기업가 정신, 팀 매력에 게 하는 방법

모두에 게 알려진 대로 Microsoft는 직원의 수백 백만 장자. 그러나 그것은 약간 알려져 그들의 많은 그들은 경제적 독립을 달성 한 후 마이크로소프트에서 일을 계속. 대부분의 사람들이 그 사직의 인증서를 얻는 것은 재산을 하 고 생각 합니다. 하지만 마이크로소프트의 백만 장자는 생각 하지 않습니다 밖으로 변합니다. 마이크로소프트는 왜 그것을 위해 일 하는 백만장자를 허용 합니까? 마이크로소프트는 독특한 팀 호소가 있기 때문에 그것은 그들의 직원을만 나 백만장자가 있습니다.　　팀을 너무 매력적인 확인 하는 방법이이 문서에서 설명 하는 문제가 이다. 팀 매력 팀의 매력 이다 팀웍, 커뮤니케이션 및 팀 내에서 신뢰의 교차로. 즉, 팀은 동일한 신뢰, 팀워크 및 의사 소통 능력 및 민간 문화, 빠른 반사와 결정적인 구현 때 같은 팀은 매력적인 효과로 Microsoft 슈퍼 팀을 얻을 수 있습니다. 민간 문화 협력과 신뢰의 제품입니다. 빠른 응답 신뢰와 커뮤니케이션의 결과 이다. Peter。 신속한 응답 학습 팀은 침대 품질을가지고 있어야 합니다. 통신 및 결정적인 구현을 만들 협력입니다.　　력은 현대 기업 관리의 효과 조사 하는 중요 한 인덱스 이며 팀은 실행 력 없이 아무 활력. 둘째, 어떻게 매력 1, 모양 팀 영혼-빌드 팀을 육성 하기 위해 시작 지점, 높은-품질 팀으로 신뢰 신뢰 수 제한 하 고 팀의 발전을 촉진. 팀 도약 수 있습니다, 그리고 우선 팀에서 보고 상호 신뢰를 구축할 수 있습니다. 그것은 알고 개인적인 관계에서 그 신뢰는 깨지기 쉬운, 구축 하기 위해, 오랜 시간이 걸립니다 하지만 그것은 매우 쉽게 파괴, 소멸 됩니다 후 복구 하기가 매우 어렵다. 더 중요 한 것은, 신뢰 패턴은 바이 폴라 주기 패턴.　　신뢰는 신뢰를 가져온다, 때문에 불신, 불신을 리드 하며 신뢰 관계를 유지 팀 구성원의 주의 깊은 관리. 신뢰, 신뢰의 5 요소를 구축 하는 과정: 무결성, 능력, 관성, 충성도 및 개방 상태는 매우 중요 하다. 팀의 작업 사실 마음에 신뢰의이 5 개 성분, 팀 신뢰의 분위기는 수 쉽게 설립와 통합. 실제로, 일부 교육 방법 교육, 짧은 여행, 등을 확대 하는 등 직원 간의 신뢰를 육성 하기 위해 사용할 수 있습니다. 일반적으로 개발 연습 연습 과정에서을 배열할 것 이다 새로운 직원 유도 훈련에서 인사부 직원 팀 협력, 상호 신뢰의 중요성을 깨달을 수 있다. 직원 들 정체성의 의미는 시간의 짧은 기간에 크게 향상 됩니다. 직원 개발 운동을 하는 동안 승진 직원 간의 정체성의 감각 (자연스럽 게 직장에서 설립 되는) 전통적인 접근의 시간 10 배는 추정 된다. 우리는 전도 훈련 팀 구성원의 상호 신뢰를 강화 하기 위한 효과적인 도구입니다 볼 수 있습니다. 그래서 왜 사용 하지 않는 당신은 그것은 지도자로 서?　　팀 멤버 일부 관리 게임 한 번에, 몇 가지 재미 있는 활동, 뿐만 아니라 향상 시킬 수 있도록 팀 구성원의 신뢰 또한 팀의 압력을 완화 수 있습니다. 2, 해결 팀 충돌-통신 힘을 구축 하는 효과적으로 통신할 수 있는 능력의 팀 멤버, 그것 주로 통신, 이니셔티브의 적시에 반영 됩니다.창의력 및 효과.　　통신 포스 팀 품질을 측정 하는 중요 한 기준 이며, 신뢰와 협력, 할 수 있다 높은-품질 팀의 강한 본드로 연결 되는 트리플 모드의 중요 한 기둥입니다. 팀, 잘 작동, 팀 구성원 및 지도자 그것을 만들기 위해 함께 작동 합니다 커뮤니케이션을 달성 하기 위해, 효과적인 커뮤니케이션은 존재와 팀의 개발을 위한 기초. 배경 및 문화의 차이 의해 발생 하는 통신 장애를 해결 하기 위해 팀 통신을 구축 하는 첫 번째 단계가입니다. 배경 문화 차이점은 팀 관리에 심각 하 게 취해야 하는 문제, 팀 구성원에서 모서리는 서로 다른 문화적 배경, 사용자 정의 종교적 신념, 필연적으로 수 편차를 이해 하는 정보에 일으킬, 심지어 오해. 이 위해 우선, 문화적인 감도 훈련를 통해 팀 구성원 이해 서로 언어 스타일과 문화적 배경, 통신 장벽;의 제거 둘째, 사용 하 여 통신 방법, 문서 통신, 잡담;의 사용 등의 다양 한 마지막으로, 통신 유연 하 고, 표준화는 적절 한 "비 표준."에서 이어야 한다　　규범에서 표준와 서 조화 개방에서 온다. 팀의 정보 기술 유지할 수, 대화형 포럼을 만드는 전자 방식으로 의사 소통을 시도할 수 있습니다. 팀 구성원이 자신의 의견을 표현 하 게 자유롭게이 정보 플랫폼에서 자유롭게 말한다. 그러면 그들은 말, 하 고 싶은 얘기를 모두 그리고 다른 멤버를 볼 수 있고 정보를 공유. 팀 지식 정보의 효과적인 커뮤니케이션에서 온다. 지식과 정보의 효과적인 팀 작업의 기초입니다. 팀 구성원이 필요한 지식 및 정보 팀 내외 마스터 해야 하는 경우에 수 있습니다 그들은 완전히 그들의 잠재력 누르고 그들의 지능을 개발 합니다. 팀의 충돌의 대부분은 빈약한 커뮤니케이션에서 온다 고 효과적인 커뮤니케이션 철저 하 게이 중요 한 문제를 해결할 것 이다. 프리마 facie, 충돌 없이 팀 멤버 남아?　　협력, 사심 없는 협력, 협력 행복, 완전 한 협력. 3, 팀 매력을 형성 우리가 볼 수 있는 협력의 기초는 효과적인 의사 소통에 따라 하는 신뢰 하는 트리플 모드 다이어그램에서 공동 힘을 만듭니다. 신뢰 없이 통신, 통신 없이 협력 없음에 대해 얘기 하지 않습니다. 이것은 늑대 사이 명백한 사실입니다. 늑대가 다른 늑대 팩을 입력 하 고 싶어, 그것은 먼저 함께 일할 수 전에 항복 해야 합니다. 늑대 그룹 전술의 팀 목표 달성, 프로세스 관리, 더 이상 간단한 프로세스 모니터링 및 제어, 그것은 4 링크 유기 관리 프로세스: 협력 질서-협동 목적-협력 자동화 협력 합리화. 팀 팀의 전략적 목표를 달성 하기 위해 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다. 구체적인 전략은 다음과 같습니다: 협력은 질서: 팀은 살아있는 유기 체, 자체 팀의 질서 구조 형성의 독특한 기능. 된 구조와 기능에 필요한 팀 순서를 형성 하기 위하여 팀 목표를 달성 하기 위해 팀의 목표를 달성 하기 위해 우리는 먼저 대상의 특성에 따라 팀을 조정 해야 합니다. 늑대, 늑대 오늘 배가 전체 팩을 유지 하는 충분 한 먹이 포착 하고자 하는 경우 예를 들어 걸릴. 사냥 대상 및 오픈 지형, 늑대 왕 두 팀, 팀 주변에 대 한 책임으로 늑대 분열 해야 합니다.다른 팀은 먹이 차단 합니다. 또한, 두 팀 경감으로 봉사 하는 늑대 용기와 지능형 지도자가 필요 합니다.　　늑대 왕 결정 및 팀의 각 작업에 대 한 관할 수, 무기의 목표를 달성 하기 위해 조직의 먹이 캡처할 수 있다 늑대 그룹, 순서의 구조를 형성. 협력의 목표: 해당 팀 순서 구성 후 팀 리더 해야 합니다 또한 동기를 구체적으로 그들의 자신의 공격 방향과 구체적인 목표를 식별 하는 리더십 팀, 팀의 다양 한 부분의 각 구성원. 그들의 노력을 조정. 늑대의 단위 예를 들어 먼저 해야 합니다 그것의 먹이 차단 하는 다른 팀과 다른 단위는 그것의 먹이의 적시와 정확한 살해에 대 한 책임 되어야 합니다 다른 지역으로 먹이 운전에 대 한 책임. 작업, 명확한 목적 및 협력을 선택을 취소 합니다.　　그런 다음 늑대 협력의 목표를 달성할 수 있다. 협력 자동화: 자동 구현 정책, 균형된 상태를 달성 하기 위해 게임 후 당사자입니다. 물론 동적 평형입니다. 팀 구성원 수 있습니다 자동화 된 협력, 그것은 높은-품질 팀? 사람들 마다 작은 역할 작업을 완료, 그들은 그들의 상사, 동료와 팀에 의해 격려 되 고 사람들이 더 열성적 되기. 이것은 우리가 우리의 각각 역할을 완료 하는 작업을 자동화 하기 위해가 고 싶어요입니다. 같은 방식으로, 무언 이해, 자동 의식, 협력의 최적의 상태를 달성 하기 위해 집단 사냥에 늑대 달성 최고의 수확을 전쟁 혼자는 비교할 수 없는의 호랑이 넘어 위대한 경쟁력의 늑대 그룹의 생존을 유지 합니다. 그래서 팀워크가입니다. 이 관점에서 상호 격려의 팀 멤버는 주유소의 팀 협력 자동화입니다. 물론, 팀 리더의 동기 부여는 무한 파워를 생성 합니다, 그리고 팀웍의 강한 부스터 하 라고 할 수 있다.　　팀의 끊임 없는 동기 부여 동기 부여가 이다. 협력의 합리화: 때 사람들이 자동으로 그들의 역할 작업을 팀의 전반적인 목표를 달성 하기 위해 모든 노력을 완료. 팀 목표를 달성, 지도자 및 직원 일부 기술 및 전술을 유용, 그리고 일부 성공을 위해 함께 작동 찾을 것입니다. 유용 하 고 성공적인 팀에 적당 한, 쓸모 없는, 실패 하지 합리적 이다. 목표를 달성 하 고, 다음 목표 표시, 다시 싸울 팀 동기를 부여. 사람들 항상 원하는 더 나은, 그래서 목표를 달성 하는 협동 접근 합리화 될 필요가: 앞으로 수행 하기 위해 무리 한 제거 하려면 합리적인.　　이 과정은 협력의 개선을 촉진 협력의 합리화 과정. 팀웍의 목적은 매니폴드입니다. 두 가지 중요 한 목표는: 팀의 전반적인 목표를 달성 하 고 구성원의 높은 요구 사항을 충족 하는 팀 구성원의 자기 실현에 도달. 그것은이 두 가지 목표를 만드는 팀의 매력-협력입니다. 화합, 늑대의 그룹의 형성을 생산 하는 협력, 현대 사회 심리학의 현실화 필요 합니다.　　그래서 팀 다른 조직 되지 않은 독특한 매력이 있다. 셋째, 결론 팀 매력 프로세스를 만들려고입니다 팀 신뢰 플랫폼으로 팀 효과적인 의사 소통을 결론으로 질서-목표-자동-합리화를 팀의 독특한 경쟁력을 만드는 팀의 핵심 매력을 형성 하는 방법으로 자동 협력의. 아무것도 아무것도 얻은 모험? 아니 근 면 한 노력입니다.남편, 늑대의 그룹이 없습니다.　　늑대와 함께 춤을 늑대에 게 서 배울. 휴식과 회복의 기간을 통해 직원 좋은 일에 관심을 강화 합니다. 사실, 첫 줄 노동자 게시물 피로에 나타납니다 실제로 "마음", 적시 치료 되어야 합니다. 그들의 열정과 열정, 활성화 하는 동안 그들의 작품의 새로운 관점에서 노동자, 노동자의 합리적인 요구 사항을 충족 수 조건에서 노동자의 신발에 자신을 집어 수 있도록 노동자 관리 기업 및 그들의 측면에 온 게시물 피로 치료의 직원에 위의 "4 요법" 전달 근로자의 신체적, 정신적 건강에 주의 진정으로 구현 하는 "사람-지향"의 인간 관심사.