기업가 게임 이론: 사이 인생과 죽음과 자이언츠

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[거 인 사이 고는 삶과 죽음에 기업 기업 투쟁 반복적으로, 하지만 극복 한다 각 기업 환경에 비해, 그들의 자신의 마음]

"연료 소비 조금 높은"? 장소에서 사람들을 즐겁게 하는 트로피와 크라이슬러 자동차 키, 25-올해-옛 당나라 Wenbin 넌센스 단어를 지 고의 순간.

왜 이미 수익성이 성숙한 기업 프로젝트의 수를 포기? 같은 미숙한 팀 및 "기업" 블랙 말 경쟁을 챔피언으로 프로젝트 선택? 판사, 회장과 첸 홍 Qihoo 360의 최고 경영 책임자, 서 주 Hongyi 거의 만장일치로 대답: "미래에 내기."

360도 얼굴 인식, 아직 완벽 하지 않아 기술 이지만 성숙 비즈니스 모델을 찾을 수 있습니다, 만약 그것은 널리 이용 될 수 많은 분야에서.

의심의 여지가 판사는 게임을, "기업 가로, 중국에서 항상 직면 하 고 삶과 죽음 그리고 거 인." 서 주 Hongyi 첫 번째 재무 데일리를 말했다.

시장 게임, 자이언츠 악수 하는 방법

당나라 Wenbin, 선택 어느 정도로 서 주 Hongyi 자신 선택.

최근 몇 년 동안, 서 주 Hongyi 의심할 여 지 없이 인터넷 분야에서 전설적인 문자입니다. 어떤 사람들 그 규칙을 말하지 않는 모든 사고, 생각, 다른 사람 생각 하는 그는 스마트 검색 필드에 신속 하 게 업계를 둘째, 가입 그리고 이상한 타이거 레이아웃 양식 닫힌된 루프. Ma와 다른 데스크톱 전쟁, 보스 서 주 Hongyi 유명 하지만 또한 고객 비판에서 고통.

그래, 겁 탈자, 그 정의에 더 적합 한 것 이지만 스포일러는 자신에 있어 파이의 조각을. "브랜드에 도전, 권위 도전." 그는 내가 10%, 15%, 하지만 그의 마음은 85%, 반대 90% 말했다. "크라이슬러 중국 판매 총관리인 및 대통령 청 Jie 서 주 Hongyi 읽기."

이 점에서 서 주 Hongyi 해석 "파괴적인 혁신"입니다. "어떻게 큰 경쟁에 직면 거 야?" 서 주 Hongyi의 대답은: "놀이의 파괴 스타일을 채택 하는 때 사용자 경험과 비즈니스 모델을 파괴 하 고, 결정 하는 경우에 특히 큰 시험입니다 여부 결정." "

서 주 Hongyi 했다 "전복"과 "파괴" 혁신 이러한 두 단어의 연결 많은 함께, 사람들이 실제로 약간 반 역을 느낄 것 이다, 이것은 오해 이다. 미국의 비즈니스 스쿨의 고전적인 교과서 혁신적인 기업 시장에서 성공 했다 게임의 규칙을 따를 수 있을 해야 합니다 그리고 그것은 자원의 부족, 자금 및 재능의 부족 얼굴 반대를 할 수 있다는 매우 분명 하 게. 소위 파괴 혁신 회사의 게임 및 비즈니스 모델의 기존 규칙을 파괴 하는 방법을 찾을 것입니다. 그러나, 전복과 파괴의 어떤 종류에 상관 없이 있어야 참조 표준, 실제로 소비자, 사용자에 대 한 가치를 창조 하 게 만드는 것입니다 혜택. 이러한 파괴적인 혁신 전진 산업의 원동력이 될 수 있다, 상업 문명의 발전을 위한 원동력.

거 인 보다 더 리소스와 시장, 그리고 너무 많은 기득권 있다. 그리고 기업 자체는 아무것도. 이것은 용감한 내기, 과거에 몇 년 동안, 360 무료 바이러스 백신 고 데스크톱 마무리, 서 주 Hongyi 원 시장, 하지만 전례의 무료 인터넷 연.

360 개발 과정을 검토, 서 주 Hongyi 솔직히 공정은 매우 어렵습니다. 투자자 및 이사회와 함께 밖으로 떨어지는 몇 일 후 투자자는 많은 투자와 약속된 검색 커뮤니티 있지만 평생, 무료 사용자 경험의 그 고소. 서 주 Hongyi의 눈에서 무료 게임 그냥 수단 이다.

다른 산업 처럼 중국 현재 인터넷 시장의 리더가 되 고 점점 더 닫힙니다. 서 주 Hongyi 그 파괴는 비즈니스 모델에 있어야 한다. 감히 파괴적인 게임의 기존 규칙을 깨는 혁신 (파괴적인 혁신) 운전 되기 위해서는 강제로 산업 발전의.

게임에서 값의 핵심에 반환

"큰 회사를 파괴 하는 방법은 두 가지, 하나 제품 경험을 파괴 하는 것입니다, 그리고 다른 저렴 할 비즈니스 모델을 파괴 하는 것입니다 또는 무료, 다른 단계는 다른 전술에 사용할 수 있습니다." "서 주 Hongyi 분석입니다.

자이언츠와 삶과 죽음, 사이 기업 기업 투쟁 반복적으로, 하지만 극복 한다 각 기업 환경에 비해, 그들의 자신의 마음입니다.

"우선 한 조각으로 몸을 혁신, 어떤 식으로든에서 흰 종이의 수 있습니다 당신은 모를 때 무슨이 분야에서 혁신을 수 있을 것입니다이 시간." "오렌지 크리스탈 호텔 그룹의 ceo 인 우하이 시," 적 혁신의 나만 자신을 느낀다. "

많은 사람들이 단순히 초점 무료, 사용자 경험을 무시 하 고. 이것은 본 말을 전도의 아이디어입니다. "이익을 만들 수 있는 올바른 방법을 찾을 수 없다면, 무료 솔루션이 아닌," 그는 말했다. 첸 홍, 그의 보기에서 많은 경우에 인터넷에 대 한 경우입니다. 많은 인터넷 비즈니스 거품 성공적인 이익 솔루션의 부족 및 새로운 기술에 직면 하 여 이점의 손실에 의해 환멸 되어 있다. 그리고 진짜 솔루션 고객에 집중 하는 것은, 핵심으로 경험 하는 사용자와 제품.

많은 년 전에, 많은 블로그 사이트, 몇 년 전 SNS 사이트 것 같은 파, 무료 사운드, 겉보기 성공적인 사이트의 수를 경험 했 고 마지막으로 떨어졌다. 생활 조건은 일반적으로 당황입니다.

따라서, 게임에, 우리도 공격을 저항 하는 능력이 필요 합니다. "누가 회사 큰 되 고 싶어, 오늘 자이언츠 무시, 당신 때문에 당신이 그들을 동요 하지." 일단 거 인을 흔들리고 구타 될 수 있도록 준비 해야 합니다. 사람을 치고 싶은 경우에, 당신이 먼저 구타 될 것 이다. "내가 공유 하는 성공적인 경험을가지고," 서 주 Hongyi 했다, "나에 인터넷은 어려운 인터넷에서 가장 큰 패배 자 그래서 했다 내가 유일한 사람이 내가 어려운 히트 자랑 하실 수 있습니다." "