무선 서비스는 기업 내부 메커니즘 이라는 공식 소형화의 혐의 받고 축소 시도 모두

몇 일 전, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/31897.html "> Renren" (Renn). 뉴욕 증권 거래소)-무선 사업부에서 거 대 한 해 고의 뉴스. 이 점에서 모두 공식적으로 거부 "해 고", 회사 하 고는 "조직 조정의 무선 사업부는 회사의 시도의 내부 기업 메커니즘, 일부 직원 들이 영향 있을 것입니다."

"조정의 범위는 3 세대의 무선 부문에서 주로 이다." "첫 번째 재무 데일리"에 회사의 고위 간부 중 어제, 기자 확인 3g 부서 직원 찹 쌀 네트워크 게임과 다른 비즈니스 부서에 내부적으로 옮겨질 것 이다 하지만 직원 활성 분리의 일부 배제 하지 않습니다. 하지만 경영진 또한 "힌트" "일반적인" 작업 일부 작업에 강한 전문성을 필요로 하는 사람들의 숫자 보다 낮은 것 이다.

그리고 모두 찹쌀 순 모두 큰 투자 하지만 개발에도 불구 하 고 비즈니스는 부드러운, 효과 아주 작은, 및 심지어 자본 시장 직접 모두 무선 익스프레스 무선 바람에 비해 빈 볼 게임. 일부 내부 생각을 조정 하거나 그것의 성능에 대 한 지불 모두 무선 사업.

무선을 포기?

"조정 폭풍" 무선 사업 부문에서, 6 개월 미만의 설립. 1 월 16 일이 올해 회사 공식적으로 발표 했다 새로운 제품 개발 및 운영, 웨이 카드 패스 및 기타 모바일 제품 등의 분야에서 모바일 인터넷에 초점을 맞춘 독립 무선 사업 부문의 설립을.

지난 1 년, 첸 Yizhou, Renren의 CEO, 유명한 "3 개의 전투의 전투"는 슬로건을 외쳤다 고 무선 회사의 초점을 기울이기 Renren의 조직 조정. 그 중, "전투" 하나 또는 두 개의 킬러 애플 리 케이 션, 모바일 인터넷 "티켓"을 찾을 려 고 소개를 말합니다.

지금까지, Renren의 두 개의 새로운 모바일 애플 리 케이 션-하지만 주요 음성 및 사진 사회 "붐" 및 "Meimei"-아직 보여줄 필요가 "살인자" 쪽;

"이전에, 모두가 되었습니다 레이아웃을 여러 프로젝트에서 응용 프로그램 응용 프로그램의 다양 한 포함 한 무선 인터넷 전략 및 투자 포커스를 이동 하려고." "고위 간부는 있지만 이미 많은 제품에는 인큐베이션 단계, 하지만 피할 수 없는 모바일 인터넷의 발전은 너무 빨리, 초기 계획 프로젝트의 일부는 최고의 시간 창 놓친 말했다 포기 되어야 했다."

다른 회사 연구 및 개발에 대 한 책임, 제품 개발의 일반적인 관행에 따라 프로젝트를 지연 또는 차단 되었습니다 일단 개발자 조정 됩니다 다른 위치로 확인 했습니다-무선 부문 내부적으로 소화 하지 수 있기 때문에 다른 부서에 흐름은 피할 수 없는 선택.

그러나, 업계의 위장된 정리 해 고의 문을 제기 하는 그래서 두 경영진은 조정에 관련 된 직원의 수를 공개 하지 않았다.

"무선 사업부의 직원은 기본적으로 무선 비즈니스의 수축," 고 말했다. 이것은 또한 무력 선택입니다. DCM, 모두의 회사에 초기 투자에 집행이 했다는 회계 연도 2012, Renren 순 적자 년, $75 백만의 무선 사업 과열 되었다 하는 동안. 뛰어난 성능, 압력 하에서 자본 시장에 더 많은 자신감을 주고 작은 효과와 무선 서비스를 조정 해야 합니다.

동시에 DCM 사람들이 지적: 현재, 알리, 바이 두와 다른 전통적인 인터넷 거 인, 모바일 인터넷 분야 "티켓" 경쟁이 시작 됩니다;는 최대-와-활발로 회사의 무선 비즈니스 최고의 시간 잡아 하지 않았다 창, 더 나은 수익 모델을 찾아보기 수 되지 않았습니다 하지만 비즈니스 수축 의미 하지는 않습니다 더 배려 선명도 피할 수 있습니다.