페이스 북은 제품 개발에 대 한 그냥 상관 하지 않습니다.

마크 주 커 버그, 페이스 북의 창업자 겸 CEO, 그의 2004 년 벤처의 시작에서 그 돈만을 두 번째, 더 나은 제품을 개발 수 있도록 페이스 북을 건설 했다 메인이입니다. 따라서, 이러한 개념에서 페이스 북을 개발 했 어 우수한 제품, 대형 사용자 기반을 축적 하지만 자신의 개발 제한 되었습니다. 특히 후 IPO이 5 월. 오늘, 모바일 비즈니스에 특히 주 커 버그는 마침내 변화 광고 및 수익성에 더 신경을 쓰는 그의 마음.

페이스 북 3 분기 결과의 긍정적인 효과에서 혜택 수요일, 장미 22%를 공유 한다.

애 널 리스트 들은 다음 세 가지 포인트는 페이스 북에 대 한 좋은 소식:

1, 페이 스 북 판매 성장 마침내 중지 둔화;

2, 다시 가속 광고 매출 성장;

3, 페이 스 북 모바일 사업은 외부 상상력 보다 훨씬 강한 이다.

그러나 이러한 반응 뒤에 더 중요 한 이유: 마크 주 커 버그는 페이스 북이 운영 하는 방식을 근본적으로 변경 그의 마음을 바꾸었습니다.

페이스 북은 처음 증권 거래 위원회 (SEC)와 목록 신청, 주 커 버그 잠재적인 투자자에 게 썼다. 그의 편지에서 그는 페이스 북은 돈을 벌기 위해, 제품 제조 회사의 제품을 만들기 위해 돈을 만드는 회사 경고 했다. 편지에서 단어: "간단 하 게 말해서: 우리는 돈을 벌기 위해, 서비스 구축 아니지만 더 나은 서비스를 구축 하는 돈을 버는." "

"뭔가 멋진 개발."

이것은 놀라운 일이 아니다. 주 커 버그 만든 그것은 처음부터 분명 기숙사과 나중에 많은 돈 벌 아니지만 "뭔가 멋진 개발" 캘리포니아에서 진짜 회사 그는 하버드에서 thefacebook.com 웹 사이트를 구축 사용자에 대 한.

빠르면 2004 년, Thefacebook.com 시작 하려고 때, 주 커 버그 에두아르도 Savillin (Eduardo Saverin) 그의 첫 번째 투자자에 대 한 그의 친구와 대화를 했다.

미스터 주 커 버그: 에두아르도 내 서버에 대 한 지불 하려고 합니다.

친구: 그건 말 도입니다.

주 커 버그: 그는 그것은 돈을 벌 수 있다 생각 한다.

친구: 무슨 생각 하십니까?

주 커 버그: 비즈니스 모르겠어요. 난 뭔가를 콘텐츠 멋진.

2004 년 5 월 18 일 올해에, "모르고 사업" 및 "멋진 뭔가 하 고"의 아이디어에 적용 되었습니다. 주 커 버그는 몇 가지 멋진 것 들을 만들 었 어 그리고 거 대 한 사용자 기반을 구축 하는 페이스 북.

미스터 주 커 버그 또한 슈퍼 클래스, "광고" 일에 대 한 그의 "제품", 같은 메신저와 뉴스 피드, 그리고 최고의 직원의 그룹에 작업을 손수 엔지니어, 개발자 및 관리자의 그룹을 구축 페이스 북의 성장, 구글 경영진, 페이스 북의 최고 운영 책임자 셜리 거짓말 샌드 버그 (셰 릴 샌드버그) 작업에 보고.

장애인 사업

결과적으로, 페이스 북 개발 하고있다 혁신적인 기능, 인스턴트 메시징 등 사용자에 대 한 목표, 뉴스를 격파 했다 피드는 점점 위협 aol.com와 yahoo.com, 페이스 북의 광고 서비스는 조잡 한 적절 한 동안 고 facebook.com 사이트의 오른쪽에 광고는 거의 전적으로 사용자에 의해 무시 됩니다 광고주 그들을 위해 지불 하고자 하지 않습니다.

페이스 북의 비즈니스 영향을 받는 사용자의 거 대 한 수 facebook.com 저조한 광고, 수행 하려고 하는 광고주를 강제 했다 하지만 2011 년의 시작부터 광고 수익에 성장 둔화.

그것은 지금 같은 구조는 잘못, 하지만 알고 있어야, 아이디어, 가치 $15 십억 조, 2007 년에 페이스 북에 주입 하는 마이크로소프트에 집착 하는 페이스 북과 커 투자자는 격려 분명 한 것 같다 골드만 삭스는 다시 2011 년에 투자 하 고 만든 페이스 북 50 십억 달러의 가치가 회사.

또한 페이스 북의 사용자 수용, 높은 속도 얻고 있다 그리고 2-가장-구글 사이트 페이스 북의 생각 하는 많은 똑똑한 사람들이 명심 하십시오. Google은 이상의 200 십억 달러의 시장 자본 화는 회사 그리고 그것의 지도자 래리 페이지와 세르게이 (세르게이 브린)은 모든 수익 관련 기업 영업 전문가 팀 암스트롱 (Tim 암스트롱), 등을 손 행복 그리고 Nikos Arrola (Nikesh Arora) MBA 재능.

후 구글, 페이지와 Brin는 오래 무시 광고 및 수익성, 주 커 버그를 포함 하 여 기업가의 새로운 세대에 대 한 예제를 설정 하 고 나쁜 예를 들어 있을 수 있습니다.

Jeffer Besos (Jeff Bezos)는 더 나은 모델을 수 있습니다, 그는 구글 설립자로 환자, 혁신적이 고 사용자에 초점을 하지만 그 또한 단계별 사업을 구축 하는 방법을 알고. 하지만 Google의 설립자는 우수한 비즈니스 모델 비즈니스 역사 되 고 있는 검색 광고 만든 행운 있습니다.

장애 발생

2004 년에서 2012 년, 주 커 버그 이윤을 고려 하지 않았다 고만 최근 변화, 그리고 페이스 북의 개발 경로를 두 개의 장애물까지 제품을 개발 하는 회사에 페이스 북을 내장.

페이스 북 2012 년 5 월에에서 주식을 발표 하 고, 투자자와 거래를 시작 했다 하지만이 투자자 페이 스 북 사용자의 깎아지른 번호에 만족 되지 않습니다. 같은 시간에 사용자의 페이스 북의 대부분 광고 백업 애플 리 케이 션, 전통적인 facebook.com 포기 하 고 점차적으로 광고 없이 응용 프로그램을 모바일 페이 스 북을 채택.

몇 주 내 페이스 북의 시가 총액에서 $100 십억 조에 $50 십억 조 긴축 했다. 미스터 주 커 버그, 돈 걱정 하지 않을 수 있습니다 하지만 그는 페이스 북의 낮은 주식 가격 좋은 제품 개발자를 모집 하는 능력을 다치게 할 것 이다 알고 있다.

이 9 월 커 테크 방해 의회, 페이스 북의 목록 후 공개 초연에 참석 했다. 그는 회의에서 뿐만 아니라 그들은 뿐만 아니라 그들은 "" 돈 많이 하 게 하 고 싶 었 때문에 일을 좋아 했기 때문에 재능 있는 사람들이 페이스 북에 합류는 인정 했다.

미스터 주 커 버그 제품 수익성과 페이스 북의 조직 구조에 대 한 그의 마음이 바 뀌 마지막으로, 이제는 그도 이동 이동 하는 그는 사다리의 상단에 페이스 북이 끌 기회를 그냥 하지만 수익성 제품에 더 중심 역할에 걸릴 것입니다 인정.

큰 변화

전화 회의에서 수입 발표 후 주 커 버그 또한 발표 페이스 북에 지난 몇 개월 동안 했다 극적인 변화. 사용자를 위한 제품을 개발 하는 데 사용 하 고 이윤 문제에 대해 신경쓰지 팀 지금 모바일 응용 프로그램에 광고를 추가 하려면 요청 되고있다. "우리는 이제 하려고 더 포괄적인 광고 제품을 개발," 주 커 버그는 말했다. "

"역사적으로, 대부분 광고는 격리 된 경험, 오른쪽 열에 는" 라고 말합니다. 우리의 광고 팀과 그들의 책임은 서비스를 홍보 하 고 모든 제품 팀이 서비스를 제공. 자, 우리가 통보 했다 모든 제품 팀 들은 제품에 광고 경험에 대 한 책임. "

주 커 버그는 교육을 받을 하는 첫 번째 뉴스 피드 팀은 밝혔다. 결과 이미 명백한입니다. 2 분기 전, 모바일 뉴스 피드 페이스 북 어떤 수익을 생성 하지 않았다 그리고 지금,에 따라 데이비드 Ebersman, 페이스 북의 최고 재무 책임자, 제품 데이비드 Obersmann 3 백만 달러 이상의 1 십억 달러의 연간 소득이 있는 하루.

빠르면 2004 년, 커 그는 결코 그가 때문에 돈을 만들기에 대 한 걱정 했다 "뭔가를 콘텐츠 멋진" 그리고 지금 그는 알고 그의 유일한 옵션이 아니다.