기업가 정신: 프로젝트 의존 해야 큰 회사 플랫폼이이 우주선?

당신은 믿는 모든 오픈 플랫폼 주장 하는 신생 기업, 최대 값의 모든 큰 회사 개발자 전용은? 2013 중국 인터넷 신생 기업에 대 한 좋은 해입니다. 만들어진 다양 한 제품, 더 많은 기업 들이 투자 되었다, 58과 이전 신생이 공용, 및 대기업 구매 신생 보다는 복사 신생 제품 및 서비스에 투자를 하기 시작 했다-하지만 이유를 위해, 걱정 하지 마십시오. 기업가, 플랫폼 선택은 더는 상호 합의 "활동입니다." Tencent의 오픈 플랫폼 포함 Weibo, 마이크로-편지 및 커뮤니티-qzone 친구, 사용자와 사용자의 관계의 수는 의심할 여 지 없이 강점; 바이 [Weibo] 2013 세계 대회 라이트 응용 프로그램을 주 창, 실시간 렌더링의 검색 결과에 있을 수 있습니다, 해당 수입 하면서 그들의 자신의 사용자에 게 검색 엔진 사용자를 변형할 수 있다 물론, 바이 구름, 잊지 마세요 그리고 자신의 Aliyun, 가장 큰 장점은 외 [Weibo] 알리바바 상인 리소스의 플랫폼에 놓여. 그러나 그것은 쉽게 생각 하는 기업가의 많은 있다. 우리는 더 중요 한 것은, 플랫폼 선택 기업 가치는 계약의 할 뿐만 아니라 심판과 선수, 우리의 데이터의 소지에서 또한 개발 같은 비즈니스. "테크 국제 혁신 정상회의에서 중국의 하드웨어 혁신에 패널에서 기업 애플 리 케이 션 전화 테스트를 하 고 공개적으로 말하고 있다. 창시자는 또한 동의 했다. 하지만 때때로 당신은 그것을 제어할 수 없습니다 이해 해야 합니다. 플랫폼 유령 개발자 드문 되지 않으며 애플이 이렇게 있다. 6 월 16 일 때 IOS7 릴리스 되었습니다, 여러 가지 기능을 직접 원래 앱스와 경쟁 했다 있었다. 예를 들어 공중 투 하 전송 소프트웨어 범프 응용 프로그램의이 종류를 바꿀 수 있습니다, imessage 무엇입니까 응용 프로그램 처리할 수, 손전등 기능 수 있습니다 또한 유사한 애플 리 케이 션이 없는 시장. 이 애플이, 그리고 마지막으로 확실히 안 했는지 처음이 아니다. 잔인 한 포인트, 그것은 영광 스러운, 하지만 그것은 더 많은 사용자가 같은 공식 리소스의 보다 편리 하 게 사용 하 게 됩니다, 그리고 가격은 작은 회사의 그룹을 유린 하는 것입니다. 그래서 기업 가로, 당신은 믿을 수 없다 그냥 (미국) 사용자와 개발자, 일반적인 개발 협력 서비스를 플랫폼으로 양측... "하나 자주 간과 하지만 명백한 공식 언어 큰 회사를 잡는 매우 가능성이 결과 죽을 것 이다." 360와의 무선 불 화 91 더 중국 스타일 신호로 간주 될 수 있는: 360 91 무선 제품과 함께 협력 하는 과정, 개발 정보 및 후 프로젝트 고장, 91 휴대폰 단말기의 과정에 대해 알아보았습니다만 360 즉시 시작 되었다 안 드 로이드 모바일 애플 리 케이 션 스토어의 또 다른 강도 자신의 휴대 전화 도우미 제품. 회사 간의 관계를 미묘 하 게 서로의 힘에 의해 변경 될 수 있습니다: 신생 작은 경우, 큰 회사는 파트너로 서, 그것을 볼 것 이다 또는 적어도 시작 개방형 플랫폼 보증 수; 시작 회사 성장 하는 때큰 회사는 아니라 홍보 오픈 플랫폼에서 합병 및 인수, 제품, 연구 및 개발 부서도 공부 하 고, 그들의 자신의 아이디어 후 모두와 함께 시작 됩니다, 이것은 좋은 제품의 미래, 일단 시작 회사 대형 기업, 회사의 전략, 복제, 살인의 일환으로 다음의 사업을 위협 했다 가능한 옵션입니다. 물론이 특정 이다. 후반 단계에가 서 하 고 자비로 운 수 배를 요청 수 없습니다. 현재 Snapchat (유명한 후 레코딩 응용 프로그램)와 페이스 북 관계에 변화를 보여 생생하게: 페이스 북 한번에 12 일에서 Snapchat의 비슷한 제품을 복제 자체를 자랑 하지만 그것은 부 끄 러운 나쁜 일 하는 것 같습니다. 아니만 Snapchat, 죽 일 실패 또한 성공 하지 수집 하지만 3 십억 미국 달러 가격 인상 계속. 모든이 회사는 수만 400 백만 하루 메시지와 하루 20 ~ 50 사진을 공유 다른 사용자입니다. 이 세 가지를 보여줍니다, 그리고 하나 이상의 3 십억 미국 달러의 가치는 사용자에 게는 Snapchat 이며 두 번째는 제품 자체의 어깨에 페이스를 박살, 세 번째는 Snapchat 큰 회사 플랫폼 단계에 의존 하는 필요를 교차 하고있다. 제품에 대 한 Snapchat의 신뢰 및 스티커 사용자 또한 그들을 위해 팀을 유지할 수 있는, 페이스 북에 배 보다 더 가치가 있다. 그래서 초점은 플랫폼 보다 더 많은 포인트를 볼 수 있습니다. 또한 기다려 하 고 볼 수 있습니다 또는 상관 없어, 거기에 당신에 게 예. 프로젝트-참새를 판매 하는 기업가의 그룹 팀, 무슨 구글 짓 참새를 취득 후? 그들은 iOS7, 호환성 수정에 대 한 새로운 아이콘을 바꾸었다. 그래, 그 게 다입니다. 하지만 참새의 5 인 그룹 25 백만 달러, 행복 했다 그리고 그들은 새로운 프로젝트를 시작 했다. 아마 저기 아무것도 잘못 it 중 확인 된 당신의 노하우 Snapchat, 같은 더 귀중 한 또는 혁신의 새로운 라운드를 시작 하기로 찬 부 양론의 무게.