경험 공유: 기업 8 감각을 마스터 해야 합니다

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그것은 우리 나라의 현재 그룹 창업 활동을 기업가 준비 하 고 발생 하 고 발생할 수 있는 위험에 자각에서 일반적인 현상. 뿐만 아니라 오른쪽 소득 포인트를 찾을 뿐만 아니라 기업 모델 디자인에 각 기업의 비즈니스 운영 및 노력에 대 한 수익 포인트의 주위에 단단히.

오늘은 우리의 창업의 시대는 정보 경제. 시간 필요 모든 기업가 육성 하 고 현대 기업 인지도 캐릭터를 소유 해야 합니다. 따라서, 기업 다음 현대 기업 인지도 파악 해야 합니다.

1. 창업의 인식

창업은 어려운 사업 이다. 과거에는, 중국에 있는 일반 민간인 조건과 가능성, 사업을 시작 하지 않은 그리고 기업가의 본체로 상상 하지 수: 하지만 심화는 개혁 및 개방 개발, 안정과 고 오프의 승진 및 풍부 사람들의 당의 정책, 인적 자원의 잠재력은 되었습니다 최대화, 그래서 그 평범한 사람들

사업의 본체 의식, 본체 위치, 주요 아이디어의이 종류는 위험 웨이브에 거 대 한 힘 투쟁 기업가 될 것입니다. 이 전원 얼굴 위험, 필사적으로 자신의 가치를 달성 하지만 또한 그들 더 많은 압력 및 어려움을 기회를 포착 하도록 영감을 것입니다.

따라서, 진취적인 본체의 식 설립의이 종류는 선구적인 기업가 되고있다 일 있어야, 매우 귀중 한 내재 성 인자. 우리이 시점 이해만이 시점을 파악, 양성이 시점,이 승진, 깊이 깨달을 수 있다: 선구적인 작품 생활도로 터 닝 포인트, 지식 증가, 기능 진흥 좋은 기회입니다. 밝은 내일, 상승의 지레를 압류로 더 나은 미래를 당신에 게 올 것 이다.

2. 위험 의식 직면

위험 관리 의식 중국 기업 국제 관행에 초점을 맞추어야 하는 현대 관리 의식의 일종 이다. 그것은 또한 신생 기업 및 기업가 육성 및 강화 하는 중요 한 기업 인지도입니다. 창업은 위험을 내포.

그것은 우리 나라의 현재 그룹 창업 활동을 기업가 준비 하 고 발생 하 고 발생할 수 있는 위험에 자각에서 일반적인 현상. 다음 4 가지 측면에서 강조 하는 기업 위험 인식의 부족:

성능은 준비의 마음에서입니다: 시작 하는 비즈니스 수 있으며 준비;에서 문제가 발생할 수 있습니다

의사 결정, 성과: 감히 하지 결정, 눈 결정, 임의의 의사 결정;

성능 관리에서: 관리, 무질서의 관리를 장악 하지 않는 관리 하지 감히;

작업 성능: 맹목적으로 시장, 고객, 함께 캐주얼 접촉 무모 비즈니스 계약 체결.

위험 관리 의식 없이 연습 이런이 종류의 올바른 위험 관리 의식 없이 기업가의 일반적인 성능입니다. 올바른 방법은 위험의 두려움에서 해방에 단계, 위험, 위험을 해체를 방지에 좋은 바다와 포지의 경험을 견딜 수 용기에서 뿐만 아니라 시장 경제 샤이 어의 조 수에가 서 감히 감히 것입니다. 그래서 그들은 위험 과정 일어, 성숙, 되었다 엘리트와 바다의 기둥.

3, 기술 업데이트 인식

기업가 사업 시작 후 얼굴 첫번째 그리고 가장 일반적인 문제는 지식 공황.

원래 지식 및 기술을 새로운 상황 및 새로운 문제에서에서 많은 대처에 그들을 지원 하기 위해 충분 하지 않습니다. 이 지식 업데이트의 무거운 작업에 직면 합니다.

따라서 기업가 항상 지식의 업데이트의 알고 있어야 합니다. 에 적응 하 고 무거운 기업 요구를 충족 수 있습니다. 천진 여자의 기업가 정신 센터 정착된 기업, 기존의 과학 및 문화적인 지식 및 마케팅 관리 개념 학습, 뿐만 아니라 전자 상거래, 정보 창업의도를 뿐만 아니라의. 현대 비즈니스의 기업 개념을 충족 하기 위해 필요 합니다. 이 연습은 사회에 큰 충격과 영향을 발생 했습니다.

학생 장 연 Jinghai 살고 있다. 앞뒤로 서 학습을 계속 하는 날의 150. 학습에 대 한 대단한 열정을 보여주었다. 학습 및 교육의 현대 네트워크 지식, 후 많은 누워-오프 여 자들은 행복: 모 걱정 제품 없다 시장, 인터넷 소유 대형 시장. 그들의 눈과 아이디어, 정말 발견 개설: 외부 세계 훌륭합니다, 외부 사업 기회는 매우 풍부.

4입니다. 리소스 통합의 의식

통합의 아이디어는 현대 마케팅에 새로운 아이디어 그리고 세계 경제 통합, 공격적인 능력의 일종의 새로운 상황에서 기업의 최대 이익 공간을 추구 하는 전략적 능력의 종류 이다. 그것은 모든 기업 또는 사업 시작에 관련 된 모든 문제를 해결 하기 위해 사용할 수 있는 모든 기업 리소스에 대 한 불가능 합니다. 리소스를 통합 하는 법을 배워야 핵심 포인트는 여기입니다. 따라서, 리소스 통합의 원리 기업가의 디자인에서 중요 한 원리만 아니다. 또한 개척 기회 개발에, 능숙 하 게 보완 장점은 리소스를 사용 하 여, 이중 승 중요 한 방법을 실현.

기업가 기업가 정신, 부족 자금, 자원, 우리 모두의 경험의 시작, 작동 하지 않습니다. 은행 계좌를 개설 하 고 인감은 몰 랐 어 요. 모든 단계 수 있습니다 눈물을 뿌린 다, 덩어리 터치 말할 수 있습니다. 이 경우에, 그들에 게 골든 힐을 주고, 그들에 게 능력의 일종. 그들은 현대 기업의 발전 추세를 볼 수 있다, 새로운 기업 개념을 파악 그리고 그들의 자신의 미래도 열어 최고의 기업 요소 통합을 수행 하는 무기. 현대 기업 인식의이 이런 특수 효과 무기 기업가의 급속 한 증가 될 것입니다.

5. 사업 전략 의식 계획

의미에서 경쟁 시장, 약간의 경쟁을 운영 하는 것입니다.

계획 하는 것은 지적 소개입니다. 생각의 과학이 이다. 혜택 또는 효과의 최고를 달성할 수 있도록 변 증, 역동적이 고 확산 적인 사고와 다양 한 자원과 행동 피사체의 동작을 통합의 과정 이다. 엔터 프 라이즈 개발에 큰 전략, 슬로건, 작은 계획 과정을 통해가 고 해야 합니다. 따라서, 본질적으로, 계획은 전략적 디자인의 과정입니다. 그것은 또한 각 특정 이벤트 및 작업에 대 한 전략적 사고 과정입니다. 그러나, 기업가, 바쁜 두 눈에 익숙한 많은 바쁜 자정, 하지만 연구 엔터 프 라이즈 개발 전략, 잘 하지 잘 시장 계획, 우회 예 흔하지 않습니다.

왜 많은 신생 신속 하 게 상승 수는 매우 중요 한 이유는 계획에 매우 집중 하는 것입니다. 아틀라스 하 오 기술 (주)의 급속 한 발전, 2 년 후로 막 작은 생산 라인을 출시 20 백만 위안 투자 계획 이다. 회사 제너럴 매니저 심장 밑이 느낌, 전문가 의사, 대학원 학생 및 등 8 명이 30 일 후 계획 팀을 구성, 조사 및 연구의 많은, 이상의 20000 단어 프로젝트 계획을 작성 하는 데 도움이 고용. 프로젝트의, 적은 우회의 많은가 부드러운 구현입니다.

6, 정보 자원 인식의 개발

정보 자원, 풍부한입니다. 그러나, 많은 기업가 정보의 가치와 정보 자원의 중요성을 추구 및 정보 자원의 사용 하지 것입니다를 이해 하지 않습니다. 정보 자원의 가치 개발 할 수 있을 하지 않습니다.

기업가 말했다: 때 나는 내 사업을 시작, 난 정보 모델 및 비즈니스 기회를 발견 하는 방법을 몰랐다. 매일만 알고 "바보 렝 서, 바보 Leng 소리." 그 결과, 한 하루에 내려, 허리 신 다리 통증, 아직도 돈을 벌 하지 마십시오.

나중에, 지적 재산 사무실 동지 할 보고서 뿐만 아니라 가져온된 20多万条 기업에 특허 만료. 심사에 대 한 기업에 제공. 이 정보에서 기업가 울트라 얇은 니트 의류에 대 한 국제적인 수요에 대해 배운 그녀는 즉시 작업을 강화, 홍콩 좋은 캐시미어 도입 및 실크 겨울의 따뜻한 여름 시 원하고 매우 가벼운 울트라 얇은 니트 직물, 하지만 고급 장비 획득, 훈련 직원, 기술 직원을 풍요롭게, 곧 봄의 그들의 자신의 생산 여름가, 겨울 사계절 울트라 얇은 니트 의류, 깊은 단 맛의 정보 자원의 개발을 맛.

그 이후로, 그는 정보의 중요성을 배웠다. 하지만 많은 정보 간행물 구독 또한 실행 하는 지역 사회 "고 오프 여성 0 시작 전자 상거래 교육 과정"에 참가 했다, 네트워크 마케팅 능력 및 기술 전문가 들은 설명 하 고 소개를 듣고, 기술을 사용 하 여 네트워크 정보 검색, 비즈니스 기회를 캡처를 배울.

7. 설정 찾기 및 소득 창출 포인트 압류의 의미

기업가, 돈을 벌 싶어 하지만 꽤 많은 사람들이 돈을 벌기 위해 어떻게 해야할지. 이 소득 생성 포인트의 운영에서 성능을 강조 한다.

소득 창출 기업의 이익 점이입니다. 현대 비즈니스에서 지식 콘텐츠, 과학 및 기술의 내용을 더 높은, 중요 한 수익 포인트 되고있다. 기업은 비즈니스 모델 디자인은 시작 지점, 수입 생성 작업의 발판은 깨 달아야 한다. 좋은 기업 모델에 최대한의 비즈니스 가치를 만들 수 있어야 합니다.

뿐만 아니라 오른쪽 소득 포인트를 찾을 뿐만 아니라 기업 모델 디자인에 따라서, 각 기업의 비즈니스 운영 및 노력에 대 한 수익 포인트의 주위에 단단히. 이러한 중요 한 현대 마케팅 아이디어는 기업가의 마음에 램프 이어야 합니다.

누가 옷을 가격 하지 않는 가격의 예술을 알고 하지 않습니다 시작 관리자가입니다. 다른 사람을 보고가 게에서의 비싼, 그녀가 하 고 싶 었 Leng 가격에 판매 하는 의류 등 의류 경쟁. 그 결과, 다른 유명 하 고 잘 판매. 그는 그의 의류를 판매 수 없습니다. 처음에 그녀는 진리를 이해 하지 못했다. "성공 마케팅"에 난카이 대학 및 벤처 센터 전문가의 보고서를 듣고 나면, 그녀는 기술 콘텐츠 및 브랜드 가치는 개체의 종류를 구성 하는 가격에 추가 가격 이었다고 이해.

그 이후, 그녀 기술 콘텐츠 및 그녀의 제품의 브랜드 가치를 향상 하는 방법을 공부는 하 고 새로 만든된 드레스 스타일에 대 한 특허를 신청 했다. 그것은 또한 그녀의 의류에 대 한 특허를 표시합니다. 그 결과, 그녀의 의류 브랜드의 가치를 신속 하 게 업그레이드 되었습니다. 새로운 수준에 기업 경제 혜택입니다. 수익 창출 지점 찾기, 그는 확장 하 고 브랜드를 수출 하기 시작 했다. 처리 유형의 외부 처리 유형으로 진화의 시작의 시작. 사업 더 지 고 있다.

8, 선택의 설립 및 환경 인식의 최적화

기업 환경 중요 한 기업 요소가 아니라 기업 기업의 급속 한 증가 대 한 중요 한 지원 요소입니다. 매우 유리한 기업 환경, 기업 기업의 급속 한 발전과 매우 중요 한 의미와 역할에 대 한.

기업 환경에는 콘텐츠를 많이 포함 됩니다. 우리가 여기에 대해 이야기는 환경의 선택은 주로 최적화 된 마이크로 환경 선택에 대 한입니다.