"기업": 회원 CEO 유형 실리콘 밸리 경우

그는 미국 2001 년에 (서) 지금에서 떨어진 5000 2000 상상해 보세요. 회원 소프트웨어 회사, 중국 Mr.zhu에 의해 설립 된 이미 IPO 가격 미만으로 떨어진 경제 폭락으로 주식 가격에 무게를 더 것 및 경쟁 강렬 하 게. 갑자기, 산업 거 대 한 마이크로 소프트 (그리고, 물론, 일본의 소프트 뱅크 그룹 또는 호주 뉴스 코퍼레이션) 회사를 구매 하 고 그것의 현재 시장 가치 3 배 번의 높은 가격을 설정 하기로. 미스터 Zhu, 거의 60, 두 번 생각 한 후 마지막으로 회사를 판매 하기로 합의 했습니다. 무엇이 다음 일어나는가? 회원의 크기 모두 결정 박수. 또한 성공적인 기업 영웅으로 Mr.zhu 하지만 실리콘밸리의 전체가 흔들었다. 주요 벤처 자본 회사는 파트너로 미스터 Zhu 투자를 초대 했습니다. 비즈니스 스쿨은 회원의 경우 교육으로 과거와 현재의 생활. 그러나 미스터 Zhu,, 즉시 jiliuyongtui를 싶지 않 았 어 하 고 새로운 사업 계획을 시작 했다. 물론,이 모든 것이 그냥 내 소설 이다. 하지만 비슷한 이야기 실리콘밸리에서 반복적으로 일어났다. 그냥 우리의 가장 친숙 한 예를 걸릴. 2007 년에, 주 밍 3.2 십억 달러의 가격에 시스 코를 그의 10 년 WebEx 판매. 사이버 보안 회사, Netscreen.2004, 주 니 퍼에 회사 판매를 설정 동시에 Feng Deng, 그 보다는, 그의 사업을 거의 시작, 인터넷 장비, 4 십억 달러.부터 다음, 2의 세계에서 두 번째로 큰 제조 업체는 새로운 경력을 열었습니다. 이것은 실리콘 밸리에서 오랜 현상입니다. 1999 년, 기술 열광, 미국의 비즈니스 작가 마이클의 높이에서. 루이스는 새로운, 새로운 것은 그냥 책 실리콘밸리의 큰 Hengim에 대 한 라는 책을 출판. 클라크의 개인 역사 또한 실리콘 밸리 문화의 완벽 한 해석으로 볼 수 있다. 10 년 이상 단지에서 클락 세 회사 SGI, 넷스케이프 (Netscape) 및 Yongjian (Healtheon), 이상의 1 십억 달러의 총액을 설립 했다. 거의 모든 시간, 그는 조금 후에 밖으로 선택한 회사는 전문 경영인에 게 회사를 넘겨 또는 높은 가격에 판매 공개, 갔다. 인생을 즐기는 고 다음 새로운 경력에 부분적으로 보상 소비 분할 된다. 클라크 그의 경영 철학을 설명 하기 위해 비유를 사용 하 여:으로 당신이 행복, 고릴라는 덩굴 등반 같은 모든 항목을 잡아 수 있지만 만약 당신이 행복, 다음 새로운 포도 나무에 대 한 보고. 실리콘 밸리, 클락 회사, 브랜드의 판매를 반역자로 볼 수 없습니다 것입니다. 창조자로, 클락 미션의 그의 부분을 완료 했습니다. 그의 다음 선택에 관해서는 주주의 이익에 해가 되지 않습니다로 서 할 수 있다. 실리콘 밸리 문화는 하늘에서 떨어지지 않는다, 그것은 미국 자본주의 비즈니스 문화의 새로운 단계를 나타냅니다. 격려 하 여 혁신, 공차 실패와 모험에 대 한 초과 수익, 또한 양성 사업 경쟁을 촉진 하는 각 개인의 선택에 대 한 존경이 있다. 하지만 바다의 반대편에 번 식에서 멀리저기 클락, Zhu Ming 그들의 행운. 2.5 십억 달러의 가격에 코카콜라를 회원을 판매 하는 그의 결정, 이후 대중의 침 그 익사 거의 있다. 그는 "탈 영", "겁쟁이", "국가 브랜드 판매자" 성숙한 시장 경제에서로 간주 됩니다, 그리고 비즈니스 논리는 우리의 장소에서 트랜잭션 도덕적으로 낙인이 찍 혔 하실 수 없습니다. 수 없는 이유 품종으로 진정 Zhu Ming으로 후퇴? 왜 회원은 WebEx와 같은 운명을 선택할 수 없습니다? 지난 16 년 동안에서 품종 만들었습니다 업계 중국에 있는 이상의 2 십억 위안, 연간 판매 홍콩-나와 회사를 건설 하는 처음부터 그리고 그는 매우 좋은 기업가 자신을 입증 했다. 하지만 창업 기업 수 해야 합니까? 첸, 실리콘밸리의 가장 성공적인 연속 기업 중 하나는 한 번 말했다: "기업가 항상 고 뭔가 새로운, 그리고 그 위험을 많이 걸릴 감히." 모험, 위험 하지 하지만 실패, 성공의 기회가 없습니다. 반대로, 회사 더 큰 되 면, 그것은 안정성을 추구 하기 시작 고 이상 추구 하는 끝 없는 모험, 마인드 변화를 요구 하. 하지만 나를 포함 한 일부 기업가이 마인드 변화에 익숙한 되지 않습니다. "누군가가 그에 게 물었다," 열심히, 매우 쉽게 기업 인상 수 없는 사업을 시작 하 고 당신은 다른 사람에 게 안심? 첸 질문: "다른 사람에 게 기업 되지 않을 수 있습니다 성공, 하지만 알려 주고 날, 그것은 성공 해야?" Not。 "기업가 기업가, 열쇠는 일부 기업이 하지 않으려는 기업 수." "다른 사람에 게는 기업, 보다 내가 계속 해 서, 성공의 기회 더, 이것은 노동 부문." 그리고 내 값 다시 시작 하는 것입니다. "첸 고 말했다입니다. 사실, 전체 실리콘 밸리 기업가의 소수에 불과하다는 등 빌 게이츠, 래리 엘리슨, 애플의 잡스, 사업, 공중 소탕 했다 누가 이사회를 포함 한 일류 기업이 될 하 고 다시 애플으로 수 있습니다. 가족 재산으로 회사에 중국 전통적인 비즈니스 문화는 세계에 익숙한, 세기-오래 된이 게로 만든 태양의 아들을 전파 하고자. 왕, 왕 컴퓨터, 찰스 B. 왕, 캘리포니아 소프트웨어 회사의 공동 설립자의 큰 손으로 회사를 가져 있으며 나중에 거의 그 자신의 손으로 파괴. 그들의 경력의 후반 단계에서 그들의 실체가 결정 이상, 회사에 대 한 가치를 창출 하지만 가치를 파괴. 1901 년 일찍 철강 Henkaneki 철강 산업을 통합 하 고 미국의 철강의 꿈을 구축을 JP 모건에 그 자신의 카네기 철강 회사의 모든 공유를 판매. 카네기, 판매 해 서, "세계에서 가장 부유한 사람" 고 첫 자선 재단 설립. 오늘날, 미국 철강 회사에서 많은 사람들이 알아, 하지만 카네기 재단의 영향력은 널리 전파. 농도에 지방 분권에서 뿐만 아니라 산업 개발의 자연 법칙에서 소매업 체인, 그 해의 가전 업의 숫자를 모으고 개발 오늘, 유일한 궈 메이, 소 녕 2 강한. 하지만 장 Dazhang, 첸 샤 오, 왕 궈 등 패자, 하지 않습니다 그리고 그들은 또한 회사를 판매 하 여 멋진 반환 받은. 하지만 경쟁 하지, 네트워크전자 상거래는 새로운도 전자를 사육 하기 시작 합니다. 아프리카 대초원의 정글 같지만 잔인, 적자의 자연 법칙과 가장 일치 이다. 건강 한 비즈니스에서의 실종과 환경, 기업 그리고 이전 산업, 거기 것입니다 항상 감소 성장, 태어나 고 번영 하는 새로운 산업을 만들고 새로운 회사. 이 곳은 정말 젊은 꿈을 시작 하는 위치. 가정, 초기 실리콘 밸리 기업가 여전히 들고 그들의 자신의 회사, 정부 및 공공 의견 항상 작은 행동, 식사 모두를 방지 하기 위해 약자의 보호와 동정 경우 가장 가능성이 작은 회사의 그룹은 여전히 문 란 싸움, 서로 복사, 혁신 인센티브입니다. 업계는 많이 하지 않습니다, 그리고 투자자는 보상 하지, 그리고 개입을 감히 하지 않습니다. 이러한 상황은 오늘 중국에 있는 많은 산업에서 볼 수 있습니다. 품종 판매 회사 싶 었 어 요. 솔직히 말하면 두 가지 이유가 있다. 하나의 피크는 그들의 자신의 국가 통과 했다, 그리고 어린이의 의도가 있다. 다음 전문 경영인 특히 적합 한 후보, 둘째, 업계 "홍 해" 되고있다, 자이언츠 입력, 요식, 글로벌 음료 시장에 배치, 리더가 아니다. 브랜드, 자본, 판매는 하지의 감독. 물론, 그는 붉은 깃발, 그것에 충실을 계속 선택할 수 있습니다. 하지만 더 성공 사람, 낮은 자신의 위험 허용. 그리스 우화에서 Sisyphus, 같은 볼 더 추진 하는 과정은 매우 하드 하 고 위험한. 일부는 그가 돈을 잃고 말? 난 아무도 더 품종 보다 회원의 인식, 그는 회사의 가장 큰 주주, 그는 "자신의 자산"을 어떻게 수 손실? 위험과 보상을 측정 하는 것은 기업가 본능 이다. 몫 당 HK $12.2의 입찰가 이미 회원 비율의 시간 49 번입니다. 누군가가 그 외국인에 게 판매를 비난? 첫째, 국내 시장에는 (누가 한다 비난?) 구매자의 충분 한 수준을 작성 하지 않았습니다. 이러한 높은 가격을 감당할 수 있습니다. 큰 국유 기업 COFCO 등, 이외에 그것은 (해당 되는 경우 가격이 너무 높습니다, 거기 됩니다 국유 자산의 손실의 의혹?) 회원의 강도 보다 약한는 사기업의 무리 ) 。 둘째, 코카콜라 글로벌 음료 업계의 보스만, 자체는 이미 국제 공공 회사 이다. 기꺼이 품종 이면 많은 주주 코카콜라의 블랙스톤 외환과 주식을 구입 하는 것입니다 수 있습니다. 많은 사람들이 한숨, 다른 국가 브랜드 다. 하지만 처음에 게 수상 뿐만 아니라이 사람들 돈, Wanli 원 라인 또한 어떤 사업을 했다. 당신에 게 진실을, 팬더는 죽은, 간호사는 죽 었 다, 강력한 죽어가 고 있다. 우리가 지난 10 년 동안 거리를 볼 수 있습니다, 그리고 결국에서 국가 브랜드의 우리측 감소? 또는 증가 합니까? 우리는 팬더 잃었지만, 우리는 좋은, 바이 카오 세트, 대 군주, 강력한, 그리고 Wahaha, 농부 봄, Wanglaoji, Mengniu... 외국 인수 남쪽 푸 배터리, 닭 본질의 아내의 우수한 네트워크는 지금 또한 개발 되지 아주 잘! 미국인 수 벨기에 맥주 Anheuser-부시 판매 일본, 소니 콜롬비아 영화를 판매 하 고 독일의 다 임 러-벤츠 크라이슬러 판매호주에 뉴스 코퍼레이션에 마이 스페이스를 판매 하 고 스타벅스, 애플, 픽 사 만들 밝혀졌다, 구글과 페이스 북. 마 중국이이 자신감을가지고? 보호는 국가 브랜드를 보호 하지 않습니다, 그리고 단지 경쟁 사업 번영을 홍보할 수 있습니다. 어떤 사람들 인터넷에 대 한 투표. 하지만 난 항상 대중의 의견은 중국에서 매우 의심 스러운 느낌이. 공공 참여에 대 한 실제 필요의 말할 수 없는 여론, 국민 여론에 대 한 필요 하지 하지만 열정적인된 자식의 큰 그룹은 이다. 한 가지에 투표에 서 얼마나 많은 사람들이 얼마나 많은 직접적인 관련자에 따라 달라 집니다. 작은 국가 EU에 가입 하 고 싶다면, 그것은 모든 사람의 관심사 관련이 있기 때문에 국민투표, 되어야 합니다. 회사의 판매는 네티즌 투표를 요구할 수 있습니다? 이러한 네티즌 마우스 클릭 하 고 그들은 알고 얼마나 많은 회원. 나는 크고 작은 주주, 채권자, 그리고 아마도 노조와 정부 결정 달려있다 생각 합니다. 사실, 나열 또는 판매, 인지를 종료 하려면 기본적으로 기업가 차이점은 철수의 정도. 기업 수 하지 경우 열심히 년간 현금 진짜 금색과 은색으로, 즐길 수 없는 결과, 항상도만 다음 얼마나 많은 사람들이 있을 것 이다 기업 파워? 있을 수 있는 방법 벤처 자본의 새로운 라운드? 그것은 카지노에가 고 완전 한 힘과 행운의 행운 중 하나 처럼. 정말 하려는 필드, 그러나 카지노 당신에 게 하지 말라고, 현금으로 소진 때까지 도박을 계속 해야 합니다. 게임은 재미 있는 생각 하십니까? 왜 중국의 최고의 민간 기업 해외 나열 됩니다 이유 중 하나입니다만 미국 및 홍콩 가장 완벽 한 출구 노선. A 주 시장에서 과거가 아니다 기본적으로 민간 기업에 개방. 이제는 문을 열고 하지만 오늘 "비 tradable" 감소는 여전히 문제. 오랜 시간 전, 마을, 자립, 굴욕, 그리고 마지막으로 링링 큰 여자의 완성에 외로운 여자. 이 시간, 그와 함께, 사랑에 부자 떨어진 이웃 마에서 두 사람이 서로 동의 하는 경우에 단지 마을 폭발 오픈 냄비, 우리의 마을 젊은 학사 여전히 많은 있다, 비록 원하는 돈을 아무 모양, 수 있습니다 또한 저렴 하지 않습니다 외부 사람들을 보고 돈도. 마을, 재 혼을 거부 하는 여자 아래로 마을 머리, 단순히 패를 찾아 마을 모 가족 봐 불안, 그러나: "순 결 Rijo." 부자, 무서 워 하지만 여자의 지 고 있다. 때때로, 마 관리 술 고 병을 없애 치. 한 기업가 개인 선택을 존중 하십시오.