샤 오 바이 사업 제안서를 기업 대 부 폴 Greheum

자녀를 양육의 장점 중 하나는 충고 해야 할 때, 당신은 자신을 요청할 수 있습니다: "내가 내 아이 게 무엇을 말 할?" "내 아이 작은, 하지만 나는 그들에 게에 대해 어떻게 이야기 창업 그들은 대학에 갈 때 상상할 수 있는" 고 말했다. 그럼, 여기 내가 거 야가 그들에 게.

종종, 신생 어 긋 있습니다. 나는 그것은 모른다. 어쩌면 그것은 단지 창업에 대 한 지식이 아니다는 것을 우리의 문화 에입니다. 뭐 든 이유, 즉, 회사를 시작 뭔가가 결코 당신의 직감을 신뢰할 수 있습니다.

그것은 스키 처럼입니다. 처음 스키는 속도 줄일 수 있을 하려면, 본능적으로 뒤로 기대 하려는. 하지만 엎드려 서 뒤로하고 언덕 아래로 돌진 하는 경우 당신은 제어를 잃게 될 거 야. 그래서 학습 스키의 부분 본능을 억제 하는 방법을 배우고 있다. 결국, 새로운 습관을 배울 것입니다 하지만 먼저 당신이 인지 노력을 지불 해야. 산 정상에서가을 시작할 때 두려워 당신이 필요가 있는 무엇을 기억의 긴 목록을 만들 수 있습니다.

기업가 정신, 스키, 같은 신생 기업에 대 한 비슷한 목록 이므로 자연, 아니다. 다음, 나는 목록의 첫 번째 부분은 제공 합니다.

-직관적

목록의 첫 번째는 나는 항상 언급 하는 사실은: 창업은 매우 기괴 한, 그리고 당신의 직감을 신뢰 하는 경우 많은 실수를 만들 것입니다. 당신은 단지 이것을 알고, 훨씬 덜 실수를 할 것입니다.

내가 YC의 한 함수 뭔가 그들은 걱정 하지 않는 기업에 게는 농담 했습니다. 사실이에요. YC 파트너는 항상 그들은 실수의 일부에 대 한 기업가의 그룹을 경고 하지만 후자 항상 동의 때까지 1 년 후 그들은 다시와 서 말, "그것은 좋을 텐데 그 단어 들을." "

왜 기업 그들의 파트너의 의견을 무시 합니까? 음, 이건 "직관적인"에 대 한: 당신의 직감을 부정 하는이 고 그들은 잘못. 그래서 첫 번째 충 동 그들을 무시 하는 것입니다. 사실을 말하자면, YC 농담의 내 설명의 존재에 대 한 이유의 일부입니다. 창시자 본능 그들에 게 정답 게 있다, 그들은 우리에 게 필요 하지 않습니다. 당신이 필요로 하는 유일한 것 당신을 놀라게 수 하는 사람입니다. 그 이유는 너무 많은 스키 코치와 너무 많은 실행 코치.

그러나 다시, 사람에 당신의 직감을 신뢰할 수 있습니다. 사실, 젊은 설립자 만드는 가장 일반적인 실수 중 하나 충분 하지 않습니다이 시점에서. 그들은 인상적인 보이지만 동시에 그들에 게 팀에 합류 하는 의심의 작은 비트를 제공 하는 사람을 확인 합니다. 때 것 들 잘못, 그들은 말했다, "나 사실 그는 잘못, 하지만 나는 '잘못'을 무시 하는 그 모습 너무 인상적, 때문에 알고." "

창업자, 직원, 투자자, 또는 구매자, 사람을 만들기에 대해 생각 하 고 그들에 대 한 몇 가지 의구심을가지고 하는 경우에, 당신의 본능을 신뢰. 누구 든 지 조금 교활한, 위선 또는 편심 보인다면,이 작은 감각을 간과 하지 마십시오.

이것은 과장 된 알림: 당신이 정말 좋아하는 사람과 함께 작업.

전문 지식

직관적인에 대 한 2 가지 창업의 지식 별거 아니입니다. 승리 하는 방법은 이다 기업가, 전문가 될 수 없습니다 하지만 사용자에 대 한 전문가 되 고 그들의 문제를 해결. 마크 주 커 버그 성공 때문에 아니다 그는 개척 하는 전문가, 사실, 그는 초보자, 그는 또한 성공 때문에 그는 정말 아주 좋은 그의 사용자의 이해.

천사 돈을 녹기 하는 방법 처럼 아무것도 모르는 경우에 그것에 대해 걱정 하지 마십시오. 이들은 뭔가 배울 수 있으며 다음을 완료 해야 하는 때를 잊을 수 있는 것 이다.

사실, 학습 및 기업 기술에 delving은 뿐만 아니라 불필요 한, 하지만 의미에서 위험할 수 있습니다. 만약 내가 만나는 모든 종류의 컨버터블 청구서, 직원 계약 FF 주식에 대 한 것 들을 아는 대학 자 퇴, 확실히 생각 하지 않습니다 그는 뛰어난 사람 이지만, 내가 생각 하는 경고 이다. 때문에 젊은 기업가 자주 하는 다른 실수 조심 하는 것 이다.