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올해 모두는 논쟁, 상사에 대 한 하지만 보스 이루어집니다, 희망 찬 생각 하지. 꿈과 현실 최대 거리는 작은 거리 라고 할 수 있다: 전방도 보면, 당신의 꿈을 현실로 설정할 수 있습니다: 잘못 된 펄스를 넣어 비어 있을 수 있습니다, 당신의 꿈을 불어 거품 처럼.
그래서 우리는 사업을 시작 하는
는 보다 현실적인 꿈을 것입니다. 속담에도 있듯이, 실제 적합 무엇입니까 되 면, 얼마나 얼마나 큰 선택에 강제. 부담이 너무 크다, 분쇄 골절 뿐만 아니라 선택 하지 않은 지출에 병원에가 서. 그것의 yangaoshoudi 또한 사랑, 그리고 어떤 사람들에 떨어지는 같은 조금 그래서 그들은 항상 개체 찾을 수 없습니다 또는 그것을 찾을 하지만 수 없습니다 그것을 유지. 그리고 우리가 해야 할 우리 자신의 기업 맞춤형. 조건을 우리는? 시장 공간, 자본, 인원, 장소, 인원 품질, 관리 시스템, 재무 관리, 산업 선택 등등. 이 주의 분석 요인, 그리고에 프레임 워크의 유기 연결의 더 완전 한 조합을 형성. 우리는 시장을 입력할 수, 승리의 기회를 증가.
80%의 기업 실패의 분석에 따르면
때문에 처음에 하지 않은 기업 분석, 그리고 마지막으로 오류의 실제 요구를 충족 하지 않았다.
그리고 많은 사람들이 있기 때문에 큰 프로젝트 할 그래서 항상 수 없습니다 착수도 창업을 거부 하는 작은 프로젝트를 할 수 없습니다. 실제로, 많은 것 들 대형 과정에 작은, 빌 게이츠의 마이크로소프트 제국 이며 또한 작은에서 작은 스튜디오에서 몇 사람이 시작, 리 카-아성의 성공 작은 공장 세일즈 맨을 시작 하는 것입니다.
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