기업 인간 중심 관리 "맛 변경" 조심 한다

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

시대의 변화, 우리는 전체 엔터프라이즈의 비즈니스 시대를 입력 했습니다. 기업 팀을 더 강력 하 게 하는 방법과 어떻게 당신의 경력 성공에 열쇠는 관리 이다. 왕 Guowei "인간의 CI"에 있는 생활의 세 가지 영역을 지적 했다: "지난 밤, 서쪽 바람 나무, 혼자는 고층에 Tianya도로 찾고." "" Shiriko 끝, 수 척 한 사람들을 제거 하는 이라크에 대 한 후회 하지. "대 중 그를 찾을 1100도 갑자기 다시, 사람에, 조명을 어둡게 장소 찾고." "관리는 동일, 사람들이 찾는, 그래서 그래서 사람들이 부지런히, 그래서 사람들은 갑자기 깨달았다."

인문학과 창업의 기로에 서 서, 대부분의 기업은 선호 하는 인간, 효율적인 사람 중심 관리 모델 사람 중심, 서비스 사용자, 그리고이 성장 정신 기업 본체 되도록 현재 라인에 더 많은. 그러나, 자신 또한 필요 인간 지향 관리의 조심 하는 기업 "맛 변경", 직원을 두지 마세요, 사용자가 불행 하지 마세요.

첫째, "라이트 하지 연습 거짓 말했다"의 조심 하십시오.

수사학과 좋은 약속, 당신이 할 수 현금 없는 경우의 빈 단어가 있습니다. 기업 팀 신뢰의 유대로 확고 하 게 되었으며 관심사에 따라 그룹입니다. 기업 관리는 단순히 "에 대해 이야기 하지 가짜 처리 연습", 여부 그것은 지불, 혜택, 보상 및 처벌, 성능, 서비스 등등 있고 별로 "접지" 구현, 서로, 변덕, 쉬운 변경, prevarication 책임만 싸움을 것입니다 다음 팀 쉽게 해산의 위험을 직면할 것 이다.

둘째, 주의 "미신을 배우고 훈련의 성공."

창업 또는 작업 지향, 맹목적으로 미신 하는 경우 * * 성공 * * 교육, "벼 락 공부" 유형의 끝에 관리 될 것입니다, 너무 많은 레저 또는 회의 근무 시간을 차지 하 고 직원 여가 시간, 그것 것입니다만 심각 하 게 영향을 미칠 작업. 예를 들어이 쪽의 모든 직원에에서 참여 해야 합니다, 수많은 의미가 아침 회의에 참여 하도록 회사 정책을 저녁, 정오 레저, * * 확장, 훈련 및 회사의 사무실 전화 미친 울리는 하지만 듣고 대답은... 이러한 기업 수 조차 관리 하지 스스로 성공을 언급 하지 않기 위하여.

셋째, "과도 한 인센티브의 MLM 유형." 주의

상사 많은 매우 행복 점프 아침 연습, 그들의 자신의 책임으로 서 세계의 사람들에 게는 슬로건을 가난한 사람들에, 구호를 외치는 직원 있다. 과도 한 인센티브, 플레이 "호르몬", 직원 사기를 생성 하는 시간의 짧은 기간에 의도 성능 만들고에, 실제로, 아무 소용이, 같은 유형의 MLM의이 종류는 직원의 생활 알려드립니다만 정상에서 이탈, 일 영향을 심각 하 게 됩니다. 진짜 싱글은 주로 전문가에 티켓, 근 면과 무결성 관리에 의존 하기 시작 했다.

4, "안심을 하지 직원 분권"을 경계.

기업 관리자의 성능을 배가 단계에서 일부 직원이 특정 오른쪽 줄 안심 하지, 하지만 또한 지방 분권에 다음 추가 제한 된 그들의 자신의 기준을 약간 다 싱 개혁와 같은 그들의 자신의 아이디어에 고착. 직원도 할 때 직원 또는 권리 및 원리의 한계 충돌 관리자 스스로 흐리게, 하지 마 방황 상황으로 잘못 이다. 그것은 마치 그들은 원수, 쾌락을 위해 그들의 직원을 억제 하 여 그들의 직원을 치료 하는 상사에 대 한 흔히입니다. 이 아무것도 하지만, 자신의 작품, 혈액을 구 토 바쁜 사람의 보스 일을 끝낼 것 이다, 직원에 브러시 Weibo, Dou 집주인, Taobao, 시계 영화에.

5, 경계 "나라 어디에 나 저장"입니다.

처음부터 시작, 돈 많은 장소, 비용을 삭감 하는 필요. 그러나, 만약 당신이 그냥 맹목적으로 비용을 절약에 초점을 투자 하지 감히, 및 직원 및 혜택, 기업의 근본적인 지속 가능한 개발을 무시 하 고 값을 무시 하는 말을 실행, 케이크, 다음 있습니다 받아들일 수 있습니다만 발생의 낳는다.

Vi. "혁신은 첫번째 생산적인 힘"의 조심 하십시오.

혁신은 좋은, 그러나 혁신의이 종류 상업 합리 성 준수 해야 합니다, 시장 수요와 개발 현황에 준수 해야 합니다, 그렇지 않으면 것입니다만 흔들 엔터프라이즈 안정적인 개발 기본. 르 사람들이 인터넷 기업가, 혁신의 역할은 수 있도록만, 나머지 자신의 재산에 따라, 당신이 전적으로 어떤 종류의 마케팅 소프트웨어, 프로 모션 아티팩트 또는 비현실적인 혁신, 등 몇 가지에 의존 하지 않을 수 있습니다, 당신은 항상 어떤 지원 없이 독립 직면 경쟁 일 수 있다 생각 합니다. 때문에 귀하의 제품 및 서비스 하지 않는 경우 잘, 아무것도 쓸모가.

7, "기업 팀 통신 오류"의 주의

일단 팀 선 고 잘못을 의사 소통, 그것은 위험 하다. 유사한 불신, 의심과 다른 부정적인 요인의 다양 한 팀의 신뢰와 단결력, 그래서 높은 모순과 비 효율, 악순환으로 기업 전체 팀을 분할 것입니다 그 직원 뿐만 아니라 반복 해 서, 사용자가 수 있도록 반복적으로 불행.

8, 경계는 "리더 값 오래 된".

기업 팀에는 훌륭한 지도자의 생존과 발전의 영혼입니다. 효과적인 팀 여러 가지가 있지만 핵심 사고와 스타일 지도자의 값에 의해 결정 됩니다. 팀 리더의 값 변경, 경우에 미치지 않습니다 전체 팀의 강점과 약점, 하지만 또한 돌아올 수 없는 지점에 전체 엔터프라이즈를 밀어 수 있습니다. 시작에 대 한 좋은 생각 하는 것 보다 낫다 데 좋은 팀 하 고 성공의 기본 점 중 하나는 지도자의 좋은 가치를 유지.

정리해 보면, 기업, 인터넷 시대에 대 한도 거기의 원인은 부드럽고 울 퉁 불 퉁는 인간 중심 관리 "변화 맛." 조심 해야 합니다. 그렇지 않으면, 경우에 초기 시작 점으로 좋은, 하지만 당신이 할 하지 "가능성"을 참조 하지 않을 경우 "이유"를 취소 하는 경우 "학위", 이해 하지 않는 경우, 그것만 족 쇄 또는 엔터 프 라이즈 개발의 위기로 인간 지향 관리의 "맛"을 만들 것입니다.

우정 팁:이 문서는 정 주 웹사이트 회사 _ 르 사람들이 인터넷 www.lzrkj.com 웹 마 스 터 편집기 릴리스 하 여 마이크로-신호 lezhirenkeji 관심을 환영 합니다. 이 문서의 저작권은 제발 소스를 표시 하는 경우 또는이 단락 링크 전재. 감사합니다!