기업 경영진에서 다섯 가지 도움말

이러한 경영진 정리는 5 개의 끝을 선택 합니다. 이것은 그들의 개인적인 경험 및 사업을 시작 하는 큰 회사를 떠날 하 고 싶은 전문 관리자의 조언입니다. 기업가 정신, 퍼 팅 보 미래의 것 들을 사용 하 여 필요 폭풍 세례를 만날 준비가?

I. 따르지 고유의 경험

양 기술 대통령 (NetEase 이전 부통령 및 선택 편집장, "베이징 뉴스" 편집장)

내가 남쪽 대도시에 매일, 베이징 뉴스 제공 및 선택. NetEase 부사장으로,에서 땡 Lei에 직접 보고서 작업, 전문 경영인이이 라인에서 기본적으로 천장만 진 그리고 이동 가능성을 매우 작습니다; 승진, 작품은 균질, 경우에 반복-이 시점에서 기업가 정신 피할 수 없는 선택 된다.

당신의 유전자에서 탈출 하지 하지만 항상 당신의 부담에 지각할 수 또는 눈에 보이지 않는 효과의 과거 경험 당신에 있을 수 있습니다 것을 유의 해야 합니다. 시간에 문제를 발견 하 고 감히 하지 하지만 창업 과정에서 문자열에에서 있어야 무엇 나 오해 수도 있습니다 알고, 내 마음. 기업 가로, 나는 종종 게 자신: 고유한 경험을 수행 하지 마십시오, 그렇지 않으면 당신은 당신의 과거 업적에 죽을 것 이다.

2. " 그것은 아무것도 하지 않는 것이 중요입니다.

Midanin i8-시간 설립자 (이전 그랜드 CIO)

때 큰 사업에 있다면, 당신의 결정은 "무엇", 하지만 더 많은 결정은 "아무것도" 기업 비즈니스를 할 때. 우리는 포크, 방향 포크를 포함 하 여 많은 통해 갔다. 많은로 유혹, 예쁘게, 하면, 일단 오픈 접시는 너무 큰 에너지 분산을 발생할 수 있습니다, 낭비 자원의 주요 목표를 할 너무 많은 에너지를가지고 하지.

그랜드에 전문 경영인으로 설립자 나 큰 회사의 분위기에 싸여 했다, 다른 사람이 나를 볼을 찾고 있습니다. 그 시간을 그들의 자신의 불편에서 사람들이 나 그랜드 집행, 나 여기 정체성을 느낄 수가 느낄 것 이다. 내가이 일에 의해 영향을 받을 것 이다: 나는 그랜드를 나타냅니다. 밖으로 나와 고 무관심 느낍니다. 큰 무대를 떠날 때 당신이 있습니다.

3. 기업가 "단방향도" 인식

리 우 첸 설립자 (이전 NVIDIA 중국 판매 감독)

많은 사람들이 것입니다 걱정 창업에 대해 몇 년 후, 특정 규모, 계속 그들의 관리 능력을 개발 하는 기업. 이 우려 하지 않아도, 나는 큰 회사 되었습니다 공식적인 기업 관리 교육 뿐만 아니라 실습 상대적으로 대기업을 관리 하는 방법.

그러나, 기업가 그냥 밖으로 시작 하는 때에 이러한 경험 매우 유용 하지 않습니다. 처음부터, 여러 사람이 형제 애의 방법에 처음부터 시작 하 고 8 토양. 기업가 정신, 생각을 시작 하더라도 성공, 전문 관리자, 그들의 자신의 다리를 하지 할 큰 회사를 찾는 데 몇 년 후. 당신은 정말 밖으로 서, 기업가 일방통행입니다 찾을 수 있습니다.

4. 자신의 결정에 대 한 책임

첸 웨이로 설립자 (이전 그랜드 작업 플랫폼 감독)에

임원 및 설립자를가지고 얼굴은 다르다. 집행, 방향에는 파이 그리는 보스, 우리 할 프로그램 수립 및 구현의 해당 기능 플레이트. 기업 수, 아무도 도와줄 수, 그들의 자신의 회화, 찾아낸 목표의 방향으로의 원형, 우리 자신의 결정에 대 한 책임을가지고.

밖으로 나와 사업을 시작, 일을 하지 않은 다른 되어야 매우 빠른 앞으로 속도, 해야 합니다 적절 한 시기에 방향을 조정 하며 다양 한 이유로 도망 게 하지 않으려고. 벤처는 또한 게이 원리에 따라 지금 결정, 일반에서 아무 문제가 전제의 방향을 빨리, 빠른 반복을 실행 합니다.

5. 함께 행진 기꺼이 팀을 하자

Hu Zhensen 설립자 (이전 IBM 북부 지역 통신 이사)

글로벌에 대 한 이야기를 같은 큰 기업 동향, 어떻게 미국 시장, 어떻게 유럽 시장, 전체 중국 시장 분석이 고 다음 수요 토론. 난 회사는 성장, 그리고 나를 위해 거기에 능력의 부족 이다.

새로운 회사에 과거의 경험의 일부 작동 완전히 하지 않습니다. 큰 회사 내부 경쟁 완전히 늑대 섹스 문화, 당신은 수 없습니다, 많은 사람들이 대기에, 밖에 서 문을 안 열고. 하지만 사업을 시작, 솔직히, 그것 쉽지 않다 좋은 사람을 찾아. 그를 제압 하려는? 그, 그, 고 응집력 팀을 만들 해야 합니다. 리 우 Bei, 같은 기업 팀, 그의 뒤에 실시 하 고 그는 그와 함께 걸릴 수 있는 모든 사람을 기원. 우리를 믿고 우리가 좋은 미래를가지고 것입니다, 우리는 혁명, 긴 3 월에 함께 일 하 게 기꺼이 할 수 있습니다.