VC는 추운 겨울에 도입, 경우에 기업 아주 멀리 갈 수 있다 아직도

캐스팅 하는 것 같았다

자, 모두 실리콘밸리와 중국, 벤처 캐피탈 되고있다 그 어느 때 보다 쉽게. 시작 회사, 일단 회계 성공, 미디어, 피어 선 망, 팀의 사용자가 쉽게 배, 급속 한 확장에 의해 보고 됩니다. 그것은 투자 제품 및 팀의 모든 문제를 해결할 수 있는 것 같다. 심지어는 이상한 현상, 일부 신생 있어 라운드와 심지어 엔젤 투자, 실제로 점등 축 하 폭죽을 설정.

그것은 말을 하기 전에 장바구니를 걸고 있다. 웨이 우, "중국의 기업 환경", 말했다, "VCs 운이 좋은 소년, 각 투자 최대 가능한 반환을 추구 합니다: VCs VC b 주식 프리미엄을 판매 하는 A, VC B 다시, 하지만 거기는 항상 마지막 좋은 시간, 즉, VCs 출구의 오픈 마켓에.

하지만 정말 그것은 지속적으로 자사의 제품과 가치를 반복 하는 신생 기업에 대 한 가능한? IBM, 인텔 등 백 세 상점을 언급 하지 않습니다. 심지어 3 년 3 년 Hexi 인터넷 투자 원, 동쪽 회사 얘기를 제품에 의존 하지 않는 시작의 2 주기를 살아남을 수 있습니다.

알리바바의 성공적인 IPO 후 인터넷 벤처가 추운 겨울에 있는지 여부의 질문은 열띤된 토론을 촉발 했다. 거품 인지이 기사 토론 하 고 싶은 문제가 되지 않습니다. 우리가 가정:

거품 VC 겨울 오고 있다, 우수한 기업에 의존할 수 있는 그들의 자신의 힘 면역에서 추운 겨울에?

대답은 긍정적인 것 말할 수 있습니다. 2 주 전, 마이클 카 니, PandoDaily에 조 호 어떻게 살아남을 자격이 기사를 출판 및 외부 투자 없이 18 년 동안 설립 되었습니다, 실리콘밸리에 설립 된 IT 회사를 설명 하는 두 기술 거품에 성공 수익성 좋은 고 40% 연간 성장 율을 유지 한다. 가장 놀라운 것은 그 길에 Zoho, 벤처 캐피탈의 지원 없이 성공 살아남은 두 기술 거품과 광범위 한 경기 침체.

Raju Vegesna 회사의 설립자 중 하나에 따라 조 호의 총 수익 지금 거의 $1 십억 조 이다. 오늘까지, 조 호는 여전히이 크기의 회사에서 드문 IPO, 자금 계획을 있다. Zoho의 문화 개발 옹호의 자기 신뢰, 그것은 언제나 VC 체이스의 목표 회사는 결코 받아들여 외부 투자의 의도. 이것은 현재 생태 환경에 매우 실제적인 문제, 구직자 로켓 형 개발 회사를 찾고 싶어요 유치 하 고 최고의 재능 가입을 동기를 부여 하는 조 호 방법?

창립자 및 CEO Sridhar Vembu 말했다, "우리 생각 하지 말고 단기 실용적인 것 들 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다, Zoho 이직 률은 매우 낮은 100 제품 관리자, 평균 기간은 약 10 년 동안, 난 여전히 문화, 사람들을 유지 하는 좋은 기업 문화에 의존. 돈은 우리의 마음을 바꿀 것입니다, 사람들이 신속 하 고, 말도 안돼 게 될 것 이다 안심 일.

"조 호, 제품으로 광범위 한 제품 라인을 찾는 데 문제가 있을 수 있습니다 같은 풍부한 회사," Sridhar는 말했다, "우리는 연구에 더 많은 돈을 넣어 많은 회사와 달리 개발, 판매 및 승진에 그들의 돈 대부분을 보내고, 있으 나 돈을 사용자에 결국 전달 될 것 이다. VCs, 참여 회사는 VCs에 의해 구동 된다.

조 호에 스 탁 대조에서 상자가입니다. 후자 지금 통과 했다, 자금의 7 라운드 총 450 백만 달러를 모금. 올해의 S-1 종이 성장 수익 및 상승 금융의 비용에도 불구 하 고 성능 보고서에서 볼 수 있듯이 흐르는 물 거 대 한 손실 및 Ipo의 이어지는 개인 부채의 위험을 몰고 있다. 마찬가지로, Groupon 종종 역사에서 가장 빠르게 성장 기술 기업 선전 하 고 현실은 그것의 완전히 지속 "매일 구매" 모델, 아직도 $20 $6.25를 공유 가격 하락 당 오늘 후 비즈니스 모델 및 관리 전환의 심각한 문제에 직면입니다.

여전히 VCs에 의존 하지 않고 성공할 수 있는 하나 이상의 조 호가 있다. 다음에 살펴보겠습니다.

37Signals

37Signals 시카고에서 1999 년에 설립 되었으며, "유선" 잡지 2008 년에 대 한 우려가 시작 회사의 가치가 10 대부분. 기술 회사의 일부에 비해, 37signals 정말 회사의 국내 프로그램 원숭이 부러워 부러워, 오늘날의 과학 및 기술 소위 "빠른 개발", 사람들, 동물, 그의 장소에서 채용이 기업 금융, 돈, 레코딩에 대 한에 대 한 그것의 ceo 인 제이슨 프라이드 직원 4 일 여름, 하지만 회사에만 35 직원에 대 한 주 아직도 년의 수백만 벌고 작동 합니다.

2009 년, 1e-09%는 회사의 구매 1 달러를 사용 하는 투자자의 그룹 그리고 37signals의 시장 가치는 100 십억 달러 마크에 (게) 똑바로 갔다. 내부 공개 서 한에서 회계에, 37Signals는 말했다, "Basecamp의 릴리스 이후 회사 30 이상 거부 했다 VCs, 회사 자금과 연락처에 관심이 되지 않습니다, 회사 찾고 지혜와 독특한 기업가, 그는 다른 것 들을 보고 우리의 편안한 사무실을 집에서 계속 하 수 있도록 장기적인 비전을가지고 그리고 우리는 발견 하는 지금. 다음 20 년에서 가장 큰 회사 중 하나 37Signals 됩니다.

인터뷰에서 제이슨 프라이드는 말했다: "

테크 크 런치, 참조 어떤 뜨거운 뉴스 얘기 봐 얼마나 많은 돈을, 얼마나 많은 사람들을 모집 하는 회사 이지만 정말 중요 한 그들은 상관 없어. 큰 것은 무엇입니까? 당신은 돈을 만들 수 있습니까? 당신은 어떤 훌륭한 제품을 만들 수 있습니까? 당신은 직원 들 좋은 촬영? 당신은 당신의 고객과 좋은? 우리의 전체 산업에서는 소비자를 잘 치료 하는 방법 또는 지속적인 사업을 구축 하는 방법에 대 한 작은 뉴스입니다. 테크 나를 위해, 우리 업계의 환자를 볼 수 있는 최고의 장소입니다.

제이슨 프라이드의 태도 조금 극단적인 수 있습니다 하지만 그는 미디어와 VC의 도움으로 기업가 중 널리 퍼진 성급한 분위기를 지적. 이 성급한 분위기 베이징 또는 실리콘 밸리에서 저명한 때때로 이다.

해저 낚시

그것은 게의 바닥은가 게의 매출에 대 한 책임을 아무도 매출에 대 한 책임은 있다. 그런 사람은 기업의 매출에 대 한 책임을 지지 않습니다, 그리고 2008 소득 300 백만 원에 도달 했습니다! "서비스의 품질을 개선 하기 위해, 우리는 확실히 손실을 고통 이익," 장 용, 해저에 올 렸 고 말했다. 하지만 우리의 서비스 자주 오는 손님, 대기 손님이 머물고, 개선의 속도. 고정된 비용 변수 이므로, 높은 회전율 속도, 높은 우리의 이윤폭, 우리 적립 이직 률 이다. "

투자 회사의 냄새의 날카로운 감각 많은 시도, IDG, 국가 금 증권, 타이거 펀드 해저 낚시, 그것의 개발을 가속화 하는 자본을 주사를 바라고에 대 한 보았다. 나열 되었습니다 홍콩에 대 한 $25 백만 조, 작은 지방 양 달리 해저는 모든 VCs를 거절 하 고. "그들은 주식을 구입 하 고 첫 해의 수준 및 2 년의 수준을 설정 하는 개발 계획에 대 한 요구를 원한다." 약간, 조금 아래로 임금 "장 용 말했다," 현재 시장 아래 만큼 가격으로 최대, 벤처 투자 요구의 수익을 얻을 수 있습니다. 하지만 그는 해저 확장을 위해 나쁜가 서 하 게 기꺼이 했다.

어떤 사람들 말할 수 있다 그 해저 낚시 돈을 투표, 그것은 사실, 거부 하지만, 왜 장 용의 malatang에서 수 있기 때문에 오늘, 우리는 신중 하 게 그것에 대해 생각 하는 돈을에? 오늘날의 "인터넷 생각" 식품 브랜드 Shijian, 우리는 기다릴 수 고, 후 두 인터넷 주기, 그들은 살아남을 수 있는 보고 여러?

카메라 +

사회 사진 공유 애플 리 케이 션 카메라 +는 8 백만 부 판매 2 년 동안, 그리고 그것의 개발자 탭 탭 탭, 소프트웨어 및 인터넷 거 인으로 인수를 거부 하 고 시동 회사 자주 탐 낼 벤처 자본을 "아니오" 라고 대담에서 코디. 카메라 +의 2 주년을 축 하 하는 블로그 게시물에서 설립자 존 Casasanta 어도비, Zynga, 구글과 트위터 모든 그의 회사를 구매 하 려 하 고 존 그들을 거절.

존 Casasanta 그는 투자 기관 그를 위해 계획 했다 방법을 좋아하지 않았어요 그 거의 TS에 서명 했지만 마지막 순간에, 그의 마음을 변경 했다. 존 중시 회사의 독립에, 그는 종지부를 모든 결혼. 탭 탭 하지 짧은 버스트, 하지만 장기 개발, 고 회사 훌륭한 응용 프로그램을 만들고 회사를 판매 하지 약속.

프레드 윌슨, 뉴욕의 유명한 벤처 캐피탈, 유니온 스퀘어 벤처의 기술 회사, 뿐만 아니라 미국에서 거의 모든 신생 너무 빨리 불타는 주장 한다. 빌 Gurley, 또 다른 잘 알려진 벤처 캐피탈 회사 벤치 마크 파트너, 또한 말했다: "전체 실리콘 밸리로 전체 벤처 커뮤니티 또는 기업 지역 사회, 그들은 현재 겪고 있다 너무 많은 위험에서." "그들은 계속 감히 그들은 더 많은 자본 자금의 다음 라운드에 오고 있을 것입니다 알고 있기 때문에 돈을 레코딩에." VCs의 장면 자극, 감사는 실리콘밸리에서 신생 그들의 돈을 레코딩 속도 급증 이며 돈을 국내 굽기 덜 유리한.

수많은 기업가 계속 흘리 고 질투 같은 한 Huoshaohuoliao 현상, 이다. "일부 젊은 이들이 선택할 때 인터넷에 그들의 자신의 사업을 시작, 초점은 자주 얼마나 시장 가치에는 프로젝트를 만들 수 있습니다, 가치를 달성 하는 방법과 어떻게 경쟁 조건이 고 얼마나 경쟁력 있는 그들은, 그 가치를 달성 하 고 있는지 여부 그들은 충분 한 리소스를 성공적으로 프로젝트를 운영 하는 데 걸리는 얼마나 있습니다." 그것은 얼마나 많은 시간에 대해 하 고 싶은, 얼마나 당신이 순위, 그리고 얼마나 오래 당신이 위험입니다.

"Richthoff, 손잡이의 설립자, 잘 할 때 당신이 필요가 없습니다 했다 모금; "자신의 핸들 NET 사용 현재 자신의 설립자의 보기를 확인 하는 상황." 일단 첫 번째 그룹 Bingbairushandao 작은 주기의 끝 후 2012 년에 사이트를 구입, 그냥 5%를 구매 하는 그룹의 필드에 현재 트리플 그룹에 의해 취득 되었다.

바람 및 굽기 돈을 잘못 되지 않습니다, 단지 수많은 기업 친구, 또는 초보자의 마음을가지고 할 희망 하지 바람 때문에 벤처의 방향을 잃고, 융자 하지 않습니다 및 금융. 정말 만들려는 경력, VCs를 허용 하지 않습니다에 대해 생각할 필요가, 당신이 갈 수 있는 어떻게, 얼마나 멀리 이동 하는 경우. 알다시피, 심지어 VCs, 가장 선호는 VCs 없이 살아남을 수 있는 비즈니스 모델입니다.