죽어가는 야 후에 의해 살해 하는 플리커 종말: 기업 팀 비전

시대를 초월 하 고 큰 회사-그리 워 사회적 기회, 민족주의자 모바일 시장, 그리고 플 리 커의 감소에 의해 잔인 하 게 교 살 하는 선구적인 팀 모든 기업에 게 경고 해야 합니다.

큰 회사에서 아래로 구입 하 신 인기 있는 제품을 나열 하려는 경우 Flickr 위에 있어야 합니다. 랜드마크 기업 팀의 작품은 지금 점점 더 소외, 새로운 사진 공유 서비스와 Instagram, 페이 스 북, 심지어 경로 등 소셜 네트워크로 일반 사용자와 전문 사용자가 더 세련 된, 500px 이동 하는 싼 전문적인 사진 저장 서비스는 사용 하기 쉽게. 단순히 사진을 저장 하 고 싶은 사용자도 Dropbox, skydrive, Google 드라이브 등 더 많은 선택이 있다.

Flickr 인수 되 고의 경험에서 우리는 야 후, 그리고 다시 기회를 놓치 기의 비극적 결과 같은 오래 된 회사에서 구입 하 고 작은 팀의 불행 한 상황을 볼 수 있습니다.

자신을 잃지합니다

플리커 설립자 스튜어트 버터 필드 캐서린 가짜는 그 프로젝트는 게임 처음 몇 기업가 플 리 커는 게임에서 사진 공유 서비스. 신속 하 게 웹 서비스의 미래에 대 한 명확한 아이디어를가지고 부부 제품 사진을 온라인 공유 하는 게임 보다 더 유망 실감 했습니다. 그들은 플 리 커의 온라인 사진 공유 서비스를 완료 하는 데 최선을 다 하기 시작 했다. 그것은 2003 년에 때 대부분의 사람들이 사진을 온라인 공유 될 수 없었다 이었다.

플리커가 출시 된 후에 곧 부부 2005 년에서 야 후 플리커를 판매. 처럼 대부분 새로 신생 기업 인수, 플리커 유망 보였다. 하지만 Flickr 팀은 곧 통합 서비스 보다는 오히려 그것의 미래에 거 대 한 위험을 넣어 지속적인 혁신에 집중 하도록 자신을 발견.

당시, 플 리 커의 진정한 가치 제대로 분류, 태그 사진 업로드는 사용자 커뮤니티, 중요 한 데이터베이스 리소스에 의해 큰 수를 했다. 하지만 야 후는 거 대 한 데이터베이스 자체, 아니라 사용자를 완료 하 고 데이터 확장에 대 한 우려. 그래서 사용자 커뮤니티 확대 새로운 기능을 개발 하는 대신 야 후 야 후의 서비스의 모든에 플 리 커에서 귀중 한 사진 데이터를 통합 하는 Flickr 팀에 대 한 엄격한 통합 계획을 설정 했습니다. Flickr 팀, 야 후의 힘든 요구 사항을 충족 인간과 금융 자원 많이 지출 했다 그리고 혁신에 더 많은 리소스를 없었다.

플 리 커의 팀 훨씬 덜 기여할 수 있기 때문에, 더욱 잔인 한 야 후의 주요 서비스 (야 후 메일, 야 후 스포츠, 등)의 나머지 부분 보다 플 리 커의 팀을 사용할 수 있는 리소스는 부족, 자원의 부족 통합 프로세스의 완료를 넘어 새로운 기능을 개발 하는 Flickr 팀의 무 능력을 성장 하는 사용자 커뮤니티의 무 능력 그들은 더 많은 수익에 기여할 수 없습니다 하 고 더 기여 하지 않고 더 많은 리소스를 얻을 수 없습니다 의미 하는 동안 그들의 지역 사회를 확장 하는 사용자를 유치를 주도하 고 있다. 죽은 루프, 그리고 플리커 팀 개발 하 고 자사 제품을 효과적으로 성장 하지 못했습니다.

이 자원 가난한 처지에 Flickr 팀 계획의 새로운 트렌드에 적응 하는 새로운 특징의 대부분을 밖으로 취소할 수 있다. 플리커는 YouTube는, 성장 하 고 거기는 안돼 더 강화 사회 관계에 공유 하는 사진에 건물 단계; 페이스 북의 성공을 보고 그래서 비디오 필드, 이미지 필드에서 확장 하는 방법은 없습니다, 파도의 물결을 보고 있다 플 리 커의 사진 저장 및 공유, 그리고 신흥 서비스, 인 스타 그램, 수 있다 그것의 전통적인 잔디에서 플 리 커에서 쫓겨 왔다 후에 곧 오래 된 분야에만 머물 수 있습니다.

사회적 기회에 밖으로 누락

사실, 플 리 커의 진정한 가치는 사진 공유, 사진 공유에 구축 되는 사회적 관계의 동작 동작. 때 대부분의 사람들이 아직 모르는 어떤 소셜 네트워크 시대에는, 플리커 사진 공유에 기반으로 하는 사용자의 소셜 네트워크를 구축 했다.

Flickr은 또한 사용자 서클의 개념을 연습을 첫 번째 제품, 사용자와 사용자의 관계만 전통적인 친구/안 친구, 같은 사용자 친구를 추가 하는 필요 없이 "가족" 그룹에 다른 사용자를 넣을 수 있습니다. 사용자가 "개인"에 그들의 자신의 보고, 또한 공유할 수 지정 된 하나 또는 두 사용자, 뿐만 아니라 다른 그룹에 따라 공유 하, 대부분 같은 유연한 설정을 권장, 의견을 공유 하는 사용자와 상호 작용, 달성된 좋은 결과 사진을 설정할 수 있습니다.

그러나 당시,, 야 후 했다 의도가 전혀 시간에, 야 후 이러한 서비스를 구입, 사실, 다른 어리석은 이유-그 당시에에 대 한 야 후 되었습니다 Google 검색 엔진 서비스를 아래로 짜 내 보스의 위치에에서 회사의 최고 경영진은이 위치를 회복 하기 위해 더 많은 자원을 통합 하려고.

그래서 야 후 플 리 커를 구입 하는 이유는 플 리 커 아니다 좋은 사회적 관계 및 사용자 끈 적 거 림, 하지만 플리커 데이터베이스 사진 리소스는 제대로 분류, 태그, 그리고 논평 사용자가 동그라미를 많이 있다. 분류, 태그, 그리고 주석 등의 정보는 쉽게 야 후의 검색 엔진의 인덱스 범위 및 자원을 크게 Flcikr의 인수 후 향상 될 것 이다 있도록 인덱싱됩니다. 아니라 사용자 커뮤니티, 하지만 플 리 커의 데이터를 사용 하 여 구글 때 려 검색 엔진의 성능에 대 한 야 후 플 리 커를 구입.

플 리 커는 소셜 네트워킹 분야에서 지도자 이었다. 페이스 북은 또한 대학 캠퍼스에 국한 하 고 제공 사진 공유 서비스에서 마크 주 커 버그의 자신의 반대 때문에 연기 되었다. 구성 하 고 소셜 네트워크를 구축 하 플 리 커에 그룹화, 동그라미, 태그, 주석 정보를 사용할 수 있습니다. 슬프게도, 오래 된 야 후 플 리 커의 전체 값은 검색을 개선 하는 데이터베이스를 사용할 수 있습니다.

많은 Flickr 팀과 야 후 내 페이스 북의 사회 전망과 값, 알고는 오랫동안 하 고는 야 후 가능할 것 이다 결코 사회적 페이스 북 전체 지역 사회를 봉사 하는 대학 점프 한 번 반복 해 서 경고. 하지만 야 후의 소셜 네트워킹의 가치 인식 되었다 하지만 페이스 북은 이미 강한 2008 년 때까지 아니었다.