기업가 정신: 일은 생각 보다 더 중요 한

모든 사람들이 역사를 만들고, 이것은 분명히 거짓말, 물어, 아니 모택동 새로운 중국 어디에?! 그 게 아니라면 무엇 이건? 어디 잭 마 알리바바에서 왔는? Liu의 협회는 어디에서 왔을까? 없음 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9598.html "> 어디 빌 게이츠 마이크로소프트에서 왔을까?" ... 보고, 그냥 애플, 잡스 은퇴, 모두 일단 말 애플 꽃이을에서 북쪽에 잘린된 찾기 없이 40000 직원을 보면 믿지 않는다! 그래서 결론은: 창업은 매우 "개인" 일, 그리고 큰 사업 또한 하나 또는 두 개의 영혼 같은 창시자 때문에: 그들의 성격, 그들의 매우 개인적인 생각과 선택, 만든 크고 작은 다양 한 기업 기업. 설립자의 성격 매력과 이념적 전력 경쟁 업체 간의 경쟁 실제로입니다. 기업가 만들려면 기본 원료의 다음과 같은 측면에 국한 되지 포함 해야: 1 원동력 자발적인 운전을 해야 다른 사람에 게 물어 필요가 없습니다: "최고의 비즈니스 무엇입니까?" 내가 사업을 시작할 수 있습니다 생각 하십니까? 언제 사업을 시작 하는 가장 좋은 시간이 이다? 사업을 시작 돈도? 어떻게 좋은 팀 그것을 찾을 않는? "실제 기업에 대 한 모든 위의 문제는 긍정적인 답변을 뿐만 아니라 사업을 시작 하는 러쉬 중지 하려는 경우에 수 없습니다 중지." 창업의 자발적인 원동력입니다. 2) 간단한 값 창업 "값"을가지고 있어야 합니다: 보다 더 중요 한, 생각 다음 큰 원인이 작은-에서 그것을 할 수 그냥 그것을 할 유지 준수 준수, 세계는 어려움을 극복할 수 없습니다, 더 많은 돈을 VC 타오를 것 이다, 가장 중요 한 속도 매우 중요 한 현금 흐름은 매우 중요 한 고객 실패 하면, 반드시 이유를 찾을 수 있도록 당신이 돌아올 때 실수를 하 게 하지 않습니다... 처럼 인생에서 우리는 personhood, 기업 "간단한 값" 당신에 게 용기와 믿음의 기본 원리, 분유 리가 멜 라 민을 모두, 당신은 또한 계속 됩니다 외로운, 경우에 절대적으로 하지 않습니다 죄송 합니다 고객 들. 3 리더십 기질 하지만 결정의 결정적인 샷 샷 타임 쓸 려 대부분의 사람들에서, 서 서 중요 한 순간에, 지시 하는 사람들의 습관이 아니다. 기업 "계몽된 독재자", "더 큰 자기", 동등 하 게 효과적인 자신에 대 한 그들의 자신의 규칙, 시간 용 감 하 게 일어 하는 실수를 책임, 보다는 회피 하 고 다른 사람을 비난 하는 초월의 추구 되어야 하 고, 더 중요 한 것은, 지도자 팀과 함께 공유 하는 방법을 알고. 4 벤처 정신을 기업 위험과 기회 공존, 신진 기업 성공, 해야 될 위험도로, 놀라게도 아니라면 완전히 파악을 시작 하려는 결정 되어야 합니다. 모험 아니다 모두는 터치, 기꺼이 그리고 걸리는 리드, 어려움에 대 한 도전과 어려움을 극복 하는 리더의 품질. 지도자는 종종 딜레마에 태어난, 리드 증가, 그리고 궁극적으로 극복 어려움과 성공,이 성령의 위험에서 팀은 가장 소중한 무형 자본의 지도자. 5 당신이 초점으로 무슨 말을 하는 겁니까? 초점은 말 "아니오", 99, 100 결정에서 s불안 하나만 "예" "아니오", 허용 됩니다. 더 많은 이미지: 당신의 손을 밖으로 도달, 10 손가락 차단 해야 합니다 9, 어느 계속 합니까? 기업가이 메서드를 사용 하 여 그들의 제품, 들어온다, 들어온다, 치료 하 고 ipod을 만들 수 있도록 하나의 필수 유지 해야 합니다. 6 현실주의자가 판타지에서 시작 하지만 성공 하는 기업가 규모를 파악할 수: 백 일 몽 때 철저 하 게 열심히 일 하는 현실을 직시 하는 경우. 창업은 서핑, 반드시 동종 요법의 현실과 꿈 사이 순 조 수, 기회를 피하다, 항상 보다 더 화려한 사람들, 여러 가지에도 환상 있을 것입니다 하지만 설립자 판단 표준입니다 것 들, "임금의 결과." 7 인 내 했다 그것은 미션의 감각 또는 하지, 그것은 책임 있는 말, 즉, 절대 포기 하지, 성공 또는 실패는 운명 하지 하지만 모든 그들의 자신의 노력에 의존, 그들은 모든 어려움을 극복할 수 있다 굳게 굳게. 8 학습 능력, 독 학된 창업은 위험 하다, 하지 최초의 체계적인 연구, 그리고 모험에 대 한 답변 수 기업 학습 모험에 실행 되어야 한다. 사업을 시작 하는 때 당신이 찾아내는 일반: 리더십, 이해 고객 및 시장, 마스터 하 고 지도자와 부의 맛 하는 방법을 마스터 했습니다. 9 통신 기술 통신을 통해 모든 문제를 해결할 수 있습니다. 성공 하는 기업가 독창성, 항상 좋은 사람들과 잘 지 고, 경쟁 업체, 투자자, 고객, 직원, 커뮤니케이션을 통해 차이점을 해결할 수 있습니다, 관계, 해의 집계의 추세의 형성을 정착, 협상 테이블 에서도 항상 최상의 최고의 상황 이다. 10 크리에이 티브 기업가 이다 작은 넓은, 그래서 신생 해야 혁신, 새로운 기회, 새로운 기술, 모델, 새로운 시장, 찾아서 압류 지휘도 대기업에 들어가기 전에, 상승, 놀라게, 심지어 파괴 하는 표준 및 대기업 고심 내장 년, 신생 나중에 살 수 있도록 하는 모델. 프로그램 없이 기업가 정신, 혁신, 좋지 않다 따라 성공에 따라는 다르게, 그리고 혁신은 기업 활력 및 소스의 경쟁력. 사자 양, 보다는 오히려 라이온 스의 그룹을 선도 하는 양 무리를 리드... 풀뿌리 Ceo 들어 주세요, 일 큰 르네, 아래로 하시기 바랍니다 귀하의 시체에서 기업가의 특성 증폭 및 증폭! 출처: 찰리: 창업에 대 한 참을 수 없는 가벼운 링크: http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100jvqe.html