기업 경험, 나는 고통을 경험!

개요: "편집자 주"이이 글의 저자는 12 층 마이크로 편지 공공 계정 B 블록 12 층에서 시작 하는 6 월 (id: b1-12 층 감사 합니다 루 마무리에 참여에 매우 쌀 화이트 피크 @, @ 부동 한 버드 나무 감동 확정). 어제 Turman 스마트 시계 설립자 Dichain 게스트 12 층 마이크로-공유, 주고

어제 Turman 스마트 시계 설립자 Dichain 게스트 12 층 마이크로-공유, 우리에 게 진짜 돈 많이가지고 살 수 없는 기업 경험, 특히 그의 경험 그 통증의 기업, 귀중 한 수를 다른 것 보다 좌절의 경험에 대 한!

= = 내가 겪은 고통

1입니다. 왜 스마트 시계 대신에 다른 것?

텔레비전에서 졸업 역 통신 업계에가 서 몇 년은 아주 일찍 전자 제품에 관심이 있을 시작 후 후 대학에서 전자공학 전공. 04 기업가 정신, 11, 케이맨 백의 설립에서 시계 전에 휴대 전화, 헤드폰, 스피커, 다중 스크린 상호 작용, 모바일 전원 및 기타 모바일 주변 기기 등 제품을 많이 했. 초기 12, AB 두 친구에 의해 영감을 나는 스마트 시계를 만들기 시작 하기로 결정 했다. 왜 만들지는 터미널을 귀하의 제품을 제어 하는 휴대 전화 보다 더 쉽습니다? b 나는 골프 애플 리 케이 션, 난 내가 그를 도울 수 있길 내 선택 되었다 그래서 시계는 자연스럽 게 골프 스윙 자세, 액세서리를 추적.

시간 것 들을 많이 하지 실현, 항상 장소에 돈을 수 있는 모든 권리-제품 생산, 국제 브랜드를 잃지 않을 것 이다 만큼 기분이 그 판매 쉽게 처리할 수 있습니다. 그 결과, 우리 등 소프트웨어와 하드웨어 처리 쪽의 자원의 부족으로 산업 디자인의 이해의 부족의 부족 등 많은 문제가 있다.

2입니다. 돈의 통증

11에서 회사 설립, 난 여전히에 돈에 대 한 투표는 소비자 전자 제품 브랜드를 두 친구가 주위 할 필요가 알고 싶 었 어 요, 우리는 자본의 어떤 개념 없는, 4 명이 함께 3 백만 시작, 난 다른 두 친구 900000, 내 급우 두 남자 300000.

당시 우리는 2 년-에서 그것을 할 수 있을 것으로 예상 했지만 그것은 분명 과거 신생의 경험에는 신. 경험과 돈 없이 8 개월 치고 하단에, 사실, 그들의 자신의 과거의 축적. 파트너와 함께 우리가 감히에 넣지 업계, 체인은 매우 긴, 멀리 우리의 상상력은 쉽게, 그래서 돈을 투자를 계속 내키지.

하지만 그 당시 상하이, 심천, 베이징에 있는 나의 자신의 회사, 사람들이 지금도 있다,와 서 직접 자금을 쉽지 않다. 모든 사람, 빌려준 사람에 게 이야기 나 장소에 내 돈을 잃어버린 500000 지불, 2 달만, 생산 체인에 한 번 입력 한 지불, 돈을 정말 충분 하지 않습니다 아, 가장 중요 한 것은 원래 예상 만큼 좋지 않아 종료, 상하이 및 심천 회사를 넣어 압력 돈, 현금, 지불 공급 업체 채널 5, 실시 하는 동시에 내 자신의 돈을 회전율을 사용 하기 시작 6 제품 자본 소비는 더 큰.

3입니다. 공급 체인의 통증

표면 유리, TP 등의 부품, 유리 곡선, 그리고에 대규모 생산, 연 삭 문제는 매우 큰, 공장의 많은 불확실, 되지 않습니다 찾을 그리고 마지막으로 유리 사출 성형 과정. 또한 TP도 매우 어려운 작업, 전통적인 이토는 절곡 달성할 수 없다.

그 당시 내 생각, Foxconn 확실 하지 않으면 나에 서 점프, 찾고 있는 TPK, 안돼, 나를 강제로 해결 하지 않았다 (회사로 서는 시작, 어떻게 수 당신 놀 리 려는 Foxconn?) Foxconn 경영진과 통신의 2 시간 회의의 명예를 했다, 스마트 시계는 두뇌 부에 그에 게 내 생각을 넣어, 그는 질문을 많이 요구 하지만, 난 정말 몰 랐 Foxconn, 그래서 또한 파 렴 치 한, 나는 열정 그 감염 해야한다 고 생각에 그의 위치.

우리는 생산의 어려움을 예측 하기에 충분 하지 않습니다, 그리고 버퍼, 공장 상황 응답, 사실, 공급 체인에서 공장 상황은 매우 일반적인 문제 있을 때 자신을 포기 하지 않습니다. Foxconn는 너무 어려울 것 같은 작은 것을 기대 하지 않았다. 나는 개인적으로 큰 실수를 하 고 어제 내 마케팅 직원에 게 사과 했다. 난 항상 생각 하는 그들은 마법으로 것입니다 제공할 수 있을 시간에, 하지만 하드웨어 이므로, 혼동 하지 않을 수 있습니다. 좋은 속도 오지 않는다, 당신은 칼 목, 또한 아무도 않습니다. 그래, 우리 큰 생산에 충분 한 경험이 없다.

4. 판매 후 통증

사전 판매 우리, 충분 하지 않은 준비, 시간 및 노력에 대 한 새로운 건 우리가 알렉산더 압력, 난 사람, 타협 하 게 기꺼이 하지 않다 하지만이 제품에 너무 많은 타협을, 예를 들면, 곡률, 두께, 배터리 등과 같은 했다, 3 개월 밤과 밤 건조, 그리고 마지막으로 제품을 만들었지만 고객 지원, 판매 후의 큰 문제, 이것은 잘못의 경험의 팬입니다.

예를 들어 고객 서비스 폐쇄 루프 프로세스, 어떤 전문적인 고객 서비스 완전 한 폐쇄 루프를가지고, 우리 생각 결국, 최종 고객 피드백, 사실, 메시지를 추적 하지 않는 거부 하는 경우에 메시지를 보낸, SMS 차단, 물론, 고객 서비스 직원 과실, 고객 서비스 닫힌된 루프를 형성 하지 수 하는 경우, 위험이 매우 큽니다, 만족도 조사는 마지막 링크

다른 경험 공유 =

5입니다. 제품의 하이라이트

나 개인적으로 생각 밝은 자리 시작, 시작 팀은 곤란 하 고, 잘, 종합에 대 한 더 적합 하지만 방향을 잘못 수 없습니다 좋은, 구현 오른쪽의 방향으로 실수를 두려워하지 마십시오, (Turman 제품)에 관해서는 시계의 색상 꺼내 어렵습니다 내가 가진다면 생각 로컬 밝은 자리 이어야 한다입니다.

6. 핵심 역량

내가 생각 하는 몇 가지 측면, 첫 번째 이해가 통신 기술, 둘째, 내가 사랑 하 고 소비자 가전 제품의 감정, 셋째, 맘에 드릴링, 포기 하지 마십시오, 준수 그들의 꿈을 포기 하지 않습니다, 어떤 문제가 발생, 아무리 어떤 어려움, 감히. 그리고 팀을 떠나지 않을, 이것은 사람들의 매우 매력적인 그룹, 주 4 사람들의 모든 밤을 추가할 수 있습니다, 한 무리의 사람들을 지불 하지 않고 3 개월 연속 여전히 준수.

7. 시장 프로 모션

전에 미디어와 친구 서클에 의존 하는 위치. 그 당시, 우리는 충격에 의해 휴대 전화의 결과 마이크로 편지 끝 나가는, (가입자 번호와 서비스 번호) 결합, 높은 주파수, 서비스 번호 도착 률, 가입자의 수 구독 할인, 그래서 중요 한 서비스 번호의 많은의 효과 후 접혀 있다.

우리 아직 하지 않은 사용자를 선택 하는 기능 선택, 필요 하지 않습니다 하지만 친구의 현재 그룹 수석 사람들이 더, 줄에 여전히 콘텐츠는 매우 중요 한 사실, 메인 좋은 제품입니다. 사진, 복사, 좋은 밀어 하지 않습니다, 그리고 배제 하지 DMS에 친구와 함께, 아니 친구 설정 하지 않습니다, 우리는 매우 바쁜. 말해, 관계는 좋은 문제, 컨트롤 좋은 리듬, 성가신, 친구 못하게 생활 친구 거래 이며 진실, 천천히 몇 가지 법을 모색.

8. 팀

우리가 디자인에 대 한 6, 7 명, 회로 설계 5 명, 20, 3 기관 보다는 더 많은 소프트웨어 공예품, 품질 관리, 공급 체인 거기 7 또는 8, 다른 시장, 작업 이다. 물론, 모집, 계속 해야 좋은 사람들이 나 (사서함 wangwei@to 모 on.cn)에 게 추천할 수 있습니다.

파트너는 친구에 의해 소개, 관리 팀 기본적으로 엔지니어와 추진 하는 사람들의 작품에서 나는 공 수 좋아하지 않아. 그의 작품으로 오랫동안 사람들 더 많은 것 들, 캐릭터, 인간의 잠재력의 특성의 매우 큰 이해와 천천히 모든 육성 있다 기회. 내 인터뷰는 매우 합리적인, 주로 기업 태도, 도덕적 인 성격, 태도 처음 보고.

9. 어떤 종류의 회사 수 하 시겠습니까

정말 애플 디자인, 혁신, Google 감히 같은 자유, 제품, 회사를 장인 정신으로 주장 처럼 작고 아름 다운 회사, 하 고 싶지. (에 관해서는 제품 라인) 하 하, 이건 조금 민감한. 우리 스마트 시계에 집중할 것 이다 오랜 시간에 대 한 것 같아요.

10. 착용 할 전망

사실, 엄격한 수요 또한 경작 될 수 있다, 착용 할 수 있는 전례 없는 인터랙티브 경험을 제공할 것입니다, 난 두려워 휴대 전화 하기 어렵습니다, 예를 들어, 우리는 지금 큰 뜨거운 스마트 홈, 생각 하지 않아 그는 지능형 원격 제어 모드 변경의, 사람, 착용 할 수 있는 장점은 데이터 컬렉션 모습 보다 더 지능적인 기계 이어야 한다 우리는 몸 및 음성 컨트롤 응용 프로그램,이 응용 프로그램 현장의 개발에는 많은와 같은 전화를 끊고, 해 답변을 제기. 목소리를 사용 하 여 가전 제품을 제어. 건강을 입고, 특히 중요 한 일 것 이다 그리고 우리는 모든 노력 중.

11. 사전 판매의 성공

바로 기후: 삼성 기어, 지리적 위치의 릴리스: 마이크로 편지 같은 좋은 플랫폼; 모두 그것은 우리가 내 파트너를 포함 하 여 작성 됩니다.

12. 공식 외부 판매

사실, 우리는 공식적으로 외부 판매, 우리는 또한 우리는 여전히 많이 알고 상품을 넘겨 하지 않았다, 친구는 2W 예약의 원 전에 상품 완료 하지. 지금 또한 제품의 최적화에 사고가 아니라면 단계, 한다 3 월 다음 줄 아래로 다음 하드웨어 및 소프트웨어는 큰 변화가 이어야 한다.