기업가: 장 강의 매직 큐브

인터넷, 후 다음 금광은 건강 산업 원/펭 Yirong "등 대, 만큼 당신은 당신의 마음에 있는 빛을 볼 수는 중요 하지 않습니다, 당신은 어둠을 통해 갈 수 있다."　　"장 강, 회장 겸 CEO, 말했다 그것은 년 전. 오늘, 그는 그의 꿈 등 대, 아직도 찾고 것 여전히 어둠 속에서 빠르고 날카로운 발, 물론, 그는 밝은 빛-즉, 중국의 건강 관리 산업! "인터넷, 후 다음 금광 됩니다 건강 산업."　　"그는 말했다. 1998 년, 그는 과감 하 게 장, 함께 플레이 반환 Sohu의 장관 이기도 한 영웅 이다. 그러나, 원인의 급속 한 증가에서 그는 조용히 떠났다. 미술 용 그물, 및 한 손으로 만드는 여러 파트너와 함께 다음 해를 온라인 여행 서비스 산업으로 둘째, 그리고 나스닥에 넷 아트 드래곤에서 6 개월 전에 용 네트워크의 예술, 다시 떠날 선택 했다. 그의 설명은 그가 그 자신의 가치와 열망을 구체화 하는 큰 회사를 되 고 싶어입니다.　　그는 기꺼이 지원 배우입니다. 장 리 뉴 국내 건강 관리 분야에서 흥미로운 지점입니다. 그냥 모든 꿈과 야망에 여러 합병 및 인수 및 오늘날의 사랑 강 대사 회사, 장 리를 들고의 업적 후 2004 년에 설립.　　"내가 건강의 사람들의 이해를 변경 하는 회사가 되 고 싶어요 진심으 그들의 생활에 영향을 미칠 수 있습니다," 고 말했다, 그의 평범 하 고 꾸준한 언어에 너무 많은 기대를 공개. "나라의 큰 산업 의료, 이상의 15 %GDP %, 8% % 유럽 및 중국에서 6% 미만 이다." 건강 관리는 단지 중국에서 시작 됩니다. "장 강 고 말했다. 시장 보고, 후에 그는 전통적인 방법으로 그것을 잘라 하지 않았다 하지만 업계를 변경 하려면 그것을 사용 하려고, 그는 먼저 사랑 강 네트워크, 고객과 의료 엔터티 리소스 중간 플랫폼, 사랑 강 네트워크 간의 링크를 제공 건강 기록 관리, 신체 검사, 건강 평가 및 예방, 건강 전문가 상담, 치료 등 녹색 채널 설립　　전문가 약속 및 다른 서비스.　　2007 년 사랑 강 그물 및 상하이 대사 병합으로 오늘날의 사랑 강 대사, 온라인 플랫폼 이외에 하나 또는 2 선 도시 국가에 이미 100 개 이상의 도시 전국 수백의 의료 협력 기관 뿐만 아니라 20 개 이상의 진료, 의료 기관, 올해, 고객 서비스 2 백만 명, 500 백만의 운영 목표에 도달 합니다. 이러한 대형 고객 수요와 많은 3-파티 파트너, 대사에 큰 압력입니다. 데이터와 서비스의 흐름 장 강 있다 하 고, 업계에서 가장 높은 회사의 본부 직원의 절반 이상이 산업에 대 한 도전.　　장 강 의료의 전통적인 산업으로 생각 하 고, 정보 관리 및 건강 관리-창조와 대사, 그의 선구적인 인터넷 비즈니스의 지혜를 침투는 누가의 성장을 위한 서비스 프로세스 표준화 접목 이다. 건강 관리는 그것을 기반으로 하는 장 강 모드 전통적인 의료 서비스, 의료 서비스 제공한 주로 공공 병원, 어디 고품질 의료 자원, 주요 도시에 3 개의 병원에 집중 했다 하지만 각 병원은 거의 단일에서 돌파구 이다. 좋은 의사의 생산성 해제 되지 않습니다.。 둘째, 더 많은 그리고 더 많은 기업 고객 간 지역, 그룹 형, 그들은 희망 회사 완벽 하 게 모든 직원의 건강을 관리할 수 있는, 국유 병원 운영, 행운의 하지 요구를 충족 수 없습니다.　　사랑과 건강 대사 정보 표준화 및 체인 운영 온라인 플랫폼 우수한 의사의 생산성을 해제 하는 동안 알리바바 등 GE, 대기업의 그룹 시험을 위한 우수한 서비스를 제공 합니다. "무거운"에 "빛"에서, AI 강 대사의 개발 또한 경험 했다 어려운 선택. 회사 처음 설립 되었으며, 순수 온라인 회사, 의료 산업 자원의 조합을 만드는 것을 희망 하 고 플랫폼 서비스 제공 업체의 핵심 경쟁력으로 고객 그룹의 광범위 한 대 중을 도킹 장 강 빛 자산도로를 시도 하고있다.　　오늘, 대사의 자산은 더 및 더 무거운 다음,도 2에 있을 것입니다 또는 기관의 선 더 바로 아래 3 줄 시. 장 강 기업 "빛"에서 "중" 중국에서 의료 자원의 부족에 의해 결정 됩니다 밝혔다. 그것은 자원, 의료 자원의 의료 기관, 오늘까지은 여전히 부족입니다.　　상류는 통제 하지 않으면, 고객, 리소스 공급자는 필요 하지 않습니다, 산업에서 통제, 기업 큰 성장 하지 않습니다!　　상하이 대사와 가진 합병은 그 회사는 행진 선을이 사인 장 강의 원래 아이디어에 반대 이며 그는 여전히 확고 하 게 말했다: "우리의 위치는 변경 되지 않았습니다, 또는 대만 역할, 국내 상황 세력 업스트림 제어 리소스에가 야 한다 온라인 리소스 통합의 미래 방향 있을 것입니다." 가볍고 무거운 사이 장 장 고통 받고 해야 합니다,이 이번 선택의 방향에서 발생 하는 용 그물 예술에는 의외로이 하나 비슷합니다, 그는 3 월에 이끌어 줄.　　사랑과 건강의 대사도 급속 하 게 성장! 자본 대사의 급속 한 확장은 자본금, 미국 미국에 가장 이른 상하이 벤처 나중 메릴린 치, 청나라 분기 벤처, 사랑 강 대사의 회계의 첫 두 라운드의 힘에서이 양날의 칼 사랑 이상 40 백만 달러 있다. 장 강 창업 자본의 전원에서 분리 하지 수 하지만 또한 쉽게 자본, 성공, 회사에 의해 조작 될 중요 한 점은 일치 투자자를 찾을 수 했다.　　미래 투자자, 아니라 단기 차 익 찾아. 아마도 미술 용 그물, 최종 출 이어지는 장 강 사이의 큰 차이점의 경험의 파트너에 한 번.　　자본 작업에서 그는 더 많은 레슨과 금융 잠 가르쳐 있다. 장 강 말했다, 시작 기간 회사의 불확실성, 방향, 많은 초기, 신진 기업에 자본 올 수 있도록 옹호 하지 않습니다에 대 한 팀은 명확 하지 않다, 기업가의 중국 기성 세대를 배울 수 있는이 시간에, 사업을 시작 하는 돈을 빌릴 것입니다.　　또는, 아주 작은 종자 돈, 작은 비율, 매우 일찍 회사의 주식을 포기 하지 마십시오. 회사의 제어, 그는 말했다: 하나는 회사의 절대 통제를 달성 하기 위해 공유의 배열을 통해 설립자, 두 번째는 엄마 윤, 같은 회사의 주식에서 10% 미만, 보장은 없습니다 공평에, 그들의 자신의 유지 하기 위해 음성 수 성능에만 의존 한다. 성능을 통해 대부분 설립자는 설립자 이상 절대 지주에 있을 때에,말할 권리를 결정 하는 주주를 위한 가치를 창조 하.　　주식, 테스트 및 자본 측 통신 기업과 상황을 제어 하는 능력의 선택은 전형적인 양날의 칼. 오늘, 장 강 50% 연간 성장 율을 타고 있다.　　비록 라인, 자본의 무게, 과도 한 의존도 아래 확장에 신체 검사, 그리고,이 직렬 기업가이 용기와 지혜, 하지만 그의 꾸준한 눈 수많은 문제 테스트는 항상 침투 해 견고와 함께. 그는 말했다: "기업가 기업가 사람들의 2 개의 다른 종류, 대부분의 사람들은 단지 그들 중 하나, 경우에 회사의 미래 발전을이 끌을 계속 기업가 성공적으로 기업가로 변환 해야 합니다." 그것은 고통 스러운 과정만 건널 수 있다! "