기업가 정신:은 왜 인과 기업 제휴에 성공 하기 어려운가?

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친구와 친척 될 때 기업 파트너, 가지 자주 하지 그들이 생각 처럼 부드러운. 차이 모순, 하지 않을 경우에 해결된 시간, 사업 얘기는 가스 상처를 더 가능성이 작은 문제가 아니다, 그리고 심지어 친구 하지 않습니다.

연락처 및 몇 가지 경험을 축적 한 후 혼자가 서 좋은 선택 이다. 걸리기 때문에 그것은 사업을 시작 하는 파트너, 대부분의 사람들이 아는 더 안정적이 고, 외부인 보다 안전 하지만 사실, 친구와 친척 될 때 기업 파트너, 가지 종종 생각 하는 그들은 부드러운 느낌. 차이 모순, 하지 않을 경우에 해결된 시간, 사업 얘기는 가스 상처를 더 가능성이 작은 문제가 아니다, 그리고 심지어 친구 하지 않습니다.

"케이스 하나": 사업을 시작 하는 동료의 아이디어 통합 어렵다

팡과 샤 오 리 우 두 사람과 예제를 주고, 그들은 원래 식품 무역 회사에서에서 근무, 격 통은 지역 관리자, 샤 오 리 우 영업 관리자. 그들은 모두 뛰어난와 종속, 하지만 그들은 또한 좋은 친구. 2 년 전, 격 통, 샤 오 리 우 할 가져오기 및 내보내기 식품 기관 사업 제휴 벤처 회사 위치에서 사임 했다. 처음에 그들은, 회사 성장 계획 하지만 그들은 상상으로 간단 하지가 됐다.

첫째, 개발 전략은 다른

샤 오 리 우 믿고 회사 "작고 정밀한", 수직 개발에서 눈덩이 처럼 해야 하지만 회사 사업 분야, 수평 확장, "더 많은 다리 도보", 천천히 다시 수직 개발의 수에 포함 될 수 있다 격 통. 따라서, 샤 오 리 우 Pang 야심찬 생각, 생각 작은 팡 리 우 근. "모든도 이어질 로마, 이해 하지만 난 항상 어떤 '안락' 격 통을 느낀다." 그는 잘 계획, 이론적으로, 하지만 실제 작업이 원활 하지 않을 수 있습니다. 샤 오 리 우 Pang, 더 많은 선택, 채널 이해 하지만 재단 할 강한 사업 없이 회사의 재단 고체 되지 것입니다 말했다. 하지만 그는 나를 이해 하지 않습니다. 샤 오 리 우 매우 고민입니다.

둘째, 고용 메커니즘의 문제

샤 오 리 우 회사는 그냥 시작 했다, 사람들이 충실 해야 느낌의 관점, 교육에 중점 하 고 천천히 선택 재능; Pang 하지만 자신의 연락처를 통해 시간 눌러 느낌을 찾기 상대적으로 능력, 경험 및 지식을 수 있을 것입니다. "사람들의 높은 수준의 찾을, 시작 더 빨리, 하지만 회사의 발전에도 도움이 될 것입니다, 그리고 혜택을 향상 시킬 것입니다, 그리고 이것은 가장 실제적인 문제." 샤 오 리 우 말했다.

그리고 관리 문제.

격 통 주 창 매크로 관리에서 작은 것 들을가 게 수 있습니다; "독립 창업은 초기 단계에 특히, 다른 사람에 대 한 이전 작품 처럼, 난 모든 것 해 보다 더 많은 혜택은, 지금 ' 가자 ' 하는 것은 너무 일찍." "

일부 작은 이익, 하지만 진행은 다소 느린 여전히 현재 회사 거의 2 년 동안 운영 하고있다. "우리 중 누구도 설득할 수 있습니다 누구 든 지, 그래서 2 년 동안 창업은 여전히 '돌'." 샤 오 리 우 말했다 그들은 그들의 자신의 사업, "돈 함께 적립" 정신의 시작 때 아이디어, 비록 팡 더 기금, 하지만 또한 "아저씨"와 "대리" 관계 사이 구분 하지 않았다. "금융 문제 없다"는 지금, 하지만 다른 문제 관련, 정체성을 구별 하기 시작 하면, 비록, 아무도 말할 수 없는 구역 매우 보인다. "회사는 보다 안정적인 때 그것을 분할 하기로 결정, 그렇지 않으면 그것은 얻을 것 이다, 그리고 그것은 회사의 발전과 우리의 관계에 대 한 좋은 되지 않을 것 이다." "이이 문제를가지고, 샤 오 리 우 말에 당황 합니다."

"경우 2": 갈등에 제휴 종료

리 앙과 우 후안 비즈니스 여행, 비록 부서에서에서 하지만 동일한 나이 및 채팅, 곧 내실 꿀 되었다, 출퇴근 없이 단어, Guchangliduan는 분리 가능, 주말 함께 쇼핑을 만날 것입니다.

두 지 인 이상 1 년 후, 후 리 앙 새로운 회사 파트너에 대 한 검색 회사에서 이동 하는 사업을 시작 하는 기회를 만난 하 고 판매 친구 우 후안의 생각. 솔직히 말하자면, 리 앙 우 후안 능력과 문자, 감사 그리고 그녀의 연락처 및 큰 사업을 새로운 회사에 대 한 좋은 웅에 의존 하 기대 하고있다. "내가 생각, 좋은 친구 파트너십, 어떻게 알고 그렇게 될 것을 알고 있는 외부인의 성공률 보다 높다." "회담 했다.

우 후안, Liang에 또한 좋은 친구를 가져, 처음 얘기 하는 세 사람의 총은 또한 매우 행복, 비록 시작은 어려운, 하지만 큰 일은 결정을 논의 하기 위해 함께 모두. "우리 3 정말 야심찬 사람 되지 않습니다, 그리고 그냥 좋은, 안정적인 고 돈을 벌, 회사 좋은 일을 할." 회담 때 그들이 협력, 이미 제휴, 어려움의 생각에 대해 얘기 하지만 또한 가능한 조건의 수를 상상 하지만 말했다 기쁨, 단계, 방법에 상관 없이 관계를 절대 안 하지만 나중에, 점점 더로 조화로 운 관계의 세 하기 전에.

풀 고객은 오랜 시간 우 후안에 대 한 책임, 그녀 회담 그들은 토론 하 고, 그들의 자신의 개인 결정 하지 시작 했다. 일단, 우 후안 도입, 그녀의 친구 우리에 대해 얘기 했다 아주 좋은 프로젝트를가지고, 양 회사와 함께 일하고 싶어하는, 느낌이 아주 좋은, 협력 프로그램 모두 혜택을 받을 하도록 할 수 있습니다.

그러나, 특정 협력 문제, 우 후안에 대해 이야기 하는 시간이 없 었 하지만 갑자기, 그녀는 회사의 모든 절차 및 친구와 함께 그녀의 혼자 지폐 사용 하려는 이익 또한 경향이 그녀와 그녀의 친구 때문에 그녀의 소개는 회담 그들은 아무 상관이. 이 회담을 매우 화가 했다. 하지만 나중에이 문제는 양보, 즉 고객의 요청, 거기 방법이 없습니다, 단지 계약에 대 한 이야기를 먼저 고객을 탐닉 하 고 싶지입니다. 하지만 그런 것 들 항상 일이, 몇 개월에, 원래 조화로 운 분위기는 사라지고, 항상 상호 의혹. "

1 년 후, 리 앙 마 지 못해 수익성이 회사 해제 되어 "그 사건에서도 나는 정말 모르겠지만 어디에 자신감을 잃고, 그 원래 세 사람이 시작 시작, 하지만 지금은 허 프, 그리고 마지막으로 내놓고, 하지만 갈 수 없어, 생각을 우리와 함께 협력 하는 것을 계속 하는 문제. "

"사례 3": 상대 기업가 정신, "일반" "군인" "사전에" 모든 것

3 년 전, Feng 이순신 아오 티베트 교육 회사를 위해서 그의 사촌과 함께 하는 물류 회사의 관리 작업에서 사임 했다. 하지만 모두 "동생 파일" 기업 방식으로, 하지만 여전히 매우 자신감 Feng 이순신에 대해 낙관적 이다. "우리 모두가 품은에 속하는, 목표는 동일 하, 그래서 그것을 시도 하기로 결정 했습니다." "처음부터, Feng 이순신 창업 넣어 앞으로"요구 사항"의 많은 고 서 면된 텍스트, 양쪽 회사에 착수 하기 전에 승인를 형성 한다. "다른 사람의 눈에 이것이 합리적인, 하지만 ' 밍 계정, 형제" 다음 명확 하 게 말하지 않 았 어, 나중에 감정을 다치게 할 것 이다. "

지난 3 년 동안 두 형제 외부인 앞 싸움이 없 있다. "우리는, 그것 이었다 무엇 이건, 우리는 개인적으로, 그것을 논의 회사에서 나 보스 되었고 내가 결정 한 합의 도달." "하지만 전제는 내가 먼저 '어떻게' 해야 합니다 그리고 이기적인 되지," Feng 이순신 말했다. "같은 시간에 그들은, 그들은 실수 하는 만큼 모니터링, 있어야 해당 처벌 하지 친척 때문에 및"는 말을 하자.

일단, 개인 업무 때문에 아오 티베트 Feng 이순신 휴가 함께 깜 빡 회의 지연, 모든 사람의 얼굴 앞 Feng 이순신 아오 티베트의 돈을 벌금. 나중에, Feng 이순신 말했다 샤 오 티베트, 가족과 회사 해야 나눌 수 명확 하 게. "모든 후, 회사는 단지 우리 둘, 우리 일, 하지만 또한 직원에 게 모범적인 역할." 비록 샤 오 티베트 일부 잘못 한, 하지만 여전히 기꺼이 처벌을 받아. "회사에서 선미 유형, 그는 쉽게 유형, 우리 서로 보완." "

재정, Feng 이순신 및 아오 티베트는 또한 "취소 계정". 어떤 경비 회사의 계정, 기억 되어야 한다, 일단 "아성", 있다 발견으로 급여에서 공제 됩니다. "우리는 범위에서 지출이 계속 거 야 우리 함께, 그것을 설명 하겠습니다 만약 우리가 큰 비용, 그리고 우리가 불필요 한 오버 헤드를 찾을 하려고, 우리가 구해 줄 게." 지금까지, Feng 이순신 말한다, 그들은 있다 하지 되었습니다 "플러시됩니다" 관리 및 금융 같은 것 들에 의해.

"우리의 원리는 '경고 전에 말한', 매일 상호 감독, 서로 '문제'는 발견 즉시 밖으로 지적 했다. 펭이 말했다, "으로"격자', 밖으로 피할 수 있습니다 충돌." "Feng 이순신 솔직히, 지금 회사는 작은, 더 나은 관리, 일단 회사 개발, 많은 것 들을 변경 하려면." "' 동생 명 계정 말하는 나쁜, 하지만 지금은 적용, 장기, '동생 파일' 벤처 하지만 또는 '위험', 회사의 장기 발전에 더 나은 관리 방법 이어야 한다. "

"기업 조언": 아는 기업 책임은 명확 하 게 "정신"

"좋은 친구 사이 협력, 가장 금기는 책임 명확 하지 않습니다." "천진 천 바오 재능 평가 회사 일반 관리자 왕 Huiying 말했다." "혼합된 우정, 가족 그리고 나쁜에 많은 비즈니스 문제에도 사랑 파트너." 동시에 금전 관심사를 포함 하는 것은 매우 연약 될 파트너 간의 관계를 만들 것입니다. "

해질 수 있는 무슨 좋은 파트너십을 유지 하 고 원래 감정을 상승? 왕 Huiying 제안 첫 번째 단계는 합의 구축 하 고 상호 신뢰를 얻을. 체면 방식으로, 그들의 협력의 세부 사항 중 일부를 흐리게 많은 파트너에 대 한 올바르지 않은 고는 논 박이 있는 경우 상관이 있을 것입니다. 자신의 도덕과 우정에 의존 수 없습니다 사업 협력의 실질적인 문제를 해결, 뿐만 아니라 거래를 수 감정, 우리 협력 분쟁을 피하기 위해 비즈니스 솔루션을 사용 해야 합니다.

또한, 파트너 그들의 자신의 친척을가지고 있지만 또한 회사에서 가까운 사람 사이 관계를 피하기 위해 건강 관리 시스템 구축 "손가락 가리키는" 고 협력 규칙을 완료. "어떤 사람들 마음 부드러운 될 것입니다, 우리는 친구, 얼굴에, 언급, 당황 문제 생각 것입니다 심각 하 게." "지인들과의 제휴에 대 한 가장 중요 한 것은 모든 협력의 규칙에 따라 작동," 왕 Huiying 말했다. 사람들의 손에 있는 주식 처음 결정을 듣고 것 이다 결정 하지만, 꽤 있을 수 있습니다. 아닌 원칙의 문제는 조사 하지 않을 수 있습니다, 하지만 원리의 문제 라면, 그것은 "정신이" 되어야 합니다. "또한, 재정 투명성, 부지런 통신 해야 수 많은 문제의 발생을 줄이기 위해." "