기업가 정신, 모방 하 고 따라 하는 경쟁사와 거래 하는 방법?

많은 사람들은 경쟁을 두려워 한다. 가정, 기업, 가장 답답한 건 그들은 인기 있는 제품, 그들은 충분 한 혜택을 즐길 때 까지는 개발을 열심히, 경쟁사 모방 이다. 이러한 게으른 모방 하지 절대적으로 그들의 에너지 시장, 연구를 지출 하 고 그들은 연구 하 고 개발 그들의 돈을 지출 하지 것입니다. 그들은 거기, 대기 하는 유휴 돈 많이 들고 있을 것입니다 일단 당신이 누가 좋은 제품, 좋은 방법, 좋은 모드는 보고, 그들은 즉시 복사, 복사 하 고 즉시 후속 조치 됩니다. 이 사람들은 종종 강, 베테랑 손에서 돈이 때문에 몇 가지 말이 아니라 아주 좋은 경로 있다. 따라서, 많은 혁신적인 능력의 올바른 방법으로 아들, 고품질 기업 초보자 준수, 종종 아래로 아치에 사람들이이 그룹에 있을 것입니다.　　이러한 이유로, 우리 전략에 대처 하는 방법에서 좋은 모습을 취해야 합니다. 그들과 거래를 경쟁력 있는 전략을 고안 하 우선, 우리 해야 합니다 올바르게 모방의이 현상의 본질적인 성격을 보면 따라. 내가 생각 하는 이유 왜이 현상이 사람들에 의해 "모방 하 고 따라" 되는 세 가지 이유 때문에: 첫 번째 이유는이 제품 (또는이 프로젝트 또는 모델) 자체는 좋은: 매우 역동적인, 그리고 시장, 하지만 또한 매우 유망한, 매우 인기 있는 매력적이 고 매우 수익성이. 특정 제품에 종종에 몇 가지 큰 수요, 동시에, 이윤폭은 매우 높은 제품. 높은 볼륨으로 인해 그들은 부러워 하는 것 이다, 그래서 것 이다 모방 하 고 따르십시오. 제품이 "비록 수량, 하지만 이익을 매우 낮습니다" 제품, 또는 "비록 이익이 매우 높습니다, 하지만 수량이 매우 작습니다" 제품 경우에, 그들은 자주 것 이다 쉽게 따르지 않습니다. "낮은 혜택 하지만 대량"의 현상 때문에 보여줍니다 많은 사람들이 이미 하 고 있다는, 그것은 "홍 해"의 시장 악순환 경쟁. 따라서,이 경우에, 뿐만 아니라 큰 혜택 없이 단어를 쉽게 액세스 될 수 있지만 주요 위험을 발생할 수 있습니다. "높은 하지만 아무리" 현상, 그것은 보여줍니다 시장은 매우 명확 하지 않습니다 또는 "시장의 문을 하지 아직 열었습니다." 같은 시간, 경우에 따라, 해야 시장 난 기류의 큰 위험을 감수 합니다. 그리고 시장 수요가 너무 낮습니다. 그래서, 첫 번째 작성자 항상 수 신속 하 고 철저 하 게 가난한 고객 기반의 그 부분을 제어. 따라서, 지능형 "모방"의이 그룹을 따라이 이번에 하지 않습니다. 우리는 모든 새로운 제품 및 좋은 프로젝트 사람들이이 그룹에 의해 끊어진 들은 제품 및 프로젝트를 볼 수 있습니다 "매우 높은 이익, 그리고 동시에, 수량은 갑자기 큰." 그래서, 초보자 기업 제품 및 프로젝트 선택, 기억 하십시오: "높은 이윤, 판매는 갑자기 빨리 오른다" 새로운 제품을 선택 하지 마십시오 및 프로젝트. 하지만 일부 선택 해야 "이윤폭은 매우 높은, 하지만 수량 큰 지금은 있을 수 있습니다 나중 금액 것입니다 더 큰" 새로운 제품과 좋은 프로젝트. 이유: 어쨌든, 시작 기업에 대 한 재정 및 인력 자원 충분 하지 않습니다, 판매 네트워크 완벽 하지 않습니다, 빨리 도시에 맞게 충분 한 전력을수요에 서 지.　　그래서, 하지만 수포로 모방 트릭, 집의이 배치에 의해, 하지만 오히려 비밀리 강도, 천천히 개발 축적을 시장 대신. 새로운 제품 및 좋은 프로젝트를 선택 하는 방법에이 주제를 확장, 뿐만 아니라 우리는 또한, 첫 번째 이유에서 이것의 다른 중요 한 의미는, 사람들의 모방의이 그룹 이후 따라 감독 "좋은 제품, 좋은 사업, 좋은 모델", 이것은 정확히 무슨 키 본질적인 본질, 즉: 선택한 제품 좋은 제품, 당신이에 종사 하는 산업 좋은 산업 이다. 이 추론에 근거 하 여 난 모방 전문가 후속에 의해 낙담 하지 당신이 조언, 그것은 단지 어떻게 올바른 결정은 증명 하기 때문에 그와 반대로, 당신은 비밀리 행복 해야한다. 당신은 "리더십 동향" 무슨 말을 하는 겁니까? 추세 이어질 여야 합니다 첫 번째, 그리고 많은 사람들이 다음, "리더십 추세 합니다." 라고 만약 당신이 황무지에 혼자 서 있던, 수 그것은 불릴 "리더십의 추세"? 별 그들은 마모 되지, 아니 몇 일 옷을 입고는, 온통 거리 배워 왔다 비슷한 옷을 입고 그냥 증명 하는 "리더십 추세 합니다."에 있는 별 그래서,이 관점에서 그들은 업계 리더가 될 수 있는 좋은 기회입니다 뒤에 당신을 따를 용의가 있을 것입니다. 이 경우에, 올바른 방법으로, 파악 수 있는 상황을 제어할 수 있습니다, 앞으로 도약 할 수 있다. 물론, 그것은 좋은 기회를 성장 하 고 개발 하는 능력을가지고 있는지에 따라 달라 집니다. 종종 공개적으로 내 경쟁, 모방 하는 것을 허용 하 고 심지어 내가 내 엉덩이 따라 그들을 환영. 나는 항상 사람들이 있다이 그룹에서 미소: "내가 만큼 내가 할 당신이 날을 모방 하는, 그럼, 더 보다는 더 나은, 내 명성을 더 있을 것입니다, 내 브랜드 더 크게 될 것입니다 때문에 당신이 나를 모방 무서 워 요." 제 16 시리즈를 모방 하는 때, 나는 앞 있을 거 야.　　"그들은 그것을 믿지 않 았 어 하지만 지금 그들은 그것을 믿고 있다." 모방과 추종자의 큰 숫자의 출현 뒤에 두 번째 이유는 시장 점유, 점유 시간에, 점유 되어야 한다 또는 잃는 시간에 손실 될 이익을 지역 시장에 충분히 빠르지 않은. 이것은 초보자 기업가의 강도 부족으로 예를 들면 종종: 경제력, 충분 하지 않습니다 그래서, 시장 수요는 급증 하는 경우에 방법은 없습니다 생산; 확장 하 다시, 예: 도시, 그 결과로, 한번 사람 및 판매 네트워크는 충분히 소리, 그래서, 일부 지역에만 케이크를 먹을 수 있는 하지만 지방 밖에 케이크를 먹을 수 없다 " 당신은 더 이상 그 조각 케이크를 먹을 수 없습니다. 시장의 적절 한 직업의 부족 이외에 또한 있다 핵심, 즉: 기업 초보자 들은 두려워를 잃고 이익 손실 일부 손실. 때문에 항상 이익 및 손실 하지 다음 에이전트;에 게 이익의 일부를 기꺼이 한 푼의 준수 그래서, 일단 경쟁에 집어넣은, 신생은 신속 하 게 압착을사이드입니다. 사실, 상인 수단 유치 가정 모방의이 배치는 매우 간단 합니다, 즉: 가맹점에 더 많은 이익을 공간, 상인 보다 유리한 정책을 상인에 게 뿐만 아니라 더 많은 돈을 벌 수 있도록. 그 결과, 가맹점 적립 더 많은 돈을 줄 수 있습니다,으로 어떻게 수 있습니다 그들은 허점이 있다 그것을 드릴? 나는 가격 위치 정기적으로 새로운 제품의 독창적인, 독창적인 "만약 그들이 나 보다 더 싼 그것 것 이다 확실히 나 보다 더를 나와 잘, 확실히 하 고 싶다면 그들이 나 보다 더 비싼 것." "같은 포인트. 그래서,는 모방을 계속 하는 때 하시기 바랍니다 반영 자신에: 당신은 빠른 시장 점유 하는 충분 한가?　　너무 작은 이익을 희생 하기를 꺼 려 입니까? 이유는 많은 모방과 따라는 다른, 즉: 당신은 귀하의 제품이 나 프로젝트 "외부 제품" 들, 특히 다른 배우, 갑자기 어려운 사람의 부족을 첨부를 주지 않으면 뿐만 아니라 "핵심 경쟁력." 대체 하기 어려운 왜 높은-기술 것은 항상 모방 하기 어려운가? 기술 내용이 있기 때문에, 기술적인 문제가 있다, 그들은 배울 필요가, 그것은 잠시 취할 것 이다. 그리고 당신이 단지를 사용 하 여이 시간 신속 하 게 돈을 벌기 위해 빠른 시장 점유, 신속 하 게 개발 될 수 있습니다. KFC의 자신의 돈을 투자 국내 동료를 훈련 하는 이유는 무엇입니까? KFC 믿고 있기 때문에 이러한 모방은 그런 식으로 배울 하려고 하지. 왜 "마스터 강"과 "통일" 더 비쌀 수 있다 다른 사람 들 보다 편리한 그릇의 같은 쪽? 왜 대체 다른 라면 제조 업체에 따라 하지 않습니다 그? Malan 라면은 왜 업계의 체인으로 일반 란저우 쇠고기 국수 한 그릇을 게 됩니까? 왜 같은 단어를, 말했다 Chenan에 의해 다른 것? 이에 어떤 근본적인 차이? 그래서, 당신은 더 많은 생각, 어떤 사람에 게 추가 추가 하려면 귀하의 제품을 제공 하는 방법 배울 수 없다, "제품" 다른 것 들? 라고 감히 어떤 제품이 나 모방에 의해 쉽게 모방 프로젝트는 기본적으로 제품 또는 프로젝트를 "핵심 역량" 부족 "제품"을 결여 된다.　　내 생각에, 같은 제품 수 없습니다 박수 제품, 같은 프로젝트 수 없습니다 갈 채를 프로젝트. 모두 들, 시장 경쟁 때 공정, 일부 진짜 능력 다음, 모든 경우에 하루 밤새 울고, 불평 하지 않은 경우에 모방, 사용은 무엇입니까? 시장 눈물을 믿지 않는다, 시장만 알고는 "우승자는 킹에 대 한 패자는" 진실. 한 단어 명심 하십시오: 단지 비난은 모방 되 고 증오, 하지만 당신의 에너지를 사용 하 여 오는에서 그들을 유지 하는 방법에 대 한 생각.