기업가, 봐! 시 키 백만장자의 성공 위한 8 개의 전략

최근까지, 큰 도전 몇 가지 권리를 했다. 역사적으로, 큰 도전을 의미 거 대 한 지출과 베팅의 십 년간. 높은-품질 재능 팀 요구 사항 모집 훈련 기술의 진보에 따라 지불을 계속 하. 하지만 crowdsourcing 도구의 도래와 함께 전체 플레이 변경 되었습니다. 기술은 전례 없는 방법으로 개발 하는 회사, 작은 그룹은 또한 큰 영향을 미칠 수, 열정적인 혁신 팀 순식간에 사람들의 수십억의 생명을 변경할 수 있습니다. 세계 변경 된 회사의 달러의 10 억을 만들 기술을 사용 4 기업가, 버진 그룹 창립자 리처드 브 랜 슨, 아마존 CEO 제프 베조스, 테슬라 CEO 엘 론 머 스크와 구글 CEO 래리 페이지. 이 사람들 및 다른 사람들의 인터뷰를 바탕으로, 우리는 성공 위한 그들의 8 개의 전략을 구체화할 수 있습니다. 1. 모험, 하지만 위험을 줄이기 위해 리처드 브 랜 슨은 위험. 경쟁력 있는 생태계 처럼 그의 버진 그룹, 살고, 죽고, 그리고 항상 일부 기업 하자 것 이다. 그는 그의 아이디어를 신속 하 게 반복 하 고 신속 하 게 실패 중단 됩니다. 브 랜 슨은 회사의 더미를 설정 했습니다, 하지만 그는 그를 위해 작동 하지 않는 회사의 제거 합니다. 브 랜 슨 위험 감소는 중요 한 이해 합니다. "그것은 기업가, 위험에 대 한 높은 내성을 하지만 나를 위해 가장 중요 한 것은 어떤 불리 한 상황을 피하기 위해 것 같다." 그 게 대부분의 기업가 무엇을 알고 있어야 합니다 생각 합니다. "항공 산업 입력 대담한 브 랜 슨, 이동 했지만 보잉 반환 비행기 12 개월 후를 허용," 고 말했다. 브 랜 슨이이 의미를 말한다: "나를 여부 결과 만족 하는 경우에 같은 항공사, 사람, 나는 난 장판을 하지 모든 것을 깊이 하려고 물에 한 발 넣을 수 있습니다." "같은 시간에 그가 직면할 수 있는 다른 동료 때문에 어떤 경우에 그들은 여전히 일자리를가지고 하도록 할 수 있습니다." "그것은 불리 한 조건을 방지 하기 위해, 대담한 조치를 취할 때 일이 잘못가 방법을 확인 중요." "2. 빠른 반복적인 시행 착오, 제프 베조스, 매우 바쁜까지 정확한 때까지 그는 좋아하지 않습니다 작은 수리 및 겸손 한 진행." 그는 고객의 장기적인 요구와 아이디어를 충족 하기 위해 일부 대규모 변경 할 좋아한다. 아마존의 CEO로 서 그는 성공 하는 유일한 방법은 지속적인 실험을 통해 이해 한다. 이 메서드는 때로는 큰 실수를 했다 하지만 그는 생각 했다, "실패 발명의 필수적인 부분 이며 선택할 수는 없습니다." 그는 알고 "그의 회사의 직원 동의 그것을 성공적으로 실천 될 때까지 초기 실패는 반복을 아프게 하지 않는," 고 말했다. "이 방법은, 만약 우리 됩니다 가능성이 실패." 대부분 실험 작은 것 들으로 시작합니다. 사용자 정말 필요로 하는 무슨은 우리가 무엇을 하 고, 우리가 최선을 다 할 것입니다 하 고 성공의 수확은 매우 인상적 이다. "3. 엘 론 머 스크에 대 한 열정과 목표 드라이브, 아무것도 열정과 목표, 테슬라, 제외 하 고 보다 더 중요 하다는 그는 우주 탐사 테Chnologies 및 SolarCity 두 회사입니다. "로켓, 엘 론 머 스크 자동차와 태양 전지 분야에 있어 하는 이유는 되지 않기 때문에 그들은 좋은 기회를가지고. 난 그냥 그 변화를, 뭔가 이루어져야 합니다. 내가 사회에 영향을 미칠 하 고 나는 그 어느 때 보다 더 나은 뭔가 만들려고. 4. 장기 생각 Google X 감독 아 스트로 텔러 한 번 말했다 그 타임 머신, 만들고, CEO 래리 페이지의 사무실에 그것을 어떻게 작동 하는지 보여 전원에 연결 해 상상 했다. 하지만 페이지 그냥 물었다, 왜 자신의 전력 보다는 전기에 연결. 이 페이지는 중요 한 것은, 시간 약 10 배 알아서이 10 시간 효과 가져올 것 이다를 보여줍니다. 그를 위해, Google의 목표 장기 및 사용자 중심 되었습니다. ' 우리 장기 목표에 대 한 우려, "그는 말했다," 때 우리가 처음으로 유튜브, 누군가 말했다, ' 당신이 그것을 구입을 1.4 십억 달러를 지출 하지만 당신은 그것에서 돈을 벌 수 없습니다. ' 당신은 완전히 제 정신이 아니에요. ' 우리는 미친, 하지만 비이 성적인 하지. "결과, YouTube의 수입이 매년 보고." "우리의 철학은 종종 그들에 게 중요 한 것 들을 사용 하는 사람들을 긴 안목으로 보면 우리가 그들 로부터 돈을 벌 수 있습니다," 고 말했다. "5. 사용자 중심 브 랜 슨 비즈니스 전략은 실험적인 사용자 중심 교리, 즉, 만약 그가 생각 하는 서비스는 사용자에 대 한 좋은, 그 시도 한다 그것은." 이 때문에 버진 무료 TV, 마사지를 제공 합니다 및 코메디 쇼 서비스 투명 하단 비행기와도 비행기에. "하지 않는 한 사용자에 초점을, 만들 수 있습니다 뭔가 놀라운, 하지만 오래." 우리 모든 세부 사항에 초점을 것입니다 그리고 항공사 운영 처럼 실행 하는 고급 레스토랑. 처음에 우리 하나의 평면, 했지만 우리는 우리의 고객에 대 한 걱정, 때문에 그들은 우리의 비행을 감수 했다. "6. 확률 이벤트, 확실성 보다 (예: 성공의 비즈니스 단 60% 기회) 확률을 고려 하는 수평선을 확대 (경우의 완료는 B, 그것은 C를 달성 하기 위해 수 있을 것 이다), 아니라 기업 게으름 방지를 방지 하기 위해 단순화 생각의이 방법은 또한 순 뿐만. 사향은 확률적 사고와 그의 시야에 종종 높 혔 습니다. "결과 일반적으로 특정 하지 않습니다 그리고 그들은 확률. 광 기의 일반적인 정의를 계속 반복 하는 한 가지 매우 결정 된 경우에만 서로 다른 결과 기대입니다. 만약 우리가 확률 상황에서 (같은 경우 대부분의 경우에서), 같은 일을 하는 것은 다른 결과 초래할 가능성이. "7. 합리적인 낙관론 자 페이지 수는 2013에서 구글 개발자 회의 유명한 단어를 말했다:" 부정적인 태도 진행을가지고 하지 않습니다. " 난 그렇게 믿어 어떤 과제에 공동 노력 하 고 더 나은 기술 솔루션을 통해 할 수 있는 매우 낙관적 이에요. 페이지는 그의 회사의 목표는 "세계 더 나은 장소" 세계 더 많은 사람들이 그것에 커밋 필요 믿으십시오. "세계는 모두 언급를 위한 충분 한 자원삶의 좋은 품질, 더 나은 조직 및 빠른 조치 필요합니다. "8. 의존 기본 사실, 사향에 그들의 친구 로부터 직접 비판 하려고 충 동 기업. 그것은 쉽지 않다, 그러나 부정적인 피드백 또한 중요 하다, 그들은 무슨 짓을 했는지를 실현 하는 기업을 돕는 잘못 하 고 조정을. "사람들이 일반적으로 하는 안, 그들은 충분히 빨리 조정 하지 않습니다, 그리고 그들은 현실에 적응할 수 없습니다." 사람들은 그것을 하 고는 다른 사람 때문에 추세를 발견 한 가지 할. 이것은 사실, 하지만 때로는 그것은 민 다 당신 절벽. "따라서, 종종 몇 가지 기본적인 사실 고려," 방지 어떤 실수.