구름의 가치 사슬 모델 탐색 컴퓨팅

중국의 클라우드 컴퓨팅 서비스 시장 미국 시장 조사 기관인 IDC에 따르면 2010 년에 $320 백만 조에 도달한 고 성장할 것입니다 일년에 거의 40%의 복합 성장 율에 이상의 $1 십억 조 2014 년까지. 그것은 주요 공급 업체는 Saleforce, IDC에서 지역의 같은 클라우드 공급자 및 솔루션 제공 업체, IBM 등도 클라우드 서비스를 제공 하는 등 전문 클라우드 서비스 제공자를 포함 하 여 중국 시장에 낙관.




중국의 로컬 클라우드 컴퓨팅 서비스, 박사 리 Zhijian 지원 서비스 3 소프트 및 하드 플랫폼-클라우드, 튜브, 끝, 및 서비스 가치 사슬은 그의 의견의 전례 없는 번영에 대 한
는 4 개의 큰 덩어리-서비스 설계 및 조합, 서비스 배포, 서비스 제공 및 운영 유지 보수 업데이트 및 서비스 경험으로 나눌 수 있습니다. 이 2 차원 함께 클라우드 컴퓨팅 가치 사슬 모델을 형성 한다.





"이이 산업은 매우 큰 것 좋은 생각을 잘라 하는 방법." 대 한 제조업체 DNA와 장점에 대해 그들은 스스로를 위치, 즉, 어떻게 생각 하. "리 Zhijian 보쉬 시장 통해 회사는 침입 하는 방법에 대해 이야기 합니다. 시장에 참여 하는 기업에 대 한 포지셔닝의 6 가지 클라우드 컴퓨팅:





1, 클라우드, 튜브, 또는 핵심 기술
의 끝




마스터 클라우드, 튜브, 및 핵심 기술의 끝 같은 구글, "클라우드"는 (검색, 메일, 오피스, 지도, 응용 프로그램 엔진 googleappsengine, 등)와 "끝" (운영 체제, 안 드 로이드 브라우저 크롬), 위성, 케이블, 섬유, 사용자를 통해 현재 와이파이 핫스팟 그리고 "튜브" 플랫폼을 돌파 하는 다른 방법.





전통 이외에 그것은 핵심 기술 운영 체제, 데이터베이스, 미들웨어, 오피스 소프트웨어, 가상화 기술 (서버, 터미널, 응용 프로그램, 네트워크, 스토리지), 분산 문서 기술, 클라우드 상호 운용성 기술 (클라우드 커뮤니티, 작업 부하 마이그레이션, 클라우드 서비스 버스, 클라우드 리소스 디렉터리)의 다양 한 등 정보 보안 기술, 녹색, 에너지 절약 기술 지원.





2, 혁신적인 응용 프로그램





는 혁신적인 응용 프로그램 및 사용자와 PAAs, SaaS Saleforce 등 시장에 대 한 액세스를 개발 하는 기능이 있다.





3, 대역폭
이점



통신 사업자, 마스터 클라우드 사이의 정보 채널 대역폭 자원의 큰 숫자와 함께 큰 중립 연산자 같은
. 집에서이 이점은 훨씬 더 발음 됩니다.





4, 에너지 비용 이점을
는




, 예를 들어 올해만 3 개월은 뜨거운 미국에서 전국 네트워크 교차로에서 시카고 데이터 센터 배포는. 국내 지방 자치 정책 오르도스에 세기 상호 내장 슈퍼 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터, 지역 평균 온도 섭씨 3도, 아래와 같은 주요 유리한 조건으로 지원에 전기 가격은 0.3 위안 미만 동시 서 부 방사선 핵심 경제 센터에 위치 하 고, 둘 다 차지 하는 돌파구의 에너지 비용에 뿐만 아니라 지리적 장점





5, 로컬 시장
는




중국의 클라우드 컴퓨팅 프리는 세계 시장 보다 더 복잡 한 기초가 튼튼한 사실 이다. 현재, 아무 외국 클라우드 서비스 업체 쉽게 접근할 수 있는 중국의 거 대 한 구름 서비스 시장, 뿐만 아니라 지역에 대 한 클라우드 서비스 공급 업체 성장 시간을 제공 하지만 또한 성장 위한 충분 한 공간을 제공 하는.





6, 해외 아웃소싱





상업 수치 표시 서비스의 191.7에서 2006-2010 년에서 중국의 총 수출 362.4 십억 미국 달러에 십억 미국 달러, 세계의 3.6% 성장 2006 년에서 2010 5.1%, 2010 년에 제 4 장소에 2006 년부터 서비스 수출 순위 세계 서비스 수출 중국의 클라우드 서비스를 포함 하 여 1 년 이상 16.8%에 의해 상승 했다. 해외 아웃소싱을 제공 하는 능력을 가진 회사 세계의 1 개의 측을 점유 하는 기회를 갖는다.





"제조 업체가 이길 수를 핵심 장점 중 하나." 핵심은 차별화 된 개발, 서비스 가치 사슬에서 위치를 찾습니다. 박사 리 Zhijian 마칩니다.





위의 클라우드 컴퓨팅 가치 사슬 모델을 통해, 우리 업체 맹목적으로 클라우드 경쟁에 참여 하지 해야 하지만 전체 산업 체인 장소를 그들의 자신의 클라우드 컴퓨팅 이용 자원, 정확한 위치, 개발 초점의 개발에 적합 찾을 한다 그것을 볼 수 있습니다.