흥미로운 네트워크 루 원 성: 비디오 사이트의 나머지의 반사

구두 | 루 원 성 마무리 | 우리의 기자와 양 융자 너무 늦 었 어? 3 백 또는 4 백 비디오 사이트는 죽은, 그물의 흥분은 죽은. 때마다 우리는 초점 때마다 하지만 (리듬), 단계. 광대역 2005 설치, 1 개월 후 감자 보다 흥미로운 동영상을 확인 합니다. 그것은 흥분으로 변형 2006 그물, 또한 Youku 아침 선 보다는 더 많은. 우리 영화와 텔레비전 비디오 사이트 사용자 됩니다 핵심 요구, 그래서 우리가 생각 하는 비디오 사이트 비즈니스 모델 광고, 미디어는 처음부터 보았다. 우리가 앞으로의 미디어 포털, Youku, 개념을 넣어 때 감자 ugc, 조달 청, PPTV와 천둥 할 클라이언트. 사람들이 우리가 멋진 생각 합니다. 2-3 년 후, 모든 포털 사이트에, 천둥도 천둥을 참조 하는 데 사용. 또, 장거리 달리기, 스 프린트는 것 같아요. 나는 80% 또는 90%, 2008 년에 사망 사이트의 단지 돈이 없어 유지를 예상 하고있다. 그 당시 많은 VC 말했다, (흥분된 net)이 방법은 좋은, 부, 띄워, 내가 참을 수 없는 돈을 레코딩 그래서 트래픽이 큰 가격을 보내고 싶어. 시장 순위 중요, 그것은 건강 하 게 사는 게 중요 하지 않습니다. 전복을 먹을 경우 우리 죽을 가질 수 있습니다. 우리는 천천히 성숙 산업에 대 한 기다립니다. 우리의 주주 가치는 매우 우리 가까이, 그들은 결코 돈을 불타 라고 생각 하지 누가 돈을 레코딩하지 것입니다 능력? 우리는 가까이, 사업의 본질 및 수익성은 우리를 위해 필요. 하지만 우리가 떨어지지 않았다, 비록 그것이 성공을 생각 합니다. 올해 마지막 BNU, 돌아가기 전에 해야 하자 사업을 시작 하는 학생에 게, 내가 그들에 게, 나는 성공의 길을 걸어,이 더 정확할 것 이다. 우리는 다른 비디오 사이트 보다 다른 경로 걸어. 비디오의 주류 모드 VC 자금 조달, 신속한 자금 조달, 신속한 개발을 찾을 해야 합니다. 우리가 아니에요. 돈의 첫 번째 융자를 얻으려면, 그것은 매우 늦은 네트워크 2006 온라인, 2010 년 12 월 31 일 흥미로운 매우 늦은. Youku의 경로와 비교 하면, 결코 생각 흥미로운 네트워크의 개발 모델 자랑 스 러 워, 그냥 안정 되어야 한다. 용 해 하는 것을 원하지 하지, 우리는 항상 투자 기관, 용어 시트를 수집 볼. 솔직히 말해서, 우리 재단은, 다른 사람 보다 더 두꺼운 그 당시 우리는 성공적인 경험이 미디어 투자 또한 좋은, 아마 걸릴 돈을 다른 사람 보다 쉽게 되어야 합니다. 난 우리 금융에 대 한 준비 되지 않을 수 있습니다. 우리는 서명 수 있을 것입니다 느낀다. 아주 잘 말하는, 당신이 라이센스를 얻을 때 큰 투자 기관 이었다고 기억? 약속 수 없습니다 그에 게 말했다. 라이센스를 받기 전에 여행 기억, 우리는 우리는 투자자를 직면 하지 않을 수 느꼈다. 우리가 라이센스를 얻은 후에 우리 공식적으로 업계를 입력 하기로 했. 그것은 정말 아이디어 이었다. 당신은 너무 열심히 생각 하 고 가끔 당신이 기회를 잃을. 흥분된 네트워크 우리의 동료 구울 적은 돈을 보다 6 년 이상, 총 200 백만 또는 300 백만 원, 설정. 것은 Kange, 큰, 하지만 당신은 그것을 할 때 당신이 무엇을 측정 합니다. 경영진 또한 알고 우리가 돈을 짧은 다른 회사 처럼 그것을 할 수 없습니다. 2010 년 6 월은 월드컵, 우리는 또한 돈을 레코딩의 모델을 사용 하려고 합니다. 3D, 구운된 수백만의 프로그램을 구매 하기 위해 공 검토에 종사 할.우리는이 모드 좋지 않다, 재활용 알 수 있습니다. 구 왕 부 럽 다 작은 아. Jingdong 성공할 것 같아요. 그는 (Liu) 기금 마련을 위해 원치 않는, 투자자 들을 잔뜩 돈을 모으는 그를 돕고 있다 생각. 내 투자 프로젝트 판매 하기 시작 하는 때 당신은 아십니까? 2006 년. 신문과 잡지는 판매, 판매, 판매, 점점 돈을 그물을 던져. 이 투자는 너무 큽니다. 유전자 네트워크를 재활용 오랫동안 수익성, 근 검 절약이 바람직합니다 전통 산업, 인터넷 산업에만. 그것은 이익 또는 손실 하지만 삶과 비즈니스의 죽음을 결정 하는 현금 흐름입니다. 나에 게 또 다른 기회를 주고, 내가 흥분 할 돈을 레코딩의 패턴에 따라 돈 많이 걸릴 수 있습니다. 하지만 역사를 가정 수 없습니다. 우리는 재정적으로 보수적인 되었습니다. 우리 기업 문화 개발을 혜택을 보고 돈을 지출. 브랜드, 우리가 할 거의 아무런 직접적인 이득이 있기 때문에. 우리는 결코 교통을 추구, 균형, 너무 높이, 너무 낮은 대 한 관심. 저작권의 비용에 대 한 우리의 상각 규칙은 동일 다른 사람, 다른 사람들은 몇 년 이내에 평균 상각, 우리는 82 할부 상환, 1 년 할부 변제 금 80%, 2 년 할부 변제 금 20%. 우리 규칙의 강한 감각을가지고. 설립의 일에서 흥분 정품 구입 하기 시작 했다. 그 당시 TV 시리즈 에피소드, 아무도 구입, 한 백 또는 2 백 달러만 우리가 구입. 우리는 2008 년 3 월 첫 번째 개인 비디오 라이센스를가지고. 이것은 잘못 이다. 중국에서 인터넷 성공 하지 못할 것 이다, 적어도 우리가 좀 더 이어야 한다. 일반 기업 팀과 달리 나는 흥미로운 네트워크에 유일한 파트너. 이 문제입니다. 2009 년 전 파이프라인에서 투자 프로젝트의 한 무리를 했다 그리고 난 내 비즈니스 전략을 만드는 것입니다 생각. 우리는 팀을 보완 하기 위해 전문 관리자를 찾을 계속 지우기 시작, 그는 또한 이사회를 수신, 이사회는 예산 관리, 예산 관리를 사랑. 하지만 그것은 하드 충분히 부드러운 예산 것으로 밝혀졌다. 저작권, 인사, 이들은 프로 모션을 보냈다 많은 그릇 된 폐기물 많은 돈. 왜 모두가이 세월이 있다 그물은 죽은 것도 너무 아름 다운 너무 흥분? 아니 기업 분위기, 아니 열정입니다. 이것은 내 책임 이다, 우리가 하지 옵션을 인터넷 방식으로 수행 하지 않습니다. 우리는 지분을 우리 직원 들이 그것을 위해 지불을 작년 했다. 그렇게 할 인센티브 거의 나중 않았다 하지 성공 이며 그것은 다시, 그리고 지금 다시 받아. 우리의 주식 인센티브 지난해를 시작 하십시오. 그것은 조금 늦게, 너무 늦 었 어. 다시이 산업에 인터넷 놀이의이 세트, 당황 스러운 결과 불가피 하다. 결과 방법 수 있습니다. 내가 좋아 한 적 패턴을 확인 했다. 하지만 인터넷, 아니 죽은 할 창업의 전통적인 비즈니스 모델은 행운. 성공 또는 진정 확실히 전류의 시간 해야 하는 경우에 기업 준수에 실패. 2010 전과 큰 선수의 많은 후, 그 당시 우리의 트래픽 순위 4 또는 다섯 번째, 하지만 우리는 충 동, 베이징, 베이징에서 미디어 센터 이동 많은 사람들을 모집 하. 회사 전체에 4 백 ~ 5 백 명 및 베이징에 300 명 있었다. 시작부터, 난가장 고통 스러운 시간 한다 수는 올해 상반기에 포털 비즈니스의 대부분을 이동 했다 다시 베이징에서 상하이, 인정입니다 2.5 보냈다 베이징 돈 구타 과거 드리프트 하는 물. 또 다른 충 동 지난 1 년, 미국으로가 고 우리가 감사, 변호사와 같은 5 월에 끝난 미국 시장에 뭔가 문제가 있었다는 것을 느꼈다. 10 년을 생활의 스릴은 크게 시간 때문 이다. 왜 우리 스스로 먹 일 수 있다, 우리는 여러 소득에 의존 하 고 있다, 2006 년부터 VOD 사업 이익을 하기 시작 했다. 광고는 흥미로운 네트워크, 소득의 20% 이상을 차지 하 고 여전히 떨어지고 있다. 내 트래픽이 지금 광고 이외에, 그것의 일부 게임 수익으로 변환 됩니다. 우리가 2 년 동안, 자바 게임, 백 보물 상자 종류에 대 한 휴대 전화 게임, 우리는 매우 일찍 할. PC 비디오 시대, 왕, 다음 모바일 인터넷으로 아직도 영화와 텔레비전은, 우리가 2009 년에 모바일 비디오를 할 시작 했다. 우리는 지금 3 개의 사단이 사실, 하나는 모바일 비디오 부문, 하나는 모바일 게임 부문, 하나는 인터넷 비즈니스 학과. 하지만 코어 또는 비디오, 단결력 사용자 비디오에 의존. 비즈니스의 다음 세 줄 만큼 일 흥미로운 사업의 라인 수 없습니다 나쁜, 그것은 공공 회사를 될 수 있습니다. 우리의 목표는 높은 업계의 선두 주자, 우리 상장된 기업 수익성이 있을 것입니다. 우리는 마이크로 편지로 멋진 사업을 할 수 없습니다. 흥분 하지 회사의 제품, 우리는 그들의 자신의 콘텐츠 서비스 할 정직. 우리가 말 하 지 마 사용자의 수백만의 수만 10 백만 제공 사용자가 될 수 있습니다. 사용자 아무것도 하지만, 여러 채널을 변환 하는 방법. 이 산업은 정말 야 산업, 미디어는 쓴, 적립 광고는 가장 쓰라린. 천천히 볼 기회, 거기에 산업 개발은 많은 기회 계속 등장, 우리는 몇 가지 기회 손실, 고통, 그래서 난 수익성 하지만 성공 하지 강조 되어 있다. 그러나 우리는 실패, 그리고 우리가 말했다. 중국에서 민간 기업의 10 년 동안 죽지 운이 있다. 비디오 업계 언 데드, 소위 있다, 희망, 희망으로 살 수 있는 기회는 성공의 기초입니다. 내가 생각 하는이 산업은 거의 수확 시즌에는 새벽 본. 우리는 여전히 실제 비즈니스로 아마 장거리 실행으로 흥미로운 네트워크의 생각 해야 주기 및 프로세스. 우리의 주주 더 합리적인 전략적 투자자 들 조만간 시장에가 서 중요 하다 고 생각 있습니다. 우리는 하지 않습니다 너무 큽니다 위험 당기 당기는이 조건. 2012 년 5 월, 난 다시 CEO 이었다입니다. 8 월에 시작, 난 개인적으로 흥분 네트워크 평가에서 200 명 이상의 사람들이 총에 참가 했다. 난 년 동안 너무 잘 되지 않았습니다. "2012 년 이후 우리의 전략적 초점에 왔다 모바일 인터넷, 다른 한편으로, 인터랙티브 비디오 엔터테인먼트 커뮤니티, 우리의 스타 쇼 비즈니스." 그것은 비디오 사이트 사용자의 끈 적 문제 뿐만 아니라 단일 광고 수익 문제를 향상 시킬 수 있습니다 믿습니다. 현재, 우리가 몇 가지 성과 본에 지속적인 개선, 프로 모션, 잘 할 수 있을 것으로 기대 하 고. "명사 설명: VOD (주문형 비디오), 즉 주문형." 흥미 진 진한 네트워크의 VOD 서비스는 이전 지향PC 사용자, 모바일 비디오를 설정한 후입니다. 개발 모델: 고위 간부를 말했다 Fosun "이해 하지 않는 인터넷, 매우 어 색 한," "처음부터 질문 때 이익"? 주주 뷰에서 수익성이 비즈니스는 수치입니다. Fosun와 루 원 성 하지 않습니다 충분 한 "강 및 호수", 중국 인터넷의 규칙에 적합 하지 않은 "누가 아직도 기억 Youku, 불법 복제의 년에서 감자?" 아니 뉴스 판, 아무런 소식이? 흥분된 네트워크 두 큰 접시를가지고 있다, "라이선스는 완전 한, 하지만 손에 매우 수동." 장거리 실행:에 루 원 성의 보기, 비디오 웹사이트 콘텐츠 확산 비싼 TV 방송국 보다 비용. 대역폭, 서버,이 비싼 아, 방송 TV 방송국 입력, 확인에 스타, 어느 정도까지, 비디오 네트워크 사용자의 시간, 해방 하는 것입니다 하지만 실제로 지불 비용은 매우 높다. 하루는 미래에 있을 수 있습니다, 주요 TV 방송국으로 옮겨질 것 이다 시간의이 쪽이 훨씬 더 나은, 하지만 당신은 기다릴 필요가, 이것은 장거리 실행 이해 하는 이유. 흥분 네트워크 기념품 2002 년 5 월, "청두 비즈니스 신문" 및 Fosun 그룹 설정 상하이 흥미로운 미디어 주식 회사, 주요 캐스팅 미디어, 보조 캐스트 게시, SP, 영화 등등. 루 원 성 청두 비즈니스 데일리의 대표 이다. 2004 년 7 월, 흥미로운 그룹 Co., 주식 회사에 대 한 전체 구조 조정 2006 년 12 월, 흥분된 온라인 선 루 원 성 비디오 포털 전략을 제안 했다. 2008 년 3 월, 네트워크 받은 첫 번째 개인 비디오 라이센스, 즉, "정보 네트워크 시청각 프로그램 라이센스 보급을." 2008 년 5 월, 네트워크의 흥미로운 네트워크 제한 설정 자산 그룹의 부모 회사의 일부와 병합. 2009 년 루 원 성 투자 프로젝트의 대부분을 판매 하 고 1 월에 네트워크 가입 손을 건조 저작권 "불법 동맹"을 설정 하. 올해의 끝에, 네트워크의 미디어 센터는 회사 구현 이중 본부 베이징로 이동 합니다. 2010 년 5 월, 네트워크 "인터넷 뉴스 정보 서비스 라이센스", 미디어 특성을 공식적으로 인정 받고 있다. 2010 년 12 월 네트워크의 흥분 강 라디오와 텔레비전 주도에서 200 백만 위안 전략적 투자를 했다. 이것은 흥미로운 네트워크 융자 되었다 처음 으로입니다. 2011 년에 서 미국 나열 시도, 12 월 라이브 비디오 인터랙티브 엔터테인먼트 플랫폼 "스타 쇼". 2012, 베이징 본부의 취소 베이징 비즈니스와 직원에 계약.