기업가 정신: 의사 결정, 생각, 구현, 통신, 하나 덜 하지 않을 수 있다

자본 축적의 기간에, 기업 관리의 까다로움으로 인 한 매우 높은 위치를 언급 하지 않았다. 그래서 사업 기업가 어떻게 해야이 단계에서?　　내 개인적인 생각은 4 개의 힘의 좋은 일을 할 것 이다: 의사 결정 능력, 생각 하 고, 실행, 커뮤니케이션 및 조정, 예를 들어, 엔터프라이즈의 나머지 부분에 대 한 준비를 관리의 기업 확장에 대 한 동시에. 1 의사 결정 능력: 의사 결정은 기업의 생존에 중요 한 요소, 기업 유형의 기업 자본 축적을 증가 속도, 그들의 가장 큰 장점은 속도, 그래서 이런이 종류의 기업에 "위험 분석"에 대 한 위원회를 시간이 없어 결정적인 공격의 결과 후, 기업의 최고 경영진 주요 책임 지불 기업 결정에 있어야 한다.　　예: 동시에 여러 프로젝트에 대 한 낙관적 다른 사람들이 다른 결정을 할 것 이다이 시간에 엔터 프 라이즈, 최종 결과 기업 기업, 더 아니에요 저는 개인적으로 생각 하는 관리의 필요한 집중에 대 한 아무것도 있을 수 있습니다. 2 생각: 기업에 대 한 다음 단계는 무엇입니까? 왜 당신이 그런 짓? 어떻게 위험을 최소화 합니까? 그리고에 기업의 최고 관리 고려 되어야 한다.　　우리 알고 엔터 프 라이즈 개발의 초기 단계 기본적으로 처리, 다른 기업으로 속도에 따라 그 때 동일한 조건에서 엔터 프 라이즈의이 종류는 매우 위험한 생각. 보스를 본 적이 있다, 그는 할 첫 번째 일은 합판 사업의 3 개의 층, 개척 초기 초점이 경험과 수업을 많이, 그들의 기업 개발 문제가 될, 그래서 3 층 합판 사업을 그들의 자신의 시작을 종료 하지 해야 합니다. 하지만 그것은 결코 나에 게 발생 것 그가 상상 했던 만큼 간단 했다. 그가 있기 때문에 그들은 모두는 합판은 펀드와 비교 하 고 비교는 경험에 비해 고객, 그는 비교할 수 없습니다, 따라서 사업 하 고 있는 매우 나쁜. 반사의 기간이 지난 후 그는 느꼈다 9 합판 확실히 시장, 그래서, 전체 시장 그 도입이 자료가지고 것입니다, 낮은 MI의 기간 후 시장 마지막으로 선호 하는 그 전체 시장은 9 층 합판, 및 초기 3 층 합판 시장 잃 었 가득 차 있다. 로 비즈니스를 확장 합니다. 그는 또한 분석 하 고 고민 합니다. 그는 반응 특히 강렬 했다 그래서 그는 새로운 창조-처리 시작 경쟁 업체는 현상에 대해 알고 발견. 처리는 그의 핵심 경쟁력 중 하나 되었다.　　동일한 프로세스, 그 공장을 시작 했다, 마지막으로 그가 성공적으로 완료 된 원래 자본 축적을 기억. 기업의 최고 경영 관리 미래와 기업의 운명에 대 한 책임을 져야 한다. 엔터 프 라이즈 개발 초기에, 유일한 가능성 속도, 생존 사이 간격에서이 단계의 제품입니다.　　따라서, 기업의 최고 경영 관리 자만 찾고 자신의 단점, 점차적으로 개선 하기 위해 수 없습니다. 3 임원 전원: 엔터 프 라이즈 개발의 목적은 분명, 하지만 실행 과정은 그대로, 우리가 알고 있는, 엔터 프 라이즈 개발의 초기 단계 모든 계획은 변화, 그래서 과정은 매우 안정 하 고, 기업의 최고 경영 관리 항상 명확 해야 합니다: 고객, 고객을 창조 하는 노력을 잘못 할 수 있어야 하지. 많은 프로세스 해야 실습, 구현 프로세스, 그리고 혜택의 세부 정보 파악적시에 판단을 확인 합니다. 의사 결정 능력과 생각 권력의 최고 기업의 관리는 기업의 이해 및 세부 사항 이해.　　사실 말로만, 기업의 최고 경영 관리 기업, 그렇지 않으면 기업의 의사 결정 잘못 되며 구 유에는 기업 리드의 타이밍의 너무 많은 이해를 주지 해야 합니다. 4 통신 및 조정:, 특정 프로젝트에 팀 우리 엔터 프 라이즈 개발의 초기 단계로 그래서 모든 사람의 목표는 높게 일관 된. 하지만 특정 작업에 모든 후, 우리는 특정 분업, 노동의이 부분, 의식 하지 않을 수 있습니다 하지만 결국, 목표, 프로젝트의 작업 과정은, 사람 사이의 조화 협력 문제는 불가피 하다.　　사실, 엔터 프 라이즈 개발의 초기 시절에이 현상을 해결 하기 어려울 수 없습니다 하지만 기업의 성장 발전,이 현상, 특히 눈에 띄는 되고있다 하지만 또한 미래의 부서 인사 모순 하다는 예시. 내가 너무 많은 년, 많은 기업에서 들 었 비슷한 주제, 기업 상사 많은 불평이 문제에 대 한 생각, 당신의 지금 내부 기업에 종사에 또한이 현상에 대 한 컨설팅 서비스에 종사 하 고 있다? 부서 간의 모순, 사람들 사이의 모순의 부 관리자 존재 하지 않는, 마치 모든 일이 갑자기. 많은 사람들이 요구 하는: 대체 무슨 일인지? 사실, 엔터 프 라이즈 개발의 초기 시절에이 현상 발생 했습니다, 하지만 모두 그 때 목표는 정확 하 게 동일에, 많은 다른 관점 (회의 식사, 산책 사이, 등)에 일일에서 해결 됩니다. 이 때문에 내가 이른 기업 통신 및 조정 주요 모순 되지 않습니다 하지만 그것은이 현상의 소스.