기업 토크: 읽기이 어쩌면 당신은 사업을 시작 하는 것에 대 한 다른 생각

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나는 사업을 시작 하지 않았다 그러나 몇 가지 아주 특별 한 기회, 기업가와 자주 채팅 그래서 감정 많이 있다. BTW, 점점 더 많은 형제 밖으로 최근 사업을 시작 하 러 왔습니다.

기업 관리 3 가지

기업가 정신, 사실, 제일 먼저, 돈!

네, 사업을 시작 하기 전에 적립하실 수 있습니다 얼마나 많은 돈을 당신이 있고 다음의 얼마나 많은 돈 알으십시오. 사업을 시작, 후 항상 자신의 현금 흐름에 초점. 현재 용 돈 사실이 종이 부와 미래 부, 되지 않습니다. 올려, 그들의 자신의 포켓에서 돈을 하자는 단계적으로 큰.

둘째, 남자입니다.

일반 기업, 거의 혼자 힘으로. 협력 기업, 기업 파트너의 특별 한 중요성 파트너의 계란을 때 당신을 떠나 한 사람 그 투쟁에 또는 그들의 자신의 상원, 그것에 대해 걱정 하지 마십시오 하지만 또한 사기를 손상 하는 때 철수.

셋째, 일입니다.

담당에서 되 고 실제 비즈니스 이지만 사실 그는 가장 중요 한 것 이다. 처음 두 관리 하지 않 았 좋은 요령 첫째, 섭정을이 단계만 진정으로 강도, 진짜 경쟁 무대를 보고.

창업의 방향에 대해

사실, 결코 방향 선택, 당신을 위해 가장 적합 한은 선택 해야 합니다. 지하철에서 구운된 고구마를 판매 하도록 선택할 수 있습니다 하거나 먼저 10 백만 미국 나이프를 융자 하는 것을 선택 하 고 수십 할 칩 디자인 비즈니스 전문가 고용 수 있습니다. 요점은, 당신이 가장 적합 한 하나입니다. 어쩌면 어떤 사람들 얻을 웹 디자인 아웃소싱 되었다, 하지만 또한 냄비 전체, 그는 그 빛 구조 비정상적인 자본 과정 마지막으로 적립 많은, 하지만 그건 당신을 위해 적합 하지 않고 시작 했다?

방향을 선택 하는 방법 내가 생각 첫 번째 리소스 문제에. 인간, 자본, 고객 관계, 모든 리소스를 고려 될 수 있다. 사람이 강한 정부 관계, 그래서 그는 다양 한 경험이 풍부한 변호사 친구, 그래서 창업 할 법률 회사를 가진 사람이 부동산에 종사 하는 땅을 시작 하 고 사람 많은 제자는 뛰어난 요리, 그의 기업 선택은 중국 식당을 열... 기술 인력 사업을 시작을 위해 항상 그들의 자신의 대부분 선택할 것 이다 업계에 익숙하지는 또한 고려해 야 할 기본적인 자신의 자원.

또한, 시장 용량 문제가입니다. 리소스의 첫 번째는 항상 일부 방향 천장 발생할 수 선택 하면 두 번째, 당신을 도울 수 있다. 오래 된 높은 채팅, 언급, 오래 된가 오의 모바일 홈으로 원래 플레이어 되지 않을 수 있습니다 매우 좋은 방향 경우 자동차, 선거 적어도 광고주 됩니다 훨씬 더 큰 4S 상점 광고 또한 것입니다, 다양 한 프로 모션 활동 할 제조 업체는 광고를 넣어 것입니다, 뿐만.

문자에 대 한

사실, 사람의 성격에 사업을 시작할 수 있습니다. 누군가 매우 내 향, 그는 기술 회사, 사람을 성숙 하 고, 그래서 그 모델 중개 회사를가지고 태어난... 사람들의 문자 n 종류, 문자 사람들의 n 종류는 생존 자료를이 사회에 적합 한. 하지만 협력을 잘 하지 않은 사람이 사업에 성공 하기 어렵습니다. 우리는 사람 사업, 특히 강하다 점점 다음 큰 문제를 해결 하는 아주 특별 한 기술 그리고 사업 성공 하기 쉬운 배제 하지 않습니다. 가정, 예를 들면, 실험실에 20 년 동안 고 다음 암 또는 에이즈, 치료 하는 약을 발명 천재로 말하는 남자 다음 제약 회사는 시장와 그리고 도시의 왕으로 구글 애플 보다 더 많은 열립니다. 물론 이것은 가설적 이다. 사실, 그것은 너무 어려운 기술에서 경쟁 또는 제품 디자인 경쟁 또는 마케팅입니다. 사실 많은 경쟁 하는 같은 시간에 회사의 많은 다른 있을 수 있습니다, 각각 짧은, 살고, 마지막에는 더 많은 몇 가지의 모든 측면에 특정 가난한 회사 자주 실수, 또는 과거의 임계값을 충족 균형과 냈 수 있어야 합니다. 및 기술 제품 마케팅 관리는 (비록 천재 일반 사실 존재) 매우 강한 사람들이 매우 드물다. 이 함께 작동 하도록 다른 전문성을 갖춘 사람들이 팀을 필요 합니다.

기술 지향 기업에 대 한

기술 지향 기업가 정신, 사실, 권장 한다. 글쎄, 누군가가 한 번 말했다, "과학 기술과 첫번째 생산적인 힘." 기술을 제공 하는 값은 분명, 수직 기둥 그림자를 본다. 하지만이 큰 환경에서 기술 지향 기업가 정신, 사실, 특히 어려운. 지금 국내 그것 상사, 정말 기술에 집중 하는 거의 없습니다. 나 두 기술 라이트 회사의 감사, 하나는 모니터 보물, dnspod입니다. 너무 많은 있다 중국, 그것의 수에 있는 기업 기업, 내가 생각 하는 두 기술 회사 라 할 수 있다 그래서에. 만약 내가이 회사를 시작할 수, 나는 나 모든 어려움을 얼굴에 충분 한 만족을 줄 것 이라고 생각 한다. 하지만 얼마나 많은 더 있나요? 아마도, 당신은 말할 것 이다, 바이 없는 기술 콘텐츠? QQ 번호 기술 콘텐츠? Alipay 돈 알지 후 온라인 거래의 수백만의 수백을 다루는 당신은 Alibaba, 하루에 얼마나 많은 당신은 거기 말할 수 있는 아무 기술 콘텐츠? 내가 미안 해요, 특정 기술 강도, 기술 지향 회사를 대표 하지 않는다. 알리바바, QQ, 바이, 기술 기업의 핵심 경쟁력으로 생각 하지 않습니다. 기술, 당신은 결코 착륙 하는 것이 필요 합니다.

나는이 다른 기업가와 채팅 동안, 또한 다양 한 기업 기술 인력 아웃소싱을 할 것입니다 예기치 않게 생각 하 고, 배운 있지만. 물론,이 경로 불가능 하지 않습니다. 아무것도, 그것은 사업, 수로 할 수 있습니다. 물론, 당신은 말할 수 있습니다 기술 개발에서 매우 숙련 된 포럼 할 또는 CMS를, 또는 할이 게 너무 익숙한. 그러나, 국내 아웃소싱 목록, 정말로 매우 유리 하 고 아주 피곤합니다. 내 목록을 하려는, 어떤 종류의 요구 처리 상관 없어, 우리의 보스만 100000 예산의 승인 및이 가장 번영은 지정 하는 8 월 8 일 라인에 있어야 합니다, 당신의 나머지 참조 할 그것을 추가할 것 이다 연장. 완료, 전달 하려는 꼬리 단락? 잠깐, 좋은 검사를 대기... 아니, 당신은에 수요. 우리 변경 홈페이지 레드 아 말하지 않 았 어, 아니, 당신은 변경 해야... 아, 무엇, 단락의 끝 그것은, 내가 그것을 말할 매듭의 끝 날 봐 것입니다, 그것을 의미 하는 것은 필요가 없습니다??? 아웃소싱, 새끼, 정말 많이 하 고. 전에 당신이, 자신을 준비.

투자에 대 한

단어, 하드입니다. 두 단어, 그것은 어렵다입니다. 세 단어, 아주 어려운입니다.

투자 하려는 전에 자신 전에 100 번을 고문. 온라인 벤처 문제, GG 또는 바이의 다양 한이 있다. 조언, 하지 않을 경우 당신이 VC이, 그리고 다른 프로젝트 봐야 돈을 벌 고 VC. 다음 찾을, 자체 자금으로 시작 하는 처음에 그의 형제와 같은 당신과 VC 관계 특히 평소 하지는. CEO의 주요 요구 사항 중 하나는 돈을 얻는 것입니다. 그들의 자신의 시작 전에 기업에서 돈을, 시작 하 든 그것은 엄마의 기부 돈을 아내 또는 두꺼운 피부를 동축 케이블. 기업 후, 돈을 고객 시작.

나는 엔젤 투자에 대 한 조언의 한 조각: 서민에 대 한 천사 같은 건 없다. 일반적으로 매우 어려운 조류 또는 천사 사이 구별 뿐만 아니라 날개, 긴 날개, 발생 하는 경우에 만날 수 있습니다. 신중 하 게 구별. 당신이 발생, 또한 기억, 그것은 천사 이기 때문에 운이 좋은 경우에, 그는 걸리지 않을 겁니다 너무 많이. 엔젤 투자, 적어도 수익 스트림입니다. 만약 누군가가 100000 위안 투자, 여전히 51%, 새 사람을 만난 그 축 하를 말한다.

음, 위의 단어는 정말 무서 워 있습니다. 그냥 계속 염두에 두고 투자 얻을 쉽지 않다. 투자가이 일, 농업, 때로는 나쁜 년, 때로는 좋은 시장, 참조. 그래서, 봐. 가끔 동안, 특정 화재의 특정 개념에 대 한 쉽습니다 돈을 넥타이. 물론, 이것은 상대적으로 쉽습니다 만입니다. 돈을 횡령 하는 것은 매우 어려운 과정을 항상입니다. 누가 누가 누가 얼마나 많은 백만 달러를 마무리, 기침 약 5 분 이야기, 들어 본 적 있나요 "아트 처리" 라는 단어는???

채용에 대해

이 시점에서 나는 실제로 AW의 의견 동의: http://www.awflasher.com/blog/archives/1829

직원에 게는 옵션을 주고, 대신 팀 안정적입니다. 마찬가지로, 높은 봉급은 동일 하, 그래서 사람들은 하지입니다. 옵션은 높은 연봉 보다 더 나쁘다. 확률, 시장으로 성공적으로 개발한 회사 일부는 말, 그리고 천둥 칠 머리. 사실, 그것은 나에 게 이것 보다 낮은 수 있습니다. 베이징 년 번개이 죽은 많은 사람들, 파업 하 고 때로는 여러 번을 죽 였다. 대부분의 경우에는 옵션, 종이의 작품 이다. 외치는 몇 년 동안, 시장에 지금까지 없는, 금융 여러 라운드 되었습니다 큰 회사도 많다. 옵션, 어느 정도, 직원, 유지할 수 있을 수 있습니다 하지만 정말 많은 의미 하지 않는다. 기업가, 자신을 속이다 하지 않습니다, 당신은 그 옵션을 믿습니까? 회사의 명부 작성의 가능성을 예측 하 고 얼마나 가치 있는 그 옵션은 경우에 그들은 확률을 곱하면 계산 수 있습니다 당신이 할 경우에? 직원 들이 매우 분명 하다, 그들은 또한이.

"두 손 하드, 정신적, 문화적 문명을 함께 이해 되어야 합니다" 라는 슬로건, 이것은 사람들을 유지 하는 방법 이다. 배당금 또는 옵션, 직원을 포기 하지 하지만 그것에 세 지 않는. 음, 만약에 가능 하다 면에서 지불 높은. 그럼 뭔가가 문화 수준과 더 큰 회사에 그것은 더 중요 한입니다. 사실, 개인적으로, 난 그 시작 회사 만들어집니다, 그들의 자신의 기업 문화, 그리고이 일을 정말, 수 개, 다음 수, 회사는 간식 구글 사무실을 보러 다음 우리 또한 몇 가지 과일에에서 넣어 사무실 보다, 시간을 일 하는 회사 수 부동 한 시간에 대 한 나는 또한 한 시간에 대 한 플 로트. Useless。 그들의 자신의 요구를 이해 하는 진정한 기업 문화는 의미. 기업 문화는 단순히 "관리, 높은 복지" 달성 하기 위해. 거짓 의미 또는 보편적인 가치관의 의미에서 기업 문화를 될 필요가 있다. "성실" Mody, 일반 회사 같은 느낌 직원 들 좋은 믿음을 말하지 않는 원하는 기업 문화 중 하나로 넣어 필요가 없습니다? Alibaba에 대 한 이것은 특히 중요 하다, 그러나 때문에... 많은 것 들을 판매 하는 Taobao, 가짜도 아주 많이. 따라서, 솔직히 말해서, 가짜 결코 소프트, 이것은 단순히 Taobao의 생명선과의 싸움을 위반 하지 않을 수 있습니다, 그래서 봉인된가 게 했다 가짜를 판매 하는 경우, 더 많은 사람들이 또한 쓸모 없는 서 호 국제 항의에 구성 합니다.

값에 대 한

음, 알리바바의 값에 대 한 모든 이후, 난 알리바바의 값에 대해 두 단어를 얘기 하자. 어구 "고객 첫 번째" "포옹 변화" 이다. 이 두 문장을 단순히 창업 가이드를 사용 하는 것이 같아요. 고객에 게 먼저, 알리바바의 설명에는, 몇몇 회사는, "주주, 직원, 고객 3", 알리바바에는 "고객, 직원, 주주 3". 내가 기억 유 Shivi MBA 라도 있었고 거기 경우 CEO 직원 들 그들은 그들의 고객의 돌 봐 하 고 그들의 이익을 돌 수 있도록 돌을 했다. 그것은 직원을 최우선을 구체적인 것으로 보인다. 이 이해, 진짜로 다른 다른 기업.

그리고, 사실, 기업에 대 한 "고객 첫 번째" 그렇게 이해 하는, 첫 번째 누가 당신의 고객은 비즈니스의 날, 명확 하 게 생각해 야? 누구의 돈을 당신이 만들 하 시겠습니까? 창업 어떤 경우에 일반적으로 상업 산업, 생존, 돈을에 서, 돈을 버는 고려를 해야. 그 돈을 적립, 왜 그가 귀하의 서비스 또는 제품에 대 한 지불 수 있습니다 하는 방법? 이것은 특히 밖으로 생각 되어야 하는 질문 이다. 그리고, 그것은 한 문장에서 명확 해야, 예를 들어, 내가 그들을 제공 가장 맛 있는 생선 구이, 그래서 그들은 그것을 위해 지불.

변화를 포용도 기업에 더 중요 하다입니다. 그의 개발 과정에서 너무 많은 기업은 방향으로 여러 번 변경 하 고 마지막으로 살아. 작은 고무 워크숍 방향을 변경 작업의 거 대 한 휴대 전화, 이것은 노키아의 역사. 오토바이 자동차, 기관총, 나중에 컴퓨터, 그리고 그것을 할 서비스 전용 컴퓨터 판매 회사를 후 이것은 추세에 적응, 변화를 포용 하. 많은 신생 기업을 시작의 시작에 설립 하는 방향으로 멀리 하는 방식으로 끝. 좋아, 이것은 정상, 큰 어려움을 발생 할 수도 "포용 변화."

그리고 포옹 추가 변경, 활성 변화 이다. 이, "혁신"는 의미 이며. 그것은 정말 상당한 기술을 요구 한다 이다입니다. 이 문서의 원래 162 cm