기업 리 Shubin: 절대 도박 계약에 동의

좋은 CEO 리 Shubin 사려고 행복 최근, 신발 소비자 기업 좋은 Lok 살 CEO 리 Shubin Tencent DFJ (DFJ) 공동 투자 C 라운드에서는 Tencent의 50 백만 미국 달러는 모두 되어 차지 하 고, 가장 큰 금융 기록 2011 년 수직 소비자 필드를 만드는 금융 세부 사항에 의해 공식적으로 발표 했다.　　기업가 3 일만 했다 그리고 모든 도박 계약을 수락 하지 않았습니다. 시작 사이트 건설을 완료 하는 사람 "confusedly, 믿습니다, 이렇게 대부분의 사람들은 왜 어떤 사람들은 불교 향 성공 후, 때문에 모른다 왜 그들은 성공 했다."　　"금융 회의에서 리 Shubin 말했다 절반 농담," 왜 테 스 코를 할 수 있는 이유 때문 이다 그 행운. " 그러나, Li Shubin의 비즈니스 되지 않습니다 항상 행운을 빌어요. 2002 년 리 대학 Shubin, 졸업 후 디지털 검색 쉽게, 그리고 그 후 기술 감독 회사에 합류 했다. 2003, 검색 중국 기 애국 자에 의해 공식적으로 취득 하기 쉽습니다.　　Li Shubin 칭화 대 대학원에 들어갔다. 검색 중국의 초기 디지털 온라인 몰, 최대 500 백만 판매, 먼저 위 하는 업계에서 판매의 피크 기간이 될 쉽습니다. 그 당시 리 우 Jingdong 몰 단지 검색 쉽게 일반적인 프랜차이즈입니다.　　개발의이 속도 따라 쉽게 검색 이면 아마도 강한 천둥 Jingdong 몰 표시 되지 않습니다. 그러나, 역사가 않습니다 하지 않을 경우, 물에 쉽게 피크에서에서 검색만 1 년을 보냈다.　　2005 년 후는 프랜차이즈 이상 지불 관리 팀 매출 계약 갱신, 검색에서 복구 하기 쉽습니다. 2006 년에, 애국 자 회장, 미스터 Feng에서 젊고 자신감 리 Shubin 처리에 대 한 검색의 대통령이 될 칭화 대학 중 퇴. 그 해에, 그는 26 살입니다. 불행히도, 검색 폐쇄, 리 Shubin 무력, 사직 마지막 이니셔티브의 직전에 되었습니다.　　"우리는 세 가지 잘못 된, 잘못 된 제품, 경쟁 및 비즈니스 모델," 깊은 반성에 좌절감에 리 Shubin. 2007 년, 난관에서 리 Shubin 복귀 하기로 했다. 이 시간 그가 하기로 온라인 정품 신발 쇼핑몰 좋은 구매, 리 Shubin 날카로운 세쿼이아 캐피탈 후 2 주만 사이트, 사이트를 완료 하는 데 밤낮 사람 발견, 그리고 넣어 앞으로 투자 것입니다. Li Shubin의 구매, 좋은 음악, 이후 할 더 큰, 더 세쿼이아 캐피탈 DFJ (DFJ), Tencent 투자 포함를 액세스할.　　또한으로 도약과 범위, 12 월 2010 년 좋은 판매 실적을 구매 좋은 음악 당 5000의 일일 평균 구매. 결코 금융 동의 도박 계약 "자유롭게 하 고 싶은 것을 할 수 있는, 사람에 의해, 통제 될 필요가 없습니다" 이것은 성공의 리 Shubin 이해 하지만 또한 Li Shubin 무료 문자.　　수, 청바지, t-셔츠 자 켓 체크 무늬 셔츠를 엽니다, 이것은 가장 일반적인 복장 리 Shubin, 군중의 거리에서 걷고은 젊은 남자 처럼 볼 수 없는 회사 사장 이다. 무료로 쉽게 리 Shubin 좋은 음악의 설립에서 구매, 제한 된 자금, 구매 상품 재고, 아니 재고, 사용자 단일 후 돈이 가장 큰 어려움은브랜드 사업, 저장소 찾고 신발, 하지만 속도 매우 느린 봐야 다시 좋은 구매, 종종 아무 상품, 사용자의 손실의 결과로 사용자 불만. 없는 재고의 문제를 해결 하려면 리 Shubin "고리"를 찾아야 했다 2009 년 6 월까지 돈을 빌려, 세쿼이아 캐피탈의 첫 번째 투자 죠.　　그 이후, 창 고 및 자체 내장 물류를 확장 하기 위해 리 Shubin 또한 받았다 인텔 투자, DFJ 투자 Tencent 투자. "모든 베팅은 신뢰, 나는 내기를 수락 하지 것입니다 그래서" 리 Shubin, 얼마나 어려운 자금 상황에 상관 없이 모두 준수이 원리에, 그는 상호 신뢰와 장기 투자 VCs 허용. C-라운드에 결정 하기 전에, 좋은 VCs의 수와 구매 협상, 하지만 구매 결정 Tencent, 3 일만 기쁨 행복 "Tencent의 비전은 매우 장기 이므로 미래에 됩니다 더 많은 리소스를 투자 하는 좋은 음악." "는 목록에 대 한 리 Shubin 솔직히 나열 된 종료, 투자자를 위한 가장 좋은 방법입니다 하지만 현재 그는 하지 목록에 대 한 시간표를 설정 했습니다."　　그러나 ", 경우에 좋은 음악 구매의 미래 판매는 더 좋은 구매를 할 수 있다, 또한 수 없습니다."　　관리 작은 팀 큰 꿈 "머리 같음", 하지만 리 Shubin 하지 말 인식, 그의 관리 아이디어 100 냄새 나는 파이 또한 따라잡기 제갈량, 소위 "무력 쉽게 하나 어려운 것에 게", 그는 더 많은 가치 높은-품질 것 들을 할 재능의 사용 이다. 그래서, 지금까지, 전체 좋은 Lok 구매 회사만 300 명, 그리고 많은 합리화에 비해 다른 전자-상거래 회사의 수천. 그들 가운데, 스토리지 링크 직원 차지 절반, 그리고 전자 상거래 업체, 기술 직원 엄청나게만 더 보다 20, 도움이 되지 수 있지만 놀라운. "우리는 기술을 사용 하 여, 인간 비용의 많은 대체와 좋은 융자 구매 하기 전에 사실, 거의 모든 기술적인 작업의 자신에 의해 수행 됩니다."　　Li Shubin 가볍게 말했다. 하지만 그의 그것 가장 효율적인된 팀 달성 2010 년 매출의 200 백만 리 Shubin 밝혀 올해의 성장 속도가 빠를 것 이다, 올해 1 분기로, 좋은 구매 150 백만의 판매를 달성 했다.　　금융, 좋은 전에 구입이 올해 판매 목표는 600 백만에서 설정 행복, 자금 조달, 1 십억의 목표에 리 Shubin 후 그의 미래 목표는 첫째, 전기 신발 할 미국에서 Zappos 같은 바이 회사를 할 전체 중국 신발 30%, "나 개인적으로 허용 하지 것입니다 그들의 두 번째 회사를 할 자신의."의 판매에 대 한 회계 전략 고려 하지 않습니다는 가격 전쟁을 이니셔티브 가격 전쟁을 하지 않고 경쟁 Jingdong 몰, 전자 상거래 기업 대표는 또한 큰 가격 전쟁을 할 때 회계의 수집에 특히.　　Lok Amoy 네트워크, 자금의 라운드의 숫자 되었습니다 국내 경쟁에서 구입 하 고 종종 저가 구매와 가격 전쟁을 시작 하는 다른 방법을 시도 하는 좋은 음악. 이 점에서 리 Shubin 때문에 의미, 가격 전쟁을 재생 하는 최고의 구매 판매, 가격, 가장 큰 피해는 그들의 자신의 경우. "가격 전쟁의 본질 경우 심리 전, 상대 가격 감소, 일관 된 전략을 따를 것 이다, 가격 항상 상대와 평면 될 것입니다." 몇 번 내려 그 가격 전쟁을 싸움을 감히 하지 않습니다 ", 리 Shubin 자신의 목표 가격 전쟁을 중지 하는 것입니다.　　그는 Liben 사업을 할 싶지 않습니다, 가격 전쟁 갈증, 아니라 양성 성장에 속한다 고 브랜드는 하지 않습니다, 브랜드 신발 판매는 너무 저렴 한 브랜드의 의미를 잃은 경우 브랜드 가치와 이미지 손상 때문에. 창시자로 리 Shubin 아직 젊고, 그는 그의 경력의 끝으로 좋은 음악을 구매 하지 않았다.　　물었을 때 어떤 필드 시작, 리 Shubin 단단히 말했다, 확실히 해야 하지 전자 상거래를 좀 더 편안 하 게 산업을 할 수 있습니다, 음악, 영화를에 있을 수 있습니다. "전기 딜러 작업 하지 않습니다. 농담 반 리 Shubin　　(리 빈) 리 Shubin 비즈니스 카드 리 Shubin, 남성, 1980 년에 베이징에서 태어난. 2002 2003 CTO;로 베이징 검색 및 쉬운 디지털 기술 Co., 주식 회사의 창조에 참여 하는 통신 대학교의 중국에서 중국 캠퍼스 커뮤니티 네트워크의 대학의 설립 동안 학교에서 졸업 쉽게에 대 한 검색의 대통령이 될 2006 정보 기술 Co., 주식 회사, 지금까지 CEO로 구매.