경험 공유: 좁은 한 깊은 포인트 비디오 사이트 만들기

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 stationmaster 구입 클라우드 호스트 기술 홀

국내 비디오 산업 이후 침묵 오랜 동안 YouTube, Google의 인수 비디오의 원조는 기쁨 되었습니다. VC 현금, 로컬 비디오 사이트의 개발에 대 한 업계에서 많은 사람들이 걱정.

동영상 사이트 "처음 적당"

06, 중국 동영상 사이트의 첫 해로 알려진 비디오 사이트의 많은, 일부 2 백 또는 3 백, 더 라고도 말 벤처 캐피탈 투자의 수십억 보다. 솔직히 말해서, 아무도 너무 많은 돈을, 중국의 인터넷 부문의이 첫 번째 단계 이며 두 번째 단계는 자신의 경로 개발 하. 07 아주 재미 있다 그래서 년, 당신은 서 내가 내 방식으로, 각 쇼를 건너 8 탈 능력, 모두를 개발, 그들의 자신의 자원을 넣어 매우 재미 있을 것 이다. 나는 첫 번째 단계는 끝에 꽃 것입니다 생각 한다.

비디오 광고 시장의 큰 맥을 나타날 수 있습니다.

포털의 큰 장점 중 하나는 트래픽 및 사용자 이용 하는 포털에 나왔다. 독립적인 사이트로, 그리고 다른 사이트 경쟁할 수 있는, 하지만 포털와 경쟁 하는 압력은 우리, 그리고 바이 대 한 협력 거 인의 어깨에 춤의 동등 물 이다, 그래서 이것은 내 첫 번째 생각 하 고 양쪽 모두를 클릭 하면 다음에 대 한 이야기. 난 내 초점 사용자 경험 독립 사이트로 거 인의 어깨에 춤추는 동안 유지 했다. 하지만 내 목표는 독립 개발, 독립, 이것은 내 첫 생각. 비디오 사이트는 미래에 큰 있을 것 이라고 생각 하기 때문에 충분히 큰 시장에는 아래로 독립적인 개발이 있어야 합니다.

예측은 이제 우리가 참조 얼마나 큰 시장, 지금 전체 비디오 광고 시장 약 200 백만 또는 규모의 300 백만 실제로 매우 작은. 그러나, 2010 년까지 전체 비디오 광고 사이트 3.5 십억 위안 규모, 무슨이 개념은 있을 것입니다 예상 된다? TV 광고의 1/10! 그리고 05 중국의 전체 인터넷 광고는만 3.4 십억. 그래서 난이 시장 만큼,이 안쪽으로 빅 맥, 독립 성공에 큰 생각 독립 목록 전적으로 가능 하다.

성공의 열쇠: 다른 사람 앞으로 한 단계 이동

내가 투자 프로젝트에 투자의 경험을 공유 하 고 두 항목을 정리 했습니다. 하나는 시장, 다른 팀 이다. 시장에서 그것은 지금 작은 시장에 있을 수 있습니다 하지만이 표준에 맞게 미래, 비디오 필드에 큰 있을 것입니다. 빌 게이츠에서 단어는 나에 게 기세를 많이 제공: 아무도 앞으로 5 년 동안에서 TV 앞에서 TV를 시계. 즉, 재생 이동 통신사의 비디오 콘텐츠 네트워크에 있는 TV에서 갈 것입니다. 또한 본 적 개선 전반적인 대역폭 환경에서 플래시 모드를 포함 하 여 05-06 년 동안 있도록 단일 비디오 발자국의 실제 환경과 미래 예측 변경, 그래서 그 비디오 업계 해야 합니다 좋은 산업, 그것은 매우 작은 깊이 미처의 미래 모든 대역폭의 많은 큰 산업 나는 그것을 위해 싸울 것인가. 하지만 시장 위험, 문제, 라이센스 등 넘을 수 없는 문제가 많이 있다 동시에 저작권 문제, 경쟁, 비용 등등. 이 4 개의 위험이 아래로 4 개의 큰 산 처럼 있습니다.

하지만 한 가지 중요 한 단어: 전체 산업에 의해 위험을 공유 하는 경우 그것은 개인에 대 한 경쟁력 있을 수 있습니다. 만약 당신이 한 걸음 앞으로 다른 4 개의 산이를 해결, 성공의 열쇠를 있을 수 있습니다!

이 두 번째 요소에 따라 다릅니다: 팀, 팀의 능력 실행 하 고 운영 하는 능력. 내 6 년 Sohu, 업계의 연락처, 자원 및 기타 측면에서 실용적인 일을 많이 축적, 내 팀은 또한 매우 좋은, 그런 큰 시장 기회를, 위험의 많은도 불구 하 고 얼굴 너무 하지만 우리는 자신감 가득. 비록 그것은 여전히도 경우 조금 일 수 있다, 미래 앞에서 어려움을 극복 하기 위해 단계별 여전히 좋다.

기업 고민: 네트워킹 및 리소스 중요 한 순간

나는 깊은 마음을 더 열정적인 사람, 나 한 단어를 믿는다: "꿈을 얼마나 높이, 얼마나 높이 날 수 있다." "사람들의 인생을 오래 되지 않습니다, 당신이 살고 있는 생활 상태는 살고, 라이브 여러 생활 상태는 또한 살아."

내 역사에 다시 보고 하는 것은 많은 사람들에 게 이상한 보일 수 있습니다. 수학 공부 하는 동안 그 인사를 할 고 수 편집장을 우회. 내 경력 여러 단계로 나누어져: 인적 자원 전문 관리자, 정의의 8 년을 할 첫 번째 수 있도록 전체 회사와 다른 무대의 성공 이며 두 번째는 5 년 정의의 Sohu 편집장 경력 관리자, 생각의 그것은 내 경력으로. 진행의 모든 단계, 모든 약간 내 혈액으로. 세 번째는 지금, "기업" 위상으로 위치. 그리고, 물론, 4 단계 강사 경력의 미래.

HR은, 비록 내가 뉴스, 알지 못하는 일의 경험 하지만 사람들을 알고,이 일을 할 수 있는 팀을 형성 하는 것은 좋은. 비록 내가이 사이트 지금 할 또한 방법을 모른다가 서, 하지만 난 찾을 오른쪽 사람, 기술적인 측면, 마케팅 측면, 함께 앞으로 서 모두의 콘텐츠. 내 능력 춤을 모두를 위한 플랫폼 구축을이 경험 저에 큰 영향을 있다.

연락처 및 리소스에 대 한 준비, 가장 중요 한 것의 많은 기업이입니다. 이 두 점 없이 사업을 시작 하는 것이 어렵다.

우리 각자가 우리 말했다, 우리의 사업을 시작 하기 전에 "내가 준비가 앞서 어려움의 추정." "때 당신이 실제로 사업을 시작, 당신은 발견할 것 이다 10 시간 더 큰 곤경에 있을 때 예상 보다는 큰 접시에 한 방향으로 했을," 고 말했다. 다른 것 들의 경우는 어떨까요? 첫째, 찾을 수 있도록 서로 일치 하는 팀. 예를 들어 내가 이해가 안 기술, 그래서 좋은 기술 팀을 찾을 싶어요. 나는 마케팅 배경 없는, 도와 사람들의 좋은 마케팅 지식 배경 찾고 싶어요. 어려움의 모든 종류의 얼굴은, 다음 네트워크는 당신을 도움이 될 것입니다 과거에 축적입니다. 때때로 기업 "귀족", 가장 어려운 수 있도록 밖으로 나올 필요 합니다.

Web2.0의 방법: 좁은 좀 더 깊이

이제 2.0 회사의 대부분 같은 직면 하는: 끝에 Web2.0 회사의 방법 어디? 예: 미래 하지 죽을, 또는 일부는 기능을 제공 하는 큰 회사 처럼 우리 바이 비디오 기능을 제공 하 게 될 운명.

그래서, 모두 Web2.0 지난해 뜨거운, 차가운이 년 생각 또한 사람들이 죽고, 어떤 사람들 잘 개발할 때 추운 뜨거운 시간에 같아요. 사실, 성공 또는 실패는 개인 및 업계의 따뜻한 것과 차가운 관계의 작은, 또는 개별 작업의 효과에 따라 달라 집니다.

Web2.0은 인기가 있는지, 거기에 아무 개발, 어떤 사람들 특히 좋은 이야기: 상업적인 그룹, 사용자의 기본 보기는 더 고 더 많거나 적은으로 사용자 더, 하지 충분 한 상업적인 가치를 발굴 하는 경우에도, 미래 상업 가치 됩니다 출토, 동시 Tencent 마치.

Web2.0 시장 전체 지역 사회를 포함 하 여에 대 한 더 많거나 적은 사용자는? 크기를 차지 하는 몇 가지 큰 포털 사용자 성장 하지만 상대 수는 작은, 전반적인 Web2.0 시장 사용자의 더 큰 비율을 차지 하는 말입니다. 다른 한편으로, Web2.0 지금 점유 한다 중국의 트래픽의 절반 이상을 비즈니스 값은 20% 미만, 정확 하 게 미래를 위한 큰 기회입니다. 혁신적인 방법을 사용 하 여 그것에 속하는 비즈니스 가치를 재생 하는 방법에 다만 보기.

그러나, 비디오 필드의 미래 광대역 Sohu를 Sina 될 가능성이 크다. 하나는 가장 중요 한 이유, Sohu 및 초기, 아니라 그들의 요인의 성공에에서 시 나의 채널은. 와 같은 "인터넷에 Sohu", "인터넷에 시 나", 누군가가 농담 하지 인터넷 Sohu 알려져 있다, 즉, 그들은 된다 인터넷 채널을 통과 해야 합니다. 그래서 어떤 사업 영역을 콘텐츠와 아무 상관이 의미가 없다.

그래서, Sohu, 시 나 너무 큰 있도록 미래의 Web2.0 회사 고 수는 없습니다. 하지만 좁은 지역 찾아내고 단일 필드에 일에 집중 하는 것이 중요 하다. 너무 넓은 높은 만큼, 이것이 긴 하지만 동일 해야 하기 때문에, 베어링 표면이 같습니다.