창업 5 래리 페이지를 읽고 싶어 잠 성공적으로

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

NetEase 과학 및 기술 뉴스 8 월 17 일, 외국 미디어 기사를 제안 하는 기업에 구글 CEO 래리 페이지의 설립자를 공유 출판. 2002 년에 스탠포드 대학, 페이지 말했다 기업가의 그룹 창업 및 5 개의 잠 언과 비즈니스에 대 한 즉, 탐구 전문가, 주요 문제를 해결 하 고 조 수 전에 침착, "불가능 한" 목표 설정 하에 사람을 알고.

다음은 기사 내용입니다.

래리 페이지만 41 세가 올해 세계에서 가장 성공적이 고 적극적인 기업-Google를 지도 했다. Google는 페이지는 통합 검색, 인공 지능, 로봇 공학, 하드웨어, 인터넷 서비스, 소매 및 미디어, 스탠포드 대학에서 박사 과정 학생 및 회사의 성공은 하룻밤 달성 하지 연구 프로젝트를 시작 했다.

다시 2002 년에, 기업가 기업가 정신 및 비즈니스에 대 한 스탠포드 대학 5 잠에의 그룹과 공유 하는 페이지.

1. 눈 사람을 알고 있다.

원인은 사람에 의해 이루어집니다. 기업의 미래는 직원의 품질에 따라 달라 집니다, 그리고 만약에 직원 및 동료 나쁜 커뮤니케이션, 또는 심지어 무능의 채용만 확인 엔터프라이즈의 미래에도 더 어려워.

페이지 시작에서 Google 공동 창업자 세르게이 협력을 매우 운이 좋은, 모든 후, 일류 인재 모집 쉽지 않다 고 말했다. 구글 에릭 슈미트를 모집 하기 위해 1 년 이상에 대 한 슈미트 촉구 되었다. 인 내는 마지막으로 베테랑 경영자, CEO로 서 10 년 동안 2001 년에 Google에 가입 하기로 감동. 미스터 슈미트, 아래 Google는 실리콘밸리의 가장 성공적인 기업 중 신생 초기 단계에서 성장 했습니다.

"좋은 사람, 중요 한" 페이지는 말한다. 그래서 사람을 선택할 때 당신의 눈을 연마 해야 합니다.

2. 열심히 공부 하 고 전문가 게 앞으로 이동

당신의 시간을 투자 하 고 마음으로 필드를 배웁니다. 근 면, 아무 모호함입니다. 페이지 노트 과정 년 걸릴 수 있습니다 하지만 일단 당신이 그것을 마스터 했습니다, 그것은 쉽게 문제를 다루는, 명성, 구축 및 지도력 팀의 영향을 강화.

"척 척"의 태도 에서만 회사의 장래성을 흐리게 만듭니다. 그들의 부하 또는 투자자, 앞 지식의 부족 결국 위장의 박탈 될 것입니다.

3. "불가능 한" 목표를 설정

"" 잠재적인 장애물을 무시 하 고 합리적인 고려 사항에 근거 하 여 일부 겉보기에 불가능 한 목표는 실제로 거 대 한 공간을 재생 있다.

4. 핵심 문제 해결

현재 소비자의 관심의 요점은 여부는 제품 쉽게 생활입니다. 인터넷 시대에 모든 합계 될 수 있다로 "편의 첫 번째". 페이지 그가 아마존의 창립자 제프 베조스 아마존의 성공 상품의 배달 해결에 의존 하는 말했다. 그것은 페이지의 예측은 정확 하 게 밝혀졌습니다.

그는 말했다, "두려워하지 말라 어려운 문제 때문에 보이지 않는 정말 당신의 영향력을 향상 시킬 것입니다." "

5. 조 수 전에 평온 유지

물론, 그건 자금 부족으로 제국을 만들 수 있습니다. 하지만 그것은 군중의 진을 치고 있기 때문에 그냥 회사를 시작 하는 것이 좋습니다. 물론, 맹인 적합성 확률이 높다 하지. 많은 회사는 그들은 맹목적으로 추세를 따라 하기 때문에 죽어. 그것은 획기적인 제품 개발에 집중 하는 것이 현명입니다.

"만약 당신이 좋은 아이디어는," 말한다 페이지, "금융 환경 중요 하지 않습니다... 당신의 생각은 자연스럽 게 당신을 돕 게 기꺼이 하는 사람들 끌 것 이다. "(첸 시)