필요 기업 및 채용 웹사이트 제나라 발휘 힘 바로 구직자를 찾을

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

이제 네트워크 모집 때 중요 한 채널, 그것은 정확 하 게 하기 때문에 더이 작품에 주목 하기 시작 했다 더 많은 기업 인재를 유치 하는 기업의 많은 되고있다, 우리 황금 시대의 자체 개발에 웹 사이트를 모집 합니다. 든 기업 적절 한 시기에 가장 적합 한 구직자를 찾을 수 있습니다 우리의 웹사이트 모집의 강도 측정 하는 코어 색인 되고있다. 사실, 웹사이트, 개인의 많은 년 모집의 원활 하 게 작동 느낌과 채용 사이트 자체에 의존 뿐만 아니라, 기업 지원의 어느 정도 부여도 해야 합니다,이의 그들의 자신의 비용 예산 효율성 강화 하지 수 이기도 한 저축 합니다. 또한, 협력, 피드백의 효과에서 생각에 너무 많은 친구와 함께 그것은 가치가 대중화입니다.

수 뿐만 아니라, 필요할 때 채용 기업과 인재 데이터베이스를 점진적으로 개선

채용 사이트는 네트워크에 따라 광범위 한 재능에 대 한 적용을 유치 할 수 있어야 합니다, 그리고 이것은 기업, 채용 또는 마지막으로 높은-엔드 재능과 협력 하는 실패에 대 한 단기 계획의 수에 마지막 제한에 대 한 심사 과정, 스스로 기업 데이터베이스, 구성, 관련 정보의 인구의이 부분을 설치 해야 한다 경우에서 오른쪽 구직자에 게 연락 해야 합니다. 물론, 이것은 한 손으로에 또한 웹사이트를 모집, 기업 대학, 노동 시장 및 일부 전문 신문 및 정기 간행물, 어떤에서 그들은 적극적으로 취득 직원 정보와 자신의 데이터베이스의 특정 분류에 따라 데이터의 몇 가지 능력과 잠재력의 좋은 협력을 강화 해야 물론, 몇몇 친구 자신의 인사 관리자 재능의 현직은 종종 더 있기 때문에 일부 업계 교류의 고급 기술 인력 들을 발굴 하는 참여 하도록 격려 할 것 이다 금, 그래서 그것은 또한 긍정 가치가. 모두는 비오는 날, "재능" 측면 덜 미 워 하는 경우에 대 한 이유를 알고 있다.

안 필드 밖에 서 흐름을 기업 내부에서 모집 한다

대부분의 시간, 기업 모집 인원 필요 새로운 작업 환경에 맞게 특정 버퍼, 이것이 고용 네트워크에 회사의 정상 작동 기술이이 과정을 줄이기 위해 훈련 하기 전에 일을 걸릴 것입니다 지연 실행 기간을 피하기 위하여 실행 기간, 여러 번 고정 하지만 효과가 너무 좋지 않다. 다음 모집은 없습니다만 외부, 내부 직원에 대 한 우리가 걸릴 수 있습니다 또한 인센티브와 경쟁 메커니즘, 두뇌 유출의이 부분을 피하기 위해 적절 한 경쟁 공간을 주고 직원의 몇 가지 좋은 성과 또한 비즈니스, 몇 가지 것 들에 주의 기울여야 한다 사실의 생각 내부 직원은 결국 그들의 기업 문화를 이해 하 고 쉽게 사업에 적당 한 균형을 찾을 수 및 개인 목표 보고, 그렇게 오랜 세월 동안 일 플러스 회사 자체는 특정 느낌 때문에 게이 시간에 작업 것입니다 수 더 많은 창의력을 영감.

기업 웹 사이트 또한 재능의 다단계 모집의 합리적인 사용 해야

모두 채용 사이트는 매우 매력적인 사람에 게, 하지만 우리는 일부 유명 기업 없다 공식 웹사이트 사실, 노출 비율 또한 매우 큰, 공식 블로그의 그리드 처럼 평균 일일 IP 100000 이상 수, 당신은 같은 노출 속도 가시성 호의의 그들의 자신의 전문적인 재능을 가져 하지 수 라고 생각 말은? 여러 번, 회사의 공식 웹사이트 소개 일부 기업 문화, 개발 계획, 목표 및 직원 복지 상태를 포함 한다, 이것은 자체 최고 "모집 책", 회사의 강점 설정할 수 있습니다 공식 인터넷 "인재 교류" 열에 유치 하이 엔드에 대 한 모든 재능, 36 크립 톤, 호랑이 똥 꼬 그렇게 물론 우리는 할 수 있다.

점차적으로 직원의 복지 및 복지 혜택을 개선 하기 위해

하드 수요, 생산, 대부분의 다른 경우에서의 규모 확대, 기업 자체 더 오래 된 그들의 자신의 직원을 유지 해야 하지 않는 한, 외국 승려 노래 것 이다, 그러나 위에서 언급 한 2로 기업 그들의 자신의 내부 높은-엔드 재능에 그들의 관심의 일부가 되어야이 훈련 비용을 많이 저장 됩니다. 직원의 책임 및 업무와 생활에 관심사를 균형에 관심을 지불 하 고 기회와 가능한 제도적 유연성 제공. 또한, 현재 임금 시스템 모두의 수입을 보장 하기 위해 배포는 합리적이 고 중요 한 그래서 piecework, 하지만 성능, 풀, 그리고 많은 다른 요소의 합성의 우리의 간단한 조각 되지 않습니다.

요즘, 취업 서비스는 더 이상 일방적인 요구, 재능의 품질 수 종종 기업 자신의 노력에 따라 더 유능한 인력을 모집, 좋은 일을 인간 본성에 주목 하는 직원에 대 한 지금은 새로운 트렌드의 양방향 채널 모집은. 물론, 당신은 말할 수 있습니다, 당신이 말한 대로, 채용 일, 기업에 의해 할 수 모집 사이트 여전히 할? 저자는 양쪽 모두의 노력 하지만, 외부 채용 사이트 점차적으로 향상 시킬 수 있는 신규 모집 효과, 작가 의도 의미 하지 않는다 또는 기업 채용 사이트에 대 한 좋은 자체에 대 한 자연스럽 게 동료 개 업자는 그들의 자신의 재단을 탐 포 필요 합니다.

기업 파트너 (한정 된 자원)의 장기 협력에 대 한 시스템을 추적 하는 직원의 설립, 지난 직원 성능 좋고 나쁜, 웹마스터 권장 스스로 우리의 정보를 더 이상적인 직원 들을 심사 하 고 다음 권장 사항에 대 한 기초를 설정 하는 엔터프라이즈 피드백을 통해 자세한 이해를 가져야 한다.

기술 비즈니스 요구를 확대 하는 것 외에도 훈련 직원과 회사 간의 실행 기간을 줄이기 위해 사용할 수 있습니다, 더 효율적인 액세스 작업 분위기를, 우리 완료할 수 있도록 자원과 조건 허용 그들의 효율성의 승진에 대 한이 작업의 완료는 도움이 매우 된다.

기존 모집 모델 개선, 지금 정보 흐름 경향이 대부분 고용주-직원, 그래서 그것은 쉽게, 웹 마 스 터로 우리가 변경할 수 있습니다. 있는 패턴, 직원의 관점에서 작업의 요구를 설명 하 고 전문 기술을 그것을 일치 하는 연결 지점에 전달 하는 정보를 얻을 수 있습니다. 그런 기업 지표를, 또한 올 수 있습니다 엄격한 채용의 부재에도 잠재적인 채용 증가 명령 초래 오른쪽 재능 찾아.

기사 저자: Jingjiang 0523 채용 네트워크, 원본 링크: http://www.0523zp.com, 무단 전재 남겨 주세요 저작권 정보, 감사 합니다.