기업 "재생" 회사: 브랜드 카테고리를 통해 전략 4 년 시장 점유율 60% 차지

언제 가장 심각한 사람 입니까? -재생 하는 경우.

몇 일 전, 연습 "3 기 각" 기업가와 커피를 마시고 했다 나. 소위 "3 거절" 의미 인터뷰를 거부 하 고, 공부를 거부 하 고, 방문 하는 것을 사절, 주로 "3 뛰어난"-자신을 강조, 강조, 강조.

그는 단지 미래 기업, 그리고 아마도 그의 모든 경험 경험 좋은 비전, 가치, 감탄의 경우 감시를 견딜 수 있게 수 없습니다. 그러나, 그리고 수익성에 항상 기여 하는 두 개의 채널 3 거부 6 월, 4 년만에 온라인 및 오프 라인 형성의 60% ~ 40%의 매출 기여도 비율의 기본적으로 "브랜드는 카테고리" 전략을 통해 시장 점유율의 약 60%를 잘라 상대적으로 조각난된 여성 소비재 시장에서 되었습니다. 예,이 회사는만 4 년의 역사를 하지만 몇 십억, 사업과 비교, "오래 된 돈" 물론, 말할 수 없다 하지만, 얼마나 많은 신생 첫 3 년 동안에서 죽 었 다 하는 생각으로 다른 쪽을 불행의 심 연 통과 우리가 즉시 정신의 떨고, 무슨 중국 스타일 기업에 적용할 수 있도록 회사에 의해 입증 되었습니다를 참조 하십시오.

우선, 하자 사람들이 끝 3 거부 6 월도 "부 끄 러운" 비록 지상에 장 강 비즈니스 스쿨에 하지만 그것은 분명 그 그의 기업가 과정에서 그의 독을 비즈니스 학교 시스템 라고 할 수 있다 무시할 수 있을 수 있습니다. 그렇게, 베테랑 경영 컨설턴트, 기업 이야기, 그의 전체 세트를 들었을 때 내가 했다 Sempe 내 모자: "축 하 합니다, 이것은 회사는 전통적인 경영 컨설팅 회사에 의해 파괴 되지가!" "때 나는 회사의 주요 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17885.html에 대 한 그에 게 물었다" > 영감에서 그는 미소 지으며 말했다: "는 여자에 게 서 시장에서 경험 게임에서 팀의 경험을가지고. 일!

이 사람의 가장 만족 주제는 "150 위안을 사용 하 여 10 번 여자를 이동 하는 방법." 슈퍼 에너지 회사의 충성 고객, 되기 전에 보스의 지식에서 비밀의이 집합을 듣고 난 후 나는 매우 그 마케팅 모집 큰 아들에서 여자에서 추출한 실현 할 수: 대상 소비자 깊이 있는 통찰력을 인간 본성의 이해. 그래서, 다른 고객, 회사는 "거품" 고객: 격려 고객 서비스와 고객 깊은 상호 작용, 선물의 많은 수의 장기 도입에 의해 보충 2 심리적 충족을 손으로 쓴 편지의 필요와 같은 여성 소비자 1 활용 하는 것입니다, 두 번째는 작은 배려, 평온한 문제, 연인 처럼 함께 손님 거품. 그것은 일부 고객 Taobao 고객 서비스를 실제로 결혼에 보낸 선물 Xitang는 말했다.

물론, 아니 "직원 및 고객 상호 작용에 깊은 격려"이이 문장을 말할 것 이다, 직원을 만족된 고객 만족, 하지만 그것은 할 어렵다. 때문에 직원 열정과 보스는 시간의 대부분은 온도에. 이것은 긴 게임 경력 팀 논리 집합을 표현 하는 3 명의 거부 6 월을 언급 합니다. 회사의 인사 정책 및 기존의 회사 중요 한 차이점은 "월별 임금 증가" 전략을, 모두는 알고 있다 회사 시장 성장, 직원 매달 마다 발생 하 고 새로운 직원 임금의 양을 증가. 이것은 일반적인 온라인 게임 로직: 신속 하 게 업그레이드, 습 관성 섹스를 육성 하기 위하여 초기 게임 수 있어야 합니다! 기존의 급여 시스템은 기반 하향식 관리 제어를 설정 하는 논리, 압력의 자연 형성 관리자에 초점을 맞춘, 그래서 풀뿌리 직원 수동 대기 참조 상황. 이러한 방법으로, 첫 번째 팀, 룽, 고 밀어 팀 전체를 바닥에서 앞으로의 활동을 유지할 수 있습니다. 그리고 회사에 대 한 임금 인상 "들고 침 몰과 동일", 만큼 시장의 급속 한 성장으로 순전히 기술 문제, 아니라 원칙 문제 이다.

결코 인센티브 및 사람들에 "현금"의 자극 효과 무시 합니다. 이 집합이 게임 시간 이론에 대 한 문제를 설명할 수 있습니다 더 많은 직접적인 실험 있다: 3 거부 6 월 레스토랑 준비 하 고, 모든 중국 음식점, 서비스의 높은 기준을 슈퍼 어려운, 경험, 긍정적인 태도의 안정 상태 같은 서비스 담당자 시장에 부족 한 자원의 채용 되고있다. 어떻게 해야할지? 십억의 다른 6 월의 솔루션의 세 가지 거부를 공유 했다 때 누가 10 년 이상 식당에 있었다, 그는 반복적으로 그의 허벅지를 했더니: "나는 모른다 어떻게이 레스토랑에서 요리 하지만 난 그의 접근 방식을 서비스의 문제를 해결할 수 있을 것입니다!" "메서드는 실제로 매우 간단 하 고 잔인 한: 서비스 요금을 청구, 매일이 게를 닫고, 자리에서 서비스 요금을 청산 및 현금 서비스 수준에 의해 서비스." 물론, 몇 가지 관련된 조치, 내가 가족의 사업 비밀을 통해 재생할 수 없습니다. 나이,에서 실험 했다 우리의 석사와 박사 팀, 작업은 무거운, 시간 긴급 한, 우리 설립된 보너스 사전에, 매일 밤 작업 부하에 따라 현금 방법, 최종 효과 두 단어를 말할 수 밖에 보낼 수: 기적 효과.

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당신이 말할 때 사람들은 가장 심각한?

-재생 하는 경우.