음성-"사용 인터넷 유전자 애니메이션 영화 회사" 채팅.

야, 새로운 회사를 할 동기 부여는 3 점;으로 표현

1, 2020, 또는 초기 2017, 한 가지 있을 것입니다 무엇? 중국 영화 시장의 크기 (소위 추세); 미국 추월 됩니다.

2, 국내 영화 시장 30% 연간 성장 율 (IBID.).

3. 관객의 기대와 국내 영화의 품질 사이의 격차

그 갭이이 문제를 해결 하기 위해 존재, 새로운 회사의 추구 이며 존재의 가치를 믿고 있다.

난 줄 알았는데 3 비교, 국내 영화, 특히 만화, 정말 하나님 말 걸작 단어를 기억 하 고, 너무 몇 작품, 관객의 기대와 현실 1984 "검은 고양이 보안관" 또는 이후 "형제", 그리고 "즐거운 염소와 회색 늑대", 다음 단계에 다시 갈 수 있습니다 간격 정말 크다;

회사의 전략에서 이제 동의 원에 더 인기 있는 보기: 시작, 너무 많은 방향으로 고려 하는 "사소한", 사용자 경험 및 "고통 점"에서 아닙니다에 집중 하 고 의미 없는 경우 기회는 많은 사람들이, 당신은 좋지 않아, 많은 것은 결국 다시 세부 사항에 갈 필요가, 당신을 대체 하 라인에 사람들이.

다른 패널--혁신 엔터테인먼트 마케팅 전략 "" 공유, 우리는 모든 손님 손님, 한국 찬 비즈니스 가치 인식, 발굴의 그들의 첫번째 공유에서 마이닝 주제의 스타 비즈니스 가치 논의.

모든 고객이 자신의 브랜드 제안 소리 쳤 다 한 한을 통해 한의 첫번째 상업적인 보증 있을 수 있습니다: "준수 자아, 자기의 두려워하지 않는" 등등.

최근 모든 게스트의 심문 스프레드 매우 광범위 하 게, 그들의 사이에서 6 월 lei는 모든 손님 "고통 포인트 충분 하지" "제품 이상 사용자 비명 수 없습니다" "더 이상 좋은 단어의 입에서" 이며 그래서 많은 건의 궁금 만약 내가 하나에 이러한 질문을 단순화할 수 없습니다: 만약 당신이 한 사람으로 서 모든 게스트의 생각, 그는 그가 원하는, 하 고 싶어 알고 밖으로 시작 하지만 다음 그 혼란, 오랜 동안에, 그는 "말하기만 하 고" 상황에 붙 잡혔다.

예를 들어, 내 이해를 의미 하 고, 모든 게스트 두 단어에 따라 "일반" 위대한 것 같다는 "난 아주 일반적인, 하지만 같은 시간 자신감에 자신의 고유 값, 인생을 사랑을 난", 같은 의미. 제품 소재는 더 이상, 가격은 이다 더 이상 "일반적인", 분실 된 쿨, 하지만 매우 높은 마케팅 투자 하는 경우에 (세 자신이 솔직히 2011 광고 이상 500 백만, 아마도 더 많은), 또는 사람에 배치 하는 경우 브랜드 내포 했다, 정말 동의 하는 사람들이 매우 어려운이 호출할 수 없습니다 "불일치"

이런이 종류의 일의 일반적인 경우 지난 세기 때 제품 시장의 귀 이상 보유 하 고, 스 컬 리 시대의 애플을 다시 갈 것 같다 경우에 마케팅의 왕이 여기, 상황 하지 훨씬 낫다;

비록 모든 게스트 지금 파고 선수의 "좋은 목소리"를 통해 여전히 계속 그들의 자신의 브랜드 마케팅, 하지만 난 믿을 것이 문제의 핵심 마케팅, 하지만 어떻게 이것에 근거 하 여 가치 있는 제품을 제공 하기 위해 계속의 실제 표현 바래지.

CAA (국제 아티스트 브로커)에서 동일한 패널 등 스타와 브랜드 더 나은 경험을 결합 하는 방법에 대 한 몇 가지 팁 공유:

1, 작업 그의 개인 환경 설정의 스타 조합;에 대 한 관심을 하도록 할 수 있습니다.

2, 파괴 또는 혁신, 프로젝트 예술가; 행복을 가져올 수 있다

3, 게 예술가 창조 하는 기회

이 몇 가지 사업 승인 프로젝트를 고려 하 고 싶을 때 간단한 지침을 수 있습니다.

오, 그래, 나는 커피 차 휴식 시간, 또한 예술 영화, TV 드라마 및 엔터테인먼트 장기 데이터 모니터링 및 알고리즘, 코딩을 통해 탱크 제품 마케팅 컨설팅 제공 이러한 여러 경험된에서 그리고 에릭 Adtracker, usertracker, 하지만 구체적으로 영화와 텔레비전 생산 측면에 대 한 엔터테인먼트 마케팅 기관 서비스 데이터베이스입니다.

예를 들어, 프로듀서로 서 등 여론, 네트워크 영향, 흥행 기대의 추세를 모니터링할 수 있습니다. 있습니다, 당신의 아웃소싱된 선전 팀. 작품을 모니터 하거나, 브랜드, 당신은 신속 하 게 귀하의 예산, 브랜드의 매력에 대 한 가장 인기 있는 대변인을 결합 알고리즘의 시리즈를 통해 구별 수 있습니다.

장면, 또한 꽤 좋은 재미의 첫 느낌!

일찍, 주요 예술 밀어 모든 종류의 데이터 보고서, 다음 정보 플랫폼, 제품, 그들의 "데이터 엔진"에 해당 추가 "터보", 수 더 풍부한 가치와 이익, 이것은 기업 자체에 혜택.

이러한 노력을 통해 그들은 더 엔터테인먼트 산업 사용자에 의해 마케팅 분야를 입력 하는 비용을 줄일 수 있습니다, 그리고 수직 영역, 및 행위 엔터테인먼트 마케팅 홍보 마케팅, 다른 사람에 게 가치의 국경 통합 하려고 및 전통 산업에 더 많은 엔터 프 라이즈-클래스 사용자를 유치.

비록 사람들에 게 도움이, 방향 긍정, 가치가 있다 하지만 좋은 엔터테인먼트 마케팅을 할 브랜드는 너무 간단 데이터의 몇 가지 세트를 볼 수 없는 것 같아요, 좋은 도구를 도움말, 평범한 사람도 재생할 수 있습니다, 하지만 그것은 당신의 뛰어난 달성 하기 어려운 허용 될 수 있습니다.

영화와 텔레비전 엔터테인먼트는 절반 수 예술적 창조, 창조, 재능, 말해야 하는 때문에 조용히, 올바른 데이터 매개 변수를 설정 하려면 아는 직관, 더 능력을가지고 "예술가"와 트랜스 경계 생각 통신, 영화, 엔터테인먼트 마케팅이 문제 더 나은 재생할 수 엔터테인먼트 제품 보러 정서를 사용 하 여 더는 말한다.

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