창업 9 패배입니다.

"종이 매체의 황금 시대는 10 년",이 편집장 shenyin 그 업계 판단을 포기 해야 할 기자에서. "당신은 아직도 10 년 편집기? 나 10 년에 할 거 야?" 2010 시 나 Weibo 개발자 회의에 Shenyin 미디어와 소셜 미디어의 주요 형태로 microblog에 대 한 답변을 발견.

"기업가 정신 승리 9 패배", shenyin 미래 초등학교 돈을 준비, 아 이들이 걸릴 사업 수천의 수백. Shenyin는 말했다, "폐업" 돈 문제, 하지만 마음 또는 충 동을가지고, 뭔가 해야 합니다. 그의 관점에서 돈을, 문제를 해결 하기 위해 여러 가지 고위 간부, 물론, 큰 기업에 갈 수 있습니다 "할 언론은 돈 문제를 해결 하는 가장 어려운 방법은."

후 상업 저널리스트로 서 10 년 이상 전 설립자의 집행 편집기 마침내 뀌 기업가. "전통적인 미디어는 비즈니스와 새로운 미디어의 나의 이해를 커버 하는 방법은 없습니다. 베 니 티 페어를 입력 한 후 심 양 중국 비즈니스 커뮤니티는 그가 그의 구두 역사에 따라, 상상 했던 것 보다 더 불길 한 발견.

살아남기 위해 겸손 해야

내 비즈니스의 첫 날, 나는 창업 현장 없었다 알고 있었다. 창업 deified 단어, 토스에 기업 더 많은 시간 이다. 그것을 던져 무엇을 의미 합니까? 블랙 박스에 당신의 방법을 찾을 수 있습니다, 당신은 아무것도 볼 수 없다 하지만 만약 당신이 이동 하지 않습니다, 당신은 질 식 거 야. 당신은 모든 방향에서 먼저 벽, 구멍을 사용 하 여 있는지 확인 해야 합니다. 당신이 다른 사람으로 밤, 그 남자는 얼굴에 통증이 있을 수 고 파트너 수 있습니다. 하지만 아마 그는 당신과 같은 짓 하 고 뒷면에 칼.

비즈니스의 세계는 우리가 생각 하는 것 보다 더 잔인 한 이다. 나는 미디어에 있을 때, 나는 더 비즈니스 커뮤니티의 알고 있었다 하지만 충분히 몰 랐 발견 왔을 때. 모든 사람들이 언론에 이야기, 홍보, 패키지 하 고 이해 하는 비즈니스 테이블에서 비즈니스와 동일 아니다.

미디어 가장 비극적인 이야기가 아니다, 그리고 가장 영광 스러운 이야기, 사실, 일반 지역에서 대부분의 시간 끓여 야 하는 것입니다. 나는 지난 여름 시간의 대부분을 머물렀다. 어떻게 당신은 사람을 판단 합니까? 보면 남자의 얼굴 흰색 이며 그의 표정은 부진. 즉, 그에 맞게 방법을 발견 하지 않았다. 무엇을 해야할지에 대 한 그들의 자신의 적당 한 찾지 못했습니다, 올바른 직원을 찾지 못했습니다, 하나 찾지 못했습니다, 짜 다, 엉 킴, 통증, 되며 다음 잘 자는 적합 한 파트너를 찾지 못했습니다.

대부분의 시간, 아무도이 매듭을 해결 하는 데 도움이 수, 형제 음료에 당신을 동반 하는 수 있습니다. 그래서 뭐? 그들은 내일 출근 하지만 당신은 혼자이 문제를 다루는. 무엇에 대해 다음 달의 급여? 만약 없는 장소에는 회계? 때 고객 만족 하지 않은 당신은 무엇을 하는가? 제품 추천 나가서 하지? 만약 당신이 경쟁에 치여?

창업 과정이 실제로 자기 학대 의입니다. 인생을 즐기고 싶은 경우 사업을 시작 하지 마십시오. 나는 또한 매우 영리한 몇몇 기업가 보았다 하지만 그들은 학대 되어 있어야 합니다. 너무 많은 불확실성을 모를 때 일어날 것입니다. 겸손에 모든 기업에 대 한 첫 번째, 살고 싶어, 당신은 살아남기 위해. 아무 승리 이며 모든 것 이다 들고.

하지는 나는 성공, 하지만 난 당신 보다 앞서 실행 하 고 얻을 수 과일, 사실, 모두 기아 상태만 알고 그 누군가가 과일 먹은, 하지에 먹은이 나무는 낮은 과일은이 사람에 의해 차지 되어, 과일을 먹을 수 있는 가장 높은 장소에 올라만 열심히 수 있습니다 되었습니다. 그리고 한 무리의 사람들이 쳐다 보고 있다, 분명히 있습니다 사람, 하지만 당신은 올라 원숭이 처럼 해야 합니다. 다른 원숭이 어떤 순간에 당신을 파고 있다.

성공에는 검은 백조입니다.

나는 기업가 많은 인터뷰, 나는 잘못이 잘못 이다, 그들의 모델에 코멘트. 심지어 그들에 게 왜 그들은 사업을 시작 했다. 사실, 기업 오늘 할는 근본적으로 그들은 3 년 전 하 고 싶 었 다릅니다. 그리고 대부분의 사람들이 어떻게 변경 것 이다 모른다, 그들은 지속적으로 조정 하는로에 그냥. 그것은 평균 3.75 회전의 성공 기업에서 필요는으로 알려졌다.

성공한 사람들은 우리에 게 이야기, Liu, Changjiang 델타 봄 또는 엄마 윤 beautified 여부. 왜 성공할 수 있지만 또한 각 단계 그들의 자신의 좋은 아이디어 라고 생각의 가늠 자에서 섭 리입니다. 그들은 항상 아름 답게 스스로 그들의 기억 속에 오늘, 내 이야기를 말하는 거 야 하 고 그것을 정당화 하는 논리를 찾고 있어요.

당신이 성공 성공, 큰 부탁은 말의 회계는 말을 하지도 부하에 성공 했다 1 백만 도달 그것 있다. 그것은 긴, 끝 없는 게임 그리고 당신은 그것을 통해 얻을 수 있다. 어느 날 갑자기 이해 하려는, 하지 않으면 판매 회사. 다음에 게임. 그렇지 않으면, 내일은 항상 당신을 죽 일 새로운 회사를 나올 수 있습니다. 왜 많은 기업 결국 무의식적으로 믿는다 특정 종교에 당신이 너무 많은 것 들을 파악 하지 수, 때문에 유일 하 게 수 있습니다만 자신을 파악. 사실, 성공의 모든 단계 블랙 스완, 무작위 이벤트. 많은 성공 실수의 결과입니다. 나는 그만의 성공 뿐만 아니라 시간, 검은 백조, 당신은 끊임없이 지는 거, 끊임없이 기다리고, 끊임없이 기회를 파악, 검은 백조 머리에 떨어졌다 때까지 기다릴 수 있습니다 믿습니다. 나 블랙 스완 너무 기다리고 있어요.

왕은 똑똑한 사람, 첫 번째 실패, 두 번째 시간 때 그물 생존 하지 않습니다, 결국 첸 보트 수집 했다. 이제 우리는 인터넷은 큰, 하지만 그것이 왕 안, 그는 정말 돈 때문에. 그는 국내 인터넷을 했 어, 쌀, 그리고 마지막으로 미국 연대 되었을 때, 즉, 검은 백조 왔어요. 모든 시간 명 중 되 고 후에 여전히 설 수 있습니다.

도덕적 인 감각 성공와 아무 상관이 있다.

비즈니스 지식 책에서 Shenyin 도덕적 의미는 사람의 성공 할 것 이다 약간 씁니다. )

아무 결론도 있다 성공,이 사람 인지 또한 매우 끔찍한. 하단 라인은 좋은, 하지만 만약 당신이 사업을 할 도덕적, 심하게 구타 발생 합니다. 도덕성과 결론 사이 선이? 그는 충분히 열심히 작동 하지 않는, 매우 높은 봉급을 운전 하 고, 그는 잘 알고 예를 들어, 귀하의 직원 중 하나. 도덕적 인 측면에서 그를 해 하지 말아야. 만약 내가 전문적인 관리자, 내가 그것을 유지 하는 회사를 해 줄. 내가 상사 라면, 난 드라이브 것입니다 그 멀리 자비 없이 들러를 유지 하지 못했습니다 때문에. 만약 내가 계속 들러 내 팀에 대해 무엇? 다른 감정을 해야한다. 당신은 그 드라이브 것 이다 멀리 새 해 전에 한 연말 상 여의 더 많은 개월 보낼 수 없습니다 때문에. 이건 매우 도덕적입니다. 그러나 만약 당신이 한 달 일찍 해 고, 회사 1 개월 지난 수 있습니다.

결론은, 첫 번째 프레임 다른 음모에 관여를 하지 않기로 다른 사람을 다치게 하지 않습니다. 하지만 다른 상처 나, 난 확실히 치아를 줄 것 이다, 당신이 해야 합니다 귀하의 이빨을 알고 다른 사람, 그렇지 않으면 그는 약한 느낄 것 이다. 중국의 경제 사회는 강. 모두는 밖에 서, 당신은 말할 수 있습니다 나쁜, 인사 또한 수 있습니다. 안녕하세요 때, 그는 당신을 망칠 수 있습니다 하지만 당신은 몰라. 있다 많은 구 덩이의 당신은 구 덩이에 다른 사람에 신중 하지 않습니다, 당신은 안 경험에 대 한 자신을 비난할 수 있습니다. 다음에 똑 똑 하 배웁니다. 사람이 항상 당신을 위해 구멍을 파는, 경우 구멍을 차례로 발굴 해야 합니다.

때 그것은 나쁜 비즈니스 커뮤니티 더 얻을 것 이다.

정글 논리를 좋아하지 않아, 스카이 이글스의 논리 처럼 날 수, 참새는 날 수 있다. 하지만 정글 두 렵 지 않아요, 난 해가 되지 않는 다른 사람, 그러나 다른 사람 해 나를 다시 싸울 것입니다. 이것은 모든 신생 배울 필요가입니다.

구글과 애플 재생 되지 않습니다 일까요? 애플과 삼성 전자 싸움을 하지 않습니다? 그것은 단지 그들은 중국의 경제 사회 같은 끝에 결론을 때 리 지 마세요. 애플과 삼성 전자는 특허 전쟁에서 하지만 삼성 전자는 여전히 애플의 최대 스크린 공급 업체. 경쟁과 협력, 상업 사회입니다. 대신 당신은 날 칼 칼, 난 당신이 칼 칼, 끝에 수행할 수 있는 참조. 내가 사업을 지역 사회, 더 나은 될 것입니다 하지만이 과정이 믿습니다.

우리는 비즈니스 정글에 있고 우리 모두가 가장 원시적인 방법으로 경쟁. 우리가 그것을 누워 수 없습니다, 세계 평화, 핵무기의 발명 처럼 시작 합니다. 그래서 비즈니스 세계를 않습니다. 우리의 진짜 사회 나쁜, 하지만 어느 정도 나쁜 항상 더 나은. 때문에 그것은 깨진 다시 수 없습니다. 그 때, 것입니다 앉아 사람과 규칙을 만들어.

중국 비즈니스의 논리 해석

왜 Mengniu 없다 결론은?

Mengniu의 행동은이 아무 결론 Mengniu 원인 결론? Mengniu 처음에 나쁜 회사가 아니다. 우선, 농촌 토지 수 없습니다 전송, 농장 집중 하지 않을 수 있도록, 몇 가지 소를 목동 소 방목 상태에서. 다른 한편으로, 우유 회사 브랜드와 채널을 제어합니다. Mengniu 급속 한 확대를 요구 개인 주식 투자, 나열 하는 있다. 이 불균형 게임 이다. 그것은 Mengniu 확대는 인터넷 회사, 소는 물리적으로 제한 하 고, 각 중국 사람은 얼마나 많은 암소 우유 한 잔을 마시는 것 처럼 상상 하기 힘든? 너무 많은 우유, 없이 멜 라 민을 혼합할 수 있습니다. 이것은 나쁜 비즈니스 모델에 의해 발생 합니다.

낙농 농민과의 출현 가운데 Mengniu 우유 밀매 거 대 한 이익을 얻기 위해, 그들은 현지 3 인조. 실제로 얼마나 많은 돈을 Mengniu의 개발에 낙농 농부. 하지만 그들은 소 없이 할 수 있는? 왜 크다 Niu Gensheng? 때문에 Niu Gensheng 싸움에 왔다, 그 하단 라인을 가진 사람에 이점이 있다. 이유는 삼항 틀리게 아무것도? 삼진, 밝은 그 Mengniu, Yili 빨리 능가 발견 올해의 뉴스 확인 삼항 밝은 사람들이 너무 많은 우유가 어떻게 이해가 안? 어디에 너무 많은 소는?

레오나르도 월풀에 왜 받았나?

10 여 년 전, 중국의 상업 미디어와 인터넷 동시에 거의 개발. 10 년 후, 중국의 가장 큰 상업 미디어 몇 십억, 할 것 이다 많은 인터넷 기업 수백억. 중국의 상업 미디어 사운드 사업 아니다, 그리고 그들은 전혀 독립적인 성격. 하지만 그들은 천천히 발견 개발에서 그들은 당신이 갈 수 있는 즉, 해를 합법적인 권리를 했다.

법률의 부상으로 오른쪽 광고 수수료 교환 될 수 있습니다. 미디어 공용 장치 이지만 공개 또한 사용할 수 있습니다 개인에 대 한 대 중 공개 되지 않은 때문에. "남부 주말", "Caijing" (블로그, Weibo), "새로운 세기," 특히 존중 미디어, "기업"에 보고서 받은 돈의 합. 많은 미디어 여전히 수집 돈, 그러나 사용 될 수 있다, 구입하실 수 있습니다.

산 서는 검은 석탄 광산, 많은 현지 국 기자 들과의 많은 있다. 그리고 그것은 생태 체인 되고있다. 석탄 광산 주요 소심, 주고 보호 비용을 지불 하는 미디어. 미디어 보호 비용을 수집 하 고 또한!이 정상적인 것은 아니다. 이 변칙은 상업 미디어 독립적인 생활 공간이 있기 때문에 시스템에 의해 발생 합니다. 일부 보고서에는 경우에 그들은 Henghuo을 끌 것 이다. 당신은 당신이 무슨 검토는 당신이 바로 할 경우가 많습니다.

그들은 미디어와 잘 소통 하지 않았다 때문에 일어난 다빈치 사건. 중국에 있는 많은 PR 기업 하지만 그들은 전문, 그들은 관계에 대 한 이야기.