기업가 쑤 환 전기 대리점 뒤에 물 남자

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비즈니스 카드:

회사 이름: 북경 총 네트워크 수 비즈니스 기술 Co., 주식 회사 (이전: 베이징 연합 Hui 통 기술 유한 회사)

설립일: 2005

설립자: 쑤 환

회사 웹사이트: http://www.aebiz.net/

팀 크기: 100 + 사람

때 전자 상거래 시대의 "조" 단위에 Chichori의 속도에, 위대한 경험에 너무 많은 전통 산업 압력 같은 시간에 더 긴급의 짧은 접시의 그들의 자신의 발달을 만회 하는.

오프 라인 기업 "net" 열망 수요에 대 한 통찰력, 비즈니스 기술 Co., 주식 회사의 베이징 총 네트워크 번호 (이 하 라고도: 회사의 전체 네트워크 번호) 출현. 이것은 기술 지향 회사의 전체 솔루션을 제공 하기 위해 전자 상거래를 구현 하는 통신, 라디오 및 텔레비전 사업자 및 기업. 회사는 2012 년 12 월 21 일에 새로운 Sanbanxi에 성공적으로 착륙 했습니다.

(그림은 쑤 환 사진 원본 전체 네트워크의 설립자: 벤처 상태)

"추앙" 무엇?

대기업의 업무 경험 4 년 이상 열정과 충 동 벤처 플랫 쑤 환을 갈아 하지 않았다. 하지만 그는 무엇을 할 정말 두 작은 것 들에 대해 이야기를 창업의 방향을 결정 하는 그에 대해 생각 하지 않았다 물어 그의 일을 종료 합니다.

Xu 환 회 고에 따르면 먼저 할 일은 때 때문에 전기에 대 한 웹사이트를 하 고 싶었던 친구 기술을 이해 하지 않습니다, 다음 찾기

에 그. 작업 후 선이 몰은 매우 성공적인, 사이트를 통해 친구의 매일 물 할 200000, 대략의 순이익에 따라 10%, 20, 000에서 이상 20000 원 초기 2000 달러에서 매일 친구.

다른 것은 망원경 사업 클라이언트에 의해 영감을. Xu Huan 말했다 고객은 단 맛을 맛에 10000 원 적립 포럼에서 망원경 지향 고객의 판매 기반, Xu Huan 도움 그는 온라인 쇼핑몰 판매 채널 확대를 기대. 온라인이 쇼핑몰이,이 사람 게 나중이 고객 갔다 물론 배송 사업을 두 배를 구입에 돈 많이, 이것은 무언가 이다.

그들의 자신의 원래 냄비 전체를 적립 기술 서비스를 구축을 통해 다른 사람을 참조, Xu 환, 왜 그들은 필요가 없습니다 그들의 자신의 숙달, 매우 쉽게 기술 장점 기술 플랫폼을 구축 하는 기술을 이해 하지 않는 사람들을 위해 생각 하기 시작 했다 그것? 보석의 쑤 Huan의 생각은 점차 여기 정리.

모든 것은 시작 부분에서 어렵습니다. 그것은 기업가의 방향 구현 하기 시작 하는 상상 보다 훨씬 더 어렵습니다. 시작 초기 아무 자원 및 연결, 그래서 모든 단계 있기 때문에 매우 어렵습니다 이동. Xu 환 감동 하는 것 중 하나는 이었다 추운 겨울에는 클라이언트 프로젝트에 대 한 얘기에 서 클라이언트 꽤 그의 진짜 요구에 대해 명확 하지 않았기 때문에 프로젝트의 구체적인 확정 되지 했다. 프로젝트, 추운 겨울 쑤 환 및 다른 공동 설립자와 청도, 하지만 결국에 서 하 고 프로젝트에 대해 얘기 하지 않았다. 그 당시 쑤 환 자신이 질문:가 나가 서 미래에 비슷한 상황 경우? 그는 조용 하 고 사려깊은 답변에 대 한 생각: 그가 야 했다.

피로와 외부 사업에서 좌절, 시작 직원의 생활 상태는 다른 회사의 보다 약간 더 어렵습니다. 그는 기자, 비용을 절약 하기 위해 시작 하는 작은 예 준 회사를 제공할 수 없는 순수한 생 직원만 마실 물에 보온병을 부 어 수 있습니다, 한 번 직원을 부러워 하는 팀 구성원 순수한 생된 수를 마실 수 있는. 비록 그들은 실행 캐비티 피 기업도 없이 성공으로 가능한, 그러나 당시에는 회사에 대 한이 작은 수요 뻗어 럭셔리 근처.

Kujinganlai。 어려운 위험한 여울목 후도 가로질러 벤처의 시작 부분에는 좋은 명망 및 신뢰성을 갖춘 회사 마지막으로 그들의 자신의 봄 되죠. 프로젝트의 증가 함께 회사의 개발 트랙에 지 고 있다.

기술 장벽 크로스 전통적인 기업 지원

어떤 사람들 예상 대로, Taobao, 고양이, 베이징-이스트, 폭발적인 성장의 새로운 라운드에 도입 하는 2005 년에 전자 상거래 등 전자 상거래 웹사이트의 대표는 지속적으로 갱신 하 고, 점점 더 전통적인 기업 시작 했다 전자 상거래의 분야에 일어나 준비.

어떻게 그들의 자신의 하지만 대부분의 전통적인 산업 분야에서 숙달, 아무리 "net" 전자 상거래는 조금 힘 되었다. 이 단계에서 전자 상거래의 급속 한 발전으로 결합해, 전기 비즈니스 시스템을 구축 하는 전통적인 기업 이상 너무 쉽게 공식 웹사이트의 설립 제한 됩니다. 웹 페이지 UI 디자인, ERP 시스템, 회원 관리, 시스템 간의 데이터 상호 작용은 또한 기술 지향 기업의 기술 력 테스트.

전력 전자 상거래 서비스 제공 업체, 일련의 강력한, 안전, 의존의 첫 번째 일괄 처리로 자바 플랫폼 제품 및 응용 프로그램 도구, 확장 쉽게 전체 네트워크 좋은 설정 하는 업계에 신속 하 게 여러 사업 명망 및 명성을.

분할 많은 산업 분야에서 다른 회사의 사용자 그룹은, 주로 그룹의 4 가지 범주로 고정 네트워크의 사용자의 총 수입니다. 첫 번째 범주는 비즈니스-비즈니스, 소비자 기업, 그들은 와인, 보험 등 다른 기업; 미국에서 봉사 하는 기업 등 두 번째 범주는 연산자 지향 기업, 모바일 포인트 몰 b2b2c 형 기업, 기업의 세 번째 범주는 같은 기업, 국가 통하여 그들의 대부분의 비즈니스 체인 모델 지점과 상점, 그러나, 다른 지역 비즈니스 모델에 차이가 있다, STB 서비스의 높은-정의 텔레비전 개발 기반 프로젝트의 제 4 유형, 서비스 기술의이 종류는 현재 업계의 최전선에.

현재, 회사는 좋은 수익을 수집 하 고, 와인, 미국, 미국 그룹, 국립 그랜드 극장, 스 카이 프, 소 주 모바일, 강 케이블, 노래는 엔터프라이즈의 다른 분야의 수백 처럼 화 케이블. 2009 년, 딜러의 총 수 원 "첫 번째 중국 전자 상거래 문화 축제"는 "전자-상거래 사회적 책임 상." 발급

기업 마인드는

먼저 쑤 환, 접촉 그 느낌은 자부 하 고 내 향. Xu Huan 말했다, 창업 전과 후 그가 가져온 가장 큰 변화는 정신의 변화. Xu Huan의 시작은 무거운 게임 매니아, 전에 그는 4 시간 이상 하루 온라인 게임 기업 그 많은 변경 된 후 보냈다.

그 자신의 낱말에서: "나는 게임으로 비즈니스 나 창업,도 고통을 느끼지 않는다 그래서 하지만 오히려 행복 놀이." "그 사람, 그들은 사업을 시작 하는 여부는 직업 선택 강제 하지 아니에요, 그렇지 않으면 그것은 잘 할 어렵습니다 선택 하지 수 있는, 그들이 할 일을 스스로 부담 합니다 단어 생각, 심 적 상태를 변경 해야 합니다."

회사가 지속적으로 개발 하 고 성장, 우한에 기업의 총 수를 분기 점으로 회사의 두 번째"" 고려에 대 한 두 가지 이유를 기반으로 주로 우한을 선택 하는 이유를 열었다.

첫 번째는에 있기 때문에 많은 수의 대학, 기술 중심 기업으로 우한, 모임 장소 대학 바로 품질 재능을 매우 쉽게 수 있습니다. 또 다른 이유가 이다 광학 우한 밸리는 미국의 실리콘밸리 처럼.

Xu 환 말했다 우한에서 회사 회사의 사무실 위치를 동반 시설, 쑤 환 희망 장소 직원의 생활의 지원 부분에 전체 바닥을 구입 했다,이 생명 압력과 생활의 비용을 줄일 수 있도록 직원 스스로 일을 바칠 수 있는.

새로운 Sanbanxi의 성공적인 상륙

"마 야 세계의 끝에 우리는 새로운 Sanbanxi 시장에 도착." Xu 환 기자입니다. 2012의 6 월 중신 투자 이니셔티브 쑤 환을 찾아, 그들의 방문 새로운 Sanbanxi 목록, 새로운 Sanbanxi, 쑤 Huan 느낌 이것이 좋은 것의 구체적인 상황 기꺼이 받아들일 것입니다 이해 후 추천할 수 있을 것으로 기대.

예비 의도, 중신 투자 1 개월의 엄격한 평가 받아 회사의 총 네트워크 수에 도달 하면 평가의 범위 회사의 산업, 개발 전망, 기술 강도, 기준 지표의 시리즈를 포함 한다. 깊이 있는 이해, 후 중신 투자 및 실업가의 전체 네트워크 번호 마지막으로 협력의 마무리. 최종 협력 종료를 초기 접촉, 모든 과정 절반 이하로 1 년을 했다.

그것의 처음부터 회사에서 쑤 환 그 두 가지 가장 만족. 하나는 그를 행복 하 게 그의 초기 시작 직원의 낮은 이직 률입니다. 처음 쑤 Huan의의 단어의 설립자와 함께 벤처 캐피탈의 페니를 도입 하지는 또 다른 회사입니다: "우리는 벽돌 밖으로 노크 망치."

이유 왜 외국 자본을 소개 안 쑤 환 본 일부 기업, 일부의 벤처 자본, 하지만 원하는 개발 효과, 반대로, 회사의 소유권 구조 희석을 달성 하지 않았다 때문에 매우 심각 하다는 긴 안목으로 보면 회사의 장기적인 건강 한 발달에 공헌 하지는. 하지만 그가 생각 하지 않는 절대 나쁜, 하지만 국내 VC 소프트웨어 산업 연구 및 개발 주기 함께 더 빠른 성공의 대부분은 긴, 그래서 적당 한 VCs 발견 되지 않은.

100 명 이상의 사람의 현재 크기에 고독한 남자, 여러 비즈니스의 전체 네트워크 개발의 7 년을 통과 했다. 오늘날의 공공 회사의 상사에 게 원래 자신감과 내 향 기술자에서 쑤 Huan 완벽 한 역할 전환을 달성 했다. 빠르고 장기 개발, 쑤 Huan 장시간 국가 통하여 새로운 기회와 도전을 찾을 수를 추구 하는 회사에 대 한. 비록 매일, 일의 대부분에 의해 점유 될 것입니다 하지만 그는 여전히 자신이 매일, 바쁜 직장에서 법률, 금융, 관리 및 자신을 풍부 하 게 다른 새로운 지식을 지속적으로 공부를 밀고, 그 생각 이것은 설립자 개발을 추구 하는 사업을 해야 합니다.

창업도로에 가장 기억에 남는 것 들을 생각 하면, 쑤 Huan의 대답에 일부 예기치 않은: "2009 년 2 월에에서 나는 모바일에 참여 하는 파트너와 함께 갔다 포인트 쇼핑몰 입찰, 중간 집 전화, 하지만 난 대답을 하지 않았다, 다음 난 그날 아내는 아이 마지막으로 우리 입찰 성공, 그것은 좋은 날." 음성 단지 떨어졌다, 쑤 환 추가: "내 경력에 어떤 업적을 만들었습니다 하지만 난 너무 많이 내 가족을 빚 졌 어, 하지만 난 아니에요 좋은 아버지." "

기업 7 돌진, 일부, 일부;을 잃고 때로는 성공, 실패, 어떤 사람들이 서, 어떤 사람들 갈; 어쨌든, 통해 지속적인 학습과 경험, 창업의도! (텍스트/라는 왕 Yue 좋은)