농부는 말했다: 기업가의 생태 선택

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지난 주말, 우리는 또한 기업에 대 한 진리를 포함 하 여 나를 깊은 인상을 왼쪽 많은 단어의 소유자는 참조 의미를 많이 바베 큐 저녁 식사를 위한 교외에 농장에 갔다.

생식 성장 식물 성장

농장의 소유자와 채팅 때 누군가가 실수로 자신의 사과 나무 보고 무성 한, 하지만 열매는 작고 신 맛, 소유자는 미소로 말했다, 외부인은 일반적으로 너무 오해 식물 성장을 했다.

그는 과일 나무와 열매의 성장 같은 건 하지 전 공장 (영양) 성장, 후자는 생식 성장을 설명 했다. 영양 성장 역할 과일 나무의 성장을 촉진 하는 하지만 단풍 너무 무성 한, 뿐만 아니라 더 큰 고 단 맛, 과일을 확인 하지 않습니다 하지만 또한 결국 비 생산적 결과 달성 하기 위해 필요로 하는 양분을 잡을 것입니다.

만기로 성장, 어떻게 가장 사이의 경계를 파악을 중요 한, 많은 기업가 수상 좋은 경력 시작, 하지만 종종 실패로 끝났다, 가장 일반적인 이유 중 하나는 그들이 어떻게의 원인을 무시 성숙 단계로 성장에서 전환.

사업 큰 경우에, 그들은 탁월한 재능을 스며 나오게 하다 그러나 그들은 성공의 목표에 원인을 끌 계속, 그들은 마지막으로 잃었다.

디 그 같은 예로 2004 년 말, 18 개월 미만에 온라인 이상의 평가, 180 백만 미국 달러를 되었고 GOOGLE2 십억 제공, 236 백만 이상의 사이트 방문 2008의 인수 받았다.

하지만 그 후, 디 그 뿐만 아니라 계속할 수 없습니다이 재단에 성장 하는 것, 자주 개정 특히 2010 사회 방향 편향 V4 버전을 철저 하 게 많은 디 그 오래 된 사용자 분노, 1 개월 방문 볼륨 30% 이상 급락 했다 고 따라서 나중 Reddit 성공적인 능가 했다, 결국 500, 000 달러의 가격에 판매 하도록 강요.

약하게

다음 사람이 언급 한 그들은 종종 더 나은, 성장 과일 나무에 대 한 보고 겉보기 약한 가지를 잘라 하지만 끝은 항상 비 생산적 이다, 소유자 진짜 전문가 번영 분기를 찾는 사람들을 잃을 것 이다 그래서 과일 나무와 최종 결과의 정상적인 성장에 영향을 미치는 그 강력한 주 걸릴 것입니다 멀리 과일 나무의 양분 설명.

일부 기업, 큰 사업, 후 그들은 단일 사업 소득 문제 보다 더 생각 하 고 비즈니스의 모든 라인에서 더 필요, 일부 비즈니스, 거 대 한 반환을 가져올 수 있다 하지만 시장 앞 원인도 항상 번영을 유지할 수 있습니다. 그것은 고통 스러운 선택 제품을 거 대 한 보상에 가져다 하지만 포화 되 고 새로운 혜택을 가져올 것입니다 제품을 재발견 하는 경향이 포기를 고려 하는 모두를 위한 것입니다.

장기와, 때때로, 배려의 전반적인 이익을 포기에 대 한 더 나은 수확에 나중입니다.

2007 년, 5 년 아이팟 100 백만 이상의 단위 전체 음악 플레이어 시장의 70% 이상을 차지 하는 회사의 매출의 거의 30%를 매년 제공 하 판매 했다. 하지만 민감한 스티브 잡스는 제품 그것의 첨단에 왔다 그리고 개선의 여지가 고집 아이폰, 윈도우 모바일, 블랙베리와 심 비안 스마트폰 시장의 다른 제어에 의해 시간에 시작 실현 했습니다.

1 년에 3.5 백만 대를 판매 하는 아이폰 애플의 주가 높은, 200 달러에서 $130 조 아래 떨어졌다 하지만 그것은 아직 성공적인 제품, 하지만 놀라운의 시작 고 애플은 성공적으로 침투 하는 스마트폰 시장 그리고 그들의 자신의 영광 이기에 아이폰의 지속적인 개선의 끝에 의해.

오늘, 아이폰 기여 매출의 46% 이상 매년 이윤폭의 더 이상의 50% %, 애플의 수익을 애플 ZTE 아이팟의 기여는 단지 3%.

기업에 대 한 진정한 테스트는 항상 성공 후, 꽃이 만발한 꽃의 승리 후 다음 이동 하는 방법? 여러 선택에 직면 하 여 어느 것이 자신의 가장 도움이?

실패 성공에서 한 걸음 떨어져, 항상 기업 삶과 죽음은 종종이 단계에서.