기업가 기업가 진짜 잠재력 찾기

레 노 버 투자 설립 되었다 2001 년에서 벤처 캐피털 펀드로 지금까지 우리가 4 자금 관리, 70 개 이상의 기업 및 it 관련 통신, 소프트웨어에 주로 투자 하 고이 기업. 올해 우리 그냥 펀드의 컬렉션, 2 분기에 완료의 4 단계를 완료, 새로운 펀드는 400 백만 달러 보다는 더 총의 처음 세, 비록 매우 큰, 하지만 그것 뿐만 아니라 중국에 있는 우리의 투자 및 보기의 미래 발전 대신 이전 여러 자금을 초과 했습니다. 우리는, 우리는 제공 하는 많은 생각.

우리가 느끼는 그 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32288.html "> 투자 환경 중국, 경쟁, 하지만 사실, 또는 가격에 만족 하지 않습니다 우리는 중국의 자본 투자 반환의 클 라이 막스는 오지 않을, 그리고 우리는 더 나은 미래를 추구 하는 더 많은 자신감을가지고 느낀다.

더 많은 기업 또는 초기 기업 투자에 레 노 버 우리 미스 없이 거의 다양 한 고급 기업에에서 투자 하는 마지막 2 년에 있는, 결국은 벤처 캐피탈 또는 위험 혐오의 위험? 우리 두, 왜 우리가 잃어버린의 두 번째 요약이이 반사에서 몇 가지 매우 성공적인 사례를 보고 하는 이유 요약 첫 번째 합계 같아요 진짜 문제는 가격 인지 높은 또는 낮은 가격 말을 하지 않습니다 거 야, 프로젝트 질문으로는 짠 다 수, 진정한 도전을 찾을 수 있습니다 진짜 잠재적인 기업가 기업가, 사람들은 도박 하는 사람. 간단 하 게 비유, 지금 투자의 경우, 많은 100 백만 달러 이상 우리가 느끼는 긴장, 경우 200 백만 달러, 바이, 당신이 또한 매우 행복, 상대적인 개념 이며 궁극적으로 보면이 팀 사람, 여기 여기 말 있기 때문에 많은 기업, 가격을 올려 하는 것이 좋습니다, 그리고 우리는 객관적인 환경, 경쟁 또는 가격 변화에 보이지 않는 것입니다, 그리고 그들의 자신의 주요 반사와 함께 우리는 비전, 우리의 돈을 우리, 그들의 인식을 얻기 위해 그들의 신뢰를 얻기 위해 기업의 비즈니스의이 진정으로 위대한 업적에 가까운 능력이 있다. 이 VC를 생각 하는 실제 도전 이다.

레 노 버 파트너의 어떤 종류에 대 한 구축, 팀의 어떤 종류와 어떤 종류의, 우리는 7 년, 하지만 일부 경험 또한 매우 작은 말을 하지 필요가 있다고 생각 하는 매우 심각한의 시작 부분에 투자.

공유 하는 3 개의 포인트가 있다: 1 기관, 기금, 기금 관리 조직 공통의 목표를가지고,이 목표는 확실히 자체, 반환은 하지만 또한 어떻게 모두 함께, 작업, 협력 했으나 아직도 일부 돈을 넘어 다른 의미 있는 것 들, 더 큰, 이상적인 목표는, 이 방법에만 사용할 수 있습니다 우리가 더 나은.

두 번째는 의사 결정, 충전, 다른 사람에 있는 각 프로젝트에 협력 하는 방법 등을 포함 하는 팀의 작품의 형태, 거기에 몇 가지 규칙 및 절차, 그리고 심지어는 몇 가지 아이디어 토론,이 필요는 오랜 시간 축적과 실행에서의 레벨의.

3 인센티브 메커니즘, 즉, 소득, 소득 및 동적 조정 비율의 공유 파트너입니다. 창립 파트너는 이들이 문제, 우리의 문화에 더 생각해 야 하거나 공유 문화, 특정 사람 또는 사람, 확고 한, 회사는 레 노 버 투자 수 있습니다 우리에 게 우리는 파트너의 출구 메커니즘을 설정 하기 때문에 생각 하 고 나이 것 매우 잘 고려 되어야 한다, 미래의 분리에 대 한 하지, 아니라이 의미, 새로운 사람이 서 어느 정도로 할.

참고: 원래 2008 년 중국 벤처 캐피탈과 사 모 펀드 투자 중 기 포럼에서