창업 11 년 동안, 난 5 구 덩이 가득!

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[가이드] 창업 11 년 젊은 남자, 바, 타이 드 상품을 구입, 몇 년 클래스에도 심각 하지만, 전송 열었지만 또한 네트워크 기술 회사, 판매 회사, 홍보 회사, 광고 회사를 열었습니다. 그들의 동료에 비해, 정말 계산 개척 사람, 오늘, 함께 사업을 시작 후 그의 개인적인 경험을 볼 수 11 년 발생 5 주요 구 덩이에로에 하는 방법.

경우 측정에 아주 가혹한 기준, 나 성공, 돈 좀 벌 었 다, 몇몇의 친구 들을 만들 때 뿐만 아니라 지역에 호수 상태 비트.

하지만이 11 년, 기업가 정신, 고통을 덜 고통을 하지 않습니다, 그리고 구 덩이 맛, 또한만 자신의 알고 덜 채우기 아니다. 이번 기회를 주고 에테르, 난 몇 덩이, 작성의 과정을 시작 하지만 그렇고 구 유 침을 해야 합니다. 추 신: 후 모두 나에 게 이러한 단어를 피하기 위해, 난 또한 요청 익명, hehe. )

첫 번째 큰 구 덩이 대 한 관심은!

거의 모든 테이블에 넣어 그들은 사람들에 집중 하지 않습니다,이 때문에 우리는 종종 너무 좁게 하 고 구체적으로 초점을 인정 하는 경우이 문제에 관심. 몇 사람들은 그들이 작업 하는, 프로그램을 작성, 회의 집중 하지 않습니다, 당신은에 초점을 하지 않습니다 그래서 기본은 장애인 경우.

기업, 포커스는 산업 이나 지역에 초점 등 더 많은 매크로 이어야 한다. 기업가 정신, 오래 된 은행, 부동산 마케팅 계획의 내 09 년, 돈을 적립 아주 좋은 이다. 1 년 후, 경험 마케팅의 분야에서 자신을 느낌 및 선임은 좋은, 그리고 농업의 브랜드에 종사 및 부업을 친구 제품. 사실 그런 것 들 에너지, 지연 노트북을 포함 하 고 그들의 자신의 전문성을 재생할 수 없습니다 입증 해야 합니다. 매우 고통 스러운 경험 후, 다시 단호하게, 하지만 최고의 년의 노트북 개발을 놓쳤다.

그래서 지금 종종 동료 말, 경력을 쉽게 바꾸지 않는, 그들의 전문 분야를 쉽게 포기 하지 않습니다. 이제이 사회는 너무 많은 유혹, 너무 많은 기회, 그들의 자신의 산업에 그들의 의무를 유지할 수 있습니다 그리고 지역 사업에 매우 도움이 됩니다. 난 내 자신의 기업에 게 방향, 산업에 아닙니다 산업 초점, 즉, 더 이상 돈을 벌지 않은.

두 번째 큰 구 덩이 파트너!

전문적인 사람들이 파트너 또는 파트너 수는 돈을 벌기 위해, 회사를 도울 수 있는 좀 더 실용적인 포인트 수 절대적으로 미신 전문가 시작. 세상에, 난 했습니다 되었습니다 작성이 구멍 년.

처음에는, 유일한 음과 리프트, 초대 하지 일부 위대한 신 서의 이상, 허니문 기간, 위대한 하나님 후 불가피 하 게 하는 빛, 비교, 상호 실행, 그리고 마지막으로 내 사무실에서 모든 peremptorily 위대한 하나님 사이의 모순 하기 시작 했다. 모든 하시기 바랍니다 하나님을, 보낼 수 쉽게 하나님의 말씀 진짜 의미이 보내 실제로 아주 쉽게, 하지만 두 사람을 설정 하지 마십시오, 하지 뿔을 발굴, 업계의 명성 유지 이것을 젊은 날, 고통 스러운 경험입니다.

최신 년에서 배운 좋은 하나에 많은 손을 더 이상 미신 소위 전문, 위대한 하나님, 다른 한편으로, 내가 쉽게 누구는 파트너, 시간의 기간 후에 모든 측면 수 및 회사 통합을 정의 하지 않으면 실제로만 회사에 큰 기여를 할 수 없습니다.

세 번째 큰 구 덩이 주식!

이 구 덩이 공평의 말하기 하는 것은 확실히 가장 비싼 구 덩이입니다. 구 덩이 구 덩이 위의 여러 면에서 매우 유사 하지만 한 가지 내가 기업 주식 회사의 가장 큰 그리고 가장 중요 한 자산입니다 그리고 그것은 주식을 판매 하는 마지막 수단을 상기 해야 합니다. 주식 특성, 총만 100의 별로, 5 년 미만 5, 하 고 다시는 돌아오지 않을 것 이다.

나의 이전 연습 회사를 함께 잘 할 수 있는 사람에 게 지분을 했다. 주고, 그 잘못을 발견, 그들의 자신의 손에 되지 않습니다 주식, 많은 다른 재능에 맞게 진짜 오른쪽 사람들이 거기에 다시 할당, 거의 불가능 한 포인트를 얻을 때.

4 큰 구 덩이 관리 메커니즘입니다.

단지 사업을 시작, 느낌 일부 바 민주당에 관리, 토론, 투표에 함께 큰 것 다음 형제 및 자매, 형제, 우리는. 하지만 사실,이 결과 큰 것 들 만들 수 있습니다, 거기 결정 하는 방법 사람들이, 및 작은, 결정, 상호 prevarication 만들지 않는다.

그것은 비즈니스의 시작 부분에서 독재 될 필요가 있다. 주요 주주 및 일반 관리자, 한 손으로 결정의 압력을 품을 한 손으로 할 하지과 대 평가 회사에 다른 파트너의 감정. 정보 및 2048.html의 부족 "> 혜택 분포, 및 다른 이유, 민주주의의 초기 시작은 종종 재해."

다섯 번째 구 덩이 피부!

기업,으로 우리 파트너 회사를 여는, 그들은 총관리인, 거의 매일 많은 문제가 해결 될 수 있다, 압력은 매우 큰. 이 과정에서 종종 환상 생산, 제너럴 매니저는, 매일 매우 열심히 했습니다 고 다음 우리가 취해야 자신의 감정을 들 피부는 특히 얇은.

이것은 매우 위험 하 고, 회사 내부, 당신은 것입니다 일반적인 매니저 느낌과 주요 주주 같은 압력을 소요 됩니다; 그리고 회사, 외부 사람들의 압력을 받고 있습니다 몰라, 그리고 그들의 자신의 얼굴도 하지 않으려는 회사에 침을. 그것은 축적 됩니다, 다음 그들의 자신의 견딜 축적, 결과 상상 될 수 있다.

내 조언: 그들의 얼굴, 그들의 자신의 코팅 두께의 피부,이 조언에 일부 진흙을 넣어 큰 문제가 발생 하는 경우, 제발, 제발, 간구는 간청, 잘못 된 사과. 종종 이것은 그들의 자신의 몸과 마음의 조화에 도움이 아니라 동료, 외부 자원의 효과적인 사용에 더 도움이 사이의 조화로 운 관계에도 도움이.

내가 개인적으로 가득, 모두 5 개의 큰 구 덩이 위의 사실 각 구 덩이의 역사는 피와 눈물, 사람의 기준에 대 한.